PROVA GESTÃO DE PROJETO

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<p>PROVA GESTÃO DE PROJETO</p><p>1 Considere o texto base apresentado a seguir:</p><p>As estratégias de resposta aos riscos, em geral, devem ser determinadas para</p><p>corresponder à probabilidade e impacto do risco, lidando então com diferentes</p><p>níveis de impacto - como, por exemplo, riscos mais críticos demandarão</p><p>atividades de prevenção mais específicas, enquanto riscos de menos críticos</p><p>podem gerar, inclusive, ações de aceitação e/ou transferência."</p><p>Neste sentido a é uma estratégia de resposta ao risco em que a equipe do projeto</p><p>age para eliminar a ameaça ou proteger o projeto contra o seu impacto. Ela</p><p>envolve a alteração do plano de gerenciamento do projeto para eliminar a ameaça</p><p>por completo. Frente ao exposto, assinale a alternativa com o termo que preenche</p><p>corretamente a lacuna:</p><p>Controle de risco.</p><p>RESPOSTA- Mitigação de risco</p><p>=====================================================</p><p>2- A Gestão por Processos visa melhorar o desempenho organizacional por meio</p><p>da compreensão, desenho, execução e otimização contínua dos processos. Sobre</p><p>tal estratégia, verifique as afirmativas apresentadas a seguir, julgando-as como</p><p>verdadeiras (V) ou falsas (F):</p><p>(v) Um processo é uma sequência de atividades inter-relacionadas que transforma</p><p>insumos em produtos ou serviços.</p><p>(v) O mapeamento de processos é uma prática comum na Gestão por Processos,</p><p>envolvendo a criação de representações visuais que representam o fluxo, as</p><p>atividades e as interações de um processo</p><p>(v) Indicadores de desempenho, como KPIs, são essenciais na Gestão por</p><p>Processos para monitorar e avaliar o desempenho dos processos, garantindo</p><p>alinhamento com os objetivos estratégicos organizacionais.</p><p>Partindo do exposto, assinale a alternativa correta.</p><p>TODAS SÃO VERDADEIRAS</p><p>================================================================</p><p>3-Em termos gerais, o escopo é o descritivo do próprio objetivo do projeto,</p><p>abarcando seus elementos centrais.</p><p>Sobre o escopo do projeto, verifique as assertivas I, Il e Ill apresentadas a seguir:</p><p>I- O escopo do projeto diz respeito ao desenvolvimento de um descritivo resumido</p><p>e simplificado no que tange ao projeto em si e ao seu produto.</p><p>Il - Segundo o PMBOK, o escopo envolve a delimitação dos limites do projeto,</p><p>quais características é preciso garantir para que as partes interessadas se sintam</p><p>satisfeitas com o resultado, bem como viabilizar a gestão de custos e tempo com</p><p>relação ao desenvolvimento de todas as fases do projeto.</p><p>III - E importante ressaltar que o escopo não pode ser modificado ao longo do</p><p>tempo, pois um projeto de sucesso é aquele que atende ao seu escopo conforme</p><p>o planejamento inicial, independentemente das possíveis mudanças em termos</p><p>de necessidades e expectativas das partes interessadas.</p><p>Partindo do exposto, assinale a alternativa correta:</p><p>RESOSTA- Segundo o PMBOK, o escopo envolve a delimitação dos limites do</p><p>projeto, quais características é preciso garantir para que as partes interessadas se</p><p>sintam satisfeitas com o resultado, bem como viabilizar a gestão de custos e</p><p>tempo com relação ao desenvolvimento de todas as fases do projeto.</p><p>============================================================</p><p>4- Sobre a evolução do campo da Gestão de Projetos, verifique as assertivas I, Il e</p><p>Ill apresentadas a seguir:</p><p>1 - O surgimento do gerenciamento de projetos enquanto área teve seu início</p><p>ainda no pós-guerra, mas que passou a se disseminar em maiores proporções a</p><p>partir de 1980.</p><p>II - A primeira edição do PMBOK foi em 1996, sendo um marco então para a</p><p>formalização de conhecimentos no campo.</p><p>III - O PMI, instituição importante para o campo da Gestão de Projetos, surgiu na</p><p>década de 1990 a fim de estruturar o conhecimento construído, até então, de</p><p>maneira informal na área.