gereciamento de projetos

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1a
            Questão  /  
	Acerto: 0,2  / 0,2
	
	Segundo as boas práticas do gerenciamento de projetos, delineadas pelo Guia PMBOK, os grupos de processos são um agrupamento lógico de entrada, ferramentas, técnicas e saídas. Dessa forma, o grupo de processos de Monitoramento e Controle além de possuir processos para monitorar o trabalho que está sendo executado ele também atua fazendo: 
		
	
	O plano de gerenciamento do projeto; 
	 
	O controle integrado de mudanças; 
	
	O registro das lições aprendidas; 
	
	O conhecimento das partes interessadas; 
	
	A orientação e o gerenciamento do trabalho;
	Respondido em 24/01/2024 10:57:45
	
	Explicação:
A resposta correta é: O controle integrado de mudanças;
	
		2a
            Questão  /  
	Acerto: 0,2  / 0,2
	
	A Estrutura Analítica de Projeto (EAP) é caracterizada por ser:
		
	
	Um arranjo não hierárquico do escopo do projeto. 
	
	Parcial, ao identificar apenas partes do trabalho a ser realizada. 
	 
	Um guia para validação do escopo do projeto.
	
	Uma imagem gráfica da hierarquia do projeto. 
	
	Uma estrutura sequenciada temporalmente. 
	Respondido em 24/01/2024 10:58:50
	
	Explicação:
A resposta correta é: Um guia para validação do escopo do projeto.
	
		3a
            Questão  /  
	Acerto: 0,2  / 0,2
	
	Sabemos que o gerente de projeto deve estar em contínuo desenvolvimento de suas competências. Dessa forma, o PMI disponibilizou o PMCD (Project Manager CompetencyDevelopment Framework), que enumera e detalha diversas competências para que o GP seja reconhecido como um profissional competente. Esse modelo é estruturado de que forma: 
		
	
	Dimensão de gerenciamento, Dimensão pessoal e Dimensão de efetividade; 
	
	Dimensão de desempenho, Dimensão pessoal e Dimensão de comunicação. 
	
	Dimensão de conhecimento, Dimensão de habilidade cognitiva e Dimensão de profissionalismo; 
	
	Dimensão do conhecimento, Dimensão de comunicação e Dimensão de liderança; 
	 
	Dimensão de conhecimento, Dimensão de desempenho e Dimensão pessoal; 
	Respondido em 24/01/2024 11:01:04
	
	Explicação:
A resposta correta é: Dimensão de conhecimento, Dimensão de desempenho e Dimensão pessoal; 
	
		4a
            Questão  /  
	Acerto: 0,2  / 0,2
	
	Uma empresa de desenvolvimento de software está enfrentando um desafio com a entrega de seus projetos. Muitas vezes, os prazos não são cumpridos, os requisitos dos clientes não são atendidos e o escopo dos projetos se torna instável. Diante dessa situação, a gestão do escopo torna-se fundamental para garantir o sucesso e a eficiência dos projetos.
Sobre a definição do escopo do projeto, marque a alternativa correta.
		
	
	Estima os recursos necessários para a execução do projeto.
	
	Controlar todas as mudanças no escopo do projeto.
	 
	Apresenta uma definição detalhada das atividades a serem executadas no projeto.
	
	Realiza a análise de riscos do projeto.
	
	Monitor o cronograma e o orçamento do projeto.
	Respondido em 24/01/2024 11:04:31
	
	Explicação:
A definição do escopo do projeto documenta todo o escopo, incluindo o do projeto e do produto. Descreve-se detalhadamente as entregas do projeto e o trabalho necessário para criá-las, fornecendo um entendimento comum entre as partes interessadas.
	
		5a
            Questão  /  
	Acerto: 0,2  / 0,2
	
	Em uma consultoria de marketing, a gestão de projetos tem se mostrado desafiadora devido à natureza única de cada campanha. A equipe busca entender como a singularidade dos projetos impacta o gerenciamento.
De acordo com o PMBOK, como a singularidade dos projetos influencia o gerenciamento dos mesmos?
		
