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Hl CARPETA PEDAGOGICA DIGITAL
Banco de preguntas en MED-803-2850: Gerencia y
Administración de Salud
BANCO DE PREGUNTAS EN MED-803-2850:
GERENCIA Y ADMINISTRACIÓN DE SALUD -
MEDICINA
EXÁMEN FINAL
TEMA: TEORIA GENERAL DE ADMINISTRACION
Pregunta nro: 27122, registrada por: CRISTIAN FERNANDO
TORRES SALVADOR
Selecciona cual de las siguientes afirmaciones es
incorrecta
- La administración aplica a todo tipo de
organizaciones
- La administración se aplica a administradores de
todos los niveles organizacionales
- La intención de todos los administradores es la
misma: generar un superavit
- La administración persigue la productividad, lo que
implica eficiencia y eficacia.
- Todas son correctas
Pregunta nro: 27124, registrada por: CRISTIAN
FERNANDO TORRES SALVADOR
Una de las siguientes no corresponde a una función
del Administrador:
- Planificación
- Organización
- Dirección
- Información
Pregunta nro: 27125, registrada por: CRISTIAN
FERNANDO TORRES SALVADOR
Selecciona la afirmación incorrecta:
- LA habilidad técnica es la posesión de
conocimientos y destrezas en actividades que
suponen la aplicación de métodos, procesos y
procedimientos.
- La habilidad humana es la capacidad para trabajar
con individuos, esfuerzo cooperativo, trabajo en
equipo, la creación de condiciones donde las
personas se sientan protegidas y libres de expresar
sus opiniones.
- La habilidad de conceptualización es la capacidad
para percibir el panorama generar, distinguir los
elementos más significativos de una situación y
comprender las relaciones entre ellos.
- Ninguna es incorrecta.
- Todas son incorrectas.
Pregunta nro: 27133, registrada por: CRISTIAN
FERNANDO TORRES SALVADOR
Una de las siguientes ideas sobre Reingeniería es
incorrecta
- Es uno de los enfoques administrativos más
recientes
- Es también llamada rediseño de procesos
- Su propósito es lograr más con menos
- Ninguna es incorrecta.
- Todas son incorrectas.
Pregunta nro: 27138, registrada por: CRISTIAN
FERNANDO TORRES SALVADOR
Una de las siguiente no corresponde a una condición
económica del ambiente externo de la
administración:
- Capital
- Fuerza de Trabajo
- Niveles de Precios
- Políticas Fiscal y Monetaria
- Actitudes, convicciones y valores sociales.
Pregunta nro: 27139, registrada por: CRISTIAN
FERNANDO TORRES SALVADOR
Una de las siguientes no corresponde a las
condiciones del ambiente externo de la
administración
- Condiciones Económicas
- Condiciones tecnológicas
- Condiciones sociales
- Ninguna corresponde
- Todas corresponden
Pregunta nro: 27141, registrada por: CRISTIAN
FERNANDO TORRES SALVADOR
Según Webster's Ninth New Collegiate Dictionary,
ética se define como:
- La disciplina relativa a lo bueno y lo malo y al deber
y la obligación moral
- Las reglas conforme a las cuales un individuo
conduce su vida personal
- El código que guía la conducta profesional de los
contadores
Pregunta nro: 27144, registrada por: MARCELO
CUELLAR CRESPO
A la acción de diseñar y mantener un medio
ambiente o entorno apropiado para lograr los
objetivos organizacionales con el menor esfuerzo
posible
- Planificacion
- Direccion
- Administracion
- Teoria de Sistemas
- Control
Pregunta nro: 27180, registrada por: MARCELO
CUELLAR CRESPO
2) El principio de Fayol en el que se expone que:
Deben cumplirse las normas establecidas. Se conoce
como Principio de:
- orden
- unidad de mando
- centralizacion
- disciplina
- Jerarquia
Pregunta nro: 27181, registrada por: MARCELO
CUELLAR CRESPO
3) El principio de Fayol en el que se expone que:
Existe una línea de autoridad que va desde el puesto
más alto al más bajo-. Se conoce como Principio de :
- Autoridad y responsbilidad
- División del trabajo
- Disciplina
- Cadena de Escalar
- Ninguna
Pregunta nro: 27182, registrada por: MARCELO
CUELLAR CRESPO
4) El elemento que debe ir acompañada de la
correspondiente responsabilidad para realizar una
tarea se denomina:
- Objetivo
- Actividades
- Autoridad
- Planeación
- Ninguna de las anteriores
Pregunta nro: 27183, registrada por: MARCELO
CUELLAR CRESPO
6) Elaborar los presupuestos, se refiere a:
- Planeacion
- Organización
- Integración
- Dirección
- Control
Pregunta nro: 27184, registrada por: MARCELO
CUELLAR CRESPO
7) Verificar que se desarrollen las actividades de
acuerdo a los estándares, se refiere a:
- Planificacion
- Organización
- Integración
- Dirección
- Control
Pregunta nro: 27185, registrada por: MARCELO
CUELLAR CRESPO
9) Desarrollar un procedimiento de reclutamiento y
selección acorde a las necesidades del área, objetivo
y auditable técnicamente, se refiere a:
- Planeacion
- Organización
- Integración
- Dirección
- Control
Pregunta nro: 27186, registrada por: MARCELO
CUELLAR CRESPO
10) Desarrollar un sistema de comunicación formal
dentro de su área, se refiere a:
- Planeacion
- Organización
- Integración
- Dirección
- Control
Pregunta nro: 27187, registrada por: MARCELO
CUELLAR CRESPO
12) Establecer los objetivos a largo plazo, se refiere
a:
- Planeacion
- Organización
- Integración
- Dirección
- Control
Pregunta nro: 27188, registrada por: MARCELO
CUELLAR CRESPO
16) Implementar un programa de desarrollo personal
para los trabajadores, se refiere a:
- Planeacion
- Organización
- Integración
- Dirección
- Control
Pregunta nro: 27189, registrada por: MARCELO
CUELLAR CRESPO
31) Vigilar que se ejerzan los recursos económicos de
acuerdo a lo planeado, se refiere a:
- Planeacion
- Organización
- Integración
- Dirección
- Control
Pregunta nro: 27190, registrada por: MARCELO
CUELLAR CRESPO
32) Estructurar el organigrama del área y mantenerlo
actualizado, se refiere a:
- Planeacion
- Organización
- Integración
- Dirección
- Control
Pregunta nro: 27191, registrada por: MARCELO
CUELLAR CRESPO
33) Definir por escrito y sin ambigüedades las
funciones de cada uno de los puestos del área, se
refiere a:
- Planeacion
- Organización
- Integración
- Dirección
- Control
Pregunta nro: 27192, registrada por: MARCELO
CUELLAR CRESPO
Supervisar el buen uso de equipos y materiales, se
refiere a:
- Planeacion
- Organización
- Integración
- Dirección
- Control
Pregunta nro: 27194, registrada por: EDIL PEREZ
SEVERICHE
Gerencia implica:
- La coordinacion de todos los recursos disponibles
- La aplicacion de todos los conocimientos adquiridos
- Lo que interesa es cumplir lo planificado
estrictamente
Pregunta nro: 27195, registrada por: EDIL PEREZ
SEVERICHE
Mencione dos personajes que aportaron para la
aplicación de la gerencia.
- Frederick Hegel y Maximiliano Toor
- Taylor y Fayol
- Richard Meckel y Antony Kuger
Pregunta nro: 27196, registrada por: EDIL PEREZ
SEVERICHE
Las funciones administrativas son:
- Prevención, organización, ejecución y supervision
- Planificación, organización, dirección y evaluacion
- Objetivos, planificación, dirección y supervision
Pregunta nro: 27197, registrada por: EDIL PEREZ
SEVERICHE
Principios de Fayol:
- Trabajo en equipo, disciplina, estabilidad de
personal
- Disciplina, eficiencia y eficacia
- Trabajo en equipo, austeridad y obediencia
Pregunta nro: 27202, registrada por: EDIL PEREZ
SEVERICHE
Por que razón se llama administración científica?
- solo es usada por cientificos
- porque fue creada por cientificos
- acude al método científico.
Pregunta nro: 27206, registrada por: EDIL PEREZ
SEVERICHE
El Gerente debe ocuparse de las 5 funciones
Gerenciales:
- De una en una
- De dos en dos
- En forma conjunta
Pregunta nro: 169394, registrada por: CRISTIAN
FERNANDO TORRES SALVADOR
¿A que niveljerarquico corresponde el cargo:
Director Médico?
- Alta Gerencia
- Gerencia media
- Nivel operativo
Pregunta nro: 315787, registrada por: EDIL PEREZ
SEVERICHE
Una de las respuesta es correcta:
- Gerencia implica la coordinación de todos los
recursos disponibles
- La aplicación de todos los conocimientos adquiridos
- Lo que interesa es cumplir lo planificado
estrictamente
Pregunta nro: 315792, registrada por: EDIL PEREZ
SEVERICHE
Mencione dos personajes que aportaron para la
aplicación de la gerencia:
- Federick Hegel, Maximikliano Toor
- Tailor y Fayol
- Richard Mekel y Anthony Kuger
Pregunta nro: 315805, registrada por: EDIL PEREZ
SEVERICHE
Las cuatro funciones administrativas son:
- Prevención, control, ejecución y supervisión.
- Planificación, organización y evaluación
- Objetiva, planificación, supervisión y evolución
Pregunta nro: 315813, registrada por: EDIL PEREZ
SEVERICHE
La estructura de salud en el estado plurinacional es
de la siguiente manera:
- Ministerio de Salud, Sedes, Gerencia de Red,
establecimiento.
- Sedes, Hospital de segundo nivel, posta sanitaria
- Ministerio de salud, Hospital de tercer nivel,
maternidad, centro de salud
Pregunta nro: 315823, registrada por: EDIL PEREZ
SEVERICHE
Principios de Fayol:
- Trabajo en equipo, disciplina y estabilidad del
personal
- Disciplina, eficiencia y eficacia
- Trabajo en equipo austeridad y eficiencia
Pregunta nro: 315851, registrada por: EDIL PEREZ
SEVERICHE
Cuando describimos un futuro deseado difícil pero
no imposible de lograr estamos hablando de:
- Misión
- Visión
- Objetivos
Pregunta nro: 315895, registrada por: EDIL PEREZ
SEVERICHE
La programación puede ser:
- Diaria, semanal, anual
- Anual, trimestral, mensual
- Semanal, mensual, trimestral
Pregunta nro: 315977, registrada por: JAVIER LORA
RIERA
Las propiedades más sobresalientes de los sistemas
en administración son, EXCEPTO:
- Tiene objetivos específicos
- Hay relaciones de interdependencia
- Tiene especificidad sistémica
- Son cerrados e impermeables.
Pregunta nro: 316010, registrada por: JAVIER LORA
RIERA
El proceso continuo que refleja los cambios del
ambiente en torno a cada organización, buscando
adaptarse a ellos es la:
- Dirección
- Planificación
- Organización
- Control
Pregunta nro: 316028, registrada por: JAVIER LORA
RIERA
Son ventajas de la planificación, EXCEPTO
- Estimula la realización
- Limita la exactitud de la información
- Señala necesidad de cambios futuros
- Ayuda al gerente a obtener status
Pregunta nro: 316050, registrada por: EDIL PEREZ
SEVERICHE
La descripción de un futuro deseado basado en
principios valores compartidos es:
- Planificación
- Misión
- Visión
Pregunta nro: 397320, registrada por: JAVIER LORA
RIERA
Los indicadores deben tener las siguientes
características, excepto
- confiabilidad
- consistencia
- congruencia
- validez
Pregunta nro: 397385, registrada por: JAVIER LORA
RIERA
La entidad reconocida, determina y establece que el
servicio de salud cumple con los estándares
publicados y pre-determinados, es una entidad
- categorizada
- acreditada
- habilitada
- ninguna
Pregunta nro: 399044, registrada por: JAVIER LORA
RIERA
El proceso de información, decisión y acción es
característico de un sistema de:
- control
- adminsitración
- dirección
- gerencia
Pregunta nro: 399047, registrada por: JAVIER LORA
RIERA
Para que se dé el proceso administrativo, este
debe...
- tener propósito
- existir una idea
- dar una acción conjunta
- tener todas
Pregunta nro: 399063, registrada por: JAVIER LORA
RIERA
El proceso administrativo implica:
- finalidad común
- actividades sistemáticas
- ninguna
- ambas
Pregunta nro: 399065, registrada por: JAVIER LORA
RIERA
Las dos etapas básicas del proceso administrativo
son:
- pensar y planificar
- hacer y dirigir
- pensar y hacer
- organizar y planificar
Pregunta nro: 399071, registrada por: JAVIER LORA
RIERA
Son característicos de la Organización; excepto:
- órganos y cargos
- recursos y actividades
- atribución de autoridades
- designación de cargos
Pregunta nro: 399184, registrada por: JAVIER LORA
RIERA
observar como se implementan las actividades y sus
resultados en términos de productividad, siendo un
proceso continuo y período de seguimiento es :
- supervisión
- evaluaciónsión
- monitoreo
- ninguna
Pregunta nro: 399626, registrada por: JAVIER LORA
RIERA
En la comunicación escrita, la clave fundamental
para una comunicación fluída es la
- información adecuada
- simpatía
- información oportuna
- empatia
Pregunta nro: 399660, registrada por: JAVIER LORA
RIERA
Proceso que permnite saber si se logro el propósito
del mensaje es la:
- respuesta
- rertroalimentación
- recepción
- todas
Pregunta nro: 399889, registrada por: JAVIER LORA
RIERA
La norma ISO 9000, designa un conjunto de normas
sobre lo siguiente, EXCEPTO
- calidad total
- gestión continua
- normalización
- control estadístico
Pregunta nro: 401450, registrada por: JAVIER LORA
RIERA
Son pilares de la economía de la salud, excepto
- eficacia
- equidad
- calidad
- eficiencia
Pregunta nro: 401456, registrada por: JAVIER LORA
RIERA
El principio de sincronización de la planificación es:
- adaptable a condiciones cambiantes
- abarcar a todos los niveles
- sincronizar los plazos a mediano y corto plazo
- tiene su origen en la gerencia
Pregunta nro: 401461, registrada por: JAVIER LORA RIERA
En la organización administrativa el organigrama
puede clasificarse por su contenido en
- integrales
- funcionales
- de puesto
- todas
Pregunta nro: 447570, registrada por: EDIL PEREZ
SEVERICHE
Porque es importante la capacitacion gerencial en el
manejo de grupos humanos?
- PARA LOGRAR METAS QUE NO SE PODIAN LOGRAR
INDIVIDUALMENTE
- PARA TRABAJAR INDIVIDUALMENTE DE MANERA
MAS EFECTIVA
- PARA REALIZAR LAS TAREAS QUE LE
ENCOMIENDAN A NIVEL SUPERIOR
- PORQUE ES INDISPENSABLE EL CONTROL DE LAS
ACTIVIDADES
Pregunta nro: 447586, registrada por: EDIL PEREZ
SEVERICHE
LA GERENCIA Y LA ADMINISTRACIÓN TAMBIÉN ES:
- UN CUERPO DE CONOCIMIENTOS APLICABLES A LA
DIRECCIÓN EFECTIVA DE UNA ORGANIZACION
- UNA PARTE DE LA MEDICINA QUE VE
EXCLUCIVAMENTE LA PARTE ORGANIZATIVA DE UNA
INSTITUCION DE SALUD
- LO QUE EN EL PASADO ERA LA SUPERVISION
EFECTIVA
- LO QUE MIDE LOS RESULTADOS
Pregunta nro: 447598, registrada por: EDIL PEREZ
SEVERICHE
OTRA DEFINICIÓN VALEDERA DE GERENCIA Y
ADMINISTRACIÓN ES:
- ES CIENCIA Y ARTE DE UNA ORGANIZACIÓN QUE
DIRIGE A GRUPOS HUMANOS HACIA OBJETIBOS
COMUNES CON MAXIMO RENDIMIENTO Y MAXIMO
ESFUERZO
- CIENCIA Y ARTE DE UNA ORGANIZACIÓN QUE
DIRIGE TODOS LOS ESFUERSOS DE GRUPOS
HUMANOS HACIA OBJETIVOS COMUNES CON
MAXIMO RENDIMIENTO Y MINIMO ESFUERSO
OPTIMISANDO LOS RECURSOS
- ES CIENCIA Y ARTE DE UNA ORGANIZACIÓN QUE
DIRIGE LOS ESFUERZOS DE TODO EL PERSONAL
HACIA OBJETIVO INDIVIDUAL CON MINIMO
ESFUERZO Y MAXIMO RENDIMIENTO
Pregunta nro: 447605, registrada por: EDIL PEREZ
SEVERICHE
WILSON TAYLOR REFERÍA COMO EL PRINCIPAL
PROPÓSITO DE LA ADMINISTRACIÓN EL ECHO DE:
- LA MAXIMA SATISFACCION PARA LOS CLIENTES Y
LOS TRABAJADORES
- LOGRAR LA MAXIMA PROSPERIDAD PARA LOS
PROPIETARIOS O AUTORIDADES
- LOGRAR LA MAXIMA PROSPERIDAD PARA LOS
PATRONES Y TAMBIEN LA MAXIMA PROSPERIDAD
PARA LOS TRABAJADORES
Pregunta nro: 447622, registrada por: EDIL PEREZ
SEVERICHE
LOS PRINCIPIOS DE TAYLOR SE BASAN
PRINCIPALMENTE EN:
- ) SISTEMATIZACION DEL CONOCIMIENTO,
SELECCIÓN DE PERSONAL, COOPERACION MUTUA ,
PRINCIPIO DE RESPONZABILIDAD
- SISTEMATIZACION DEL CONOCIMIENTO, PERSONAL
RECOMENDADO,SUPERVISION POLICIACA
- SISTEMATIZACION DEL CONOCIMIENTO,
SELECCIONCIENTIFICA DEL PERSONAL, TRABAJO
INDIVIDUALIZADO Y PRINCIPIO GERENCIAL
Pregunta nro: 447628, registrada por: EDIL PEREZ
SEVERICHE
OTRA DEFINICION DE GERENCIA ES:
- UN PROCESO MEDIANTE EL CUAL SE DISENA Y
MANTIENE UN AMBIENTE ENTRE LOS
TRABAJADORES CUMPLEN METAS ESPESIFICAS Y
EFICAZ
- PROCESO MEDIANTE EL CUAL SE PLANIFICA LAS
ACTIVIDADES DE LAS METAS INDIVIDUALES
- PROCESO MEDIANTE EL CUAL SE DICENA POLITICAS
DE MERCADEO
- PROCESO MEDIANTE EL CUAL PLANIFICAMOS LAS
ACTIVIDADES QUE VAN A SATISFACER LOS
OBJETIVOS DE LOS GERENTES
Pregunta nro: 447640, registrada por: EDIL PEREZ
SEVERICHE
LAS METAS DE LOS GERENTES Y DE LAS
ORGANIZACIONES ES:
- CREAR UN AMBIENTE DONDE LAS PERSONAS
PUEDAN LOGRAR LAS METAS DEL GRUPO CON LA
MAYOR CANTIDAD DE TIEMPO MENOR CANTIDAD
DE DINERO, MATERIALES Y SATISFACCION PERSONAL
- CREAR UN AMBIENTE DONDE LAS PERSONAS
PUEDAN LOGRAR LAS METAS DEL GRUPO CON EL
MENOR TIEMPO, DINERO E INSATISFACCION
PERSONAL
- MAS DINERO, MAS TIEMPO, MENOS MATERIAL Y
MAS SATISFACION PERSONAL
Pregunta nro: 447647, registrada por: EDIL PEREZ
SEVERICHE
LA ADMINISTRACIÓN ES CIENCIA Y ARTE POR QUE:
- CIENCIA, UTILIZA EL CONOCIMIENTO. ARTE, SABER
COMO HACER LAS COSAS
- CIENCIA, UTILIZA EL CONOCIMIENTO.ARTE, COMO
TERMINA EL TRABAJO EN FORMA AGRADABLE
- CIENCIA, UTILIZA EL CONOCIMIENTO. ARTE, DE
AGRADO A LOS TRABAJADORES
Pregunta nro: 447655, registrada por: EDIL PEREZ
SEVERICHE
LA GERENCIA ES RESPONSABLE DE:
- DEL ÉXITO DE LA EMPRESA
- DEL FRACASO DE LA EMPRESA
- DEL ÉXITO O DEL FRACASO DE LA EMPRESA
- NI DEL ÉXITO NI DEL FRACASO DE LA EMPRESA
Pregunta nro: 447666, registrada por: EDIL PEREZ
SEVERICHE
UN BUEN GERENTE ACTUA UTILIZANDO LOS
DIFERENTES PROCESOS GERENCIALES:
- EN FORMA SEPARADA PASO POR PASO
- EN FORMA INTEGRAL Y CONTINUA TODOS LOS
PROCESOS GERENCIALES
- NO IMPORTA EL ORDEN LO QUE SE QUIERE ES
UTILIZAR TODOS LOS PROCESOS
Pregunta nro: 447677, registrada por: EDIL PEREZ
SEVERICHE
EL HECHO DE TOMAR DECISIONES AHORA ACERCA
DE ACCIONES FUTURAS QUE FACILITEN EL LOGRO DE
OBJETIVOS TOMANDO EN CUENTA LA VISIÓN.
ESTAMOS HABLANDO DE:
- LA MISION
- LA OPTIMIZACION
- LA ORGANIZACION
- LA PLANIFICACION
Pregunta nro: 447687, registrada por: EDIL PEREZ
SEVERICHE
PARA LLEGAR AL DESTINO DESEADO TENIENDO UNA
VISIÓN ES NECESARIO TOMAR DECISIONES
ADECUADAS Y ESTO SE LOGRA A TRAVÉS DE QUE
PROCESO GERENCIAL?
- MOTIVACION
- ORGANIZACION
- PLANIFICACION
- DIRECCION
Pregunta nro: 447698, registrada por: EDIL PEREZ
SEVERICHE
EL HECHO DE CREAR ALTERNATIVAS DONDE NO
HABÍA NADA, Y HACER QUE OCURRAN LAS COSAS
QUE DE OTRO MODO NO HABRÍAN DE OCURRIR Y
OPTIMIZANDO LOS RECURSOS, ESTAMOS
HABLANDO DE :
- PLANIFICACION
- ORGANIZACION
- DIRECCION
- CONTROL
Pregunta nro: 447709, registrada por: EDIL PEREZ
SEVERICHE
SI SE QUIERE QUE EL ESFUERZO DEL GRUPO SEA
EFECTIVO, TODOS DEBEN SABER LO QUE SE QUIERE,
TOMANDO DECISIONES ENTRE VARIAS
ALTERNATIVAS, ESTO ES:
- PLANIFICACION
- ORGANIZACION
- DIRECCION
- CONTROL
Pregunta nro: 447713, registrada por: EDIL PEREZ
SEVERICHE
LA PLANIFICACIÓN ES TAMBIÉN:
- SELECCIÓN DE MISIONES Y OBJETIVOS ASI COMO
DE LAS ACCIONES PARA LOGRARLOS, ELIGIENDO LA
MEJOR ALTERNATIVA
- LLEGANDO A LA MISION SIN PERDER LA VISION
CON UNA BUENA MOTIVACION
- LA TOMA DE DESICIONES INDIVIDUALES SIN
TOMAR EN CUENTA LOS MEDIOS INTERMEDIO Y
OPERTIVOS
Pregunta nro: 447722, registrada por: EDIL PEREZ
SEVERICHE
TRES CONCEPTOS LIGADOS A LA PLANIFICACIÓN:
- RACIONALIDAD, CONOCIMIENTO DE LA REALIDAD,
ADOPCION DE DESICIONES
- UTILIZACION DE LOS RECURSOS, CONOCIMIENTO
DE LA REALIDAD, CONTROL EL CUMPLIMIENTO DE
ACTIVIDADES
- CONOCIMIENTO DE LA REALIDAD, DESICIONES
OPORTUNAS Y DISCRECIONALIDAD
- RACIONALIDAD, CAPACIDAD Y MOTIVACION
Pregunta nro: 447728, registrada por: EDIL PEREZ
SEVERICHE
PARA DISMINUIR INCERTIDUMBRE SOBRE LA BASE
DEL CONOCIMIENTO DE LA REALIDAD Y LA PRESIÓN
QUE PUEDE ACONTECER DE MANTENERSE ESTA
SITUACIÓN, PARA ELLO SE DEBE:
- SABER LA REALIDAD
- PLANIFICAR
- TENER AUTOESTIMA
- TRABAJO EN EQUIPO
Pregunta nro: 447733, registrada por: EDIL PEREZ
SEVERICHE
CLASES Y NIVELES DE PLANIFICACIÓN:
- PLANIFICAION ESTRATEGICA, OPERATIVA Y
PROGRAMACION
- PLANIFICACION ESTRATEGICA, PROGRAMACION Y
PERFIL DEL CARGO
- PLANIFICACION OPERATIVA, PLANIFICACION
ALTERNATIVA Y DISENO DE PROYECTOS
Pregunta nro: 447741, registrada por: EDIL PEREZ
SEVERICHE
LA PLANIFICACIÓN OPERATIVA ES AQUELLA QUE
PLANIFICA SUS ACTIVIDADES PARA:
- UNA SEMANA, UN MES O SEIS MESES
- SOLO PARA UN ANO
- PARA 3, 4, 5 ANOS
- 8 A 10 ANOS
Pregunta nro: 447749, registrada por: EDIL PEREZ
SEVERICHE
LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA ES AQUELLA QUE
PLANIFICA PARA:
- UNA SEMANA, UN MES, TRES MESES
- UN ANO
- 1 A 2 ANOS
- 7 A 10 ANOS
Pregunta nro: 447761, registrada por: EDIL PEREZ
SEVERICHE
PARA QUE SIRVE A LOS GERENTES EL ANÁLISIS
FODA?
- PARA QUE LA PLANIFICACION SEA MAS EFECTIVA
EN CUANTO AL CONOCIMIENTO DE LA SITUACION
REAL
- PARA QUE EL GERENTE PUEDA DIRIGIR CON MAS
PRESICION AL PERSONAL
- SOLO SIRVE A LOS GERENTES PARA HACER LA
EVALUACION DE LAS ACTIVIDADES REALIZADAS
- PARA QUE EL PERSONAL ADMINISTRATIVO Y DE
SERVICIO CUMPLAN SUS ACTIVIDADES DE ACUERDO
A LO PLANIFICADO
Pregunta nro: 447771, registrada por: EDIL PEREZ
SEVERICHE
EN EL ANÁLISIS FODA SE COMPARA LAS AMENAZAS,
OPORTUNIDADES RESPECTO A FORTALEZAS Y
DEBILIDADES, IDENTIFICA CUALES SON INTERNAS
QUE PODEMOS INFLUIR.
- FORTALEZAS Y OPORTUNIDADES
…………….INTERNAS
- DEBILIDADES Y AMENAZAS…………………….INTERNAS
- FORTALEZAS Y AMENAZAS ………………….. INTERNAS
- FORTALEZAS Y DEBILIDADES……………… INTERNAS
Pregunta nro: 447906, registrada por: EDIL PEREZ
SEVERICHE
UNA ACTIVIDAD IMPORTANTE QUE LAS PERSONAS
SE AGRUPAN ES PARA LOGRAR METAS, QUE NO
PUEDEN LOGRAR EN FORMA INDIVIDUAL, ESTO SE
LLAMA:
- ORGANIZACION
- PLANIFICACION
- INTEGRACIÓN PERSONAL
- GERENCIA Y ADMINISTRACION
Pregunta nro: 447918, registrada por: EDIL PEREZ
SEVERICHE
CUANDO HABLAMOS DE GERENCIA Y
ADMINISTRACIÓN, ESTAMOS HABLANDO DE:
- CONOCIMENTOS APLICADOS A LA DIRECCION
EFECTIVA DE UNA ORGANIZACION, EN OTRAS
PALABRAS " EL ARTE DE HACER QUE LAS COSAS
OCURRAN"
- COSTUMBES, TRADICIONES DE LOS PUEBLOS
- SABER ESCUCHAR Y PONERSE EN SITUACION DE LA
OTRA PERSONA
Pregunta nro: 447930, registrada por: EDIL PEREZ
SEVERICHE
LA ADMINISTRACIÓN ES TAMBIÉN:
- EL ESTUDIO CIENTÍFICO EXCLUSIVAMENTE DE
DIRIGIR UNA EMPRESA
- ES CIENCIA Y ARTE DE ORGANIZAR, DIRIGIR,
PLANIFICAR Y EVALUAR LOS ESFUERZOS DE GRUPOS
HUMANOS HACIA OBJETIVOS COMUNES
- TENER EL PODER DE LLEVAR ADELANTE UNA
INSTITUCION PARA ALCANZAR EL OBJETIVO TRAZAD
POR EL DIRECTOR
- APLICACION ESTRICTO DEL REGLAMENTO DE LA
INSTITUCION
Pregunta nro: 447943, registrada por: EDIL PEREZ
SEVERICHE
AUTORES COMO TAYLOR REFIEREN QUE UNA BUENA
ADMINISTRACIÓN CONSISTE EN:
- EL DIRECTOR DEBE PREOCUPARSE EN LLEVAR
ADELANTE SU EMPRESA A COMO DE LUGAR
- LOGRAR LA MÁXIMA PROSPERIDAD PARA
PATRONES ASÍ COMO PARA LOS TRABAJADORES
- LOS TRABAJADORES DEBEN ORGANIZARSEN EN
SINDICATOS PARA CUIDAR SUS DERECHOS
Pregunta nro: 447949, registrada por: EDIL PEREZ
SEVERICHE
LAS FUNCIONES GERENCIALES PRINCIPALES SON:
- PLANIFICAR, ORGANIZAR, DIRIGIR Y CONTROLAR
- PLANIFICAR, EVALUAR, DIRIGIR Y SUPERVISAR
- PLANIFICAR, MONITOREAR, DIRIGIR Y CONTROLAR
Pregunta nro: 447968, registrada por: EDIL PEREZ
SEVERICHE
EN EL ENTENDIDO QUE EL GERENTE ES EL
RESPONSABLE POR EL ÉXITO O EL FRACASO DE LA
EMPRESA, PARA ELLO DEBE:
- CONOCER EL PERFIL DE CADA UNO DE SUS
TRABAJADORES PARA QUE SE DESENPENA EN
CUALQUIER PUESTO DE TRABAJO
- RESPETAR LA AUTORIDAD VERTICAL Y FIEL
OBEDIENCIA AL JEFE
- DIRIGIRAL GRUPO DE PERSONAS UNIDAS HACIA
UN OBJETIVO COMÚN, SUBORDINANDO A SUS
DESEOS INDIVIDUALES PARA ALCANZAR METAS
COMUNES
Pregunta nro: 447974, registrada por: EDIL PEREZ
SEVERICHE
UN BUEN GERENTE APLICA SUS CONOCIMIENTOS
TEÓRICOS Y PRACTICOS:
- EN CADA UNO DE LOS PROCESOS GERENCIALES
- POR LO MENOS EN LA MITAD DE ELLOS
- EJECUTA EN FORMA CONTINUA TODOS LOS
PROCESOS GERENCIALES
Pregunta nro: 447982, registrada por: EDIL PEREZ
SEVERICHE
CUANDO HABLAMOS DE OPTIMIZAR LOS RECURSO,
ESTAMOS HABLANDO DE:
- OPTIMIZAR EL DINERO
- OPTIMIZAR EL DINERO, EQUIPOS, MUEBLES Y
VEHICULOS
- OPTIMIZAR DINERO, EQUIPOS, PERSONAL,
VEHICULOS, ETC
Pregunta nro: 447997, registrada por: EDIL PEREZ
SEVERICHE
EL GERENTE EFICAZ ES AQUEL QUE MULTIPLICA SU
ESFUERZO A TRACES DE SUS COLABORADORES,
CONDUCIENDO Y COORDINANDO SUS ACTIVIDADES
HACIA EL CUMPLIMIENTO DE SUS OBJETIVOS. ESTO
ES A TRAVÉS DE:
- PLANIFICACION
- ORGANIZACION
- DIRECCION
- INTEGRACIÓN DEL PERSONAL
Pregunta nro: 448004, registrada por: EDIL PEREZ
SEVERICHE
DOS GRANDES ACTIVIDADES DEL DIRECTOR:
- LA MOTIVACIÓN Y LA EVALUACION
- LA CONDUCCIÓN DEL GRUPO Y TOMA DE
DECISIONES
- LA INTEGRACIÓN Y LA SUPERVISION
Pregunta nro: 448023, registrada por: EDIL PEREZ
SEVERICHE
LAS ETAPAS DE DESARROLLO DE GRUPO SON:
- FORMACIÓN, CONFRONTACIÓN, NORMATIZACION
Y DESEMPENO
- CONFORMACIÓN, CONFRONTACIÓN, MOTIVACIÓN,
SUPERVISION
- REUNIÓN, SELECCIÓN, UBICACION
Pregunta nro: 448046, registrada por: EDIL PEREZ
SEVERICHE
SI QUEREMOS QUE EL ESFUERZO SEA EFECTIVO, EL
PERSONAL DEBE SABER LO QUE SE QUIERE QUE
CUMPLAN, ESTO ES LA FUNCIÓN GERENCIAL DE:
- DIRECCION
- GERENCIA
- ORGANIZACION
- PLANIFICACION
Pregunta nro: 448056, registrada por: EDIL PEREZ
SEVERICHE
ENTRE OTRAS COSAS, LA PLANIFICACIÓN CONSISTE
EN:
- TENER LA VISION, ORGANIZAR ACTIVIDADES
PRIORIZADAS, OPTIMIZAR LOS RECURSOS
- TENER LA VISION, EVALUAR LAS ACTIVIDADES,
UTILIZAR LOS RECURSOS DISPONIBLES
- TENER LA VISION, EVALUAR ACTIVIDADES Y
COMPARAR LOS RESULTADOS
Pregunta nro: 448151, registrada por: EDIL PEREZ
SEVERICHE
EL PROCESOS GERENCIAL QUE SE OCUPA DE INFLUIR
A LAS PERSONAS PARA QUE CONTRIBUYEN A LAS
METAS ORGANIZACIONALES O DE GRUPO ES:
- PLANIFICACION
- ORGANIZACION
- DIRECCION
- INTEGRACION DE PERSONAL
Pregunta nro: 448171, registrada por: EDIL PEREZ
SEVERICHE
LA DIRECCIÓN COMPRENDE LA INFLUENCIA DEL
DIRECTOR EN LA REALIZACIÓN DE PLANES,
OBTENIENDO UNA RESPUESTA POSITIVA DE SUS
EMPLEADOS MEDIANTE:
- COMUNICACION, SUPERVISION Y MOTIVACION
- MOTIVACION, SUPERVISION Y CAPACITACION
- COMUNICACION, SUPERVISION Y CONTROL
- SUPERVISION, CONTROL Y CAPACITACION
Pregunta nro: 448190, registrada por: EDIL PEREZ
SEVERICHE
EL HECHO DE INFLUIR EN LAS DEMÁS PERSONAS
PARA QUE CONTRIBUYAN A LAS METAS
ORGANIZACIONALES O DE GRUPO, ESTO ES:
- MOTIVACION
- PERSUACION
- DIRECCION
- EVALUACION
Pregunta nro: 448209, registrada por: EDIL PEREZ
SEVERICHE
LOS PRINCIPALES PROBLEMAS SURGEN DE LAS
PERSONAS DE SUS DESEOS Y ACTITUDES, DE SU
COMPORTAMIENTO INDIVIDUAL Y GRUPAL, SE DEBE
BUSCAR QUE LAS PERSONAS TRABAJEN EN GRUPOS
HACIA OBJETIVOS COMUNES SIN MANIPULAR, SI NO
IDENTIFICANDO, QUE MOTIVA A LA GENTE, ESTO SE
LOGRA A TRAVÉS DE:
- PERSUACION
- MOTIVACION
- DIRECCION
- SUPERVISION
Pregunta nro: 448217, registrada por: EDIL PEREZ
SEVERICHE
CUAL DE LAS SIGUIENTES ES CORRECTA:
- UN BUEN LÍDER NECESITA SER UN BUEN GERENTE
- UN GERENTE DEBE SER UN BUEN LIDER
- NO TIENE NADA QUE VER UNO CON EL OTRO
- SOLO EL GERENTE ES EL ADMINISTRADOR, NO ES
LIDER
Pregunta nro: 494867, registrada por: JAVIER LORA
RIERA
La dirección eficaz de actividades y la colaboración
de otras personas para obtener determinados
resultados... lo enunció
- Joseph Massie
- Robert Buchele
- Isaac Guzman Valdivia
- ninguno
Pregunta nro: 494871, registrada por: JAVIER LORA
RIERA
Lo enunció... "Proceso de trabajar con y a través de
otras personas a fin de lograr los objetivos de una
organización formal:
- Isaac Guzman
- Jose Fernandez Arena
- Robert Buchele
- ninguno
Pregunta nro: 494881, registrada por: JAVIER LORA
RIERA
Ciencia social que persigue la satisfacción de
objetivos institucionales por medio de una
estructura y con el esfuerzo humano coordinado, lo
dijo:
- José Fernandez Arena
- Joseph Massie
- Isaac Guzman Valdivia
- Ninguno
Pregunta nro: 494895, registrada por: JAVIER LORA
RIERA
Objetivo, eficacia, eficiencia y productividad , son
elementos de la
- Dirección
- Planificación
- Administración
- Todas
Pregunta nro: 494904, registrada por: JAVIER LORA
RIERA
La flexibilidad, el valor instrumental y la
especificidad, son características de la:
- Administración
- Comunicación
- Planificación
- Dirección
Pregunta nro: 494907, registrada por: JAVIER LORA
RIERA
La administración fundamentalmente es:
- Arte
- Ciencia
- Técnica
- Todas
Pregunta nro: 494918, registrada por: JAVIER LORA
RIERA
"Un colaborador no debe recibir órdenes de más de
un superior, pues si hay más de una fuente de
órdenes, se suscitan conflictos ..... ", a esto se
denomina
- disciplina
- autoridad y responsabilidad
- Unidad de mando
- División del trabajo
Pregunta nro: 494932, registrada por: JAVIER LORA
RIERA
Fayol decía: "los jefes pueden delegar funciones en
sus subordinados, según la función, el subordinado y
la carga de trabajo del supervisor y del inferior..." a
esto se denomina:
- Centralización
- Descentralización
- Unidad de Dirección
- Descentralización vs. centralización
Pregunta nro: 494941, registrada por: JAVIER LORA
RIERA
La precisión, la unidad, la continuidad y la previsión,
son componentes de la
- Dirección
- Planeación
- Supervisión
- Administración
Pregunta nro: 495337, registrada por: JAVIER LORA
RIERA
¿Que características debe tener un Plan?
- Flexible: para responder a los problemas,
necesidades y potencialidades de cada población.
- Simple y coherente: que pueda ser entendido por
todos los trabajadores y los actores sociales
- Integral: porque comprende las actividades de
salud públ
- todos
Pregunta nro: 496454, registrada por: JAVIER LORA
RIERA
En los hospitales, por la complejidad del tratamiento
de una enfermedad, esta debe ser resulta por varias
personas, para ello se requiere entre ellos:
- niveles de referencia adecuados
- revisión de protocolos y procedimientos
- comunicación fluida entre integrantes del equipo
- acciones conjuntas en diversas especialidades
pregunta nro: 497573, registrada por: javier lora
riera
ciencia que estudia la forma que las personas y la
sociedad eligen entre varias alternativas, el uso de
sus recursos monetarios y no monetarios para
producir, consumir o distribuir mercancías a corto,
mediano y largo plazo.
- finanzas
- economía
- contabilidad
- todas
pregunta nro: 497617, registrada por: javier lora
riera
durante el proceso "del hacer" o ejecución; los dos
componentes principales son:
- dirección + administración
- control y supervisión
- dirección y control
- administración y control
pregunta nro: 499158, registrada por: javier lora
riera
al espíritu de acatamiento y de obediencia a las
convenciones establecidas entre la empresa y sus
dependientes se denomina
- corresponsabilidad
- correspondencia
- disciplina
- unidad de mando
pregunta nro: 499163, registrada por: javier lora
riera
el trabajo en partes sobre las cuales deben recaer la
atención y el esfuerzo, teniendo como consecuencia
la especialización de las funciones y la separación de
los poderes, es la
- centralización
- división del trabajo
- orden
- descentralización
pregunta nro: 499176, registrada por: javier lorariera
la posibilidad competitiva de un hospital de 2do.
nivel depende de:
- planeación estratégica y ética
- evaluación y retrolimentación constantes
- ninguna
- todas
pregunta nro: 499192, registrada por: javier lora
riera
es importante que la administración apoye los
esfuerzos creativos de los empleados, ya que esto
repercute de forma positiva en la productividad; a
esto se denomina
- competitividad
- supervisión
- control
- ninguno
pregunta nro: 499256, registrada por: javier lora
riera
el ambiente económico afecta a las organizaciones;
en tiempos de crisis financieras, de diversas formas:
- algunas tratan de reducir sus costos mediante
despidos
- otras se enfocan en aumentar la calidad y
proporcionar a los clientes un mejor servicio
- reducir sus gastos administrativos
- todas
pregunta nro: 512584, registrada por: doris veronica
rosas sandoval
definición de organización:
- un grupo de personas que trabajan en conjunto
para crear valor agragado
- es el principal objetivo de todo proceso
organizacional
- la identificación de problemas administrativos y
gerenciales dentro de la empresa u hospital
pregunta nro: 513828, registrada por: doris veronica
rosas sandoval
concepto de planeación:
- elegir misiones y objetivos, las acciones para llevar
a cabo aquellas y alcanzar estos y que se requiere
que tome decisiones
- planeación y organización son sinónimos
- producir a grandes cantidades imponiendo normas
y persona altamente calificadas para inspeccionar el
trabajo
pregunta nro: 513829, registrada por: doris veronica
rosas sandoval
la administración es:
- proceso mediante el cual se diseña y mantiene un
ambiente en el que individuos, que trabajan en
grupos, cumplen metas específicas de manera eficaz
- es un conjunto de partes o elementos organizados
y relacionados que interactúan entre si para lograr
sus objetivos.
- producir bienes y servicios y brindar satisfacciones
a los miembros que componen a la empresa
pregunta nro: 513838, registrada por: doris veronica
rosas sandoval
los gerentes son responsables de actuar de manera
que permitan a los individuos:
- contribuir de la mejor forma al logro de los
objetivos del grupo
- contribuir a lograr una mejor producción
- a través de los presidentes permiten el control
efectivo del personal
pregunta nro: 513839, registrada por: doris veronica
rosas sandoval
empresa es:
- un negocio, una dependencia gubernamental, un
hospital, una universidad o cualquier otro tipo de
organización
- una organización de carácter no lucrativo
- un negocio dedicado a prestar servicios de tipo
social-cultural
pregunta nro: 513841, registrada por: doris veronica
rosas sandoval
para tener éxito en el siglo xxi las compañías deben:
- aprovechar la nueva tecnología de la información
en especial internet, la globalización y el espíritu
emprendedor
- aprovechar las nuevas generaciones para mantener
protocolos creados por los anteriores miembros de
la empresa. asegura el éxito
- intervenir en la vida cotidiana de sus trabajadores
para lograr sus objetivos económicos
pregunta nro: 513842, registrada por: doris veronica
rosas sandoval
es un proceso creativo que se enfoca en la noción de
identificar oportunidades de mercado y necesidades
no satisfechas, para construir soluciones que las
satisfagan y llevar valor a los clientes. la definición
corresponde a:
- espíritu emprendedor
- características de un jefe
- características del mercadeo
pregunta nro: 513845, registrada por: doris veronica
rosas sandoval
definición de productividad :
- cociente producción- insumos dentro de un
periodo, considerando la calidad
- cociente producción- resultados dentro de un
periodo, considerando la calidad.
- cociente producción- balances dentro de un
periodo, considerando la calidad.
pregunta nro: 513848, registrada por: doris veronica
rosas sandoval
otra forma de ver la meta de los gerentes es:
- deben elevar la productividad
- deben elevar los insumos
- deben disminuir los insumos
pregunta nro: 513853, registrada por: doris veronica
rosas sandoval
la productividad:
- supone efectividad y eficiencia en el desempeño
individual y organizacional
- supone generar mayores inversionistas
- supone ingresar al mercado con menor efectividad
pregunta nro: 513856, registrada por: doris veronica
rosas sandoval
la efectividad es:
- logro de objetivos
- logro de metas económicas
- alcanzar los fines con el mínimo de trabajadores
pregunta nro: 513858, registrada por: doris veronica
rosas sandoval
la eficiencia es:
- alcanzar los fines con el mínimo de recursos
- alcanzar los fines con el máximo de recursos
- alcanzar los fines con el mínimo de recursos
humanos. rrhh
pregunta nro: 513862, registrada por: doris veronica
rosas sandoval
se le reconoce como el padre de la administración
científica:
- frederick taylor
- harold koonz
- midvale steel
pregunta nro: 513866, registrada por: doris veronica
rosas sandoval
henri fayol es:
- padre de la teoría de la administración moderna
- padre de la gerencia hospitalaria
- fundador de la primer escuela de administración
pregunta nro: 513869, registrada por: doris veronica
rosas sandoval
se enfocó en estudiar las condiciones físicas del
trabajo en relación con la producción:
- elton mayo
- elton jhons
- vilfredo pretto
pregunta nro: 513876, registrada por: doris veronica
rosas sandoval
insumos son:
- personas, capital, habilidades gerenciales,
conocimiento y habilidades técnicas
- productos, ventas, capital, habilidades gerenciales
- personas y capital
pregunta nro: 513907, registrada por: doris veronica
rosas sandoval
los buenos gerentes deben:
- ser líderes competentes
- ser líderes
- ser capaces de expandir su empresa
pregunta nro: 514538, registrada por: doris veronica
rosas sandoval
es una especialidad de la administración en salud
enfocada a la autonomía de la gestión de los
servicios y de las instituciones hospitalarias.
- administración en salud
- gerencia y administración en salud
- gestión y calidad hospitalaria
pregunta nro: 612311, registrada por: raul mora
miranda
cuales son los pilares de la economia de la salud,
encierre el correcto.
- eficiencia - calidad - equidad
- control y calidad
- eficiencia y calidad
- todos
- ninguno
pregunta nro: 612325, registrada por: raul mora
miranda
cual es la definicion correcta en lo que se refiere a la
salud segun la oms - ops
- no tener ninguna dolencia
- mantenerse en perfectas condiciones en el
transcurso de la vida
- es la ausencia de enfermedad con el completo
bienestar fisico - mental - social
- todos
- ninguno
pregunta nro: 612332, registrada por: raul mora
miranda
con cual autores se inicia la administracion moderna
durante el proceso de la revolucion industrial
- smith
- tylor y fayol
- campbell
- todos
pregunta nro: 612992, registrada por: edgar rolando
najera suarez
es la ciencia que se ocupa de la planificación,
organización, dirección y control de las empresas
públicas o privadas relacionadas con la provisión de
servicios de salud.
- liderazgo
- control de gestión
- control y ejecución financiera
- gerencia de salud
pregunta nro: 612998, registrada por: edgar rolando
najera suarez
el objetivo del gerenciamiento en salud es:
- la otorgación de servicios sanitarios en el mas alto
nivel,
- la economía de recursos financieros sin importar
los resultados
- el ahorro de recursos en la menor contratación de
talentos humanos
- el desarrollo de la infraestructura sanitaria
pregunta nro: 613011, registrada por: edgar rolando
najera suarez
un gerente de salud debe tener las capacidades que
se mencionan abajo.una es errónea. señálela.
- capacidad intelectual y académica
- capacidad de resolución de problemas
- valores morales y éticos
- visión del futuro de la empresa
- tener una muy buena capacidad física.
pregunta nro: 613069, registrada por: edgar rolando
najera suarez
a la administración en salud también se la conoce
con los nombres que se mencionan a continuación.
uno de ellos es errado. señálelo.
- gerencia en salud,
- gestión sanitaria
- gestión clínica
- gerencia de servicios de salud.
- desarrollo laboral clínico
pregunta nro: 613080, registrada por: edgar rolando
najera suarez
es el conjunto de empleados de alta calificación que
se encarga de dirigir y gestionar los asuntos de
una empresa.
- gerencia
- staff
- asesoría operacional
- asesoría administrativa
pregunta nro: 613087, registrada por: edgar rolando
najera suarez
ciencia que tiene por objeto el estudio de las
organizaciones y la que se encarga de
la planificación, organización, dirección y control de
los recursos de esa organización.
- ingenieria
- asesoría operacional
- asesoría legal
- administración
pregunta nro: 613096, registrada por: edgar rolando
najera suarez
¡cual es el objetivo de la administración?
- obtener el máximo beneficio posible.
- economizar horas de trabajo
- economizar dinero sin importar los resultados
- que todo se desarrolle sin conflictos sin importar
los resultados
pregunta nro: 613107, registrada por: edgar rolando
najera suarez
es aquella parte de la administración en la que se
logra la realización efectiva de todo lo planeado por
medio del director. se ejerce mediante la toma de
decisiones.
- director
- asesor
- encargado de área
- encargado de los recursos financieros
pregunta nro: 613114, registrada por: edgar rolando
najera suarez
es aquella característica del genio y la personalidad
de algunos individuos que los lleva a distinguirse del
resto de las personas y que son capaces de tomar
decisiones acertadas y atinadas para el grupo,
equipo u organización a que pertenecen, inspirando
al resto a alcanzar sus metas.
- jefatura
- gerencia
- compañerismo
- liderazgo
pregunta nro: 613191, registrada por: edgar rolando
najera suarez
son los diferentes enfoques sobre concepto,
filosofía, técnicas y procedimientos, que han surgido
en los últimos 150 años sobre la forma de desarrollar
un proceso administrativo.
- teorías de la administración
- teorias conductuales
- procesos de globalización empresarial
- procesos de educación laboral
pregunta nro: 613212, registrada por: edgar rolando
najera suarez
la teoría científica nace en los ee.uu. con frederick
taylor a la cabeza y un puñado de hombres todos
ellos gente de empresa. los principales exponentes
son los que se mencionan abajo, uno es errado.
señálelo.
- harrington emerson
- henry ford
- frank gilbreth
- henri fayol
pregunta nro: 613230, registrada por: edgar rolando
najera suarez
¿cual era el objetivo de la teoría científica de taylor?
- aumentar la productividad, mejorando la eficiencia
del obrero.
- mejorar la organización de la empresa.
- mejorar la infraestructura como base para el mejor
trabajo.
pregunta nro: 613462, registrada por: edgar rolando
najera suarez
uno de los principios de la teoría científica de taylor
está enunciado abajo. ¿cual es?
- principio del descanso laboral
- principio del derecho al sindicato
- principio de la libertad de acción del obrero
- principio del control
pregunta nro: 613471, registrada por: edgar rolando
najera suarez
"dividir proporcionalmente entre la empresa, los
accionistas, los trabajadores y los consumidores las
utilidades", es un enunciado que entra en la
categoría de "otros principios" de:
- la teoría científica
- la teoría clásica
- la teoría de la burocracia
- la teoría estructuralista
pregunta nro: 613480, registrada por: edgar rolando
najera suarez
¿a que se refiere el principio de excepción de taylor?
- al control basado en la verificación de las
excepciones o desvío de los patrones normales.
- a las vacaciones anuales por méritos y no por
derechos
- a la remuneración extraordinaria por exceso en las
utilidades.
pregunta nro: 613490, registrada por: edgar rolando
najera suarez
¿quien fue el creador de la línea de montaje?
- henry ford
- bill clinton
- frederick taylor
- henri fayol
pregunta nro: 613515, registrada por: edgar rolando
najera suarez
las que se enuncian abajo, son críticas a la teoría
científica de taylor. una es errada. ¿cual es?
- la administración científica le dio poca atención al
elemento humano, se preocupó básicamente por las
tareas.
- la especialización extrema del operario, convierte
en superflua su calificación.
- tiene al hombre trabajando como un apéndice de la
maquinaria industrial, mellando su dignidad.
- la desorganización en las diferentes estructuras es
manifiesta.
pregunta nro: 613719, registrada por: edgar rolando
najera suarez
la teoría clásica de fayol parte asignando un bloque
de funciones a la administración o gerenciamiento
de estructuras empresariales. esas funciones se
enuncian abajo. una de ellas es errónea. ¿cual es?
- funciones técnicas
- funciones comerciales
- funciones financieras
- funciones administrativas
- funciones corporativas
pregunta nro: 613730, registrada por: edgar rolando
najera suarez
los elementos que componen la administración de
fayol y son los que se mencionan abajo. uno de ellos
no corresponde. ¿cual es?
- planificación.
- organización.
- dirección
- control
- remuneración
pregunta nro: 613739, registrada por: edgar rolando
najera suarez
los principios administrativos de fayol son los que se
mencionan abajo. uno es errado. ¿cual es?
- división del trabajo
- autoridad
- disciplina
- orden
- libre albedrio
pregunta nro: 613752, registrada por: edgar rolando
najera suarez
la teoría administrativa de fayol fue también
ampliamente criticada. algunas de esas críticas se
mencionan abajo. una de ellas sin embargo es
injusta. ¿cual es?
- enfoque simplista de la organización formal
- teoría empírica sin experimentación
- teoría de la máquina
- enfoque incompleto de la organización
- falta de equidad en el trato con los subalternos.
pregunta nro: 640031, registrada por: edil perez
severiche
.-la motivación es:
- no se fija en el tiempo y puede quedarse hasta
después de la hora de salida
- el grado de compromiso que posee una persona
para alcanzar objetivos
- el entusiasmo que tienen las personas para realizar
sus tareas
- el entusiasmo que tienen las personas para no
realizar sus tareas
pregunta nro: 652107, registrada por: edgar ivar ariel
caballero lezana
la gerencia bien administrada genera que una
empresa alcance:
- éxito
- fracaso
- regularidad
- ninguna
Pregunta nro: 652122, registrada por: EDGAR IVAR ARIEL
CABALLERO LEZANA
Crosby (1988) define la gerencia como:
- El arte de hacer que las cosas ocurran
- el arte de diseñar
- El arte de un buen manejo
- El arte de una buena charla
Pregunta nro: 730038, registrada por: EDGAR
ROLANDO NAJERA SUAREZ
ESTA COMUNICACIÓN VA DESDE LOS NIVELES MÁS
ALTOS A LOS MÁS BAJOS, EJEMPLO: DESDE EL
PRESIDENTE O GERENTE DE UNA EMPRESA HASTA
LOS OBREROS.
- DESCENDENTE
- ASCENDENTE
- IMPOSITIVA
- DEMOCRÁTICA
TEMA: PLANIFICACION
Pregunta nro: 27213, registrada por: CRISTIAN
FERNANDO TORRES SALVADOR
La definición: Es someter la acción a un plan,
corresponde a:
- Planificar
- Liderazgo
- Administración
- Gerencia
- Ninguno de los anteriores
Pregunta nro: 27214, registrada por: CRISTIAN
FERNANDO TORRES SALVADOR
Uno de los siguientes no corresponde aun tipo de
plan.
- Informes
- Estrategias- Políticas
- Procedimientos
- Presupuestos
Pregunta nro: 27217, registrada por: CRISTIAN
FERNANDO TORRES SALVADOR
Es la determinación de los objetivos básicos a largo
plazo de una empresa y la adopción de los cursos
de acción y la asignación de recursos necesarios
para su cumplimiento.
- Estrategia
- Política
- Procedimiento
- Regla
- Programa
Pregunta nro: 27218, registrada por: CRISTIAN
FERNANDO TORRES SALVADOR
Son enunciados o criterios generales que orientan o
encauzan el pensamiento en la toma de decisiones.
- Estrategias
- Políticas
- Procedimientos
- Reglas
- Presupuestos
Pregunta nro: 27219, registrada por: CRISTIAN
FERNANDO TORRES SALVADOR
Son planes por medio de los cuales se establece un
método para el manejo de actividades futuras
- Estrategias
- Políticas
- Procedimientos
- Reglas
- Programas
Pregunta nro: 27220, registrada por: CRISTIAN
FERNANDO TORRES SALVADOR
Es una formulación de resultados esperados
expresada en términos numéricos.
- Presupuestos
- Programas
- Reglas
- Políticas
- Estrategias
Pregunta nro: 27225, registrada por: CRISTIAN
FERNANDO TORRES SALVADOR
Una de las siguientes NO es una componente de la
matriz DAFO (También llamada FODA/ TOWS)
- Fortalezas
- Debilidades
- Oportunidades
- Amenazas
- Decisiones
Pregunta nro: 27226, registrada por: CRISTIAN
FERNANDO TORRES SALVADOR
Son cualidades administrativas, operativas,
financieras, comerciales, de investigación y
desarrollo, ingeniería.
- Fortalezas
- Debilidades
- Amenazas
- Oportunidades
Pregunta nro: 27227, registrada por: CRISTIAN
FERNANDO TORRES SALVADOR
Son, por ejemplo, la escasez de energéticos,
insumos, especialistas, medicamentos.
- Amenazas
- Fortalezas
- Oportunidades
- Debilidades
Pregunta nro: 27229, registrada por: CRISTIAN
FERNANDO TORRES SALVADOR
Los productos con alta tasa de crecimiento de la
industria y fuerte posición de participación en el
mercado, se llaman:
- Productos vaca de efectivo
- Productos Estrella
- Productos perro
Pregunta nro: 27230, registrada por: CRISTIAN
FERNANDO TORRES SALVADOR
No es un enfoque de selección de alternativas para
la toma de decisiones:
- Experimenación
- Experiencia
- Investigación y Análisis
- Todos son enfoques
- Ninguno es un enfoque válido
Pregunta nro: 27232, registrada por: CRISTIAN
FERNANDO TORRES SALVADOR
Es un método moderno para la toma de decisiones
en condiciones de incertidumbre.
- Análisis de riesgo
- Árbol de Decisión
- Ambos
- Ninguno
Pregunta nro: 27279, registrada por: EDIL PEREZ
SEVERICHE
Cuando describimos un futuro deseado difícil pero
no imposible de lograr estamos hablando de:
- Mision
- Vision
- Objetivos
Pregunta nro: 27284, registrada por: EDIL PEREZ
SEVERICHE
Los niveles de planificación se refiere a :
- Nivel primario, secundario y terciario.
- Nivel Inferior, medio, superior.
- Tiene que ver con la distancia en el futuro que
intente mirar cada uno/
Pregunta nro: 27285, registrada por: EDIL PEREZ
SEVERICHE
Clases de planificación:
- Estratégica, Operativa,Programación y Diseño de
proyecto.
- Estrategia, tactiva y de diseño.
- Planes, programasy proyectos.
Pregunta nro: 27288, registrada por: EDIL PEREZ
SEVERICHE
La planificación operativa se realiza:
- cada ano.
- cada 2 anos
- cada 10 anos
Pregunta nro: 27289, registrada por: EDIL PEREZ
SEVERICHE
La programación puede ser:
- Diaria, semanal o anual.
- Anual, trimestral, semestral.
- Semanal, mensual o trimestral.
Pregunta nro: 27293, registrada por: EDIL PEREZ
SEVERICHE
La descripción de un futuro deseado, basado en
principios, ideales, valores compartidos es:
- La planificacion
- La mision
- La vision
Pregunta nro: 27295, registrada por: EDIL PEREZ
SEVERICHE
Antes las respuestas negativas que se encuentran
en el camino hacia la visión es importante:
- planificación oportuna
- usar energia creativa.
- actuar cientificamente
Pregunta nro: 27296, registrada por: EDIL PEREZ
SEVERICHE
Lo primero que debemos tener para hacer una
buena planificacion es:
- Tener una vision.
- Tener un RRHH.
- Tener una empresa.
Pregunta nro: 27301, registrada por: EDIL PEREZ
SEVERICHE
La descripción de un futuro deseado se refiere a :
- Vision
- Mision
- Planificacion
Pregunta nro: 315873, registrada por: EDIL PEREZ
SEVERICHE
Niveles de planificación se refiere:
- Nivel primario, secundario, terciario
- Nivel inferior, medio y superior
- Tiene que ver con la distancia en el futuro intente
llegar
Pregunta nro: 315940, registrada por: EDIL PEREZ
SEVERICHE
El gerente debe ocuparse de las cinco funciones
gerenciales.
- Una a una
- De dos en dos
- En forma conjunta
Pregunta nro: 316075, registrada por: EDIL PEREZ
SEVERICHE
Ante las respuesta negativa que se encuentran en
el camino hacia la visión es importante:
- Planificación oportuna
- Usar energía creativa
- Actuar científicamente
Pregunta nro: 316082, registrada por: EDIL PEREZ
SEVERICHE
Lo primero que debemos tener para hacer una
buena planificación es:
- Tener una visión
- Tener los recursos humanos
- Tener una empresa
Pregunta nro: 399076, registrada por: JAVIER LORA
RIERA
Los propósitos de los planes son los siguientes,
EXCEPTO
- coordinación
- programación
- supervisión
- previsión
Pregunta nro: 399934, registrada por: JAVIER LORA
RIERA
En la planificación , según su periodo de realización,
tenemos las siguientes variedades:
- largo plazo
- corto plazo
- mediano plazo
- todas son correctas
Pregunta nro: 401458, registrada por: JAVIER LORA
RIERA
El principio de primacia de la planificación es:
- abarcar todos los niveles
- adaptable a condiciones cambiantes
- facilitar la organización
- abarcar objetivos y estrategias
Pregunta nro: 448036, registrada por: EDIL PEREZ
SEVERICHE
LA TOMA DE DECISIONES AHORA, ACERCA DE
ACCIONES FUTURAS QUE FACILITEN EL LOGRO DE
OBJETIVOS DERIVADO DE LA VISIÓN:
- ORGANIZACION
- DIRECCION
- GERENCIA
- PLANIFICACION
Pregunta nro: 448076, registrada por: EDIL PEREZ
SEVERICHE
LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA ES LA QUE
TRABAJA EN FUNCIÓN DEL TIEMPO:
- DIAS, SEMANAS, MESES
- PARA 1 ANO
- 1 A 2 ANOS
- 4, 5, 10 ANOS
Pregunta nro: 448095, registrada por: EDIL PEREZ
SEVERICHE
UNA PLANILLA DE PLANIFICACIÓN DEBE CONTAR
CON UNA GUÍA DE PREGUNTAS COMO:
- QUE, PARA QUE, DONDE, QUIEN
- QUIEN, CUANTO, A QUIEN BENEFICIA, PARA QUE
- QUE, QUIENES, CUANTO, CUANDO
Pregunta nro: 494889, registrada por: JAVIER LORA
RIERA
La importancia de la planificación radica en lo
siguiente:
- Eliminar la improvisación
- minimizar el trabajo no productivo
- ser la primera función administrativa
- propiciar el desarrollo de la empresa
Pregunta nro: 495014, registrada por: JAVIER LORA
RIERA
Un plan se considera como: Evento intermedio
entre proceso de planificación y proceso
administrativo
- es un resultado inmediato
- evento intermedio entre proceso de planificación
y proceso administrativo
- ambos
- ninguno
Pregunta nro: 495323, registrada por: JAVIER LORA
RIERA
LA PLANIFICACION LOCAL ES:
- Responder a los problemas locales de salud
identificando y programando actividades para
responder a ellos.
- Evaluar cómo nuestras acciones van modificando
positivamente la situación de salud encontrada
- Optimizar el uso de los recursos locales y mejorar
las condiciones para negociar el financiamiento
necesario
- ninguna
Pregunta nro: 495349, registrada por: JAVIER LORA
RIERA
LOS MOMENTOS DE LA PLANIFICACION SON?
- ANALISIS SITUACIONAL Diagnostico Del ámbito
- EVALUACION Y REAJUSTE, OBJETIVOS VIABLES,
PROGRAMACION DE ACTIVIDADES
- ESTRATEGIAS,ESTIMACION DE RECURSOS,
- todos
Pregunta nro: 495360, registrada por: JAVIER LORA
RIERA
El Esquema de Contenido del Perfil de Salud se
refiere a:
- Características generales del ámbito
- Análisis de la Demanda
- Análisis de la Oferta
- todas
Pregunta nro: 495368, registrada por: JAVIER LORA
RIERA
La misión institucional nos ayudará a:
- Precisar lo la institución quiere ser, a quién y cómo
servir
- Plantear objetivos a lograr en el mediano y largo
plazo de la institución
- Definir cualidades y prioridades que el servicio
debe considerar para responder a problemas
prioritarios
- Todos
Pregunta nro: 495423, registrada por: JAVIER LORA
RIERA
Abarcar objetivos y estrategias; adaptarse a
condiciones cambiantes; son parte de la:
- planificación estratégica
- planificación operativa
- primacia de la planificación
- ninguna
Pregunta nro: 496415, registrada por: JAVIER LORA
RIERA
En la determinación de los costos de un servicio de
salud se deberá tener en cuenta:
- Mano de obra, materiales, gastos generales
- Costos directos, indirectos y mixtos
- Unidades de producción, de medida y centros de
costos
- Actividades, tareas y procedimientos
Pregunta nro: 497536, registrada por: JAVIER LORA
RIERA
En la etapa de planificación, la vigilancia que se
ejercen sobre los recursos financieros proyectados,
se refiere a:
- Dirección
- Integración
- Organización
- Ninguno
Pregunta nro: 497844, registrada por: JAVIER LORA
RIERA
El contar con un presupuesto establecido nos
ayudará a:
- La adecuada toma de decisiones en la gerencia del
establecimiento de salud.
- Un buen sustento para la búsqueda de
financiamiento de los programas y proyectos.
- Ninguno
- Todos
Pregunta nro: 499233, registrada por: JAVIER LORA
RIERA
En la planeación estratégica se debe considerar las
siguientes aspectos:
- fortalezas y oportunidades
- debilidades y amenazas
- ambas
- ninguna
Pregunta nro: 514083, registrada por: DORIS
VERONICA ROSAS SANDOVAL
Proceso de PLANIFICACIÓN en servicios de salud
tiene cuatro elementos:
- Tiempo. Espacio. Modo. Satisfacción de las
necesidades de salud de la población
- Tiempo. Programación. Logros. Consecuencias
- Tiempo. Programas de salud. Epidemiología.
Demografía
Pregunta nro: 514110, registrada por: DORIS
VERONICA ROSAS SANDOVAL
El proceso mediante el cual quienes toman las
decisiones en una organización y a partir de ella
elaboran los fines que con los medios y recursos le
permiten elaborar planes, los cuales experimenta y
controla y despues ejecuta y realiza seguimiento.
Es:
- Planeación estratégica
- Organización
- Eficacia
Pregunta nro: 514137, registrada por: DORIS VERONICA
ROSAS SANDOVAL
la estratégica de ataque, en salud esta referida a:
- Los factores de riesgo y a los problemas de salud
- Aplicación de la tecnología enfocado a los
problemas de salud
- Aplicación correcta de políticas hospitalarias
Pregunta nro: 514150, registrada por: DORIS
VERONICA ROSAS SANDOVAL
Saber ordenar prioridades. Jamás delegar lo
esencial. Exigir mucho. Actuar rápido. informarse
bien. comprometerse. Saber y perder. Ser justo y
decidido. Gozar del trabajo. Estas son:
- Reglas de oro del gerente
- Reglas de oro del personal de salud
- No existen reglas de oro. todas son cualidades de
los trabajadores
Pregunta nro: 514356, registrada por: DORIS
VERONICA ROSAS SANDOVAL
Definición de planeación:
- Selección de misiones y objetivos, así como de las
acciones para lograrlos; lo anterior requiere tomar
decisiones, es decir, elegir una acción entre varias
alternativas
- La planeación no se define en la Administración y
gerencia hospitalaria puesto que corresponde al
servicio exclusivamente administrativo y no
interviene en las funciones del hospital
- Selección de misiones y objetivos exclusivamente
Pregunta nro: 514362, registrada por: DORIS VERONICA
ROSAS SANDOVAL
Los objetivos y metas son:
- Los fines hacia los cuales se dirige la actividad; no sólo
representan el punto final de la planeación, sino el fin al
que se dirige la organización
- Son estratégias utilizadas para mercadeo
- Son los fines hacia los cuales se dirige la misión y
visión del hospital
Pregunta nro: 514375, registrada por: DORIS
VERONICA ROSAS SANDOVAL
Complejos de metas, políticas, procedimientos,
reglas, asignaciones de tareas, pasos a seguir,
recursos a emplear y otros elementos necesarios
para realizar un curso de acción determinado. Esta
definición corresponde a:
- Programas
- Objetivos
- Presupuesto
Pregunta nro: 612351, registrada por: RAUL MORA
MIRANDA
segun el organigrama de un hospital que esta
compuesto por estructura y funciones a que tipo de
administracion pertenece, encierre el correcto
- direccion
- coordinacion
- supervision
- organizacion
- todos
Pregunta nro: 612358, registrada por: RAUL MORA
MIRANDA
en la evaluacion , segun los principios de la
administracion general, porque puede existir
desventaja para una evaluacion posterior
- falta de seguimiento
- porque se realiza cada cierto tiempo
- porque no existe personal
- todos
- ninguno
Pregunta nro: 623568, registrada por: EDGAR ROLANDO
NAJERA SUAREZ
ES EL PROCESO DE ESTABLECER METAS Y ELEGIR
MEDIOS PARA ALCANZAR DICHAS METAS.
- ORGANIZACIÓN
- CONDUCCIÓN
- DIRECCIÓN
- PLANIFICACIÓN
Pregunta nro: 623578, registrada por: EDGAR
ROLANDO NAJERA SUAREZ
ES EL PROCESO QUE SE SIGUE PARA DETERMINAR
EN FORMA EXACTA LO QUE LA ORGANIZACIÓN
HARÁ PARA ALCANZAR SUS OBJETIVOS.
- PLANIFICACIÓN
- DIRECCIÓN
- CONTROL
- SUPERVISIÓN
Pregunta nro: 623595, registrada por: EDGAR
ROLANDO NAJERA SUAREZ
ES EL PROCESO DE EVALUAR TODA LA
INFORMACIÓN RELEVANTE Y LOS DESARROLLOS
FUTUROS PROBABLES. DA COMO RESULTADO UN
CURSO DE ACCIÓN RECOMENDADO, O SEA, UN
PLAN.
-DIRECCION
- PLANIFICACIÓN
- CONDUCCIÓN
- GERENCIA
Pregunta nro: 623605, registrada por: EDGAR ROLANDO
NAJERA SUAREZ
ES EL PROCESO DE ESTABLECER OBJETIVOS Y
ESCOGER EL MEDIO MÁS APROPIADO PARA EL
LOGRO DE LOS MISMOS ANTES DE EMPRENDER LA
ACCIÓN.
- DIRECCIÓN
- ORGANIZACIÓN
- PLANIFICACIÓN
- ADMINISTRACIÓN
Pregunta nro: 623616, registrada por: EDGAR
ROLANDO NAJERA SUAREZ
CONSISTE EN DECIDIR CON ANTICIPACIÓN LO QUE
HAY QUE HACER, QUIÉN TIENE QUE HACERLO, Y
CÓMO DEBERÁ HACERSE". SE ERIGE COMO PUENTE
ENTRE EL PUNTO EN QUE NOS ENCONTRAMOS Y
AQUEL DONDE QUEREMOS IR.
- ORGANIZACIÓN
- SUPERVISIÓN
- CONTROL
- PLANIFICACIÓN
Pregunta nro: 623623, registrada por: EDGAR
ROLANDO NAJERA SUAREZ
ES EL PROCESO DE DEFINIR EL CURSO DE ACCIÓN Y
LOS PROCEDIMIENTOS REQUERIDOS PARA
ALCANZAR LOS OBJETIVOS Y METAS. EL PLAN
ESTABLECE LO QUE HAY QUE HACER PARA LLEGAR
AL ESTADO FINAL DESEADO.
- PLANIFICACION
- ORGANIZACION
- ADMINISTRACIÓN
- CONTROL
Pregunta nro: 623630, registrada por: EDGAR
ROLANDO NAJERA SUAREZ
ES EL PROCESO CONSCIENTE DE SELECCIÓN Y
DESARROLLO DEL MEJOR CURSO DE ACCIÓN PARA
LOGRAR EL OBJETIVO." IMPLICA CONOCER EL
OBJETIVO, EVALUAR LA SITUACIÓN CONSIDERAR
DIFERENTES ACCIONES QUE PUEDAN REALIZARSE Y
ESCOGER LA MEJOR.
- ADMINISTRACIÓN
- ORGANIZACION
- PLANIFICACIÓN
- GERENCIA
Pregunta nro: 623667, registrada por: EDGAR
ROLANDO NAJERA SUAREZ
ES EL PROCESO DE SELECCIONAR INFORMACIÓN Y
HACER SUPOSICIONES RESPECTO AL FUTURO PARA
FORMULAR LAS ACTIVIDADES NECESARIAS A FIN DE
ALCANZAR LOS OBJETIVOS ORGANIZACIONALES.
- PLANIFICACIÓN
- CONTROL
- SUPERVISIÓN
- ADMINISTRACIÓN
Pregunta nro: 623718, registrada por: EDGAR
ROLANDO NAJERA SUAREZ
ESTA CLASE DE PLANIFICACIÓN, ES UNA
PLANIFICACIÓN A LARGO PLAZO QUE ENFOCA A LA
ORGANIZACIÓN COMO UN TODO Y DONDE LAS
DIRECTRICES, OBJETIVOS Y METAS SON GENERALES
Y PARA EL TODO EN SU CONJUNTO.
- PLANIFICACIÓNESTRATÉGICA
- PLANIFICACIÓN OPERATIVA
- PLANIFICACIÓN TÁCTICA
- PLANIFICACIÓN SANITARIA
Pregunta nro: 624959, registrada por: EDGAR
ROLANDO NAJERA SUAREZ
CONSISTE EN FORMULAR PLANES A CORTO PLAZO
QUE PONGAN DE RELIEVE LAS DIVERSAS PARTES DE
LA ORGANIZACIÓN. SE UTILIZA PARA DESCRIBIR LO
QUE LOS COMPONENTES ESTRUCTURALES DE LA
ORGANIZACIÓN DEBEN HACER PARA QUE LA
EMPRESA TENGA ÉXITO, EN EL CORTO PLAZO.
- PLANIFICACIÓN SOCIAL
- PLANIFICACIÓN OPERATIVA
- PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
- PLANIFICACIÓN TÁCTICA
Pregunta nro: 625229, registrada por: EDGAR
ROLANDO NAJERA SUAREZ
EN ESTE PASO DEL PROCESO DE PLANIFICACIÓN, SE
REALIZA UN DIAGNÓSTICO DE LA RELACIÓN ENTRE
EL PROYECTO Y EL LUGAR A DONDE SE DIRIGE,
FIJÁNDOSE, ADEMÁS, EL GRADO DE VIABILIDAD.
¿QUE PASO DEL PROCESO DE PLANEAMIENTO ES?
- ANALISIS DEL PROYECTO
- DEFINICION DE OBJETIVOS
- IDENTIFICACIÓN DE RECURSOS
- PLAN DE TRABAJO
Pregunta nro: 625283, registrada por: EDGAR
ROLANDO NAJERA SUAREZ
¿CUAL ES EL SEGUNDO PASO EN EL PROCESO DE
PLANIFICACIÓN?
- ANALISIS DEL PROYECTO
- DEFINICIÓN DE OBJETIVOS
- IDENTIFICACION DE RECURSOS
- PLAN DE TRABAJO
Pregunta nro: 625335, registrada por: EDGAR
ROLANDO NAJERA SUAREZ
EN ESTE PASO DEL PROCESO DE PLANIFICACIÓN, SE
ESTABLECEN LOS MEDIOS CON LOS QUE SE CUENTA
PARA LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO.
- IDENTIFICACIÓN DE RECURSOS
- DEFINICION DE OBJETIVOS
- ANÁLISIS DEL PROYECTO
- CONTROL
Pregunta nro: 625394, registrada por: EDGAR
ROLANDO NAJERA SUAREZ
EN ESTE PASO DEL PROCESO DE PLANIFICACIÓN, SE
DETERMINAN LAS FECHAS, LOS PLAZOS DE
EJECUCIÓN, LAS LABORES QUE SE LLEVARÁN A
CABO Y LAS ESTRATEGIAS QUE SE PONDRÁN EN
MARCHA.
- ANÁLISIS DEL PROYECTO
- CONTROL
- PLAN DE TRABAJO
- IDENTIFICACIÓN DE RECURSOS
Pregunta nro: 625410, registrada por: EDGAR
ROLANDO NAJERA SUAREZ
EL ÚLTIMO PASO EN EL PROCESO DE
PLANIFICACIÓN ES:
- VALORACIÓN DE LOS RESULTADOS
- IDENTIFICACIÓN DE RECURSOS
- CONTROL
- ANÁLISIS DEL PROYECTO
Pregunta nro: 640196, registrada por: EDIL PEREZ
SEVERICHE
EL HECHO DE TOMAR DESECIONES AHORA ACERCA
DE ACCIONES FUTURAS QUE FACILITEN EL LOGRO
DE OBJETIVOS TOMANDO EN CUENTA LA VISION
ESTAMOS ABLANDO DE:
- LA MISION
- LA OPTIMISACION
- LA ORGANISACION
- LA PLANIFICACION
Pregunta nro: 640244, registrada por: EDIL PEREZ
SEVERICHE
PARA LLEGAR AL DESTINO DECEADO TENIENDO
UNA VISION ES NECESARIO TOMARDESICIONES
ADECUADAS Y ESTO SE LOGRA A TRAVEZ DE QUE
PROCESO GERENCIAL
- MOTIVACION
- ORGANIZACIÓN
- PLANIFICACION
- DIRECCION
Pregunta nro: 640273, registrada por: EDIL PEREZ
SEVERICHE
EL HECHO DE CREAR ALTERNATAIVAS ALLI DONDE
NO HABIA NADA, Y HACER QUE OCURRAN LAS
COSAS QUE DE OTRO MODO NO HABRIAN DE
OCURRIR Y OPTIMISANDO LOS RECURSOS,
ESTAMOS HABLANDO DE :
- PLANIFICACION
- ORGANIZACIÓN
- DIRECCION
- CONTROL
Pregunta nro: 640311, registrada por: EDIL PEREZ
SEVERICHE
SI SE QUIERE QUE EL ESFUERZO DEL GRUPO SEA
EFECTIVO, TODOS DEBEN SABER LO QUE SE
QUIERE, TOMANDO DESICIONES ENTRE VARIAS
ALTERNAATIVAS, ESTO ES:
- PLANIFICACION
- ORGANIZACIÓN
- DIRECCION
- CONTROL
Pregunta nro: 640363, registrada por: EDIL PEREZ
SEVERICHE
LA PLANIFICACION ES TAMBIEN:
- SELECCIÓN DE MISIONES Y OBJETIVOS ASI COMO
DE LAS ACCIONES PARA LOGRARLOS, ELIGIENDO LA
MEJOR ALTERNATIVA
- LLEGANDO A LA MISION SIN PERDER LA VISION
CON UNA BUENA MOTIVACION
- LLEGANDO A LA MISION SIN PERDER OBJETIVO
- LA TOMA DE DESICIONES INDIVIDUALES SIN
TOMAR EN CUENTA LOS MEDIOS INTERMEDIO Y
OPERTIVOS
Pregunta nro: 640490, registrada por: EDIL PEREZ
SEVERICHE
TRES CONCEPTOS LIGADOS A LA PLANIFICACION
- RACIONALIDAD, CONOCIMIENTO DE LA REALIDAD,
ADOPCION DE DESICIONES
- UTILIZACION DE LOS RECURSOS, CONOCIMIENTO
DE LA REALIDAD, CONTROL EL CUMPLIMIENTO DE
ACTIVIDADES
- CONOCIMIENTO DE LA REALIDAD, DESICIONES
OPORTUNAS Y DISCRECIONALIDAD
- RACIONALIDAD, CAPACIDAD Y MOTIVACION
TEMA: ORGANIZACIÓN
Pregunta nro: 27302, registrada por: EDIL PEREZ
SEVERICHE
Las estructura de salud en el estado plurinacional
de Bolivia es de la siguiente manera:
- Ministerio de Salud, SEDES, Gerencia de red,
estabelecimiento
- SEDES, hospital, centro de salud, posta sanitaria
- Ministerio de Salud, hospital segundo nivel, centro
de salud
Pregunta nro: 27331, registrada por: CRISTIAN
FERNANDO TORRES SALVADOR
Para que una función organizacional pueda existir y
poseer significado para los individuos debe constar
de:
- Objetivos verificables
- Claridad en las actividades y deberes
- Un área discrecional de autoridad precisa
- Todos los anteriores
- Ninguno de los anteriores
Pregunta nro: 27332, registrada por: CRISTIAN
FERNANDO TORRES SALVADOR
La organización consiste en:
- Identificación y clasificación de las actividades
requeridas
- La agrupación de las actividades necesarias para el
cumplimiento de los objetivos
- La asignación de las actividades a un
administrador
- La estipulación de coordinación horizontal y
vertical
- Todos los anteriores
Pregunta nro: 27335, registrada por: CRISTIAN
FERNANDO TORRES SALVADOR
Es un área, división o sucursal en particular de una
organización sobre la cual un administrador posee
una autoridad respecto del desempeño de
actividades especificas.
- Organización
- Departamento
- Organigrama
- Gerencia
- Todos los anteriores
Pregunta nro: 27338, registrada por: CRISTIAN
FERNANDO TORRES SALVADOR
Es el replanteamiento fundamental y rediseño
radical de los procesos empresariales para obtener
drásticas mejoras en las medidas críticas y
contemporáneas de desempeño como costos,
calidad, servicio y rapidez.
- Reingeniería
- Recomienzo
- Reinicio
- Todos son sinónimos
- Ninguno de los anteriores
Pregunta nro: 27339, registrada por: CRISTIAN
FERNANDO TORRES SALVADOR
Consiste en contar las personas que habrán de
desempeñar la misma tarea y disponerlos bajo la
supervisión de un administrador.
- Departamentalización por números simples
- Departamentalización por tiempo
- Departamentalización por función empresarial
- Departamentalización territorial o geográfica
- Departamentalización por procesos
Pregunta nro: 27340, registrada por: CRISTIAN
FERNANDO TORRES SALVADOR
Es la agrupación de actividades en base al tiempo.
Por ejemplo: trabajar por turnos.
- Departamentalización por números simples
- Departamentalización por tiempo
- Departamentalización por función empresarial
- Departamentalización territorial o geográfica
- Departamentalización por procesos
Pregunta nro: 27341, registrada por: CRISTIAN
FERNANDO TORRES SALVADOR
Es la agrupación de actividades de acuerdo con las
funciones de una empresa.
- Departamentalización por números simples
- Departamentalización por tiempo
- Departamentalización por función empresarial
- Departamentalización territorial o geográfica
- Todas son correctas
Pregunta nro: 27342, registrada por: CRISTIAN
FERNANDO TORRES SALVADOR
Consiste en agrupar las actividades según el
territorio o área donde se realicen:
- Departamentalización por números simples
- Departamentalización por tiempo
- Departamentalización por función empresarial
- Departamentalización territorial o geográfica
- Departamentalización por procesos
Pregunta nro: 27343, registrada por: CRISTIAN
FERNANDO TORRES SALVADOR
Cuando la empresa posee clientes, cuya atención
requiere diferentes tipo de actividades o las mismas
varían en su forma de administración, esta es la
solución.
- Departamentalización por tipo de clientes
- Departamentalización por tiempo
- Departamentalización por función empresarial
- Departamentalización por productos
- Departamentalización por procesos
Pregunta nro: 27344, registrada por: CRISTIAN
FERNANDO TORRES SALVADOR
Una empresa que tiene cinco unidades:Producción,
Comercialización, Recursos humanos, finanzas,
Distribución, probablemente tena una
departamentalización de este tipo.
- Departamentalización por tipo de clientes
- Departamentalización por tiempo
- Departamentalización por función empresarial
- Departamentalización por productos
- Departamentalización por procesos
Pregunta nro: 27345, registrada por: CRISTIAN
FERNANDO TORRES SALVADOR
Una Universidad que tiene cuatro departamentos:
Departamento de Ciencias de la Salud, de Ciencias
Empresariales, de Ciencias Jurídicas y de Ciencias
Sociales, utiliza este tipo de departamentalziación.
- Departamentalización por tipo de clientes
- Departamentalización por tiempo
- Departamentalización por función empresarial
- Departamentalización por productos
- Departamentalización por procesos
Pregunta nro: 27346, registrada por: CRISTIAN
FERNANDO TORRES SALVADOR
Según el texto, UEN significa:
- Unidad Estratégica Nacional
- Unidad Estratégica de Negocios
- Unidad de Estados Neutrales
- Unidad Estadística Nacional
- Unidad Económica de Negocios
Pregunta nro: 27347, registrada por: CRISTIAN
FERNANDO TORRES SALVADOR
Es la capacidad de individuos o grupos de inducir o
influir en las opiniones o acciones de otras personas
o grupos.
- Autoridad
- Poder
- Empowerment
- Autoridad Funcional
- Ninguno de los anteriores
Pregunta nro: 27348, registrada por: CRISTIAN
FERNANDO TORRES SALVADOR
Es el derecho propio de un puesto a ejercer
discrecionalidad en la toma de decisiones que
afectan a otras personas.
- Autoridad
- Poder
- Empowerment
- Autoridad Funcional
- Ninguno de los anteriores
Pregunta nro: 27349, registrada por: CRISTIAN
FERNANDO TORRES SALVADOR
Significa que los empleados, administradores o
equipos de todos los niveles de la organización
tienen el poder para tomar decisiones sin tener que
requerir de la autorizacion de sus superiores.
- Autoridad
- Poder
- Empowerment
- Autoridad Funcional
- Ninguno de los anteriores
Pregunta nro: 27354, registrada por: CRISTIAN
FERNANDO TORRES SALVADOR
Indica las relaciones entre si de los distintos
departamentos a los largo de las principales lineas
de autoridad.
- Organigrama
- Matriz de Portafolio
- Manual de funciones
Pregunta nro: 27355, registrada por: CRISTIAN
FERNANDO TORRES SALVADOR
Es la tendencia a distribuir la autoridad de toma de
decisiones en una estructura organizada.
- Desentralización
- Poder
- Administración
- Autoridad Funcional
Pregunta nro: 27382, registrada por: ALIZON HILDA
MARQUINA SALAS
Las funciones q se pide cumplir a las personas
deben diseñarse intencionalmente para garantizar
la realización de las actividades requeridas.
SIGNIFICA:
- Organizacion
- Control
- Planificacion
- ADMINISTRACION
Pregunta nro: 27384, registrada por: ALIZON HILDA
MARQUINA SALAS
Sistema de organizacion muy formalizado, en el que
la autoridad, la responsabilidad, las tareas , los
procedimientos estan predefinidos y asignados con
arreglo a una estructura rigida. Se define:
- Organizacion
- Control
- BUROCRACIA
- Autoridad
Pregunta nro: 27394, registrada por: ALIZON HILDA
MARQUINA SALAS
Los Diseños Organizativo en Administracion pueden
ser:
- Horizontal, Vertical, staffs, estructuras complejas
- horizontal, vertical.
- Organizacion Formal, Organizacion Informal.
Pregunta nro: 27395, registrada por: ALIZON HILDA
MARQUINA SALAS
Agrupar en departamentos actividades
especializadas de la organización. Se refiere a :
- Sistematizacion
- Organizacion
- DEPARTAMENTALIZACION
Pregunta nro: 27397, registrada por: ALIZON HILDA
MARQUINA SALAS
Tipos de DEPARTAMENTALIZACION:
- Organizacion informal.
- Organizacion formal.
- NINGUNA
Pregunta nro: 27400, registrada por: ALIZON HILDA
MARQUINA SALAS
Se define como el conjunto de actividades
necesarias para configurar una estructura
organizativa eficiente. Se define a:
- Diseño Organizativo
- Organizacion formal.
- Organizacion Informal
Pregunta nro: 27401, registrada por: ALIZON HILDA
MARQUINA SALAS
Los equipos de trabajo se crean o se disuelven en
función de las necesidades del momento,
considerando que la organización ideal estará
formada por equipos para resolver problemas y
realizar trabajos, y no por oficinas permanentes
funcionales. se define :
- Burocracia
- ADHOCRACIA
- Departamentalizacion
Pregunta nro: 27402, registrada por: ALIZON HILDA
MARQUINA SALAS
Definida la estructura básica de la organización, los
mecanismos de coordinación dentro de esta
pueden ser diferentes:
- Organizacion informal.
- Burocracia, Adhocracia
- Organizacion Formal
Pregunta nro: 27403, registrada por: ALIZON HILDA
MARQUINA SALAS
Establecer un orden de mayor a menor autoridad y
poder en la organizacion. Se refiere a:
- Principio de Eficiencia
- Principio de Jerarquia
- Principio de Autoridad
Pregunta nro: 27406, registrada por: ALIZON HILDA
MARQUINA SALAS
Las normas aplicadas en las instituciones, según los
sevicios prestados, la implementacion de los
instrumentos como debe cumplirse en el trabajo.
Protocolos, consentimientos, altas medicas,
referencias, recetas, descargas. CONSISTE EN :
- SISTEMATIZACION
- Estructuracion
- Organizacion
Pregunta nro: 83463, registrada por: JHONATAN
DAVID MARQUINA SALAS
Se define sistema como:
- conjunto de elementos que interaccionan y son
interdependientes y que se necesitan los unos a los
otros para funcionar
- proceso que tiene un orden y una continuidad
- función administrativa de la cual se inicia, orienta
e impulsa la acción
Pregunta nro: 83464, registrada por: JHONATAN
DAVID MARQUINA SALAS
Es principio de la organización:
- Principio de supervisión permanente
- Principio de autoridad
- Principio de liderazgo ejecutivo
- Principio de autoestima
Pregunta nro: 83466, registrada por: JHONATAN
DAVID MARQUINA SALAS
La estructura de una institución define:
- nombre y numero corporativo, ademas de matricula
- Las jerarquías, las funciones por niveles,
actividades, normas, procedimientos y reglamentos
- impuestos, rentas y todo tipo de tasas financieras
a pag
Pregunta nro: 83468, registrada por: JHONATAN DAVID
MARQUINA SALAS
Estructuración es:
- La que actúa como el armazón de la organización,
consiste por tanto en ordenar las partes y/o
elementos de una institución o empresa
- principio de jerarquía escolar y amplitud de
control
- acción de dirigir cargos jerárquicos de la
institución
Pregunta nro: 96196, registrada por: JHONATAN
DAVID MARQUINA SALAS
Es la función administrativa de la cual se inicia,
orienta e impulsa la acción a través de la toma de
decisiones la cautivación y el liderazgo de grupos y
esta orientado a materializar los objetivos de la
organización y a promover su desarrollo.
- Dirección
- Evaluación
- Planificación
Pregunta nro: 96203, registrada por: JHONATAN
DAVID MARQUINA SALAS
Los elementos de la función administrativa de la
dirección son:
- la solidaridad, la empatia, la compasión.
- la motivación, el liderazgo, la comunicación y la
toma de decisiones.
- el trato amable y coherente, la solidaridad
Pregunta nro: 96218, registrada por: JHONATAN
DAVID MARQUINA SALAS
En los procesos grupales se establece que los
grupos pasan por 4 etapas:
- Formación, complemetariedad, autoevaluación y
resultados
- Formación, confrontación, normatividad y
desempeño
- Acuerdo, delegación, representatividad y
operatividad
Pregunta nro: 96258, registrada por: JHONATAN
DAVID MARQUINA SALAS
Ordena y espera cumplimiento, es dogmático y
positivo, y dirige mediante su capacidad para negar
u otorgar recompensas y castigos. Este concepto
corresponde a:
- Líder democrático
- Líder autocrático
- Líder liberal
Preguntanro: 96260, registrada por: JHONATAN
DAVID MARQUINA SALAS
Los tipos de evaluación son:
- Formal e informal
- esporadica, intermitente y periódica
- Concomitante y final
Pregunta nro: 102205, registrada por: JHONATAN
DAVID MARQUINA SALAS
Se consideran requisitos de la evaluación:
- Economía, flexibilidad, Retroalimentación
- Existencia de planes y definición de la estructura
organizativa
- Adecuación, responsabilidad individual a todo
nivel, rapidez y oportunidad
- Todas las respuestas anteriores
Pregunta nro: 102785, registrada por: RUDDY
AGUILERA COSIO
La investigación consiste en:
- No identificar y clasificar las actividades
requeridas.
- Asignar cada grupo de actividades a un
administrador dotado de autoridad.
- No estipula la coordinación horizontal y vertical en
la estructura organizacional.
Pregunta nro: 104774, registrada por: RUDDY
AGUILERA COSIO
A que tipo de organización corresponde el siguiente
enunciado: estructura no planeada, no está
detallada en ningún organigrama ni reglamento ,
surge de manera espontánea como resultado de las
actividades e interacciones de los individuos.
- Organización formal
- Organización informal
- Organización horizontal
Pregunta nro: 104777, registrada por: RUDDY
AGUILERA COSIO
El siguiente enunciado a que principio corresponde:
Este se subdivide en varios pasos, especializándose
los empleados en hacer parte de una actividad en
vez de la actividad completa.
- Departamentalización.
- División de trabajo.
- Tramo de control
Pregunta nro: 104783, registrada por: RUDDY
AGUILERA COSIO
A qué tipo de diseño organizativo corresponde el
siguiente enunciado: Consiste en dividir el trabajo
de acuerdo con una especialización, bien sea por
funciones, por productos, o por territorios.
- Diseño organizativo horizontal
- Diseño organizativo vertical
- Diseño organizativo complejo
Pregunta nro: 104787, registrada por: RUDDY
AGUILERA COSIO
A qué tipo de diseño organizativo corresponde el
siguiente enunciado: implica súper división y una
red de autoridad con ordenamiento jerárquico de
arriba abajo
- Diseño organizativo horizontal.
- Diseño organizativo vertical.
- Diseño organizativo complejo
Pregunta nro: 112777, registrada por: EDIL PEREZ
SEVERICHE
Es el método definido y la guía de acreditación de la
evaluación permanente de la calidad de atención o
deficiencia orientado a la corrección de los
defectos, estamos hablando de:
- Evaluacion
- Control
- Supervision
- Auditoria médica
Pregunta nro: 112778, registrada por: EDIL PEREZ
SEVERICHE
Analiza la actividad medica, enfermería y otros:
- Auditoria médica
- Control
- Supervision
- Estadística medica
Pregunta nro: 112780, registrada por: EDIL PEREZ
SEVERICHE
El objetivo de las auditorias es:
- Contribuye a disminuir errores y faltas
- Planifica y supervisa las actividades medicas
- Es un Proceso Gerencial que contribuye a obtener
buenas coberturas
Pregunta nro: 112785, registrada por: EDIL PEREZ
SEVERICHE
Para qué sirve las auditorias:
- No mejora la calidad
- Recomienda creacion y modificacion de
procedimientos
- Identifica fallas humanas
Pregunta nro: 112944, registrada por: EDIL PEREZ
SEVERICHE
A quién va dirigido el informe de auditoria:
- Al administrador
- Al director
- Al jefe de la unidad
Pregunta nro: 113150, registrada por: DOLLY
MONTAÑO CUELLAR
¿Por qué es importante tener conocimientos sobre
la gestión de residuos hospitalarios o sanitarios?
- Para proteger al usuario o paciente?
- Para el mejoramiento del centro de salud o del
hospital?
- Para proteger la salud de los proveedores o
trabajadores sanitarios?
- Todas
- Ninguna
Pregunta nro: 113154, registrada por: DOLLY
MONTAÑO CUELLAR
¿Donde son generados los residuos sólidos?
- Morgue
- Salas de internación
- Comedor o servicios de nutrición d) todas
- Todas
- Ninguna
Pregunta nro: 113155, registrada por: DOLLY
MONTAÑO CUELLAR
¿Cómo se manejan las placentas y por qué?
- Se las introduce tal y cual en el recipiente para
residuos infecciosos
- Se las deja escurrir un rato antes de llevar al
recipiente
- Se las escurre y se les echa cal viva y se las deja en
el recipiente
- Se las desecha sin mas trámites
- Ninguna
Pregunta nro: 113166, registrada por: DOLLY
MONTAÑO CUELLAR
Derechos del médico:
- Recibir capacitación y actualización
- Guiarse por protocolos oficiales cumpliendo con
normas y técnicas establecidas
- Ejercer en forma libre y sin presiones
- Todas
- Ninguna
Pregunta nro: 113199, registrada por: DOLLY
MONTAÑO CUELLAR
En la continuidad de la atención se tiene en cuenta
varios elementos o factores:
- Un registro clínico correctamente llenado
- Que se cumpla la referencia y retorno
- El procedimiento incluye responsabilidades
durante la referencia
- Todos
- Ninguno
Pregunta nro: 113207, registrada por: DOLLY
MONTAÑO CUELLAR
BIOSEGURIDAD: Que hacer en caso de cortes,
pinchazos y salpicaduras.
- Lavar la herida con abundante agua y jabón
- Evitar el uso de cepillo, detergentes
- Efectuarla curación de la herida
- Ninguno
- Todos
Pregunta nro: 113228, registrada por: DOLLY
MONTAÑO CUELLAR
Registro o Expediente Clínico (EC) tiene los
siguientes componentes menos:
- Historia clínica propiamente dicha
- Notas de tratamiento y evolución
- Nota de ingreso y admisión
- Epicrisis
- Informe antecedentes personales
Pregunta nro: 113229, registrada por: DOLLY
MONTAÑO CUELLAR
Registro o Expediente clínico: Tiene las siguientes
finalidades:
- Docencia
- Investigación
- Jurídica legal
- Ninguna
- Todas
Pregunta nro: 113230, registrada por: DOLLY
MONTAÑO CUELLAR
Registro o expediente clínico debe tener las
siguientes características:
- Claridad y pulcritud
- Apoyo gráfico
- Ordenamiento y compaginación
- Todas
- Ninguna
Pregunta nro: 227825, registrada por: CRISTIAN
FERNANDO TORRES SALVADOR
Se reduce la coordinación entre funciones y la
responsabilidad se concentra exclusivamente en la
cima, son dos desventajas de la
departamentalización:
- Por funciones
- Geográfica
- Tipo de cliente
Pregunta nro: 227826, registrada por: CRISTIAN
FERNANDO TORRES SALVADOR
Motiva a concentrarse en las actividades del
cliente, se desarrolla pericia en el área de clientes y
se hace sentir a los clientes que tienen un
proveedor comprensivo, estas son ventajas de la
departamentalización:
- Clientes
- Geográfica
- Por funciones
Pregunta nro: 227830, registrada por: CRISTIAN
FERNANDO TORRES SALVADOR
Es un conjunto de individuos u órganos cuya
función consiste en asesorar, no toma decisiones,
sino solo aconseja al directivo, que será quien las
tome.
- Staff
- Asistentes
- Gerencia
Pregunta nro: 227831, registrada por: CRISTIAN
FERNANDO TORRES SALVADOR
Se refiere al número de subordinados que se
pueden dirigir de forma eficaz y eficiente.
- Tramo de control
- Unidad de mando
- Division de trabajo
- Departamentalización
Pregunta nro: 227833, registrada por: CRISTIAN
FERNANDO TORRES SALVADOR
Cada subordinado debe tener un solo jefe:
- Unidad de mando
- Tramo de control
- Division de trabajo
- Departamentalizacion
Pregunta nro: 227835, registrada por: CRISTIAN
FERNANDO TORRES SALVADOR
Este se subdivide en varios pasos, especializándose
los empleados en hacer parte de una actividad en
vez de la actividad completa.
- Unidad de Mando
- Tramo de control
- Division del trabajo
- Departamentalizacion
Pregunta nro: 229789, registrada por: CRISTIAN
FERNANDO TORRES SALVADOR
Es la agrupación de actividades y personas, para
que las organizaciones crezcan en un grado
indeterminado.
- Departamentalización
- Organización- Industrialización
- Oficinas
Pregunta nro: 229792, registrada por: CRISTIAN
FERNANDO TORRES SALVADOR
Esta expresa lo que la empresa comúnmente hace,
la coordinación de actividades se logra mediante
reglas y procedimientos.
- Funcional
- Territorial
- Por tipo del clientes
- Por productos
- Matricial
Pregunta nro: 229795, registrada por: CRISTIAN
FERNANDO TORRES SALVADOR
Apropiada para compañías de gran escala u otras
empresas con actividades geográficamente
dispersas.
- Funcional
- Por tipo de clientes
- Por productos
- Matricial
- Geográfica o territorial
Pregunta nro: 229798, registrada por: CRISTIAN
FERNANDO TORRES SALVADOR
En este tipo de departamentalización, cada una de
las actividades de una empresa a favor de sus
clientes es puesta bajo la responsabilidad de un jefe
de departamento, los clientes constituyen la base
sobre la cual se agrupan las actividades.
- Por tipo de clientes
- Funcional
- Geográfica
- Matricial
Pregunta nro: 229808, registrada por: CRISTIAN
FERNANDO TORRES SALVADOR
Es la combinación de los patrones de
departamentalización funcional y de productos en
la misma estructura organizacional.
- Organización Matricial
- Departamentalización
- Organigrama
Pregunta nro: 229809, registrada por: CRISTIAN
FERNANDO TORRES SALVADOR
Pequeñas empresas establecidas como unidades de
una compañía para la promoción y manejo de un
producto o línea de productos como si se tratara de
una actividad empresarial independiente. Está
definición corresponde a:
- UEN
- Departamento
- Oficina
Pregunta nro: 229819, registrada por: CRISTIAN
FERNANDO TORRES SALVADOR
Su naturaleza es de asesoría.
- Staff
- Gerencia
- Asistente
Pregunta nro: 229820, registrada por: CRISTIAN
FERNANDO TORRES SALVADOR
Es la tendencia a distribuir la autoridad de toma de
decisiones en una estructura organizada.
- Descentralización
- Departamentalización
- Organización
Pregunta nro: 229821, registrada por: CRISTIAN
FERNANDO TORRES SALVADOR
Cuando un superior concede discrecionalidad a un
subordinado para la toma de decisiones.
- Delegación de autoridad
- Delegación de poder
- Discrecionalidad
Pregunta nro: 315923, registrada por: EDIL PEREZ
SEVERICHE
Porque razón se llama administración científica?