</p><p>Partindo do exposto, assinale a alternativa correta:</p><p>Estão corretas as assertivas I, Il e III!</p><p>RESPOSTA - Portanto, as assertivas corretas são a I e a III. A alternativa que</p><p>contém essas assertivas é: Estão corretas apenas as assertivas I e III.</p><p>=============================================================</p><p>5- No campo da gestão de projetos, segundo o PMBOK, a classificação dos</p><p>públicos do projeto pode ser realizada a partir de alguns critérios, como, por</p><p>exemplo, o agrupamento das partes interessadas com base no seu nível de</p><p>autoridade e seu nível de preocupação em relação aos resultados do projeto.</p><p>Partindo do exposto, como podemos nomear tal critério de classificação</p><p>apresentado no texto base?</p><p>RESPOSTA- PODER INTERESSE</p><p>=============================================================</p><p>6- Todo projeto deve ter datas determinadas de início e fim, utilizar recursos</p><p>previamente definidos e ter administração e estrutura administrativas também</p><p>bem definidas. Em um projeto, uma característica importante é a separação com</p><p>relação às operações rotineiras da organização"</p><p>Partindo do exposto, assinale a alternativa a seguir em que temos uma atividade</p><p>de projeto:</p><p>Gerenciar o setor de compras na aquisição de suprimentos para alimentar o</p><p>processo</p><p>RESPOSTA - Elaborar um planejamento estratégico para viabilizar a realização de</p><p>um evento local.</p><p>=============================================================</p><p>7- Não só no campo da gestão de projetos, a gestão de riscos consiste em uma</p><p>prática empresarial bastante importante! Isto porque, gerenciar riscos envolve o</p><p>desenvolvimento da capacidade de lidar com o incerto de modo a impedir os</p><p>possíveis efeitos nocivos e/ou potenciar os resultados do projeto.</p><p>Neste contexto, analise as assertivas abaixo sobre gestão de riscos em projetos e</p><p>indique se são verdadeiras (V) ou falsas (F):</p><p>(V) A identificação de riscos em projetos é um processo que ocorre apenas no</p><p>início do projeto e não requer</p><p>revisões ao longo do ciclo de vida</p><p>(F) A análise qualitativa de riscos envolve avaliar o impacto dos riscos para</p><p>determinar sua prioridade.</p><p>(F) Na análise quantitativa de riscos, as probabilidades e impactos dos riscos são</p><p>avaliados em termos de categorias como baixo, médio e alto.</p><p>Partindo do exposto, assinale a alternativa correta:</p><p>RESPOSTA – V / F / F</p><p>========================================================</p><p>8- O escopo, assim como o tempo e o custo compõem o que é chamado de Tripla</p><p>Restrição, sendo então elementos essenciais para o sucesso de qualquer</p><p>empreendimento.</p><p>Partindo do exposto, avalie as afirmações a seguir como verdadeiras (V) ou falsas</p><p>(F):</p><p>(V) O planejamento do escopo em projetos envolve a definição clara das entregas,</p><p>restrições e premissas do projeto, estabelecendo as bases para uma execução</p><p>eficaz.</p><p>(F ) O Caminho Crítico é uma técnica usada para estimar a duração do projeto</p><p>com base na análise de dependências entre as atividades e seus respectivos</p><p>tempos de execução.</p><p>(V) A gestão de custos em projetos inclui a estimativa de custos, o orçamento e o</p><p>controle de custos.</p><p>garantindo que os recursos financeiros sejam alocados de maneira eficaz.</p><p>(F) Mudanças no escopo do projeto não afetam a linha de base do cronograma,</p><p>pois são independentes dos prazos estabelecidos.</p><p>(V) A folga em um cronograma representa a quantidade de tempo que uma</p><p>atividade pode ser atrasada</p><p>sem atrasar o projeto como um todo.</p><p>Assinale a alternativa que apresenta corretamente a sequência de V ou Fi</p><p>RESPOSTA - V - F - V - F - V.</p><p>========================================================</p><p>9- Gerenciar as partes interessadas envolve todo um alinhamento de interesses</p><p>que ditarão os principais fatores de sucesso de um projeto, para além do</p><p>cumprimento com aspectos técnicos relacionados à gestão de cronograma e</p><p>orçamento.