Prática 02 - GESTÃO DE PROJETOS

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Questão 1/10 - Gestão de Projetos
Leia o texto abaixo e analise as informações apresentadas a seguir:
Em projetos, os custos são uma variável muito vulnerável, uma vez que são impactados diretamente por qualquer alteração no escopo ou nos prazos do projeto.
Assinale a alternativa que apresenta corretamente um comportamento da Restrição Tripla em projetos:
	
	A
	Ultrapassando o prazo de execução do projeto, teremos uma redução nos custos totais do projeto.
	
	B
	Ao incluir atividades no escopo do projeto, estaremos reduzindo a demanda por tempo.
	
	C
	Ao reduzir os custos do projeto, estaremos aumentando o escopo e reduzindo a demanda de tempo.
	
	D
	Aumentando o escopo do projeto, precisaremos de mais tempo e aumentarão os custos.
	
	E
	Reduzindo os custos do projeto, utilizaremos mais tempo e o escopo do projeto aumentará.
Questão 2/10 - Gestão de Projetos
Leia o texto abaixo:
Para Valeriano (2015, p. 198), a qualidade consiste no mais importante atributo organizacional, pois dirige o foco dos empreendimentos para todas as partes interessadas. Ressalta a importância de alcançar os níveis de qualidade implícita e explícita, tanto para atender à competitividade do mercado quanto para as questões legais.
Com base no Gerenciamento da Qualidade em Projetos, analise as afirmações, considerando (V) para as verdadeiras e (F) para as Falsas:
(  ) – Uma peça com maior durabilidade apresenta maior qualidade do que uma peça de menor durabilidade.
(  ) – Uma peça de aço inoxidável tem mais qualidade do que uma peça exatamente igual, mas produzida em plástico.
(  ) – A qualidade está ligada ao atendimento de um conjunto de características, de acordo com as especificações das partes interessadas.
(  ) – A qualidade também pode estar ligada à ausência de erros, à correção de problemas, à conformidade, entre outros elementos neste conceito.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
	
	A
	V, V, V, F
	
	B
	F, V, V, F
	
	C
	F, F, V, V
	
	D
	V, V, F, F
	
	E
	V, V, F, V
Questão 3/10 - Gestão de Projetos
Leia o texto abaixo e analise as informações apresentadas a seguir:
As metodologias ágeis vieram para ajudar os pequenos projetos ou pequenas empresas, que não adotavam planejamento e documentação pelos modelos não satisfazerem às suas demandas. Para outras empresas, adaptar ou até mesmo criar os próprios processos foi a melhor solução. Elas não trazem coisas novas, elas apresentam a mesma estrutura das metodologias tradicionais, mas com foco diferente.
Sobre a comparação entre as metodologias ágeis e as metodologias tradicionais, analise as afirmações, considerando (V) para as verdadeiras e (F) para as Falsas:
(  ) – O foco das metodologias ágeis está nos processos, enquanto nas metodologias tradicionais está nas pessoas.
( ) – A metodologia ágil busca prever o futuro, enquanto a metodologia tradicional aceita a mudança.
(  ) – A metodologia ágil é mais usada quando os requisitos são mais dinâmicos e a tradicional para situações mais estáveis e previsíveis.
(  ) – A metodologia ágil entrega o projeto em partes, e a metodologia tradicional entrega tudo de uma só vez.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
	
	A
	V, F, V, V
	
	B
	F, F, V, V
	
	C
	F, V, V, V
	
	D
	V, V, F, F
	
	E
	F, V, F, V
Questão 4/10 - Gestão de Projetos
Leia o texto abaixo e analise as informações apresentadas a seguir:
Após evoluir com o portfólio de projetos, a empresa FX percebeu a necessidade de centralizar todos os seus projetos em desenvolvimento, para otimizar seus resultados e garantir o alinhamento de todos os projetos com os objetivos estratégicos da organização.
Assinale a alternativa que apresenta corretamente a unidade centralizadora citada no trecho acima:
	
	A
	Gestão integrada de projetos
	
	B
	Setor administrativo de projetos
	
	C
	Área de gerenciamento de projetos
	
	D
	Setor de gerenciamento de projetos
	
	E
	Escritório de Gerenciamento de projetos
Questão 5/10 - Gestão de Projetos
Leia o texto abaixo e analise as informações apresentadas a seguir:
A ilustração a seguir representa o modelo proposto por Finocchio Junior:
Assinale a alternativa que apresenta a lógica de leitura do Project Model Canvas:
	
	A
	É um modelo gráfico que permite ao gestor de projetos identificar as falhas no andamento do projeto, e com isso permite que seja melhorado o resultado na cobrança aos colaboradores.
	
	B
	Nos remete a compreender as principais perguntas que envolvem as demandas por gerenciamento e, com isso, proporciona ao gestor agilidade para a tomada de decisão.
	