	
	Implica em uma duração mais longa do projeto.
	
	Reduz a necessidade de comunicação com os stakeholders.
	 
	Exige uma abordagem de gestão mais flexível.
	
	Requer menor supervisão da liderança.
	
	Necessita de um orçamento maior do que projetos rotineiros.
	Respondido em 24/01/2024 11:05:28
	
	Explicação:
A singularidade dos projetos, especialmente em ambientes como consultorias de marketing, exige uma abordagem de gestão mais flexível. Cada projeto é diferente e pode demandar estratégias, recursos e atenção distintos. Essa flexibilidade permite adaptar o gerenciamento às necessidades específicas de cada projeto, diferentemente das outras alternativas, que não são consequências diretas da singularidade dos projetos.
	
		6a
            Questão  /  
	Acerto: 0,2  / 0,2
	
	Sequenciar atividades é um processo do gerenciamento de tempo que identifica e documenta os relacionamentos entre as atividades do projeto. Como este processo é implementado corretamente nos softwares de gerenciamento de projetos? 
		
	 
	Por meio do estabelecimento de atividades predecessoras e sucessoras. 
	
	Por meio da criação de atividades de ligação, com o objetivo de relacionar duas atividades principais. 
	
	Por meio da elaboração de calendários para cada recurso atribuído às atividades do projeto. 
	
	Por meio da definição das datas de início e fim para cada atividade do projeto. 
	
	Por meio do preenchimento de uma planilha de restrições de atividades e recursos. 
	Respondido em 24/01/2024 11:07:10
	
	Explicação:
A resposta correta é: Por meio do estabelecimento de atividades predecessoras e sucessoras. 
	
		7a
            Questão  /  
	Acerto: 0,2  / 0,2
	
	Uma startup de software está adotando o conceito de programas no gerenciamento de seus múltiplos projetos. O objetivo é coordenar projetos relacionados para obter benefícios que não seriam possíveis se eles fossem gerenciados separadamente.
Qual é o benefício de gerenciar projetos como parte de um programa?
		
	
	Centralizar todas as decisões financeiras.
	
	Diminuir a comunicação entre os projetos.
	
	Aumentar a independência de cada projeto.
	
	Reduzir a necessidade de liderança nos projetos.
	 
	Coordenar projetos relacionados para obter benefícios sinérgicos.
	Respondido em 24/01/2024 11:07:35
	
	Explicação:
O gerenciamento de projetos como parte de um programa é benéfico porque permite a coordenação entre projetos relacionados, resultando em benefícios sinérgicos. Essa abordagem garante que projetos com objetivos ou recursos similares sejam gerenciados de maneira integrada, maximizando os resultados e eficiência. As outras alternativas não refletem os benefícios do gerenciamento de programas, que se concentra na sinergia e na coordenação entre projetos relacionados.
	
		8a
            Questão  /  
	Acerto: 0,2  / 0,2
	
	Uma empresa está desenvolvendo um projeto de construção de uma nova ponte em uma cidade, visando melhorar a mobilidade urbana e facilitar o tráfego de veículos. Para garantir a qualidade e segurança da obra, é necessário realizar uma etapa de validação do projeto.
Sobre a validação do projeto, marque a alternativa correta.
		
	 
	Aceitação formal do projeto nas entregas concluídas.
	
	Verificação do orçamento estimado para a construção da ponte.
	
	Escolha da cor da pintura da ponte.
	
	Definição do cronograma de execução da obra.
	
	Avaliação da viabilidade econômica do projeto.
	Respondido em 24/01/2024 11:09:13
	
	Explicação:
É o processo em que o cliente do projeto aceita formalmente as entregas concluídas (intermediárias e a final). O principal benefício é que ele proporciona objetividade ao processo de aceitação e aumenta a probabilidade desta ao final do produto, serviço ou resultado do projeto, já que as partes interessadas acompanham de perto a sua construção e validação. Esta atividade é realizada na fase de monitoramento e controle do projeto.
	
		9a
            Questão  /  
	Acerto: 0,2  / 0,2
	
	No final da década de 80 foi lançada a primeira versão do Project Management BodyofKnowledge (Guia PMBOK). O que é o Guia PMBOK? 
		
	
	Um agrupamento de processos mapeando as áreas de conhecimento; 
	
	Um código de conduta. 
	
	Uma metodologia; 
	 
	Uma compilação de boas práticas; 
	
	Uma compilação de técnicas; 
	Respondido em24/01/2024 11:09:45
	
	Explicação:
A resposta correta é: Uma compilação de boas práticas; 
	
		10a
            Questão  /  
	Acerto: 0,2  / 0,2
	
	Escopo em projetos, essencialmente significa a soma de todos os produtos que serão gerados pelo projeto. E pode ser desmembrado em escopo do projeto e escopo do produto. Com base na afirmação acima, diferencie escopo de projeto e escopo de produto escolhendo a alternativa que representa esta diferenciação. 
		
	
	Escopo do produto é a decomposição em entregáveis e pacotes de trabalho facilitando todo o gerenciamento. Escopo do projeto é a lista de entregáveis identificadas para construção do projeto. 
	
	Escopo do produto são todas as características de um produto/serviço produzido pelo projeto. Escopo do projeto é o plano de gerenciamento necessário para construção do escopo. 
	
	Escopo do produto resume todas as atividades necessárias para a elaboração do produto/serviço. Escopo do projeto é exclusivamente o produto que necessitará ser criado como resultado do projeto.  
	
	Escopo do produto é o trabalho que deve ser realizado para entregar um produto, serviço ou resultado com as características e funções especificadas. Escopo do projeto são as características e funções que caracterizam um produto, serviço ou resultado. 
	 
	Escopo do produto são as características e funções que caracterizam um produto, serviço ou resultado. Escopo do projeto é o trabalho que deve ser realizado para entregar um produto, serviço ou resultado com as características e funções especificadas. 
	Respondido em 24/01/2024 11:10:52
	
	Explicação:
A resposta correta é: Escopo do produto são as características e funções que caracterizam um produto, serviço ou resultado. Escopo do projeto é o trabalho que deve ser realizado para entregar um produto, serviço ou resultado com as características e funções especificadas. 
		1a
            Questão  /  
	Acerto: 0,2  / 0,2
	
	Em se tratando de conflitos em um projeto, qual a afirmativa abaixo está correta?  
		
	
	Conflitos em projetos devem ser ignorados, apenas o objetivo final do projeto deve ser considerado. 
	
	Qualquer conflito na equipe do projeto deve ser solucionado pelo gerente de projetos. 
	
	O conflito só acontece por incompetência do gerente de projetos. 
	
	Para solução de um conflito no projeto toda a equipe deve ser consultada. 
	 
	O conflito pode ser benéfico ao projeto. 
	Respondido em 24/01/2024 11:14:23
	
	Explicação:
A resposta correta é: O conflito pode ser benéfico ao projeto. 
	
		2a
            Questão  /  
	Acerto: 0,2  / 0,2
	
	Quando dizemos que Risco é uma condição incerta, significa que:
		
	
	O Risco é muito relativo e depende do tipo de Contrato feito ente as partes. 
	 
	O Risco está sempre associado à uma Probabilidade. Assim pode ou não se materializar. 
	
	Os Riscos, uma vez identificados com precisão, têm uma grande probabilidade de se materializar. 
	
	O Risco pode ter um impacto negativo ou positivo no Projeto. 
	
	A incerteza quanto à ocorrência significa o desconhecimento quanto à gravidade do impacto. 
	Respondido em 24/01/2024 11:14:40
	
	Explicação:
A resposta correta é: O Risco está sempre associado à uma Probabilidade. Assim pode ou não se materializar. 
	
