AP_PMP_PPCP_ALUNOS

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ATIVIDADE PRÁTICA NO POLO
PLANEJAMENTO, PROGRAMAÇÃO E CONTROLE DA
PRODUÇÃO - PPCP
	Data
	
	Aulas 2 e 3
	pp.2 a 12
	Disciplina
	Planejamento, Programação e Controle de Produção
	Professor
	Sérgio Luiz Pirani
	Atividade
	Plano de produção para família de produtos
	Nome do aluno
	
	Fase
	
	
	GABARITO
Orientações para realizar a atividade prática
1. Em seu polo você deve solicitar o “Kit mola 3”
2. Procure um local com um bom espaço, abra o kit com cuidado e separe cada uma das peças em conjuntos iguais (esferas, ligação rígida, ligação de base etc.).
3. Conte as peças que compõe cada um dos conjuntos e alimente a tabela com os valores das quantidades dos respectivos itens, conforme disposto na tabela com as imagens de cada um dos itens.
4. Deve-se considerar a caixa completa como um conjunto, pois essa é que embalará o produto.
5. Após ter todas as quantidades, confira e faça a soma de todos os itens para se ter o total de peças com a caixa que compõe um produto completo.
Contexto da situação problema
O Plano Mestre de Produção – PMP, tem seu início com os dados da projeção de demanda e pedidos firmes, as projeções são geralmente realizadas pelos profissionais de marketing da empresa, pois esses é que detém as informações dos mercados e estudam as tendências de consumo. Esses profissionais trabalham alinhados ao setor de vendas e linha de produção, e a área de gestão da produção, trabalha alinhada a gestão de compras e gestão de estoques para terem todas as informações dos pedidos, como quantidade, o que foi pedido e prazo de entrega, por exemplo, para que quando for realizado o plano mestre da produção, ou seja, produção para curto prazo, não falte materiais.
O PMP trabalha com as informações do setor de vendas que informam os pedidos firmes, que são aqueles já confirmados pelos clientes, e com os dados advindos da projeção de demanda, para então, iniciar o planejamento da produção.
Na linha de produção, o gestor de produção tem conhecimento de quanto tempo, um ou mais produtos demoram para serem produzidos (lead time e takt time), assim, como tem conhecimento dos fornecedores e quanto tempo demoram para entregar os produtos, isso em consonância com o setor de compras que faz os pedidos e os acompanham para evitar qualquer ruptura nas entregas e que possam impactar a linha de produção.
Previsão de demanda
Média móvel geométrica. A média móvel geométrica, assim como a média móvel aritmética, envolve cálculos simples, e a escolha da quantidade de períodos a ser utilizada baseia-se na comparação da demanda prevista com a demanda efetiva, pois quanto mais distante o período de previsão em relação ao período de coleta de dados menor a confiabilidade destes dados. (Adriana de P. Lacerda Campos, pp. 25/40. PPCP, Intersabers,2015). 
É importante salientar que a previsão de demanda a ser realizada é em relação a uma família de produtos, ou seja, todos os produtos que contemplam o produto acabado em estudo, que é o kit de mola estrutural. Você pode ver cada um dos componentes e suas quantidades no kit mola 3 e alimentar a tabela para que tenha o resultado de quanto será necessário de cada um dos componentes para que se tenha um produto acabado.
O modelo de cálculo de média móvel geométrica é o seguinte: 
Onde n = períodos e D = histórico de demanda
Obs.: Você deve montar todas as equações mês a mês e mostrar os resultados de cada um dos meses na tabela a seguir. É obrigatório.
O arredondamento das previsões deve ser sempre para maior (688,25 = 689)
A empresa utilizou o histórico da demanda do ano anterior (ano 1) para fazer as previsões do ano seguinte (ano 2), assim as demandas dos nove meses deverão ser consideradas, pois o PMP deverá ser construído para a produção dos nove meses do ano 2.
	Histórico da demanda em milhares de unidades (ano 2) (GABARITO)
	Períodos (n)
	Jan
	Fev
	Março
	Abr
	maio
	Jun 
	Jul 
	Ago 
	set
	Demanda (D)
	400
	550
	650
	900
	1200
	
	
	
	
	PERÍODOS (n)
	PREVISÕES (D)
	Calculadora 
	https://www.desmos.com/scientific?lang=pt-BR
	
Junho
	
 =
 
	
Julho
	 
	
Agosto
	 = 
	
Setembro
	 = 
	Lista de materiais kit mola 03
	
	Descrição
	imagem
	quantidade
	
Caixa completa
	
	
	
Base
	
	
	
Esferas
(conectores)
	
	
	
Conectores rígido 90º
	
Cada conector é composto por 4 peças
	
	Conectores de base
	
	
	Barra 6
(7,5 cm)
	
	
	Barras 12
(16,5 cm)
	
	
	Barra diagonal
6x6 (11 cm)
	
	
	Barra diagonal 6x12 (18,5 cm)
	
	
	
Placas 6x12
	
	
	Total para um produto acabado
	
	
Política de produção para esse cenário: deve-se considerar um lote mínimo de 700 unidades a serem produzidas e o estoque de segurança deve ter no mínimo 100 unidades sobressalentes. Tem-se um estoque projetado de 800 unidades.
A empresa, quer mater as sobras em estoque, pois tem um planejamento futuro para a destinação das sobras (estoque) das produções nos meses que excedem a demanda.
Os pedidos firmes já estão informados na tabela a seguir.
A produção para atender toda a demanda tem um tempo de 9 semanas.
	
	1º mês
	2º mês
	3º mês
	4º mês
	5º mês
	6º mês
	7º mês
	8º mês
	9º
mês
	Previsão da demanda
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	Pedidos firmes
	400
	580
	690
	980
	1100
	600
	500
	710
	730
	Demanda considerada
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	Estoque projetado
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	Faltantes
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	Estoque de segurança
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	Resultado
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	PMP
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	TOTAL PMP
	
	
	
	
	
	
	
	
	
1. Uma vez determinado o PMP e com a lista de materiais a seguir qual o lote de compras de cada uma das unidades para produzir os kits molas ao longo das 9 semanas? 
	LISTA DE MATERIAIS
	
	Descrição
	imagem
	Quant.
	Total PMP
	Lote de compras de cada unidade
	1
	
Caixa completa
	
	
	
	
	2
	
Chapa de base preta
	
	
	
	
	3
	
Esfera
	
	
	
	
	4
	
Ligação rígida
	
	
	
	
	5
	Ligação de base
	
	
	
	
	6
	
Mola 7,5 cm
	
	
	
	
	7
	Mola 16,5 cm
	
	
	
	
	8
	Mola diagonal 11 cm
	
	
	
	
	9
	Mola diagonal 18,5 cm
	
	
	
	
	10
	
Placa branca
	
	
	
	
	
	Total 
	
	
	
	
2. Indique como os recebimentos deverão ser programados, assim como as entregas dos produtos acabados.
image4.png
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