	C
	Direciona o fluxo do gerenciamento do projeto todo em direção ao último elemento que são os custos, por este ser o principal objetivo de controle para o sucesso do projeto.
	
	D
	Apresenta claramente a linha do tempo na qual o projeto será desenvolvido, e isso permite ao gestor negociar os prazos de entrega das partes do projeto com os stakeholders.
	
	E
	Amplia o poder do gestor do projeto, uma vez que ele detém o controle sobre todas as informações e com isso passa a depender menos de informações externas ou de outros colaboradores.
Questão 6/10 - Gestão de Projetos
Leia o texto abaixo e analise as informações apresentadas a seguir:
O plano de gerenciamento de riscos deve conter as metodologias (ferramentas), os papéis e responsabilidades (pessoas), o orçamento e cronograma, as categorias de riscos, as definições de probabilidade e impacto dos riscos, a matriz de probabilidade e impacto (classificação de importância), e o plano de acompanhamento.
Assinale a alternativa que apresenta as duas dimensões do risco, no caso de sua ocorrência:
	
	A
	A necessidade de mudança e o tempo para mudar
	
	B
	A frequência do risco e as formas de eliminá-lo
	
	C
	A necessidade de mudança e os custos de mudança
	
	D
	A probabilidade de ocorrer e os custos gerados
	
	E
	A probabilidade de ocorrer e os impactos sobre o projeto
Questão 7/10 - Gestão de Projetos
Leia o texto abaixo e analise as informações apresentadas a seguir:
I- As diferentes certificações profissionais para gestão de projetos aumentam o potencial de ganhos de um gestor de projetos.
PORQUE
II- O salário de um gestor de projetos varia de acordo com sua experiência, conhecimento e com o quanto ele pode trazer de retorno para a empresa.
Assinale a alternativa correta:
	
	A
	A assertiva I é uma afirmação verdadeira e a II é falsa.
	
	B
	A assertiva I é uma afirmação falsa e a II é verdadeira.
	
	C
	As duas alternativas são falsas.
	
	D
	As duas alternativas são verdadeiras e II complementa a I.
	
	E
	As duas alternativas são verdadeiras e II não justifica nem complementa a I.
Questão 8/10 - Gestão de Projetos
Leia o texto abaixo e analise as informações apresentadas a seguir:
Atuante na área de Tecnologia da Informação, a empresa FX está desenvolvendo um projeto que depende do financiamento do BNDES (Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico e Social). Como não tem certeza se o financiamento será aprovado, estabeleceu que o “Financiamento do BNDES deve estar disponível 30 dias antes do início do projeto”.
Assinale a alternativa que corresponde ao critério estabelecido pela empresa:
	
	A
	Restrição
	
	B
	Orientação
	
	C
	Premissa
	
	D
	Regra
	
	E
	Técnica
Questão 9/10 - Gestão de Projetos
Leia o texto abaixo e analise as informações apresentadas a seguir:
Geralmente, os projetos, quando são concebidos, ainda não possuem aprovação financeira para sua realização. Mesmo que estejam previstos no planejamento estratégico da organização, é necessário que sejam demonstrados e comprovados para que possa ser feita a liberação dos recursos a serem aplicados.
Assinale a alternativa que corresponde ao principal item que deve ser demonstrado aos investidores potenciais:
	
	A
	Planejamento de escopo do projeto
	
	B
	Relação de investimento e retorno
	
	C
	Certificações dos gestores
	
	D
	Demonstração dos gastos do projeto
	
	E
	Plano de investimento do projeto
Questão 10/10 - Gestão de Projetos
Leia o texto abaixo:
A análise de viabilidade doprojeto é extremamente importante, uma vez que a visão organizacional nos remete a um investimento que deve proporcionar retorno ao longo de um prazo pré-definido.
Com base na Análise de Viabilidade Financeira e Ambiental, analise as afirmações, considerando (V) para as verdadeiras e (F) para as Falsas:
(  ) – Os projetos estão ligados ao processo de análise e decisões de investimento, pois caracterizam um investimento em determinado momento do tempo, buscando retorno futuro.
(  ) – Projetos que não possuem entrada financeira não estão sujeitos ao processo de análise de viabilidade, uma vez que não se pode mensurar o retorno obtido com sua realização.
(  ) – O projeto possui estimativas parciais que apresentam apenas uma ideia do que será o investimento e o retorno previstos, não servindo de base para a tomada de decisão.
(  ) – A economia obtida com os resultados de um projeto, quando comparada com um método utilizado anteriormente na organização, pode ser considerada como entradas ou retorno do projeto.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
	
	A
	V, V, V, F
	
	B
	F, V, V, F
	
	C
	F, F, V, V
	
	D
	V, V, F, F
	
	E
	V, F, F, V
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