Para responder à sua pergunta, vamos analisar as alternativas com base no conceito de fronteiras empresariais e sua função estratégica. a) Determinar a quantidade de produtos que devem ser lançados por ano, independentemente da demanda - Essa opção não considera a demanda do mercado, o que não é uma abordagem estratégica adequada. b) Maximizar a integração vertical, mesmo quando os custos internos são mais elevados - Embora a integração vertical possa ser uma estratégia, fazê-lo independentemente dos custos não é uma abordagem eficiente. c) Avaliar o equilíbrio entre controle produtivo e eficiência de mercado, decidindo quais atividades serão internalizadas ou terceirizadas - Esta opção reflete bem a função estratégica da análise das fronteiras empresariais, pois envolve a decisão de internalizar ou terceirizar com base em eficiência e controle. d) Eliminar parcerias comerciais para garantir autonomia total sobre o processo produtivo - Essa abordagem pode ser muito restritiva e não necessariamente estratégica, pois parcerias podem trazer benefícios. e) Reduzir a variedade de produtos como forma de evitar custos fixos - Essa opção não aborda diretamente a análise das fronteiras empresariais e pode limitar a competitividade. Portanto, a alternativa que representa corretamente a função estratégica da análise das fronteiras empresariais é: c) Avaliar o equilíbrio entre controle produtivo e eficiência de mercado, decidindo quais atividades serão internalizadas ou terceirizadas.