</p><p>Frente a esse contexto, verifique as afirmativas a seguir julgando-as como</p><p>verdadeiras (V) ou falsas (F):</p><p>(F) Os stakeholders são apenas as partes internas de um projeto, como membros</p><p>da equipe e gerentes.</p><p>(F) A identificação de stakeholders envolve apenas listar os envolvidos no projeto,</p><p>sem avaliar sua influência ou interesse</p><p>(F) O gerenciamento de stakeholders</p><p>é um processo que ocorre apenas na fase</p><p>inicial do projeto e não precisa ser contínuo.</p><p>Partindo do exposto, assinale a alternativa correta:</p><p>RESPOSTA - F - F - F.</p><p>========================================================</p><p>10- É uma poderosa ferramenta de planejamento e gerenciamento de projetos,</p><p>amplamente utilizada por equipes de gerenciamento para planejar, monitorar e</p><p>controlar o andamento de tarefas e recursos".</p><p>A qual ferramenta o texto base se refere:</p><p>RESPOSTA - MS Project.</p><p>========================================================</p><p>11- A gestão por processos é uma abordagem estratégica que visa aprimorar o</p><p>desempenho organizacional através da compreensão, desenho, execução e</p><p>otimização contínua dos processos. Essa metodologia enfatiza a importância de</p><p>visualizar uma organização como uma série de processos inter-relacionados, nos</p><p>quais cada processo contribui para a entrega de valor ao cliente final.</p><p>Sobre a gestão por processos verifique as afirmativas a seguir:</p><p>I - A gestão por processos ajuda a alinhar os projetos com os objetivos</p><p>estratégicos e processos organizacionais. Isso garante que as atividades do</p><p>projeto contribuam para os resultados desejados da organização.</p><p>Il - A gestão por processos permite a padronização de práticas e procedimentos.</p><p>Isso ajuda a garantir a consistência na execução de projetos, reduzindo a</p><p>variabilidade e o risco de erros.</p><p>III - O mapeamento de processos facilita a identificação de gargalos, pontos de</p><p>estrangulamento e áreas de desperdício em projetos. Isso permite que a equipe</p><p>tome medidas proativas para otimizar o fluxo de</p><p>trabalho</p><p>Agora, assinale a alternativa correta:</p><p>RESPOSTA - alternativa correta que contém todas as afirmativas verdadeiras é: a)</p><p>I, II e III.</p><p>==================================================================</p><p>12- Sobre a gestão de custos em projetos, imagine que você foi contratado para</p><p>gerenciar um projeto para a realização de um evento esportivo em uma</p><p>determinada Capital de um Estado brasileiro.</p><p>Partindo dessa situação hipotética, verifique as assertivas 1, Il e Ill apresentadas a</p><p>seguir:</p><p>1 - Sabendo que a elaboração de um bom orçamento depende de uma estimativa</p><p>assertiva com relação a tudo o que o projeto demanda em termos de recursos a</p><p>serem empregados, você acrescenta à sua elaboração do orçamento, a previsão</p><p>de reservas gerenciais e reservas de contingências.</p><p>Il - As partes interessadas no projeto como, por exemplo, os contratantes e</p><p>financiadores do projeto, já na fase de execução do projeto, passaram a fazer</p><p>novas exigências e você, como um bom gestor de projetos do evento, tem como</p><p>missão não as aprovar, a fim de assegurar que os desembolsos de custos não</p><p>excedam os recursos financeiros autorizados por período, por atividade e no total</p><p>do projeto.</p><p>Ill - Visto que sua missão, ao gerenciar o projeto do evento em questão, consiste</p><p>também em assegurar que todas as solicitações de mudança sejam feitas de</p><p>maneira oportuna, cabe a você informar as partes interessadas apropriadas a</p><p>respeito de todas as mudanças aprovadas e custos associados: e levar os</p><p>excessos de custos não previstos para dentro dos limites aceitáveis.</p><p>Partindo do exposto, assinale a alternativa correta:</p><p>RESPOSTA: As assertivas I e III estão corretas, e a assertiva II está incorreta.</p>