		3a
            Questão  /  
	Acerto: 0,2  / 0,2
	
	Diferentemente do método XP, o modelo SCRUM possui apenas três papéis para seu time. Dessa forma visa otimizar a criatividade, produtividade e flexibilidade, tornando-os multifuncionais e auto-organizáveis. Analise as afirmativas abaixo:
I. O time de desenvolvimento, DEV team, deve possuir de 3 a 9 componentes.
II. O Dono do produto, Product Owner, define e transmite o que se espera do produto.
III. O Líder SCRUM, SCRUM Master, deve apoiar sua equipe de transmitir o entendimento do SCRUM.
 
É correto o que se afirma em:
		
	
	I e III, apenas.
	 
	I, II e III.
	
	II, apenas.
	
	I, apenas.
	
	II e III, apenas.
	Respondido em 24/01/2024 11:15:48
	
	Explicação:
As afirmativas descrevem corretamente as funções, papéis, do time dentro do método SCRUM. O Método SCRUM, uma das principais metodologias ágeis utilizadas no desenvolvimento de software e em projetos complexos, destaca-se por sua abordagem colaborativa e estrutura organizacional bem definida. Essa metodologia atribui funções e papéis específicos aos membros da equipe, criando um ambiente altamente eficiente e produtivo para alcançar os objetivos do projeto.
	
		4a
            Questão  /  
	Acerto: 0,2  / 0,2
	
	O gerenciamento de custos é uma atividade chave para o sucesso de um projeto, uma vez que um gerenciamento de custos bem feito pode garantir o sucesso financeiro da companhia com a correta implementação do projeto. A este respeito considere as afirmações abaixo.
I. Investimentos são gastos que devem trazer benefícios futuros para a empresa.
II. Despesas são gastos ligados à compra de máquinas e matérias-primas.
III. Custos são gastos realizados com as atividades gerenciais da empresa.
IV. Perdas são gastos não planejados , ocasionais ou indesejados.
 
É correto o que se afirma em :
		
	
	I, II e IV apenas.
	
	II e III apenas.
	
	I, II, III e IV.
	 
	I e IV apenas.
	
	I e II apenas.
	Respondido em 24/01/2024 11:16:30
	
	Explicação:
II. Despesas são gastos ligados às atividades gerenciais da empresa, como despesas de vendas, despesas administrativas e despesas financeiras
III. Custos são gastos realizados no processo de elaboração de um bem ou serviço.
 
	
		5a
            Questão  /  
	Acerto: 0,2  / 0,2
	
	Quando falamos em Análise Qualitativa e Matriz de Probabilidade e Impacto, podemos afirmar que:
		
	
	A priorização é feita com base no impacto que o Risco pode causar ao Projeto.
	
	Como resultado da análise qualitativa teremos os riscos devidamente quantificados com precisão.
	
	Se a probabilidade de ocorrência é alta, automaticamente este Risco de ser priorizado.
	
	Os riscos identificados como sendo de maior impacto são automaticamente priorizados. 
	 
	O resultado da análise qualitativa é a priorização dos Riscos. 
	Respondido em 24/01/2024 11:17:07
	
	Explicação:
A resposta correta é: O resultado da análise qualitativa é a priorização dos Riscos. 
	
		6a
            Questão  /  
	Acerto: 0,2  / 0,2
	
	O SCRUM considera que o conhecimento vem através da experiência, este método de gestão possui valores e pilares. São pilares do SCRUM:
		
	
	Agilidade, transparência e foco.
	
	Inspeção, adaptação e respeito.
	
	Adaptação, comprometimento e coragem.
	 
	Adaptação, transparência e inspeção.
	
