Modulo 1b

Prévia do material em texto

Assinale a alternativa INCORRETA sobre a Sprint Planning:
· A Sprint Planning aborda os seguintes tópicos: Por que esta Sprint é valiosa? / O que pode ser feito nesta Sprint? / Como o trabalho escolhido será realizado?
· A Sprint Planning inicia a Sprint ao definir o trabalho a ser realizado na Sprint. Este plano resultante é criado pelo trabalho colaborativo de todo o Scrum Team.
· Todas as alternativas estão corretas.
· O Product Owner deve garantir que os participantes estejam preparados para discutir os itens mais importantes do Product Backlog e como eles são mapeados para a Meta do Produto. O Scrum Team e os principais Stakeholders devem participar da Sprint Planning para construirem em conjunto o Sprint Backlog.
· A Sprint Planning tem um Timebox definido com duração máxima de oito horas para uma Sprint de um mês. Para Sprints mais curtas, o evento geralmente é mais curto.
PRÓXIMA PERGUNTA
Assinale a alternativa CORRETA acerca das responsabilidades do Product Owner?
· O Product Owner é responsável por maximizar o valor do produto resultante do trabalho do Scrum Team e pelo gerenciamento eficaz do Product Backlog.
· É responsável pelas etapas finais do desenvolvimento, coordenando as Sprint Reviews e Entrega do Projeto.
· É responsável por gerenciar o Time de Desenvolvimento, conduzindo as reuniões diárias e atualizando o Scrumboard diariamente.
· Nenhuma das alternativas
· É responsável por estabelecer parcerias importantes, como com patrocinadores, para o desenvolvimento do Projeto.
PRÓXIMA PERGUNTA
Qual é o principal objetivo da Sprint Review?
· O propósito da Sprint Review é ter um último momento para que o Scrum Team possa adaptar e/ou refinar o resultado da Sprint.
· Todas as alternativas estão incorretas.
· O propósito da Sprint Review é criar transparência sobre o resultado da Sprint e determinar as adaptações futuras. Os principais Stakeholders conduzem a reunião com perguntas aos Developers com o objetivo de mensurar o progresso da Sprint.
· O propósito da Sprint Review é inspecionar o resultado da Sprint e determinar as adaptações futuras. O Scrum Team apresenta os resultados de seu trabalho para os principais stakeholders e o progresso em direção a Meta do Produto é discutido.
· O propósito da Sprint Review é inspecionar o resultado da Sprint e determinar as adaptações futuras. Os Developers apresentam os resultados de seu trabalho para o Product Owner e o Scrum Master para que após o refinamento possam apresentar para os principais stakeholders durante a Retrospectiva.
PRÓXIMA PERGUNTA
Assinale a alternativa que associa CORRETAMENTE os Artefatos do Scrum com os seus respectivos compromissos.
· Product Backlog / Meta do PO; Sprint Backlog / Meta da Sprint ; Incremento / Definição de Realizado.
· Product Backlog / Meta do Product Owner; Sprint Backlog / Meta da Sprint; Incremento / Definição de Finalizado.
· Product Backlog / Meta do Produto ; Sprint Backlog / Meta da Sprint ; Incremento / Definição de Pronto.
· Product Backlog / Meta do Produto ; Sprint Backlog / Meta da Planning; Incremento / Definição de Pronto.
· Product Backlog / Meta da Sprint; Sprint Backlog / Meta do Produto; Incremento / Definição de Pronto.
PRÓXIMA PERGUNTA
Assinale a alternativa INCORRETA:
· O propósito da Daily Scrum é inspecionar o progresso em direção a Meta da Sprint e adaptar o Sprint Backlog conforme necessário, ajustando o próximo trabalho planejado. A Daily Scrum é um evento de 15 minutos para os Developers do Scrum Team.
· O propósito da Sprint Review é inspecionar o resultado da Sprint e determinar as adaptações futuras. O Scrum Team apresenta os resultados de seu trabalho para os principais stakeholders e o progresso em direção a Meta do Produto é discutido.
· Os Scrum Masters são verdadeiros líderes que servem ao Scrum Team e à organização como um todo. O Scrum Master é responsável por estabelecer o Scrum conforme definido no Guia do Scrum. Eles fazem isso ajudando todos a entender a teoria e a prática do Scrum, tanto no Scrum Team quanto na organização.
· A Sprint Retrospective conclui a Sprint. É limitada pelo Timebox de no máximo três horas para uma Sprint de um mês. Para Sprints mais curtas, o evento geralmente é mais curto.
· Uma Sprint pode ser cancelada se a Meta da Sprint se tornar obsoleta. Apenas o Scrum Master tem autoridade para cancelar a Sprint.
PRÓXIMA PERGUNTA
Quais são os valores do Scrum?
· Compromisso, Organização, Abertura, Comunicação e Coragem
· Compromisso, Autoridade, Abertura, Análise e Coragem
· Planejamento, Foco, Abertura, Inovação e Produto
· Compromisso, Foco, Abertura, Respeito e Coragem
· Foco, Abertura, Autoridade, Coragem e Responsabilidade
PRÓXIMA PERGUNTA
Assinale a alternativa CORRETA acerca das responsabilidades do Scrum Master?
· É responsável por alcançar o maior valor de negócio para o projeto, e também responsável pela coordenação das necessidades dos clientes e pela manutenção da justificativa de negócio para o projeto. O SM representa a voz do cliente.
· É um facilitador, que garante ao Time Scrum o fornecimento de um ambiente propício para concluir o projeto com sucesso. O Scrum Master guia, facilita e ensina as práticas do Scrum para todos os envolvidos no projeto; remove os impedimentos encontrados pelo time; e, assegura que os processos do Scrum estejam sendo seguidos.
· É responsável por gerenciar o Time de Desenvolvimento, conduzindo as reuniões diárias e atualizando o Scrumboard diariamente.
· Nenhuma das alternativas
· É responsável por gerenciar o Time de Desenvolvimento, conduzindo as reuniões diárias, gerenciando entregas e prazos, atualizando o Scrumboard diariamente e removendo impedimento do Time. O SM é um Gerente de Projetos especialista em Scrum.
PRÓXIMA PERGUNTA
Assinale a alternativa CORRETA acerca das responsabilidades do Time de Desenvolvimento?
· É responsável por entender as demandas do Cliente e por mantê-lo atualizado em relação as entregas.
· É responsável por criar o Product Backlog e conduzir a Planning.
· É o time responsável por garantir a cultura ágil e a aplicação do Scrum.
· Nenhuma das alternativas
· É responsável pelo desenvolvimento das entregas do projeto e por entender os requisitos especificados pelo Dono do Produto (PO).
PRÓXIMA PERGUNTA
Quais são os 5 eventos do Scrum?
· Sprint, Sprint Poker, Daily Scrum, Sprint View e Retrospective
· Sprint, Sprint Check-in, Daily Scrum, Sprint Review e Sprint Check-out
· Sprint, Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review e Retrospective
· Sprint, Sprint Product, Daily Scrum, Sprint lessons learned e Retrospective
· Sprint, Sprint Planning, Weekly, Sprint Review e Friday Meeting
PRÓXIMA PERGUNTA
Quais são os papéis que formam o Scrum Team?
· Product Owner, Agilista e Time de Desenvolvimento
· Product Owner, Scrum Master e Time de Desenvolvimento
· Scrum Master, Gerente de Projetos e Time de Desenvolvimento
· Gerente do Produto, Scrum Master e Equipe ágil
· Agile Coach, Scrum Master e Equipe ágil
FINALIZAR
artefatos