- Solo es usado por cientificos
- Fue creado por cientificos
- Porque acude al método cientifico
Pregunta nro: 399079, registrada por: JAVIER LORA
RIERA
La representación gráfica de las estructura orgánica
de una institución se denomina:
- algoritmo
- mapa conceptual
- esquema
- organigrama
Pregunta nro: 399085, registrada por: JAVIER LORA
RIERA
Un organigrama debe tener los siguientes
requisitos; EXCEPTO
- uniformidad
- sencillez
- análisis
- precisión
Pregunta nro: 399098, registrada por: JAVIER LORA
RIERA
Por su naturaleza los organigramas se clasifican en
los siguientes excepto
- microadministrativos
- meroadministrativos
- macroadministrativos
- mesoadministrativos
Pregunta nro: 399101, registrada por: JAVIER LORA
RIERA
Los organigramas, según su contenido se clasifican
en:
- funcionales
- de unidades
- integrales
- todos
Pregunta nro: 401459, registrada por: JAVIER LORA
RIERA
Cada empresa debe hacer la departamentalización
en base a :
- asegurar el uso de recursos
- reducir gastos
- producción adecuada
- todas son correctas
Pregunta nro: 447787, registrada por: EDIL PEREZ
SEVERICHE
CUANDO DECIMOS QUE UNA FUNCIÓN GERENCIAL
DE LA ADMINISTRACION SE OCUPA DE DISEÑAR Y
MANTENER LOS SISTEMAS FUNCIONANDO Y QUE
ESPECIFIQUE, QUIEN HACE QUE TAREAS Y QUIEN ES
EL RESPONSABLE DE QUE RESULTADOS, NOS
REFERIMOS A:
- LA PLANIFICACION
- ORGANIZACION
- DIRECCION
- CONTROL
Pregunta nro: 447794, registrada por: EDIL PEREZ
SEVERICHE
CUANDO DECIMOS QUE UN GERENTE ES CREATIVO,
INNOVADOR QUE PUEDE TRABAJAR DENTRO
COMO FUERA DE LA ORGANIZACIÓN Y QUE ESTA
DISPUESTO A SUMIR EL ÉXITO O EL FRACASO,
ESTAMOS HABLANDO DE:
- MOTIVADOR
- EXPERTO
- EMPRENDEDOR
- EXITOSO
Pregunta nro: 447800, registrada por: EDIL PEREZ
SEVERICHE
LA INSATISFACCION SOBRE COMO SE HACEN LAS
COSAS Y LA PERCEPCION DE LA NECESIDAD DE
CAMBIAR LA MANERA DE HACERLAS CON EL
OBJETIVO DE MEJORARLAS, ESTO ES:
- MOTIVACION
- INNOVACION Y ESPIRITU EMPRENDEDOR
- PLANIFICACION
- GERENCIA
Pregunta nro: 448106, registrada por: EDIL PEREZ
SEVERICHE
UNA DE LAS FUNCIONES GERENCIALES QUE SIRVE
PARA DISEÑAR Y MANTENER LOS SISTEMAS
FUNCIONANDO ES:
- PLANIFICACION
- ORGANIZACION
- DIRECCION
- INTEGRACION
Pregunta nro: 448113, registrada por: EDIL PEREZ
SEVERICHE
UNA DE LAS RAZONES Y IMPORTANCIA DE LA
ORGANIZACIÓN COMO FUNCIÓN GERENCIAL ES:
- PARA ELIMINAR OBSTACULOS EN EL DESENPENO
DE ACITIVIDADES POR CONFUSION Y
INCERTIDUMBRE
- PARA QUE EL GERENTE PUEDA PLANIFICAR EN
FORMA EFICIENTE
- PARA QUE LA PLANIFICACION IDENTIFIQUE LA
VISION
Pregunta nro: 494988, registrada por: JAVIER LORA
RIERA
En la organización de los servicios de salud, quién
dijo: "Es ordenar y agrupar las actividades
necesarias para alcanzar los fines establecidos,
creando unidades administrativas, asignando
funciones, autoridad y responsabilidad...."
- Harold Koontz
- Joseph Massie
- Eugenio Velasco
- Agustín Reyes
Pregunta nro: 494995, registrada por: JAVIER LORA
RIERA
EL proceso de estructurar o arreglar las partes de
un establecimiento de salud, lo dijo:
- Mario Sverdlik
- Agustín Reyes
- Eugenio Velasco
- Ninguno
Pregunta nro: 494995, registrada por: JAVIER
LORA RIERA
EL proceso de estructurar o arreglar las partes de
un establecimiento de salud, lo dijo:
- Mario Sverdlik
- Agustín Reyes
- Eugenio Velasco
- Ninguno
Pregunta nro: 495002, registrada por: JAVIER
LORA RIERA
Los principios en la Organización de los Servicios
de Salud son:
- especialización + jerarquóa
- unidad de mando + difusión
- continuidad + coordinación
- todos
Pregunta nro: 495008, registrada por: JAVIER
LORA RIERA
Como consecuencia de las grandes organizaciones
y del avance tecnológico, contar con especialistas
capaces de proporcionar información experta y de
asesoría a los departamentos de linea, se
denomina
- matricial
- línea funcional
- staff
- ninguna
Pregunta nro: 495268, registrada por: JAVIER
LORA RIERA
En los tipos de sistema sanitarios, el incentivo al
ahorro por parte del paciente:
- Es mayor cuando la aseguradora es pública y el
seguro tiene total reembolso de gastos al paciente
- Es menor cuando el seguro tiene reembolso de
gastos al paciente
- Es mayor cuando la aseguradora es privada y el
seguro tiene total reembolso de gastos al paciente
- Es menor cuando el paciente paga un copago y la
aseguradora paga directamente al proveedor.
Pregunta nro: 495382, registrada por: JAVIER
LORA RIERA
Para definir las estrategias se realizará el análisis
de los siguientes procesos:
- Fortalezas
- Oportunidades
- Debilidades
- Todos
Pregunta nro: 495430, registrada por: JAVIER
LORA RIERA
En una estructura organizada, la tendencia a
distribuir la autoridad de toma de decisiones, es la
- autoridad funcional
- descentralización
- poder
- administración
Pregunta nro: 496444, registrada por: JAVIER
LORA RIERA
En una institución de salud, coordinar la actividad
técnica y administrativa del hospital, a partir de
información y juicio de al Dirección, son
coordinadas por un:
- Consejo Directivo
- Comité técnico administrativo
- Consejo técnico administrativo
- Comité Directivo
Pregunta nro: 497773, registrada por: JAVIER
LORA RIERA
El objetivo básico de las Auditorias es: Contribuye
a disminuir errores y fallas Todas son correctas
- Proceso gerencial que contribuye a obtenerbuenas coberturas
- Planifica y supervisa las actividades médicas
- Contribuye a disminuir errores y fallas
- Todas son correctas
Pregunta nro: 514178, registrada por: DORIS
VERONICA ROSAS SANDOVAL
Para lograr proyectar con claridad la organización
estructural y funcional hospitalaria:
- Es indispensable revisar la "misión" y "visión"
que hayan sido aceptadas, fijando el horizonte al
cual se debe proyectar y alcanzar
- Se debe iniciar elaborando la "misión" y "visión"
- No tiene relación con la "misión" y "visión"
aceptadas por el personal de salud
Pregunta nro: 514201, registrada por: DORIS
VERONICA ROSAS SANDOVAL
Para cumplir el objetivo organizacional se deben
tomar en consideración las actividades a realizar
elaborando un listado de ellas y agrupando, para
establecer su funcionalidad. Por ejemplo servicio
de salud a la mujer en gestación pueden ser:
- Consulta médica, Control prenatal, Educación en
salud, Inmunizaciones, Laboratorios, Imágenes
diagnósticas
- No es necesario cumplir el objetivo organización
a nivel de atención primaria. puesto que
corresponde exclusivamente al área
administrativa
- Consulta oftalmológica, Control de signos vitales,
Realización de TAC
Pregunta nro: 514210, registrada por: DORIS
VERONICA ROSAS SANDOVAL
Como se determina la cantidad de profesionales o
el tiempo a contratarlos:
- Resultará de calcular el número de actividades
que debe realizar el funcionario por el tiempo que
utiliza en desarrollarlas y la meta propuesta
- Realizando encuestas en el sector de consulta
externa
- La cantidad de profesionales se determina a
través de la municipalidad
Pregunta nro: 514225, registrada por: DORIS
VERONICA ROSAS SANDOVAL
Cuales son los requisitos mínimos para ser director
de hospital:
- Ser profesional médico o de ciencias de la salud,
de una facultad reconocida por el estado. Tener
especialidad en salud pública o en administración
hospitalaria o gerencia hospitalaria y tres años de
experiencia administrativa
- Ser profesional en ciencias de la salud, de una
universidad español parlante. Con especialidad en
cualquier rama de las ciencias de la salud. Tres
años de experiencia en su especialidad
- Ser profesional en ciencias de la salud o
Administrativas. Tener especialidad en salud
pública o administración. Experiencia como
profesional en general de 5 años
Pregunta nro: 514247, registrada por: DORIS
VERONICA ROSAS SANDOVAL
Funciones de una institución de salud del nivel I :
- Atención integral en salud para resolver
patologías de la comunidad en 70-80% con el
concurso de profesionales generales.
- Atención integral en salud para resolver
patologías de la comunidad con la participación de
profesionales generales y especialistas
- Atención básica realizando exclusivamente
controles de signos vitales y derivando
inmediatamente a hospitales de nivel III cualquier
patología
Pregunta nro: 514277, registrada por: DORIS
VERONICA ROSAS SANDOVAL
Es función del comité de ética:
- Constituir los comités ad-hoc, en los casos que lo
ameriten. Remitir al tribunal aquellos procesos en
los que estén comprometidos profesionales de la
institución y calificados como casos de mala
práctica
- Estudiar, adoptar y aplicar las normas de la
dirección de salud. Elaborar el diagnóstico de la
situación de salud. Poner en marcha programas
- Establece normas de participación de la
comunidad. Servir de enlace entre la unidad de
informática y sector salud
Pregunta nro: 514294, registrada por: DORIS
VERONICA ROSAS SANDOVAL
Los hospitales del nivel II deben recibir que
porcentaje de casos que demandan atención en
salud:
- 15%
- 70%
- 50%
Pregunta nro: 514300, registrada por: DORIS
VERONICA ROSAS SANDOVAL
Que porcentaje de casos que demandan atención
en salud, debe recibir los hospitales de nivel III :
- 3%
- 15%
- 40%
Pregunta nro: 514324, registrada por: DORIS
VERONICA ROSAS SANDOVAL
El modelo de organización estructural y funcional
para un hospital de nivel III, sus servicios son
exclusivos en salud. por esta razón deben:
- Profundizar en el conocimiento científico y la
tecnología que demandan aquellas patologías que
no han podido ser atendidas en los niveles
inferiores
- Entre sus objetivos esta la atención del medio
ambiente y la realización de programas para
prevenir enfermedades ambientales
- Este nivel hospitalario al tener mas recursos
económicos debe prestar todos los servicios en
salud incluidos los de los niveles I y II
Pregunta nro: 514338, registrada por: DORIS
VERONICA ROSAS SANDOVAL
Que situaciones en salud debe resolver un hospital
de nivel IV:
- Atender el mas alto nivel de complejidad de
patologías, tales como trasplantes y tratamientos.
- Atender y hacer seguimiento de los hospitales de
nivel III, para evaluar que casos derivan al nivel IV
- Sus servicios son exclusivos en salud y deben
estar equipado para resolver desde el caso mas
sencillo hasta trasplantes
Pregunta nro: 514343, registrada por: DORIS
VERONICA ROSAS SANDOVAL
A que nivel pertenecen los hospitales que
desarrollan actividades para un solo sistema
(cardiovascular, neurológico, ortopedia, trauma,
etc.)
- Nivel IV
- Nivel I y II
- CLínicas especializadas
- Nivel III
Pregunta nro: 514396, registrada por: DORIS
VERONICA ROSAS SANDOVAL
Organización, es:
- Estructura intencional y formal de funciones o
puestos
- Realizar la planeación de objetivos
- Únicamente organizar al personal de salud en
cada puesto idóneo
Pregunta nro: 626060, registrada por: EDGAR
ROLANDO NAJERA SUAREZ
ES EL CONJUNTO DE ACCIONES PARA
DESARROLLAR UNA ESTRUCTURA QUE
DETERMINE LAS JERARQUÍAS NECESARIAS Y
AGRUPACIÓN DE ACTIVIDADES, CON EL FIN DE
SIMPLIFICAR LAS TAREAS Y FUNCIONES DENTRO
DE LA ENTIDAD O ESTRUCTURA CONSIDERADA.
- ORGANIZACIÓN
- ADMINISTRACION
- OPERATIVIDAD
- SUPERVISIÓN {--
Pregunta nro: 626083, registrada por: EDGAR
ROLANDO NAJERA SUAREZ
LOS ENUNCIADOS QUE SE ESGRIMEN ABAJO, SON
LOS "ELEMENTOS DE LA ORGANIZACIÓN". UNO DE
ELLOS SIN EMBARGO ESTÁ ERRADO. SEÑÁLELO.
- DIVISIÓN DEL TRABAJO, JERARQUIZACIÓN
- COORDINACIÓN
- SUPERVISIÓN
- DIVISIÓN DEL TRABAJO,
DEPARTAMENTALIZACIÓN
Pregunta nro: 626088, registrada por: EDGAR
ROLANDO NAJERA SUAREZ
CONJUNTO DE CARGOS CUYAS REGLAS Y NORMAS
DE COMPORTAMIENTO, DEBEN SUJETARSE A
TODOS SUS MIEMBROS Y ASÍ, LA ESTRUCTURA SE
CONVERTIRÁ EN EL MEDIO QUE PERMITA A UNA
EMPRESA O ENTIDAD DE CUALQUIER
NATURALEZA, ALCANZAR SUS OBJETIVOS.
- ORGANIZACIÓN
- ADMINISTRACIÓN
- PLANEAMIENTO
- SUPERVISIÓN
Pregunta nro: 626111, registrada por: EDGAR
ROLANDO NAJERA SUAREZ
ES EL MEDIO DEL QUE SE SIRVE UNA
ORGANIZACIÓN CUALQUIERA PARA CONSEGUIR
SUS OBJETIVOS CON EFICACIA. ES EL RESULTADO
DE LA ORGANIZACIÓN.
- ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
- INFRAESTRUCTURA
- EQUIPAMIENTO OPERATIVO
- SUPERVISIÓN Y CONTROL
Pregunta nro: 626119, registrada por: EDGAR
ROLANDO NAJERA SUAREZ
ES UNA O VARIAS DIVISIONES DE LA
ORGANIZACIÓN. ES UN ÁREA BIEN DETERMINADA,
UNA DIVISIÓN O SUCURSAL DE UNA
ORGANIZACIÓN SOBRE LA CUAL UN GERENTE
TIENE AUTORIDAD PARA EL DESEMPEÑO DE
ACTIVIDADES ESPECÍFICAS.
- EL DEPARTAMENTO
- EL CUBÍCULO
- LAS DEPENDENCIAS DE SERVICIO
- LA GERENCIA
Pregunta nro: 626139, registrada por: EDGAR
ROLANDO NAJERA SUAREZ
ENTRE LOS TIPOS DE ORGANIZACIÓN, TENEMOS
LOS QUE SE MENCIONAN ABAJO. SIN EMBARGO
UNO DE ELLOS ESTÁ ERRADO. SEÑÁLELO.
- ORGANIZACIÓN FORMAL
- ORGANIZACIÓN LINEAL
- ORGANIZACIÓN FUNCIONAL
- ORGANIZACIÓN LINEA-STAFF
- ORGANIZACIÓN ASIMÉTRICA
Pregunta nro: 626173, registrada por: EDGAR
ROLANDO NAJERA SUAREZ
UNA DE LAS PREMISAS DE ABAJO ES INCORRECTA.
¿CUAL ES?
- CUANTO MEJOR SEA LA CAPACITACIÓN, MENOR
SERÁ EL IMPACTO DE LAS RELACIONES ENTRE
SUPERIOR Y SUBORDINADO.
- LOS SUBORDINADOS BIENCAPACITADOS NO
SOLO REQUIEREN MENOS TIEMPO DEL GERENTE,
SINO TAMBIÉN MENOS CONTACTO CON EL.
- LAS GRANDES ORGANIZACIONES, FUNCIONAN
MEJOR CON PERSONAL MUY CAPACITADO EN
TODOS LOS NIVELES
- LA FALTA DE CAPACITACIÓN DEL PERSONAL
SUBORDINADO PUEDE SUPLIRSE FÁCILMENTE
CON UN GERENTE EFICAZ.
Pregunta nro: 634913, registrada por: RAUL MORA
MIRANDA
entre las funciones de un hospital cual seria el
incorrecto?
- promocion de la salud - proteccion especifica
- diagnostico temprano - tratamiento oportuno
- rehabilitacion e investigacion
- recreación y promoción cultural
Pregunta nro: 634937, registrada por: RAUL MORA
MIRANDA
entre la clasificacion de los servicios de un
hospital, cuales serian los servicios o de
diagnostico, encierre el correcto
- enfermeria, trabajo social, nutricion
- cirugia, emergencias, odontologia
- rayos x, laboratorio, ecografia
Pregunta nro: 640089, registrada por: EDIL PEREZ
SEVERICHE
CUANDO DESIMOS QUE UNA FUNCION
GERENCIAL DE LA ADMINISTRACION SE OCUPA DE
DISEÑAR Y MANTENER LOS SISTEMAS
FUNCIONANDO Y QUE ESPECIFIQUE, QUIEN HACE
QUE TAREAS Y QUIEN ES EL RESPONSABLE DE QUE
RESULTADOS, NOS REFERIMOS A:
- LA PLANIFICACION
- ORGANIZACION
- DIRECCION
- CONTROL
Pregunta nro: 640121, registrada por: EDIL PEREZ
SEVERICHE
CUANDO DECIMOS QUE UN GERENTE ES
CREATIVO, INNOVADOR QUE PUEDE TRABAJAR
DENTRO COMO FUERA DE LA ORGANIZACIÓN Y
QUE ESTA DISPUESTO A SUMIR EL ÉXITO O EL
FRACASO, ESTAMOS HABLANDO DE:
- MOTIVADOR
- EXPERTO
- EMPRENDEDOR
- EXITOSO
Pregunta nro: 640160, registrada por: EDIL PEREZ
SEVERICHE
LA INSATISFACCION SOBRE COMO SE HACEN LAS
COSAS Y LA PERCEPCION DE LA NECESIDAD DE
CAMBIAR LA MANERA DE HACERLAS CON EL
OBJETIVO DE MEJORARLAS, ESTO ES:
- MOTIVACION
- INNOVACION Y ESPIRITU EMPRENDEDOR
- PLANIFICACION
- GERENCIA
Pregunta nro: 660562, registrada por: RAUL MORA
MIRANDA
uno de los siguientes pasos no corresponde a
elaborar el diagnostico de salud de la poblacion
por atender.
- poblacion total del area
- poblacion que demanda servicios de salud
- poblacion con accesibilidad economica
- poblacion con mucho dinero
Pregunta nro: 660567, registrada por: RAUL MORA
MIRANDA
cula de los sguientes programas no es tomado en
cuenta, para la elaboracion de un hospital.
- prevencion
- fomento
- reparacion
- rehabilitacion
- todos son correctos
Pregunta nro: 660607, registrada por: RAUL MORA
MIRANDA
uno de los siguientes enunciados no correspònde
al CAI nacional.
- detectar los problemas que puedan existir en la
salud del pais
- hacer los ajustes necesarios a las diferentes
acciones
- vigilar el funcionamiento a nivel distrital
Pregunta nro: 675037, registrada por: EDGAR
ROLANDO NAJERA SUAREZ
ES EL CONJUNTO DE ACCIONES QUE SE REALIZAN
PARA DESARROLLAR UNA ESTRUCTURA QUE
DETERMINE LAS JERARQUÍAS NECESARIAS Y LA
AGRUPACIÓN DE ACTIVIDADES, CON EL FIN DE
SIMPLIFICAR LAS TAREAS Y FUNCIONES DENTRO
DE LA ENTIDAD O ESTRUCTURA CONSIDERADA.
- ORGANIZACION
- DIRECCION
- TAREAS
- EJECUCIÓN
Pregunta nro: 675061, registrada por: EDGAR
ROLANDO NAJERA SUAREZ
SON ELEMENTOS DE LA ORGANIZACIÓN, LAS
PREMISAS QUE SE MENCIONAN ABAJO. UNA DE
ELLAS ESTÁ ERRADA. SEÑÁLELA.
- DIVISIÓN DEL TRABAJO - JERARQUIZACIÓN
- COORDINACION
- DIVISION DEL TRABAJO -
DEPARTAMENTALIZACION
- SUPERVISIÓN
Pregunta nro: 675070, registrada por: EDGAR
ROLANDO NAJERA SUAREZ
ES LA SINCRONIZACIÓN DE LOS RECURSOS Y LOS
ESFUERZOS DE UN GRUPO SOCIAL, CON EL FIN DE
LOGRAR OPORTUNIDAD, UNIDAD, ARMONÍA Y
RAPIDEZ, EN DESARROLLO DE LOS OBJETIVOS.
- COORDINACIÓN
- DEPARTAMENTALIZACIÓN
- JERARQUIZACIÓN
- SUPERVISION
Pregunta nro: 675086, registrada por: EDGAR
ROLANDO NAJERA SUAREZ
ES UN CONJUNTO DE CARGOS DENTRO DE UNA
ENTIDAD Y A CUYAS REGLAS Y NORMAS DE
COMPORTAMIENTO, DEBEN SUJETARSE TODOS
SUS MIEMBROS. DE ESE MODO, LA ESTRUCTURA
SE CONVERTIRÁ EN EL MEDIO QUE PERMITA A LA
ENTIDAD ALCANZAR SUS OBJETIVOS.
- ORGANIZACIÓN
- SUPERVISION
- EJECUCIÓN
- CONTROL
Pregunta nro: 675102, registrada por: EDGAR
ROLANDO NAJERA SUAREZ
ES EL MEDIO DEL QUE SE SIRVE UNA
ORGANIZACIÓN PARA ALCANZAR SUS OBJETIVOS.
ES EL RESULTADO DE LA ORGANIZACIÓN.
- ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
- JERARQUIZACIÓN
- DIVISIÓN DEL TRABAJO
- ÉTICA
Pregunta nro: 675217, registrada por: EDGAR
ROLANDO NAJERA SUAREZ
ES UNA O VARIAS DIVISIONES DE LA
ORGANIZACIÓN. ES UN ÁREA BIEN DETERMINADA,
SOBRE LA CUAL UN GERENTE TIENE AUTORIDAD
PARA EL DESEMPEÑO DE ACTIVIDADES
ESPECÍFICAS.
