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INIASSELVI essoas para a realização de objetivos comuns à coletividade. Existem assim, bases de poder e influências Referente às formas de comando, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: ) Poder legítimo: poder com base na posição hierárquica. Capacidade de vincular certos sentimentos de obrigação ou noção de responsabilidade à gestão. Recompensar e punir funcionários pode ser visto como uma parte legítima do papel de liderança formal ou designado. A maioria dos gerentes nas organizações executa algum grau de recompensa e punição. ( Poder coercitivo: poder com base na coerção e no temor, ou seja, alguém é forçado a fazer algo contra sua vontade. Seu principal objetivo é a obediência. Ocorre quando a submissão não é obtida. Envolve ameaças em sua forma de liderança, incluindo ameaças de demissão. ) Poder de recompensa: poder com base no conhecimento, no talento, na experiência, em suas competências. São muito inteligentes e confiam em seu poder para realizar várias funções e responsabilidades organizacionais. ) Poder de perícia: valoriza ou recompensa positivamente os bons resultados de seus subordinados. Entretanto, com tempo, tende a exigir maiores recompensas. Se aplicado incorretamente, implica acer S F9 F10 F11 F12 PrtSc Pause Scr SysRq Break Insert Delete * & * ( ) + 8 9 O = § U O P 7 Home H K L N M