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UNIGRAN EAD – ADMINISTRAÇÃO 
DISCIPLINA: ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO II 
PROFESSORES: JOSIMAR CRESPAN e EUCLIDES MARANHO 
 
 Prezado acadêmico. Responda às questões abaixo e 
enviá-las através do Portfólio - ferramenta do ambiente de 
aprendizagem UNIGRAN Virtual. 
 O prazo final para envio é dia 23 de ABRIL de 2.026. 
 Cada questão tem valor de 1,25 pontos. 
 Esta atividade é composta por 4 questões. (Valor total de 
5,0 pontos). 
 
QUESTÃO 01 (Referente a aula 1). Estoque é a acumulação armazenada 
de recursos materiais em um sistema de transformação. Então o estoque 
é necessario no cenário administrativo de hoje? Como o estoque deve ser 
controlado? (Valor de 1,25 pontos). 
Sim, o estoque é necessário no cenário administrativo atual, pois garante o 
funcionamento contínuo das operações e evita a falta ou excesso de produtos. 
O controle de estoque deve ser feito de forma planejada e, preferencialmente, 
por sistemas informatizados, que oferecem maior agilidade e precisão nas 
informações. Além disso, é importante acompanhar constantemente a entrada 
e saída de produtos, definir níveis adequados de estoque e estabelecer 
critérios de reposição. Dessa forma, a empresa reduz custos, aumenta a 
eficiência e melhora a gestão dos seus recursos 
QUESTÃO 02. (Referente a aula 2). Baseado em nossa aula e de seus 
conhecimentos adquiridos, diferencie o que é projeto e o que é gestão de 
projetos e como os projetos são definidos? (Valor de 1,25 pontos). 
Projeto é um conjunto de atividades temporárias, com início e fim definidos, 
criado para alcançar um objetivo específico, como desenvolver um produto ou 
 
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serviço. Já a gestão de projetos é a aplicação de conhecimentos, técnicas e 
habilidades para planejar, executar e controlar essas atividades, garantindo 
que os objetivos sejam atingidos dentro do prazo, custo e qualidade 
estabelecidos. Os projetos são definidos a partir de uma necessidade da 
organização, sendo estabelecidos seus objetivos, escopo, recursos e prazos. 
Uma boa gestão contribui para reduzir riscos e aumentar as chances de 
sucesso. 
QUESTÃO 03. (Referente a aula 3). O MRP realiza o controle dos estoques 
dos itens de demanda dependente componentes, insumos, matérias-
primas e sua programação. Quais os principais elementos de um sistema 
MRP? (Valor de 1,25 pontos). 
Os principais elementos de um sistema MRP (Material Requirements Planning) 
são a Lista de Materiais (BOM), o Plano Mestre de Produção (MPS) e 
o Registro de Estoques. Eles funcionam em conjunto para calcular o que, 
quanto e quando produzir ou comprar, evitando falhas na produção e custos 
excessivos com estoque 
 
QUESTÃO 04. (Referente a aula 4). Embora nenhuma operação produtiva 
seja indiferente a falhas, os gestores das operações produtivas devem 
estar sempre preocupados com a melhoria da confiabilidade, tanto na 
operação dos produtos e serviços como nas estratégias que visam a 
minimizar as falhas. Como as operações podem aprimorar suas falhas e 
melhorar a confiabilidade? (Valor de 1,25 pontos). 
As operações produtivas podem aprimorar suas falhas e aumentar a 
confiabilidade por meio da identificação, análise e correção sistemática de 
problemas ao longo dos processos. Para isso, utilizam-se diversos 
mecanismos, como: 
1. monitoramento e verificações contínuas nos processos, especialmente 
no atendimento ao cliente; 
 
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2. diagnósticos de máquinas e equipamentos, visando prever falhas e 
gerenciar sua vida útil; 
3. coleta de feedback por meio de questionários de satisfação, sugestões e 
reclamações; 
4. realização de pesquisas com clientes por telefone, e-mail ou outros 
canais. 
Essas informações permitem identificar pontos críticos e orientar a tomada de 
decisão dos gestores, que devem atuar na correção das falhas e na prevenção 
de sua recorrência. Dessa forma, ao adotar práticas de melhoria contínua e 
prevenção de falhas, as operações tornam-se mais confiáveis, garantindo 
maior consistência nos resultados e melhor desempenho organizacional.