	Inspeção, transparência e foco.
	Respondido em 24/01/2024 11:18:17
	
	Explicação:
Sendo um método empírico de trabalho, o SCRUM está apoiado sobre os pilares de adaptação, transparência e inspeção. Esses pilares trabalham em conjunto para fomentar a aprendizagem contínua, a colaboração e a excelência na entrega de valor ao cliente, consolidando o SCRUM como uma poderosa abordagem para alcançar o sucesso em um ambiente de trabalho ágil e em constante evolução.
	
		7a
            Questão  /  
	Acerto: 0,2  / 0,2
	
	O PMBOK define quatro processos quando se trata do gerenciamento de custos. Sobre este processo, avalie as asserções abaixo e a relação entre elas.
I. A estimativa de custos de um projeto é realizada com base nas informações que se conhecem naquele momento.
PORQUE
II. Uma vez realizada as estimativas não são necessárias validações e refinações futuras.
 
Assinale a alternativa correta:
		
	
	A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
	
	As asserções I e II são proposições falsas.
	
	As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I.
	 
	A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
	
	As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I.
	Respondido em 24/01/2024 11:19:11
	
	Explicação:
Estimar custos é o processode desenvolvimento de uma estimativa dos custos dos recursos que serão necessários para executar o projeto. A estimativa de custo é utilizada nas etapas iniciais do projeto, quando ainda não se tem ao certo todas as informações para que seja elaborado um orçamento completo. A estimativa de custo é um prognóstico baseado na informação conhecida no momento da sua elaboração. Ela vai sendo refinada ao longo do projeto, para refletir detalhes adicionais que vão surgindo. São avaliações quantitativas dos prováveis custos necessários para executar o trabalho do projeto - podem ser apresentadas em formato resumido ou detalhado.
	
		8a
            Questão  /  
	Acerto: 0,2  / 0,2
	
	Quando falamos em Plano de Resposta aos Riscos, podemos afirmar que: 
		
	
	No que se refere às estratégias para ligar com o Risco, quando falamos em Prevenir estamos falando em diminuir a probabilidade de ocorrência. 
	
	Compartilhar um Risco significa garantir a materialização de um risco positivo.
	
	Os Riscos que devem ser objeto de tratativa no Plano limitam-se àqueles que podem trazer prejuízo ao Projeto. 
	
	No Plano de resposta aos Riscos devem ser incluídos todos os Riscos identificados.
	 
	Quando falamos em mitigar um Risco estamos falando de diminuir a probabilidade do Risco se materializar. 
	Respondido em 24/01/2024 11:20:41
	
	Explicação:
A resposta correta é: Quando falamos em Mitigar um Risco estamos falando de diminuir a probabilidade do Risco se materializar. 
	
		9a
            Questão  /  
	Acerto: 0,2  / 0,2
	
	Das opções abaixo assinale qual representa um evento Scrum que  possui o propósito de inspecionar o incremento do produto ao fim da sprint: 
		
	
	Reunião de planejamento 
	
	Reunião diária 
	
	Reunião de retrospectiva 
	 
	Reunião de revisão 
	
	Reunião de projeto 
	Respondido em 24/01/2024 11:21:08
	
	Explicação:
A resposta correta é: Reunião de revisão 
	
		10a
            Questão  /  
	Acerto: 0,0  / 0,2
	
	Monitorar o andamento do projeto e sua tendência de evolução é fundamental para esboçar previsões sólidas no gerenciamento de custos e equipe. Nesse sentido, o que representa a ENT - Estimativa no Término?
		
	
	Custo orçado para término do projeto. 
	 
	Custo faltante para término do projeto. 
	
	Custo real do projeto. 
	 
	Custo real mais a estimativa de término do trabalho restante.
	
	Custo do trabalho terminado. 
	Respondido em 24/01/2024 11:21:24
	
	Explicação:
Conforme o andamento do projeto, a equipe pode gerar uma Estimativa no Término (ENT). As Estimativas no Término (ENTs) são baseadas nos custos reais incorridos até aquele momento somados à estimativa para terminar o trabalho.