AVALIAÇÃO I

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Acadêmico: Willian Martins dos Santos (2079350) 
 
Disciplina: Planejamento Estratégico (ADM23) 
Avaliação: Avaliação I - Individual Semipresencial ( Cod.:460049) ( peso.:1,50) 
Prova: 14557623 
Nota da Prova: 8,00 
 
1. O planejamento estratégico é usado pelas organizações que criam suas diretrizes e definem qual é a melhor 
direção a ser seguida a um longo prazo, analisando os fatores internos e externos para que os objetivos sejam 
atingidos (BECKER; GIOVANELA; FURTADO, 2016). Sobre as fases do planejamento estratégico, 
escreva uma redação com o tema: AS ETAPAS DA PRIMEIRA FASE DO PLANEJAMENTO 
ESTRATÉGICO: O DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO. 
 
FONTE: BECKER, K. A. W.; GIOVANELA, A.; FURTADO, L. Planejamento estratégico. Indaial: 
UNIASSELVI, 2016. 
Resposta Esperada: 
Nesta fase se determinam as condições atuais da empresa, ou seja, como a empresa está. Verificam-se todos os 
aspectos inerentes à realidade externa e interna da empresa. A fase de diagnóstico estratégico pode ser dividida 
em cinco etapas: 
a) Identificação da visão: são identificados os desejos e as expectativas da alta administração da empresa. 
b) Identificação dos valores: representa o conjunto dos princípios, crenças, ética da organização, os valores 
fornecem sustentação para as principais decisões que envolvem a organização. 
c) Análise externa: nesta etapa verificam-se as oportunidades e as ameaças que estão no ambiente da empresa. 
Alguns assuntos que devem ser considerados na análise externa: mercado acional e regional, mercado 
internacional, evolução tecnológica, fornecedores, mercado financeiro, entre outros. 
d) Análise interna: nesta etapa analisam-se os pontos fracos, fortes e neutros. Os pontos neutros são pontos 
identificados pela empresa como sendo importantes, mas que não há parâmetros que permitam classificá-los 
como fortes ou fracos. Na análise interna existem alguns fatores que devem ser considerados, apontados: 
produtos e serviços atuais, novos produtos e serviços, promoção, imagem institucional, comercialização, 
sistema de informação, entre outros. 
e) Análise dos concorrentes: mesmo fazendo parte da análise do mercado, a análise dos concorrentes é realizada 
separadamente para enfatizar sua importância, pois proporciona a identificação das vantagens competitivas da 
própria organização e dos concorrentes. 
 
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