Questão 4 O arranjo físico se preocupa com o posicionamento dos recursos de transformação e, por isso, é fundamental para o bom planejamento das in...
Questão 4
O arranjo físico se preocupa com o posicionamento dos recursos de transformação e, por isso, é fundamental para o bom planejamento das instalações. Os quatro tipos básicos de arranjo físico são:
• Celular ou de tecnologia de grupo;
• Por processo;
• Por produto;
• Posicional ou de posição fixa.
Nesse contexto, são exemplos de instalações para o arranjo físico:
a) Celular: linha de produção de automóveis e restaurante selfservice.
b) Por processo: linha de produção de automóveis e restaurante à la carte.
c) Por processo: supermercado e loja de departamentos. (correta)
d) Por produto: restaurante à la carte e estaleiro.
a) Celular: linha de produção de automóveis e restaurante selfservice.
b) Por processo: linha de produção de automóveis e restaurante à la carte.
c) Por processo: supermercado e loja de departamentos. (correta)
d) Por produto: restaurante à la carte e estaleiro.
O arranjo físico se preocupa com o posicionamento dos recursos de transformação e, por isso, é fundamental para o bom planejamento das instalações. Os quatro tipos básicos de arranjo físico são:
• Celular ou de tecnologia de grupo;
• Por processo;
• Por produto;
• Posicional ou de posição fixa.
Nesse contexto, são exemplos de instalações para o arranjo físico:
a) Celular: linha de produção de automóveis e restaurante selfservice.
b) Por processo: linha de produção de automóveis e restaurante à la carte.
c) Por processo: supermercado e loja de departamentos. (correta)
d) Por produto: restaurante à la carte e estaleiro.
a) Celular: linha de produção de automóveis e restaurante selfservice.
b) Por processo: linha de produção de automóveis e restaurante à la carte.
c) Por processo: supermercado e loja de departamentos. (correta)
d) Por produto: restaurante à la carte e estaleiro.
Respostas
Ed 
ano passado
Vamos analisar as alternativas apresentadas em relação aos tipos de arranjo físico: a) Celular: linha de produção de automóveis e restaurante self-service. - A linha de produção de automóveis não se encaixa bem no arranjo celular, que é mais voltado para produtos que podem ser fabricados em pequenos lotes. b) Por processo: linha de produção de automóveis e restaurante à la carte. - A linha de produção de automóveis é mais adequada ao arranjo por produto, enquanto o restaurante à la carte se encaixa melhor no arranjo por processo. c) Por processo: supermercado e loja de departamentos. (correta) - Ambas as opções se encaixam bem no arranjo por processo, onde os produtos são organizados de acordo com o tipo de serviço ou categoria. d) Por produto: restaurante à la carte e estaleiro. - O restaurante à la carte não se encaixa no arranjo por produto, que é mais voltado para a produção em massa. Portanto, a alternativa correta é: c) Por processo: supermercado e loja de departamentos.
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Ed
há 3 anos
A alternativa correta para a questão 4 é a letra c) Por processo: supermercado e loja de departamentos.
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Explique a diferença entre processos Contínuos e Discretos? (máximo de 10 linhas).
Uma empresa de detergente, produz 20.000 unidades de detergente neutro para uso doméstico (embalagem de 500 ml) em uma semana. Ela funciona em apenas 1 turno de 9 horas por dia, considerado 1 hora de pausa durante o turno, de segunda a sexta-feira das 8 às 17 horas. Essa empresa possui 8 funcionários na produção por turno. Calcule a produtividade /homem/ hora (apenas em horário produtivo) desta empresa
Não é uma norma regulamentadora (NR) vigente no Brasil (ano de 2020), segundo o Ministério do Trabalho, e aplicada às indústrias:
a) NR 6 – Equipamentos de Proteção Individual - EPI
b) NR 57 – Regulamentação de uso da internet para fins pessoais durante o trabalho. (correta)
c) NR 26 – Sinalização de Segurança
d) NR 33 – Segurança e Saúde no Trabalho em Espaços Confiados
a) NR 6 – Equipamentos de Proteção Individual - EPI
b) NR 57 – Regulamentação de uso da internet para fins pessoais durante o trabalho. (correta)
c) NR 26 – Sinalização de Segurança
d) NR 33 – Segurança e Saúde no Trabalho em Espaços Confiados
Sobre Missão, Visão e Valores no planejamento estratégico, é correto afirmar que:
a) Visão é a perspectiva da empresa a longo prazo, seu sonho, onde ela chegar no futuro, porém, deve ser algo atingível. (correta)
b) Missão é a motivação da empresa, como ela mantém o foco nos seus objetivos. É a sua filosofia, as atitudes e as crenças dos colaboradores, sua maneira de pensar e agir diante das situações, seu código de conduta
c) Valores são as razões de ser de uma empresa, o que ela quer ser e qual papel quer desempenhar no seu ramo de negócio, pelo que trabalham e se esforçam seus colaboradores. Ela deve ser a identidade da organização, ser concisa e objetiva.
d) Nenhuma das alternativas anteriores está correta.
O ACV (Analise do Ciclo de Vida) de um produto é uma metodologia que irá analisar um produto desde de a sua concepção até seu destino final. Segundo NEUMANN (2015), quais são os cinco estágios do ciclo de vida de um produto/ bens de consumo na cadeia Produtiva:
a) Extração de material, transformação de material, manufatura, uso e descarte. (correta)
b) Extração de material, transformação de material, manufatura, uso e declínio.
c) Planejamento, transformação de material, manufatura, uso e reuso.
d) Desenvolvimento, introdução, crescimento, maturidade e declínio.
Para uma empresa que produz Maquinas de costura, sob o ponto de vista da capacidade instalada, com as seguintes informações (resultado mensal):
i. Volume de produção real: 1200 unidades
ii. Capacidade de projeto: 1800 unidades
iii. Capacidade efetiva: 1500 unidades
Qual o percentual (%) de Eficiência dessa empresa?
a) 60%
b) 70%
c) 80% (correta)
No Brasil existem as Normas Regulamentadoras (NR´s). Que são um conjunto de requisitos e procedimentos relativos à segurança e medicina do trabalho, de observância obrigatória às empresas privadas, públicas e órgãos do governo que possuam empregados regidos pela Consolidação das Leis do Trabalho (CLT). Qual é a NR que estabelece os parâmetros e os requisitos da Comissão Interna de Prevenção de Acidentes (CIPA):
a) NR 7.
b) NR 5 (correta)
c) NR 8 e 10
d) NR 9
Ao iniciar o planejamento estratégico de uma indústria, é importante definir estes 3 itens:
a) Missão, Nome e Visão.
b) Missão, Layout e Estoque.
c) Valores, Tempos e Movimentos.
d) Missão, Visão e Valores. (correta)
Entende-se por “Capacidade Produtiva” no Projeto de Produtos:
a) Gerir as filas de espera entre as etapas de produção.
b) Plano de desenvolvimento de novos produtos e tecnologias.
c) Quantidade de produtos que uma indústria consegue produzir em função dos recursos instalados (correta)
d) Decisão do local de instalação da fábrica
Quais critérios devem ser levados em consideração para a escolha do processo de produção, projeto do produto e planejamento das instalações de uma fábrica?
Os processos de produção englobam a maneira como as empresas organizam seus setores e realizam a produção, são todas as atividades que consomem e produzem recursos físicos e produtivos, tendo como resultado a execução de atividade relacionadas ao fluxo de produção, definições de layout, capacidade instalada tecnologias e equipamentos.
Tais atividades compõe o projeto de produção, que pode ser capaz: prever as quantidades corretas de recursos, economizar tempo nos estágios através da movimentação precisa de materiais, informações ou clientes, a segurar a utilização de recursos ou processos de forma dinâmica, eficiente e com baixo custo.
A implantação de uma indústria tem que levar em conta a possibilidade de uma metodologia sistemática que abranja todas as etapas, desde o tipo de produto, serviço a ser produzido oferecido, passando pela dimensão, também a localização até chegar a etapa de funcionamento.
Depois da determinação do produto a ser fabricado é necessária a especificação do processo de produção a ser utilizado. Nesta fase é de grande importância o envolvimento do responsável com projeto do layout.
A metodologia de implantação, em algumas etapas fundamentais para o planejamento das instalações de uma fábrica, considera: os estudos de viabilidade de implantação, analisando e justificando os aspectos técnicos, financeiro e econômicos do empreendimento.
Os estudos da localização, objetivando a escolha, seleção da área e do terreno onde se implantará a indústria.
A elaboração do projeto construtivos das instalações, considerando as premissas anteriores.
A aquisição, compra de materiais e equipamentos necessários a execução do projeto.
As obras de construção e instalação dos equipamentos.
Realizar teste pré-operacionais e acompanhar pré-operação da indústria.
As necessidades visando a entrada da indústria em regime normal de operação. São muitos os aspectos que devem ser considerados visando algumas decisões como: as necessidades futuras de ampliação, modernização, e a manutenção do processo visando a sua operacionalidade.
Em relação a ampliação deve-se levar em conta a possibilidade de decisão sobre novos produtos ou o aumento do volume de produção.
Em relação a modernização deve-se levar em conta a possibilidade de substituição de unidades e equipamentos na linha de produção, com o objetivo de um possível aumento de produção ou alterações no processo.
Quais são os passos para determinar uma localidade ótima pelo método de ponderação qualitativa?
Essa técnica consiste em determinar fatores que são relevantes a decisão e analisá-los de forma racional.
Após selecionar os critérios de avaliação, atribui-se pesos a esses critérios em notas para cada uma das alternativas.
Multiplica-se a nota de cada critério pelo seu peso e soma-se os resultados para cada alternativa.
A alternativa com a maior soma é a escolhida como a localidade ótima.
Questão 3
A expressão Big Data é utilizada para descrever o contexto da informação contemporânea, caracterizada pelo volume, velocidade e variedade de dados disponíveis, em escala inédita.
Com relação às características do Big Data, analise as afirmativas a seguir.
I. O volume da informação se refere ao fato de que certas coleções de dados atingem a faixa de gigabytes (bilhões de bytes), terabytes (trilhões), petabytes (milhares de trilhões) ou mesmo exabytes (milhões de trilhões).
II. A velocidade está relacionada à rapidez com a qual os dados são produzidos e tratados para atender à demanda, o que significa que não é possível armazená-los todos, de modo que somos obrigados a escolher dados para guardar e outros para descartar.
III. A variedade significa que os dados de hoje aparecem em todos os tipos de formatos, como, por exemplo, arquivos de texto, e-mail, medidores e sensores de coleta de dados, vídeo, áudio, dados de ações do mercado ou transações financeiras.
Assinale:
a) se somente a afirmativa I estiver correta.
b) se somente a afirmativa II estiver correta.
c) se somente a afirmativa III estiver correta
d) se todas as afirmativas estiverem corretas. (correta)
I. O volume da informação se refere ao fato de que certas coleções de dados atingem a faixa de gigabytes (bilhões de bytes), terabytes (trilhões), petabytes (milhares de trilhões) ou mesmo exabytes (milhões de trilhões).
II. A velocidade está relacionada à rapidez com a qual os dados são produzidos e tratados para atender à demanda, o que significa que não é possível armazená-los todos, de modo que somos obrigados a escolher dados para guardar e outros para descartar.
III. A variedade significa que os dados de hoje aparecem em todos os tipos de formatos, como, por exemplo, arquivos de texto, e-mail, medidores e sensores de coleta de dados, vídeo, áudio, dados de ações do mercado ou transações financeiras.
a) se somente a afirmativa I estiver correta.
b) se somente a afirmativa II estiver correta.
c) se somente a afirmativa III estiver correta
d) se todas as afirmativas estiverem corretas.
Questão 5
Sobre o planejamento das instalações, verifica-se que:
a) existe um trade off entre o número de instalações e o custo logístico, o que significa que quanto maior o número de instalações, maior o custo total;
b) com o aumento do número de instalações, o custo total de transporte aumenta, pois elas estarão mais dispersas, sendo necessário mais viagens para atendê-las;
c) com o aumento do número de instalações há uma redução no custo de estocagem, havendo uma maior dispersão dos itens, que deixarão de estar concentrados em uma única instalação;
d) quanto maior o número de instalações, melhor o nível de serviço oferecido ao cliente, pois há uma redução no tempo de resposta ao atendimento dos pedidos; (correta)
a) existe um trade off entre o número de instalações e o custo logístico, o que significa que quanto maior o número de instalações, maior o custo total;
b) com o aumento do número de instalações, o custo total de transporte aumenta, pois elas estarão mais dispersas, sendo necessário mais viagens para atendê-las;
c) com o aumento do número de instalações há uma redução no custo de estocagem, havendo uma maior dispersão dos itens, que deixarão de estar concentrados em uma única instalação;
d) quanto maior o número de instalações, melhor o nível de serviço oferecido ao cliente, pois há uma redução no tempo de resposta ao atendimento dos pedidos; (correta)
Questão 6
Em projetos industriais de investimento, vários fatores são importantes e devem ser considerados na escolha da localização da unidade produtora, EXCETO a:
a) proximidade da sede do agente financiador, no caso de projetos intensivos em capital;
b) proximidade do mercado comprador, no caso de a produção ser de bens com baixo valor por volume ou peso;
c) disponibilidade de energia na região escolhida, no caso de projetos intensivos em energia; (correta)
d) disponibilidade de mão de obra adequada na região escolhida, no caso de projetos intensivos em mão de obra;
a) proximidade da sede do agente financiador, no caso de projetos intensivos em capital;
b) proximidade do mercado comprador, no caso de a produção ser de bens com baixo valor por volume ou peso;
c) disponibilidade de energia na região escolhida, no caso de projetos intensivos em energia; (correta)
d) disponibilidade de mão de obra adequada na região escolhida, no caso de projetos intensivos em mão de obra;
Questão 7
Devido ao aumento da demanda de seus produtos, uma indústria está avaliando cinco possíveis localidades para a instalação de uma nova unidade industrial. Em função de fatores de localização mais relevantes identificados, a Organização atribuiu notas de 1 a 7 a cada fator para cada uma das localidades analisadas, conforme mostra a Tabela a seguir. Desta forma, a localidade que tem a melhor avaliação é:
Tabela – Fatores de Localização
a) Local MT (correta)
b) Local RJ
c) Local BH
a) Local MT (correta)
b) Local RJ
c) Local BH
Sistemas de produção podem adotar o método de produção “puxada”, o método de produção “empurrada” ou uma estratégia mista, combinando características de ambos. A esse respeito, numere as afirmativas, relacionando-as com a modalidade com as suas respectivas características. Sendo 1. Método de produção “puxada” 2. Método de produção “empurrada” 3. Método de produção mista.
( ) Envolve a manufatura de produtos a serem vendidos aos clientes antes que eles façam o pedido.
( ) Método adotado quando se faz, por exemplo, montagem por encomenda, quando se fabrica componentes padronizados antecipadamente e se realiza a montagem após o pedido do cliente.
( ) A demanda do cliente ativa a produção de um bem ou serviço.
Assinale a sequência CORRETA.
a) 1,2,3
b) 3,2,1
c) 2,3,1 (correta)
d) 2,1,3
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