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Disciplina: Controladoria
Exercício: Aula 5
1. A análise SWOT, também conhecida como FOFA, insere quatro itens a serem observados no planejamento e estratégia organizacional, os quais são Forças, Oportunidades, Fraquezas e Ameaças. Trata-se, portanto, de uma ferramenta utilizada para o diagnóstico estratégico da organização. Apresenta características de avaliação dos ambientes internos e externos das entidades. Nesse sentido, quando a organização estuda os aspectos internos que podem estar dificultando o alcance dos seus objetivos, ela está realizando a avaliação de: 
a) Pontos fortes.
b) Ameaças.
c) Oportunidades.
d) Pontos fracos.
e) Estratégias de curto prazo.
2. Com relação às escolas de planejamento estratégico e aos modelos SWOT e Porter, julgue o item seguinte.
Conforme o modelo SWOT, em um concurso público, a possibilidade de serem selecionados profissionais com alto grau de competência é considerada uma oportunidade, enquanto a seleção de muitas pessoas inexperientes é considerada uma ameaça.
( ) Certo ( ) Errado
3. A Análise SWOT possibilita à organização formular estratégias realistas para o alcance de seus objetivos, de forma a, simultaneamente, aproveitar as forças internas e as oportunidades externas; corrigir ou minimizar as fraquezas internas; e neutralizar as ameaças externas.
a) Caracteriza uma fraqueza da organização a seguinte situação
b) oferta de salários superiores aos da organização por outros órgãos governamentais e da iniciativa privada;
c) legislação estadual relacionada a vencimentos dos servidores;
d) existência de recessão global, que pode acarretar a não autorização de realização de concursos públicos;
e) ausência de política interna de capacitação de servidores;
f) ausência de linhas de financiamento externo para apoiar projetos de interesse da organização.
4. Antes de formular uma estratégia organizacional, os administradores precisam analisar as principais tendências de seu ambiente externo e também conhecer as competências e os recursos de que a organização dispõe. A análise SWOT é uma ferramenta gerencial para analisar, de forma integrada, o processo de análise estratégica, depois de identificadas: as oportunidades e ameaças ambientais; e os pontos fortes e os pontos fracos da organização. Considere a tabela abaixo, que contém algumas das variáveis obtidas por uma equipe de administradores, ao realizarem uma Análise SWOT numa empresa fictícia chamada ACME: 
Variável 
1 - Entrada de concorrentes estrangeiros 
2 - Alta rotatividade dos funcionários da ACME 
3 - Boa autonomia financeira da ACME 
4 - Taxa de câmbio do mercado desfavorável 
5 - Recente falência do principal concorrente 
6 - Produtos da ACME possuem boa qualidade 
Tendo em vista os dados acima e o correto uso da ferramenta de Análise SWOT, é correto afirmar que: 
a) as variáveis 1 e 4 podem ser consideradas Pontos Fracos.
b) as variáveis 2 e 4 podem ser consideradas Ameaças.
c) as variáveis 3 e 6 podem ser consideradas Oportunidades.
d) as variáveis 1 e 3 podem ser consideradas Pontos Fracos.
e) as variáveis 3 e 6 podem ser consideradas Pontos Fortes.
5. A respeito da cultura das organizações e dos diferentes mecanismos de avaliação do seu funcionamento, julgue o item que se segue. 
Ao fazer o diagnóstico estratégico, uma empresa precisa, antes de tudo, identificar os pontos fortes e fracos e as oportunidades e as ameaças que integram o ambiente interno da empresa.
( ) Certo ( ) Errado
6. O conceito da Matriz SWOT pode ser definido (ANSOFF; MCDONNELL, 1993) como: 
a) Pontos fortes, Pontos fracos, Oportunidades e Desafios.
b) Pontos competitivos, Pontos limitantes, Oportunidades e Desafios.
c) Pontos competitivos, Pontos limitantes, Vantagens e Ameaças.
d) Pontos fortes, Pontos limitantes, Vantagens e Desafios. 
e) Pontos fortes, Pontos Fracos, Oportunidades e Ameaças.
7. A análise do ambiente externo possibilita o conhecimento e monitoramento das potencialidades, tendências e forças do mercado no qual a unidade de informação está inserida. Esta análise implica na verificação de:
a) Infraestrutura de qualidade
b) Quadro de servidores capacitados
c) Acervo bibliográfico amplo e atualizado
d) Alta demanda por cursos superiores na região
Encontre as ferramentas ou os termos abordados em cada item.
8. A startup XYZ, que desenvolve aplicativos para smartphones, descobre que as principais fabricantes do aparelho vão passar a utilizar um sistema operacional incompatível com seus produtos.
Visando realizar uma análise do ambiente do mercado para orientá-la na definição de sua estratégia, a startup opta por utilizar a ferramenta conhecida por matriz SWOT, classificando a atitude das fabricantes como
 
9. A análise SWOT é um processo que analisa a empresa interna e externamente para que esta possa reconhecer seus pontos fortes e oportunidades e conhecer os pontos fracos e ameaças. A força ambiental incontrolável pela empresa que favorece sua ação estratégica é a denominada:
10. Uma das ferramentas que ajuda a compreender o ambiente interno de uma instalação, em relação às suas forças e fraquezas, e o ambiente externo, no que tange às oportunidades e ameaças para uma decisão mais aprimorada nas ações de segurança, é conhecida como análise
11. Na análise S.W.O.T, quando uma empresa sente falta de recursos ou identifica atividades que ela não faz bem feitas, diz-se que tais fatores são chamados de: