Simulado 2 Planejamento Estratégico_ Conceitos e Aplicações

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Simulado 2 – Planejamento 📗
Estratégico: Conceitos e Aplicações
 Introdução✍️
O Planejamento Estratégico é uma ferramenta vital para a gestão pública eficiente, 
permitindo o alinhamento dos objetivos da organização com as ações necessárias para seu 
alcance. Este simulado aborda conceitos básicos e aplicação prática do planejamento 
estratégico.
Questões
1. O Planejamento Estratégico é:
 A) Uma ferramenta para definir metas e estratégias organizacionais.
 B) Apenas um documento burocrático.
 C) Exclusivo do setor privado.
 D) Plano para execução de tarefas diárias.
 E) Projeto isolado e sem continuidade.
2. A missão de uma organização define:
 A) Os objetivos financeiros.
 B) O propósito e razão de existir da organização.
 C) O orçamento disponível.
 D) Os processos internos.
 E) Os concorrentes.
3. A visão organizacional representa:
 A) O estado futuro desejado pela organização.
 B) O presente da organização.
 C) O histórico da empresa.
 D) A missão.
 E) A estrutura organizacional.
4. O SWOT é uma ferramenta que analisa:
 A) Forças, fraquezas, oportunidades e ameaças.
 B) Salários, trabalho, operações e técnicas.
 C) Sistema, workflow, operações e tecnologia.
 D) Software, web, operações e transferência.
 E) Setores, vendas, ofertas e tendências.
5. Objetivos estratégicos devem ser:
 A) Vagos e amplos.
 B) Específicos, mensuráveis, alcançáveis, relevantes e temporais (SMART).
 C) Inatingíveis para desafiar a equipe.
 D) Imutáveis para todos os tempos.
 E) Ignorados pela equipe.
6. O Balanced Scorecard é:
 A) Um método para medir desempenho e resultados.
 B) Um tipo de software financeiro.
 C) Um relatório contábil.
 D) Um plano de marketing.
 E) Uma ferramenta de RH.
7. A etapa de implementação do planejamento estratégico consiste em:
 A) Elaborar o documento.
 B) Colocar em prática as ações definidas.
 C) Apenas avaliar os resultados.
 D) Fazer reuniões sem decisões.
 E) Ignorar os recursos disponíveis.
8. Indicadores de desempenho servem para:
 A) Medir resultados e orientar melhorias.
 B) Substituir o planejamento.
 C) Desmotivar funcionários.
 D) Aumentar custos.
 E) Evitar o controle.
9. O planejamento estratégico deve ser:
 A) Rígido e sem alterações.
 B) Flexível para se adaptar a mudanças.
 C) Ignorado em tempos de crise.
 D) Feito apenas pela alta direção sem comunicação.
 E) Documentação somente para arquivo.
10. Análise de cenário no planejamento serve para:
 A) Entender o ambiente interno e externo.
 B) Definir cargos.
 C) Elaborar orçamento.
 D) Planejar festas.
 E) Elaborar contratos.
11. O planejamento estratégico contribui para:
 A) Direcionar esforços para resultados alinhados.
 B) Desorganizar processos.
 C) Evitar reuniões.
 D) Diminuir a produtividade.
 E) Aumentar burocracia.
12. Uma boa estratégia deve:
 A) Ser clara e compreensível para todos os envolvidos.
 B) Ser secreta e incompreensível.
 C) Ignorar a realidade do ambiente.
 D) Ser improvisada.
 E) Não ter metas.
 Gabarito com justificativas✅
1. A) Uma ferramenta para definir metas e estratégias organizacionais.
 Essência do planejamento estratégico.
2. B) O propósito e razão de existir da organização.
 Definição de missão.
3. A) O estado futuro desejado pela organização.
 Visão aponta onde se quer chegar.
4. A) Forças, fraquezas, oportunidades e ameaças.
 Análise SWOT clássica.
5. B) Específicos, mensuráveis, alcançáveis, relevantes e temporais (SMART).
 Características de bons objetivos.
6. A) Um método para medir desempenho e resultados.
 Balanced Scorecard é ferramenta de gestão.
7. B) Colocar em prática as ações definidas.
 Implementação é execução.
8. A) Medir resultados e orientar melhorias.
 Indicadores guiam o desempenho.
9. B) Flexível para se adaptar a mudanças.
 Planejamento dinâmico é eficaz.
10. A) Entender o ambiente interno e externo.
 Cenário ajuda decisões estratégicas.
11. A) Direcionar esforços para resultados alinhados.
 Objetivo principal do planejamento.
12. A) Ser clara e compreensível para todos os envolvidos.
 Comunicação eficaz é fundamental.
 Conclusão📌
O planejamento estratégico é um processo vital para o sucesso organizacional, alinhando 
recursos, metas e ações para o alcance dos resultados desejados com eficiência.