- DEPARTAMENTO
- NIVEL DE DECISIÓN
- OFICINA
- ASESORIA
Pregunta nro: 675254, registrada por: EDGAR
ROLANDO NAJERA SUAREZ
LAS PREMISAS DE ABAJO SON LAS
CARACTERÍSTICAS BÁSICAS DE LA ORGANIZACIÓN
FORMAL. UNA ESTA ERRADA. SEÑÁLELA.
- CONSTA DE ESCALAS JERÁRQUICAS O NIVELES
FUNCIONALES ESTABLECIDOS EN EL
ORGANIGRAMA.
- ES RACIONAL.
- LA DIVISIÓN DEL TRABAJO ES EN FUNCIÓN A LAS
CAPACIDADES.
- DISTRIBUCIÓN DE LA AUTORIDAD Y DE LA
RESPONSABILIDAD
- LA DIVISIÓN DEL TRABAJO ES ALEATORIA
Pregunta nro: 675263, registrada por: EDGAR
ROLANDO NAJERA SUAREZ
ES LA ESTRUCTURA MÁS SIMPLE Y MÁS ANTIGUA,
ESTA BASADA EN LA ORGANIZACIÓN DE LOS
ANTIGUOS EJÉRCITOS Y EN LA ORGANIZACIÓN
ECLESIÁSTICA MEDIEVAL.
- ORGANIZACIÓN LINEAL
- ORGANIZACIÓN MATRIARCAL
- ORGANIZACION PATRIARCAL
- ORGANIZACIÓN FORMAL
Pregunta nro: 675297, registrada por: EDGAR
ROLANDO NAJERA SUAREZ
LAS PREMISAS DE ABAJO, NOS MUESTRAN LAS
CARACTERÍSTICAS DE LA ORGANIZACIÓN LINEAL.
UNA DE ELLAS ES ERRÓNEA. DIGA CUAL ES.
- POSEE EL PRINCIPIO DE AUTORIDAD LINEAL O
PRINCIPIO ESENCIAL
- TIENE LÍNEAS FORMALES DE COMUNICACIÓN
- CENTRALIZAR LAS DECISIONES
- POSEE CONFIGURACIÓN PIRAMIDAL. MAYOR
JERARQUÍA, MENOR NÚMERO DE CARGOS
- POSEE CONFIGURACIÓN DE PIRÁMIDE
INVERTIDA
Pregunta nro: 675316, registrada por: EDGAR
ROLANDO NAJERA SUAREZ
LAS VENTAJAS DE LA ORGANIZACIÓN LINEAL, SE
EXPRESAN ABAJO. UNA ES ERRÓNEA. DIGA CUAL.
- ESTRUCTURA SENCILLA Y DE FÁCIL COMPRESIÓN.
- DELIMITACIÓN CLARA DE LAS
RESPONSABILIDADES DE LOS ÓRGANOS
INVOLUCRADOS.
- FACILIDAD DE IMPLANTACIÓN
- ESTABILIDAD CONSIDERABLE.
- POCA ESTABILIDAD
Pregunta nro: 675423, registrada por: EDGAR
ROLANDO NAJERA SUAREZ
LA ORGANIZACIÓN LINEAL TIENE SUS
DESVENTAJAS. ESTÁN SEÑALADAS ABAJO. UNA DE
ELLAS SIN EMBARGO, ES INCORRECTA. DIGA CUAL.
- LA CONSTANCIA DE LAS RELACIONES FORMALES
PUEDEN CONDUCIR A LA RIGIDEZ Y A LA
INFLEXIBILIDAD DE LA ORGANIZACIÓN LINEAL.
- AL ESTAR BASADA EN UNA DIRECCIÓN ÚNICA Y
DIRECTA, PUEDE VOLVERSE AUTORITARIA.
- AGRANDA LA FUNCIÓN DEL JEFE Y LA EXAGERA,
PUES SUPONE QUE ES CAPAZ DE HACERLO Y
SABERLO TODO.
- ES DEMOCRÁTICA
Pregunta nro: 675614, registrada por: EDGAR
ROLANDO NAJERA SUAREZ
EL CAMPO DE ACCIÓN DE LA ORGANIZACIÓN
LINEAL SE EXPRESA ABAJO. UNA PREMISA ES
ERRADA. SEÑÁLELA.
- EN ORGANIZACIONES PEQUEÑAS
- ORGANIZACIONES EN INICIO DE DESARROLLO
- CUANDO LAS TAREAS A EJECUTARSE SON
ESTANDARIZADAS
- CUANDO LA ORGANIZACIÓN TIENE VIDA QUE SE
PREVE LARGA
Pregunta nro: 675628, registrada por: EDGAR
ROLANDO NAJERA SUAREZ
ES EL TIPO DE ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL, QUE
APLICA EL PRINCIPIO FUNCIONAL O PRINCIPIO DE LA
ESPECIALIZACIÓN DE LAS FUNCIONES PARA CADA
TAREA.
- ORGANIZACION FORMAL
- ORGANIZACIÓN LINEAL
- ORGANIZACION FUNCIONAL
- ORGANIZACIÓN VERTICAL
Pregunta nro: 675651, registrada por: EDGAR
ROLANDO NAJERA SUAREZ
LAS PREMISAS QUE SE REGISTRAN ABAJO, SON
CARACTERÍSTICAS DE LA ORGANIZACIÓN
FUNCIONAL. UNA ES ERRÓNEA. SEÑÁLELA.
- AUTORIDAD FUNCIONAL O AUTORIDAD DIVIDIDA
- LÍNEA DIRECTA DE COMUNICACIÓN
- DESCENTRALIZACIÓN DE LAS DECISIONES:
- MANDO CENTRALIZADO
Pregunta nro: 675678, registrada por: EDGAR
ROLANDO NAJERA SUAREZ
LAS VENTAJAS DE LA ORGANIZACIÓN FUNCIONAL SE
DETALLAN MAS ABAJO. UNADE ESAS PREMISAS ES
ERRADA. SEÑÁLELA.
- MÁXIMA ESPECIALIZACIÓN
- MEJOR RENDIMIENTO TÉCNICO
- COMUNICACIÓN DIRECTA MÁS RÁPIDA
- MÁXIMA BUROCRATIZACIÓN
Pregunta nro: 675697, registrada por: EDGAR
ROLANDO NAJERA SUAREZ
ES EL RESULTADO DE LA COMBINACIÓN DE LA
ORGANIZACIÓN LINEAL Y LA FUNCIONAL PARA
TRATAR DE AUMENTAR LAS VENTAJAS DE ESOS DOS
TIPOS DE ORGANIZACIÓN Y REDUCIR SUS
DESVENTAJAS FORMANDO LA LLAMADA
ORGANIZACIÓN JERÁRQUICA-CONSULTIVA.
- ORGANIZACIÓN DE TIPO LÍNEA-STAFF
- ORGANIZACIÓN LINEAL
- ORGANIZACIÓN FUNCIONAL
- ORGANIZACIÓN TIPO STAFF
Pregunta nro: 675957, registrada por: EDGAR
ROLANDO NAJERA SUAREZ
LA ORGANIZACIÓN FUNCIONAL TAMBIÉN TIENE
DESVENTAJAS Y SON LAS QUE SE MENCIONAN
ABAJO. UNA ES ERRADA. SEÑALELA.
- PÉRDIDA DE LA AUTORIDAD DE MANDO
- SUBORDINACIÓN MÚLTIPLE
- TENDENCIA A LA COMPETENCIA ENTRE LOS
ESPECIALISTAS
- CONFUSIÓN EN CUANTO A LOS OBJETIVOS
- UNIDAD DE CRITERIO
Pregunta nro: 676053, registrada por: EDGAR
ROLANDO NAJERA SUAREZ
ESTA ORGANIZACIÓN SURGE COMO CONSECUENCIA
DE LAS GRANDES EMPRESAS Y DEL AVANCE DE LA
TECNOLOGÍA, LO QUE ORIGINA LA NECESIDAD DE
CONTAR CON AYUDA DE ESPECIALISTAS CAPACES DE
PROPORCIONAR INFORMACIÓN EXPERTA Y DE
ASESORÍA A LOS DEPARTAMENTOS DE LÍNEA. ESTA
ORGANIZACIÓN NO DISFRUTA DE AUTORIDAD DE
LÍNEA O PODER PARA IMPONER SUS DECISIONES.
- STAFF
- LINEA
- FUNCIONAL
- FORMAL
Pregunta nro: 676078, registrada por: EDGAR
ROLANDO NAJERA SUAREZ
LA ORGANIZACIÓN STAFF TIENE DESVENTAJAS QUE
SE SEÑALAN ABAJO. UNA DE ELLAS NO ES UNA
DESVENTAJA POR LO TANTO ESTÁ ERRADA.
SEÑÁLELA.
- SI LOS DEBERES DE LA ASESORÍA NO SE DELIMITAN
CLARAMENTE , PUEDE PRODUCIRSE CONFUSIÓN EN
TODA LA ORGANIZACIÓN
- PUEDE SER INEFICAZ POR FALTA DE AUTORIDAD
PARA REALIZAR SUS FUNCIONES, O POR FALTA DE
RESPALDO
- PUEDEN EXISTIR ROZAMIENTOS CON LOS
DEPARTAMENTOS DE LA ORGANIZACIÓN LINEAL
- LOGRA QUE LOS CONOCIMIENTOS EXPERTOS
INFLUYAN SOBRE LA MANERA DE RESOLVER LOS
PROBLEMAS DE DIRECCIÓN.
Pregunta nro: 676093, registrada por: EDGAR
ROLANDO NAJERA SUAREZ
LAS PRINCIPALES FUNCIONES DEL STAFF SON:
- SERVICIOS
- CONSULTORÍA Y ASESORÍA
- MONITOREO
- PLANEACIÓN Y CONTROL
- DIRECCIÓN Y MANDO
Pregunta nro: 680462, registrada por: EDGAR
ROLANDO NAJERA SUAREZ
ES EL ACTO DE GUIAR A UN GRUPO DE INDIVIDUOS
PARA LOGRAR LOS OBJETIVOS DE LA EMPRESA.
- DIRECCIÓN
- CONTROL
- ORGANIZACIÓN
- SUPERVISIÓN
Pregunta nro: 706527, registrada por: EDIL PEREZ
SEVERICHE
CUANDO DESIMOS QUE UNA FUNCION GERENCIAL
DE LA ADMINISTRACIO N SE OCUPA DE DISENAR Y
MANTENER LOS SISTEMAS FUNCIONANDO Y QUE
ESPECIFIQUE, QUIEN HACE QUE TAREAS Y QUIEN ES
EL RESPONSABLE DE QUE RESULTADOS, NOS
REFERIMOS A:
- LA PLANIFICACION
- ORGANIZACION
- DIRECCION
- CONTROL
Pregunta nro: 706530, registrada por: EDIL PEREZ
SEVERICHE
CUANDO DECIMOS QUE UN GERENTE ES CREATIVO,
INNOVADOR QUE PUEDE TRABAJAR DENTRO COMO
FUERA DE LA ORGANIZACIÓN Y QUE ESTA
DISPUESTO A SUMIR EL ÉXITO O EL FRACASO,
ESTAMOS HABLANDO DE:
- MOTIVADOR
- EXPERTO
- EMPRENDEDOR
- EXITOSO
Pregunta nro: 706535, registrada por: EDIL PEREZ
SEVERICHE
LA INSATISFACCION SOBRE COMO SE HACEN LAS
COSAS Y LA PERCEPCION DE LA NECESIDAD DE
CAMBIAR LA MANERA DE HACERLAS CON EL
OBJETIVO DE MEJORARLAS, ESTO ES:
- MOTIVACION
- INNOVACION Y ESPIRITU EMPRENDEDOR
- PLANIFICACION
- GERENCIA
Pregunta nro: 706562, registrada por: EDIL PEREZ
SEVERICHE
LA ORGANIZACIÓN FORMAL ES:
- EL DESEMPEÑO INDIVIDUAL CONTRIBUYE DE
MANERA MAS EFECTIVA A LAS METAS DEL GRUPO
- CUALQUIER PERSONA SIN NIGUN PROPOSITO
COMUN CONSCIENTE AUNQUE CONTRIBUYE A
RESULTADOS GRUPALES
- EL DESEMPEÑO GRUPAL CONTRIBUYE DE MANERA
RAPIDA ALCANZAR OBJETIVOS
- NINGUNO
Pregunta nro: 706566, registrada por: EDIL PEREZ
SEVERICHE
UNA PERSONA CRATIVA E INNOVADORA QUE PUEDE
TRABAJA DENTRO COMO FUERA DE UNA
ORGANIZACIÓN SE LLAMA:
- EMPRENDEDOR
- MOTIVADOR
- LIDERAZGO
- TODOS
Pregunta nro: 706567, registrada por: EDIL PEREZ
SEVERICHE
LA INSATISFFACION DE COMO SE HACEN LAS COSAS
Y LA PERCEPCCION DE LA NECESIDAD DE CAMBIAR
LA MENAR DE HACERLAS SE LLAMA
- LA VISION
- ESPIRITU EMPRENDEDOR
- LA MOTIVACION
- NINGUNO
Pregunta nro: 706571, registrada por: EDIL PEREZ
SEVERICHE
DE LOS 6 PASOS PARA ORGANIZAR LA SIGUIENTE ES
VERDADERO:
- FORMULAR OBJETIVOS, IDENTIFICAR COMO
ANALIZAQR LAS ACTIVADADES Y DELEGAR A LA
CABEZA DEL GRUPO
- PLANIFICAR INCLUSION DEL PERSONAL Y SELECION
DEL PERSONAL
- FORMULAR OBJETIVOS Y PLANIFICAR
- TODOS
Pregunta nro: 706578, registrada por: EDIL PEREZ
SEVERICHE
EL HECHO DE ASIGNAR PERSONAL ES
RESPONZABILIDAD DE:
- EL GERNETE
- JEFE DE RECURSOS HUMANOS
- EL DUEÑO DE LA EMPRESA
- DEL SUPERVISOR
Pregunta nro: 706629, registrada por: EDIL PEREZ
SEVERICHE
Las estructura de salud en el estado plurinacional de
Bolivia es de la siguiente manera:
- Ministerio de Salud, SEDES, Gerencia de red,
estabelecimiento
- SEDES, hospital, centro de salud, posta sanitaria
- Ministerio de Salud, hospital segundo nivel, centro
de salud
- TODOS
Pregunta nro: 706640, registrada por: EDIL PEREZ
SEVERICHE
Porque razón se llama administración científica?
- Solo es usado por cientificos
- Fue creado por cientificos
- Porque acude al método cientifico
- TODOS
Pregunta nro: 706650, registrada por: EDIL PEREZ
SEVERICHE
UNA DE LAS RAZONES E IMPORTANCIA DE LA
ORGANIZACIÓN COMO FUNCIÓN GERENCIAL ES:
- PARA ELIMINAR OBSTACULOS EN EL DESENPENO
DE ACITIVIDADES POR CONFUSION Y
INCERTIDUMBRE
- PARA QUE EL GERENTE PUEDA PLANIFICAR EN
FORMA EFICIENTE
- PARA QUE LA PLANIFICACION IDENTIFIQUE LA
VISION
- TODOS
TEMA: INTEGRACION
Pregunta nro: 27434, registrada por: ALIZON HILDA
MARQUINA SALAS
Conjunto de elementos que interaccionan y son
interdependientes, y necesitan unos a otros para
funcionar. Es la definicion de:
- Organizacion
- SISTEMA
- Estructuracion
Pregunta nro: 96259, registrada por: JHONATAN
DAVID MARQUINA SALAS
Es la etapa donde se constata el trabajo realizado
comparando con las normas y las metas establecidas
- Planificación
- Dirección
- Evaluació
- Organización
Pregunta nro: 112950, registrada por: EDIL PEREZ
SEVERICHE
Existen varios tipos de comunicación:
- Verbal y No verbal
- Escrita manipulear
- Ademanes y gesticulación
Pregunta nro: 112951, registrada por: EDIL PEREZ
SEVERICHE
La comunicación debe ser:
- Fuerte y Amena
- Corta y Presisa
- Clara, abierta y adecuada
Pregunta nro: 112953, registrada por: EDIL PEREZ
SEVERICHE
La información debe ser explicada:
- En términos tecnicos
- En términos metodologicos
- En sus términos
Pregunta nro: 112955, registrada por: EDIL PEREZ
SEVERICHE
Para que la comunicación garantice mejor calidad en
la presentación de los servicios deben ser:
- Permanente, constante y efectiva
- Periodica y solo en algunos momentos
- Al inicio de la consulta
Pregunta nro: 112957, registrada por: EDIL PEREZ
SEVERICHE
El incumplimiento de los principios de una buena
comunicación produce errores y compromete a:
- La seguridad y la vida de los pacientes
- Es dificil llegar a un diagnostico
- Tiene que ver con la autoestima
Pregunta nro: 112959, registrada por: EDIL PEREZ
SEVERICHE
Algunas herramientas que pueden ser utilizadas en
el proceso de comunicación hospitalarias son:
- Telefono, fax medios electronicos
- Historias clínicas, recetarios transferencias
- Charlas, conferencias presentacion de casos
- Todas
Pregunta nro: 112961, registrada por: EDIL PEREZ
SEVERICHE
La comunicación efectiva requiere de
- Un emisor, un mensaje y un receptor.
- Un televisor o una radio
- Un paralelografo y un marcador
Pregunta nro: 112962, registrada por: EDIL PEREZ
SEVERICHELa comunicación optima facilita:
- Obtener la confianza del paciente y su familia.
- Para que el medico demuestre sus capacidades
- Para que el personal de salud se identifique frente
el paciente
Pregunta nro: 112964, registrada por: EDIL PEREZ
SEVERICHE
La comunicación adecuada debe ser solo:
- Médico/paciente
- Médico/paciente/familia
- Médico/paciente/familia/personal de salud
Pregunta nro: 112966, registrada por: EDIL PEREZ
SEVERICHE
Todos los mecanismos que manejan información
deben ser:
- Lo suficiente en cantidad
- Estarubicados en puntos estratégicos
- Ubicados en lugares visibles
- Óptimos, capaces de operar bajo cualquier
circunstancias
Pregunta nro: 112968, registrada por: EDIL PEREZ
SEVERICHE
La integración de aparatos como: Teléfonos-
computadoras lleva a los siguientes objetivos:
- Estar de acuerdo con los avances técnologicos
- Ofrecer una atención mejor que la competencia
- Facilitar las tareas y mejorar el servicio
Pregunta nro: 113170, registrada por: DOLLY
MONTAÑO CUELLAR
Derechos del paciente:
- Comunicar de manera veraz y completa sus
antecedentes de salud
- Respeto a sus creencias y valores étnico culturales
- Solicitar la opinión de otro médico en cualquier
momento
- Todos
- Ninguno
Pregunta nro: 227798, registrada por: CRISTIAN
FERNANDO TORRES SALVADOR
Es la obtención y articulación de los elementos
materiales y humanos que la organización y la
planeación señalan como necesarios para el
adecuado funcionamiento de un organismo social.
- Planificación
- Organización
- Integración
- Dirección
- Control
Pregunta nro: 227801, registrada por: CRISTIAN
FERNANDO TORRES SALVADOR
Es importante porque es el punto de contacto entre
lo estático y lo dinámico. Entre lo teórico y lo
práctico.
- Planificacióm
- Integración
- Organización
- Dirección
- Control
Pregunta nro: 227805, registrada por: CRISTIAN
FERNANDO TORRES SALVADOR
Cuando el elemento humano ingresa a la empresa es
un momento trascendental, pues de él dependerá
...................... dentro de la misma.
- Su adaptación al ambiente de la empresa
- Su desenvolvimiento
- Su desarrollo
- Ninguna de las mencionadas
- Todas las mencionadas
Pregunta nro: 227809, registrada por: CRISTIAN
FERNANDO TORRES SALVADOR
De su habilidad, fuerza física, inteligencia,
conocimientos y experiencia depende el alcance de
los objetivos de la empresa.
- Recursos Humanos
- Recursos Materiales
- Recursos Financieros
pregunta nro: 227812, registrada por: cristian fernando
torres salvador
Son los bienes tangibles y de propiedad de la
empresa.
- Recursos materiales
- Recursos humanos
- Recursos financieros
Pregunta nro: 227814, registrada por: CRISTIAN
FERNANDO TORRES SALVADOR
Son los elementos monetarios propios y ajenos con
que cuenta una organización.
- Recursos financieros
- Recursos humanos
- Recursos materiales
Pregunta nro: 227815, registrada por: CRISTIAN
FERNANDO TORRES SALVADOR
Asegurar que los roles de la organización sea
desempeñados por personal calificado, capaz y
deseoso de desempeñarlos.
