A Horizonte Tecnologia é uma empresa de médio porte, com 180 colaboradores, especializada em soluções de automação para pequenas e médias indústrias. Seu crescimento acelerado ocorreu sem estrutura formal de cargos, sem definição de níveis e sem política salarial padronizada.

Nos últimos dois anos, a organização passou a enfrentar diversos problemas: relatos de injustiça salarial, sensação de falta de reconhecimento e diferenças significativas de remuneração entre profissionais que exercem o mesmo cargo. Isso gerou conflitos internos, queda no engajamento e aumento do turnover.

O RH também enfrenta dificuldades: não há descrições formais de cargos, nem critérios claros para promoções, reclassificações ou reajustes. Cada gestor conduz seu time de forma diferente, o que resultou em acúmulo de funções, sobreposição de responsabilidades e expectativas desalinhadas. 

A pesquisa interna de clima organizacional evidenciou:

•      63% acreditam que não existe equidade salarial.

•      58% não entendem a progressão de carreira.

•      41% dizem que a rotina não corresponde ao que foi descrito na contratação.

•      Gestores relatam dificuldade em reter talentos, especialmente em TI e automação.

Diante desse cenário, a Diretoria solicitou ao RH o desenvolvimento de um Plano de Cargos e Salários estruturado, com critérios claros, coerentes e alinhados à estratégia organizacional.

Você foi contratado como consultor especialista em gestão de cargos e salários para analisar o contexto, relacionar os conceitos estudados na disciplina e elaborar o Memorial Analítico, documento que subsidiará a tomada de decisões da Diretoria.

PERGUNTA-PROBLEMA CENTRAL

Como o RH da Horizonte Tecnologia pode desenvolver um Plano de Cargos e Salários capaz de corrigir as desigualdades existentes, organizar funções e criar critérios transparentes de carreira, melhorando o clima organizacional e a retenção de talentos?

Para orientar a elaboração do Memorial Analítico, o estudante deverá analisar de forma integrada o cenário apresentado, considerando:

- O diagnóstico dos problemas organizacionais relacionados à ausência de uma estrutura formal de cargos e salários.

- A aplicação dos conceitos estudados na disciplina para compreender as causas e consequências desses problemas.

- A proposição de ações fundamentadas que contribuam para a organização dos cargos, a correção de desigualdades salariais e a melhoria do clima organizacional e da retenção de talentos.