Gestão Estratégica e Recursos

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1 - A visão baseada em recursos enfatiza, ainda, a importância do subconjunto de recursos de uma empresa formado principalmente por ativos intangíveis da empresa (conhecimento) que a permitem criar e implantar suas estratégias.
Esse subconjunto de recursos e que tem importância fundamental no processo estratégico é denominado:
Recursos financeiros.
Políticas.
Capacidades.
Recursos raros.
2 - No mercado, raramente uma empresa consegue ser bem-sucedida apenas copiando o processo estratégico de um concorrente. Mesmo que tudo seja feito da mesma maneira, os resultados costumam ser muito diferentes, visto que o mercado é dinâmico. A RBV, ajuda a explicar os motivos que normalmente levam a resultados diferentes uns dos outros, apesar de usarem processos estratégicos semelhantes. 
 Assim, na ótica da visão baseada em recursos (RBV), a explicação mais provável para isso está em:
no pressuposto da heterogeneidade dos recursos.
no pressuposto da simplicidade dos recursos.
na definição formal de capacidades.
na definição formal de recursos tangíveis.
3 - De acordo com a visão baseada em recursos, como se denominam os ativos tangíveis controlados pela empresa e que podem ser usados por ela para conceber e implantar uma estratégia competitiva?
Objetivos
Controles gerenciais.
Políticas de compensação.
Recursos.
4 - A análise das 05 forças é uma importante ferramenta de verificação de forças competitivas desenvolvida por Michael Porter e que fora traduzida e utilizada por inúmeros autores da área da estratégia. As forças competitivas ajudam a avaliar o ambiente competitivo e definir o processo estratégico.
Assim, o aluno deverá escolher qual das afirmações a seguir não tem como base a Análise das 05 Forças de Porter:
As estratégias emergentes são uma reação a um contexto competitivo pouco estruturado e turbulento.
Produtos substitutos e novos participantes oferecem uma definição mais ampla dos verdadeiros concorrentes da empresa.
Por meio da compreensão da estrutura de um setor, é possível avaliar o lucro potencial do mercado.
O nível de atratividade de uma indústria é menor quanto maior for a intensidade das forças competitivas deste.
5 - De acordo com nossas aulas e materiais disponibilizados, o ambiente interno consiste:
Nos fatores controlados pela empresa e que afetam os resultados dela.
No conjunto de recursos financeiros de uma empresa em determinado momento.
No comportamento dos concorrentes diretos da empresa.
Na maneira pela qual a empresa se posiciona em seu mercado.
6 - De acordo com Barney e Hesterly (2011), o modelo VRIO é uma importante ferramenta para a definição e implantação de estratégias empresariais.
Para esses autores, o principal objetivo do modelo VRIO é:
Descrever como as forças que moldam o setor atuam na criação do valor econômico e na obtenção de vantagem competitiva.
Analisar o ambiente interno da empresa, permitindo mensurar a lucratividade média do setor no qual ela atua.
Mapear as ameaças e oportunidades enfrentadas por determinada empresa, levando-a a desenvolver estratégias mais efetivas.
Identificar as forças e fraquezas de uma empresa, por intermédio da avaliação do seu conjunto de recursos e capacidades.
7 - Qual das alternativas abaixo poderia servir de exemplo para uma tendência cultural?
Acordos multilaterais firmados entre países com economias mais competitivas.
Uso crescente de uma alimentação saudável e ainda, serviços e produtos que geram bem estar.
Mudança efetuada pelo governo na legislação trabalhista.
Maior nível de renda entre as pessoas mais escolarizadas.
8 - Ao ser adquirida por um grande grupo empresarial, a Empresa BHZ está redirecionando a sua estratégia por meio de um processo tradicional de gestão estratégica de natureza deliberada (intencional), cujos modelos conceituais e etapas são bem conhecidos.
Assim, o presidente está correto ao afirmar que o processo deve contemplar:
A utilização de processo participativo de tomada de decisão estratégica.
A implementação de estratégias emergenciais. Errada
A avaliação de concorrentes potenciais e produtos substitutos.
A manutenção do organograma e do sistema de informação existentes.
9 - Após aplicar o modelo VRIO em sua análise interna, uma empresa verificou que ela tinha recursos e capacidades valiosos e  momentaneamente raros, porém, esses recursos não eram custosos de imitar, apesar da empresa estar adequadamente estruturada para explorá-los. Como os recursos não eram custosos de imitar, parte se do pressuposto que os concorrentes conseguem rapidamente colocar no mercado algo que tenha efeito semelhante àquele recurso dentro de um ambiente competitivo. 
 Sendo assim e de acordo com a RBV, essa situação implica em:
Desvantagem competitiva.
Vantagem competitiva temporária.
Vantagem competitiva sustentável.
Paridade competitiva.
10 - As tendências demográficas dentro da perspectiva do Ambiente Externo podem ser percebidas em qual das seguintes afirmativas abaixo:
As mudanças nas características gerais da população.
O processo de interação cada vez dos brasileiros na internet.
As alterações climáticas dentro de uma determinada região.
A redução do padrão de compra da população em geral.
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