Principio de objetividad
- Principio de integración de personal
- Ambos
- Ninguno
Pregunta nro: 227816, registrada por: CRISTIAN
FERNANDO TORRES SALVADOR
Mientras más clara la definición de roles y
requerimientos humanos, y mejores las técnicas de
evaluación y capacitación administrativas, más alta
será la calidad gerencial.
- Principio de la integración de personal
- Principio de la objetividad
- Ambos
- Ninguno
Pregunta nro: 316108, registrada por: EDIL PEREZ SEVERICHE
Cubrir y mantener cubiertos los cargos en la
estructura de la organización se llama:
- Planificación de actividades
- Dirección de recursos humanos
- Integración personal
Pregunta nro: 401463, registrada por: JAVIER LORA
RIERA
Ls programans nacionales puede ser, excepto:
- PAI
- Anticoncepción
- curaciones
- chagas
Pregunta nro: 401464, registrada por: JAVIER LORA
RIERA
Son ejemplos de progrmaa s nacionales los
sigguientes, excepto
- Chagas
- Curaciones
- PAI
- Anticoncpeción
Pregunta nro: 401466, registrada por: JAVIER LORA
RIERA
Los servicios preventivos son:
- salud oral
- control prenatal
- desparasitación
- todos
Pregunta nro: 447814, registrada por: EDIL PEREZ SEVERICHE
EL HECHO DE OBTENER Y ARTICULAR LOS
ELEMENTOS MATERIALES Y HUMANOS QUE LA
INSTITUCIÓN Y LA PLANIFICACIÓN NECESITAN PARA
EL ADECUADO FUNCIONAMIENTO INSTITUCIONAL,
ESTO ES:
- ORGANIZACIÓN
- SUPERVISION
- DIRECCION
- INTEGRACION DE PERSONAL
Pregunta nro: 447827, registrada por: EDIL PEREZ SEVERICHE
CUANDO MANIFESTAMOS, QUE ES EL PUNTO DE
CONTACTO ENTRE LO ESTÁTICO Y DINÁMICO, ENTRE
LO TEÓRICO Y LO PRACTICO, ESTAMOS HABLANDO
DE:
- DIRECCION
- ORGANIZACION
- INTEGRACION DE PERSONAL
- SUPERVISION
Pregunta nro: 447832, registrada por: EDIL PEREZ SEVERICHE
CUANDO DECIMOS QUE ES EL RECURSO MAS
IMPORTANTE, NOS ESTAMOS REFIRIENDO:
- RECURSOS ECONOMICOS
- RECURSOS EN EQUIPOS
- RECURSOS HUMANOS
- RECURSOS DE INFRAESYTRUCTURA
Pregunta nro: 447842, registrada por: EDIL PEREZ SEVERICHE
COMO CUBRIR Y MANTENER CUBIERTO LOS CARGOS
EN LA INSTITUCIÓN, DE ESTO SE OCUPA LA:
- ADMINISTRACION
- INTEGRACION DE PERSONAL
- RETROALIMENTACION
- GERENCIA
Pregunta nro: 447857, registrada por: EDIL PEREZ SEVERICHE
LA INCLUSIÓN DE PERSONAL TAMBIÉN SE OCUPA DE:
- IDENTIFICAR LAS NECESIDADES DE LA FUERZA DE TRABAJO,
UBICAR LOS TALENTOS DISPONIBLES, RECLUTAR,
SELECCIONAR, COLOCAR, PROMOVER, EVALUAR ETC.
- IDENTIFICAR EL OBJETIVO REAL DE LA INSTITUCION
- SELECCIONAR EL PERSONAL PREVIA
RECOMENDACIÓN DE OTRAS INSTITUCIONES Q
TRABAJO ANTERIORMENTE
- TOMANDO EN CUENTA SUS PRETENCIONES
SALARIALES
Pregunta nro: 447869, registrada por: EDIL PEREZ
SEVERICHE
EL HECHO DE ASIGNAR PERSONAL ES
RESPONSABILIDAD DE:
- LOS GERENTES
- JEFE DE RECURSOS HUMANOS
- EL DUENO DE LA EMPRESA
- DEL SUPERVISOR
Pregunta nro: 447877, registrada por: EDIL PEREZ
SEVERICHE
FACTORES INTERNOS QUE AFECTAN LA
INTEGRACIÓN DE PERSONAL:
- OPORTUNIDADES EDUCATIVAS, ECONOMICAS,
SOCIO-CULTURALES, LEGALES Y POLITICAS
- POLITICA DE COMPETENCIA ABIERTA, PROMOCION
INTERNA, RESPONZABILIDAD EN LA INTEGRACION DE
PERSONAL
- PROMOCION INTERNA, ECONOMICAS, SOCIO-
CULTURALES, POLITICAS
- SOCIOCULTURALES, LEGALES Y PLITICAS, PRSENCIA
EN EL MERCADO
Pregunta nro: 447883, registrada por: EDIL PEREZ
SEVERICHE
ALGUNOS PRINCIPIOS A TENER EN CUENTA EN EL
PROCESO DE INTEGRACION DE PERSONAL
- EL HOMBRE ADECUADO PARA EL PUESTO ADECUADO,
IMPORTANTE LA INTRODUCCION ADECUADA
- LOS CONOCIMIENTOS, LA EDAD Y SU EXPERIENCIA
- LA INTRDUCCION ADECUADA, SU EXPERIENCIA Y
ALGUNAS RECOMENDACIONES
- LA EXPERIENCIA, LA MOTIVACIÓN Y LAS
PRETENSIONES SALARIALES
Pregunta nro: 447893, registrada por: EDIL PEREZ SEVERICHE
PASOS DE LA INTEGRACIÓN PERSONAL:
- AVISO EN EL PERIODICO, SELECCIÓN, EXAMEN DE
COMPETENCIA, CAPACITACION
- RECLUTAMIENTO, SELECCIÓN, INTRODUCCION,
DESARROLLO Y CAPACITACION
- ONVOCATORIA, PRETENCIONES SALARIALES,
RECLUTAMIENTO
- CONCURSO DE MERITOS Y EXAMEN DE
COMPETENCIA
Pregunta nro: 448084, registrada por: EDIL PEREZ
SEVERICHE
EL FODA ES:
- UNA HERRAMIENTA DE SUPERVISION
- UNA HERRAMIENTA DE EVALUACION
- UNA HERRAMIENTA DE CONTROL
- UNA HERRAMIENTA DE ANÁLISIS DE LA
SITUACION
Pregunta nro: 448127, registrada por: EDIL PEREZ
SEVERICHE
LOS PROCESOS DE FUNCIÓN GERENCIAL DE
INTEGRACIÓN DE PERSONAL SON:
- CONVOCATORIA, CONCURSO DE MÉRITOS,
EXAMEN DE COMPETENCIA
- RECLUTAMIENTO, SELECCIÓN, INTRODUCION,
DESAROLLO Y CAPACITACION
- RECLUTAMIENTO, SELECCION Y ORGANIZACION
- IDENTIFICACIÓN, SELECCIÓN, MOTIVACIÓN Y
CAPACITACION
Preguntanro: 448141, registrada por: EDIL PEREZ
SEVERICHE
EL PUNTO DE CONTACTO ENTRE LO ESTÁTICO Y LO
DINÁMICO, ENTRE LO TEÓRICO Y LO PRACTICO
PARA EL FUNCIONAMENTO DE LA INSTITUCIÓN:
- PLANIFICACION
- ORGANIZACION
- DIRECCION
- INTEGRACIÓN DE PERSONAL
Pregunta nro: 494976, registrada por: JAVIER LORA
RIERA
En el manejo de personal es importante considerar
las siguientes etapas:
- conservación
- alejamiento
- obtención
- todas
Pregunta nro: 495249, registrada por: JAVIER LORA
RIERA
El método de asignación de los pacientes que
trabaja todo el personal de salud, en forma
coordinada para el beneficio del paciente es:
- El método no funcional
- El método funcional
- método de equipo
- El método total por grupos
Pregunta nro: 496441, registrada por: JAVIER LORA
RIERA
Las funciones o actividades que desarrollan en un
hospital de 3er. nivel, se agrupan por afinidad en
Asesoría y Coordinación, siendo las siguientes:
- técnico - administrativo
- docente - asistencial
- nignuna
- ambas
Pregunta nro: 497649, registrada por: JAVIER LORA
RIERA
Dentro de la integración, la fase de sistematización
se realiza con unos instrumentos de los que se va
servir la organización, que son:
- Normas
- Procedimientos
- Circuitos
- Todos
Pregunta nro: 550362, registrada por: DORIS
VERONICA ROSAS SANDOVAL
Definición de Integración de personal o staffing:
- Cubrir y mantener cubiertos los cargos en la
estructura de la organización.
- Cubrir las necesidades para cumplir objetivos
- Integrar la estructura de la organización
Pregunta nro: 550387, registrada por: DORIS
VERONICA ROSAS SANDOVAL
la integración de personal apropiada:
- Facilita la dirección
- Facilita el control de calidad
- Mejora las relaciones interpersonales
Pregunta nro: 550763, registrada por: DORIS
VERONICA ROSAS SANDOVAL
Los gerentes que toman decisiones de oportunidad
laboral deben:
- Conocer las leyes afectan la integración de
personal. El reclutamiento y la selección para
promoción deben hacer conformidad con estas
- Cumplir los objetivos de la empresa u hospital
- Cumplir con la adecuada selección de personal,
independiente a la ley que afectan la integración de
personal
Pregunta nro: 550796, registrada por: DORIS
VERONICA ROSAS SANDOVAL
Principio de competencia abierta:
- Los puestos vacantes deben abrirse a las personas
más calificadas disponibles, dentro o fuera de la
empresa
- Los puestos vacantes deben pertenecer al
personal con el que cuenta la empresa
- Es una política que no se aplica en Administración
Pregunta nro: 550867, registrada por: DORIS
VERONICA ROSAS SANDOVAL
Definición de Selección:
- Elegir entre candidatos, dentro o fuera de la
organización, a la persona adecuada para un puesto
- Se refiere a la selección de candidatos para un
puesto de trabajo independiente de sus cualidades
- Selección de personal, para puestos de trabajo
ofertados
Pregunta nro: 550935, registrada por: DORIS
VERONICA ROSAS SANDOVAL
Características personales necesarias en los
gerentes, son:
- Deseo de administrar. Habilidades de
comunicación y empatía. Desempeño previo como
administrador
- Integridad y honestidad.
- Habilidades de comunicación y empatía.
Pregunta nro: 551011, registrada por: DORIS
VERONICA ROSAS SANDOVAL
Existen básicamente dos fuentes de suministro de
personal gerencial:
- Promoción o transferencia de personas dentro de
la empresa. Contratación externa
- Selección de personal. Contratación y promoción
del personal interno
- Nómina entregada por RRHH y contratación
externa
Pregunta nro: 551031, registrada por: DORIS
VERONICA ROSAS SANDOVAL
Reclutamiento, definición:
- Atraer candidatos para cubrir puestos en la
estructura de la organización
- No existe reclutamiento en la administración
- Cambio dentro de la organización hacia un puesto
más alto
Pregunta nro: 551057, registrada por: DORIS
VERONICA ROSAS SANDOVAL
Cambio dentro de una organización hacia un puesto
más alto con mayores responsabilidades y que
requiere habilidades más avanzadas; casi siempre
incluye un aumento en estatus y sueldo. Es:
- Promoción
- Selección
- Oferta
Pregunta nro: 551096, registrada por: DORIS
VERONICA ROSAS SANDOVAL
Que es El principio de Peter
- Los gerentes tienden a ser promovidos hasta un
nivel en que son incompetentes
- Los gerentes son indispensables para la
organización
- La integración del personal depende únicamente
de Gerencia
Pregunta nro: 551107, registrada por: DORIS
VERONICA ROSAS SANDOVAL
El grado al cual los datos predicen el éxito del
candidato como gerente.
- Validez
- Confiabilidad
- Predicción
Pregunta nro: 551132, registrada por: DORIS
VERONICA ROSAS SANDOVAL
En ella se presenta a los nuevos empleados la
empresa, sus funciones, tareas y personas.
- Orientación
- Integración
- Selección
Pregunta nro: 551156, registrada por: DORIS
VERONICA ROSAS SANDOVAL
Para la administración eficaz es :
- Básica una red de objetivos significativos y
alcanzables.
- Integración de nuevo personal
- Integración de personal según puesto de trabajo
ideal
Pregunta nro: 551681, registrada por: DORIS
VERONICA ROSAS SANDOVAL
Enfoque situacional o de contingencia para mejorar
la efectividad de la empresa. Es:
- Desarrollo organizacional
- Planeación
- Integración
Pregunta nro: 551716, registrada por: DORIS
VERONICA ROSAS SANDOVAL
El proceso típico de desarrollo organizacional
incluye el reconocimiento de:
- Problemas
- Inclusión
- Autoridad
Pregunta nro: 554755, registrada por: DORIS
VERONICA ROSAS SANDOVAL
Es costoso y toma tiempo tanto quien lo dirige
como a quien lo recibe; pero comprometer en el
desempeño de trabajos sin el suficiente
entrenamiento es mucho mas costoso al final
- El entrenamiento
- Conformación de Comités
- El Reclutamiento
Pregunta nro: 554793, registrada por: DORIS
VERONICA ROSAS SANDOVAL
Son usados como un método adicional para evaluar
a los aspirantes a un cargo hospitalario. Permite
obtener información objetiva y adicional
- Exámenes de selección
- Entrevistas de trabajo
- Verificación de referencias
Pregunta nro: 554805, registrada por: DORIS
VERONICA ROSAS SANDOVAL
Tipos de entrenamiento para los funcionarios
hospitalarios:
- Inducción. Instrucción. Instrucción para el trabajo
y reentrenamiento
- Toma de evaluaciones escritas
- Realizar prácticas hospitalarias previas al contrato,
supervisadas por el personal
Pregunta nro: 555051, registrada por: DORIS
VERONICA ROSAS SANDOVAL
Es la actividad que busca el ingreso de nuevos
empleados al Hospital e incluye tanto
oportunidades de trabajo actuales y futuras como
la divulgación de los beneficios que brinda. Se
refiere a:
- Reclutamiento y Selección
- Administración
- Actividades de Selección
Pregunta nro: 555087, registrada por: DORIS
VERONICA ROSAS SANDOVAL
Establece las funciones u obligaciones y las
responsabilidades que debe tener una posición de
trabajo dentro del Hospital y se debe abarcar las
formas de llevarlo a cabo. Se refiere a:
- Definición de los trabajos
- Selección
- Integración e Información
Pregunta nro: 555126, registrada por: DORIS
VERONICA ROSAS SANDOVAL
Para que es necesario el Reentrenamiento:
- Para mantener o mejorar la calidad
- Para mantener al personal hospitalario
- Para la recalificación del puesto
Pregunta nro: 660522, registrada por: RAUL MORA
MIRANDA
para que sirve el SNIS, encierre el correcto
- sirve como instrumento de la comunidad
- sirve para captar, clasificar y analizar datos de la
salud
- es un servicio estrategico
Pregunta nro: 660557, registrada por: RAUL MORA
MIRANDA
cual de los comites de analisis en informacion es el
que decide sobrelas acciones a tomar en las
politicas nacionales de salud
- CAI de area
- CAI distrital
- CAI nacional
Pregunta nro: 660678, registrada por: RAUL MORA
MIRANDA
el modelo de informacion basica en salud debe ser
reactualizado cada año, a partir de que mes?
- febrero
- enero
- marzo
- abril
Pregunta nro: 679882, registrada por: EDGAR
ROLANDO NAJERA SUAREZ
ES LA MANERA EN QUE UNA EMPRESA SE SEPARA
EN SUS DIVERSOS COMPONENTES CLAVES PARA
FORMAR DEPARTAMENTOS SEPARADOS.
- ORGANIZACION
- DIFERENCIACION
- INTEGRACION
- CONTROL
Pregunta nro: 679910, registrada por: EDGAR
ROLANDO NAJERA SUAREZ
¿QUE ES DIFERENCIACIÓN?
- SEPARACIÓN DE UNA ORGANIZACIÓN EN
ESTRUCTURAS ESPECÍFICAS Y DISTINTAS UNAS DE
LAS OTRAS
- REUNIÓN EN UNA SOLA ESTRUCTURA
- ASIGNACIÓN DE PERSONAL DISPAR
- ORGANIZACIÓN VERTICAL
Pregunta nro: 679985, registrada por: EDGAR
ROLANDO NAJERA SUAREZ
LAS ESTRUCTURAS DIFERENCIADAS, TENDRÁN LAS
CARACTERÍSTICAS QUE SE MENCIONAN ABAJO.
UNA DE ELLAS SIN EMBARGO ES ERRADA.
SEÑÁLELA.
- DESARROLLARAN TAREAS DIFERENTES
- TENDRÁN UNAN ASIGNACIÓN DE PERSONAL CON
CAPACIDADES DISTINTAS
- LA ESTRUCTURA FÍSICA Y DE EQUIPAMIENTO,
PODRÁ SER DISTINTA
- LA ORGANIZACIÓN SERÁ SIMILAR PARA TODOS
LOS DEPARTAMENTOS
Pregunta nro: 680042, registrada por: EDGAR
ROLANDO NAJERA SUAREZ
LOS ASPECTOS A CONSIDERARSE PARA ESTABLECER
LOS LÍMITES SE MENCIONAN ABAJO. UNO DE ELLOS
NO ES CORRECTO. SEÑÁLELO.
- LA INFLUENCIA DEL MEDIO AMBIENTE
- LA DISPONIBILIDAD DE HOMBRES Y MÁQUINAS,
- EL CALENDARIO PARA EL DISEÑO Y OPERACIONES
- LOS SESGOS PARTICULARES DE LOS DISEÑADORES
- LA NACIONALIDAD DEL PERSONAL
Pregunta nro: 680064, registrada por: EDGAR
ROLANDO NAJERA SUAREZ
ES LA MANERA EN QUE LAS EMPRESAS TRABAJAN
EN CONJUNTO EN VIRTUD DE LOS DIVERSOS
COMPONENTES, COMO UN TODO COORDINADO
HACIA UN OBJETIVO COMÚN.
- INTEGRACION
- COORDINACION
- CONTROL
- SUPERVISION
Pregunta nro: 680125, registrada por: EDGAR
ROLANDO NAJERA SUAREZ
LAS PREMISAS QUE SE MENCIONAN ABAJO, SON
CARACTERÍSTICAS DE LA INTEGRACIÓN. UNA NO
CORRESPONDE. SEÑÁLELA.
- PUEDE TENER NUMEROSAS DIVISIONES
- LAS DIVISIONES ESTÁN ÍNTIMAMENTE
RELACIONADAS ENTRE SI
- NO SON DEMASIADO INDEPENDIENTES
- DEBE EXISTIR UNA ADECUADA E INTENSA
COMUNICACION
- NO HAY PROYECTOS COMUNES ENTRE
DEPARTAMENTOS
Pregunta nro: 680170, registrada por: EDGAR
ROLANDO NAJERA SUAREZ
LA DIFERENCIACIÓN Y LA INTEGRACIÓN SON
INTERCURRENTES E ÍNTIMAMENTE LIGADAS ENTRE
SI. LAS PREMISAS QUE SE MENCIONAN ABAJO
CORRESPONDE A ESTA INTERRELACIÓN. UNA ES
INCORRECTA. SEÑÁLELA
- EL TIEMPO DESEMPEÑA UN PAPEL MUY
IMPORTANTE EN LA DIFERENCIA ENTRE
DIFERENCIACIÓN E INTEGRACIÓN
- LA DIFERENCIACIÓN SUELE SER PERMANENTE
- LA INTEGRACIÓN, ESTÁ COMPUESTA DE
PROYECTOS QUE NO SUELEN DURAR MUCHO
TIEMPO
- LA INTEGRACIÓN ES ESTABLE, LA DIFERENCIACIÓN
ES EVENTUAL
Pregunta nro: 680195, registrada por: EDGAR
ROLANDO NAJERA SUAREZ
LA INCERTIDUMBRE ES OTRO FACTOR CLAVE
RESPECTO DE LA DIFERENCIACIÓN Y LA
INTEGRACIÓN.
- SI ES CORRECTO
- NO ES CORRECTO
- NO EJERCE NINGUNA INFLUENCIA
- NUNCA SE PRESENTA LA INCERTIDUMBRE
Pregunta nro: 680212, registrada por: EDGAR
ROLANDO NAJERA SUAREZ
EN UNA INDUSTRIA ALTAMENTE INCIERTA EN
DONDE LOS PRECIOS Y LOS INTERESES DEL
CONSUMIDOR PUEDE CAMBIAR FÁCILMENTE, LA
INTEGRACIÓN SUELE SER MÁS COMÚN DEBIDO A
QUE TODAS LAS PARTES DE LA EMPRESA DEBEN
TRABAJAR EN CONJUNTO PARA ALCANZAR NUEVOS
DESAFÍOS.
- SI ES CORRECTO
- NO ES CORRECTO
- NO HAY INFLUENCIA SI LOS CAMBIOS SE
PRODUCEN INESPERADAMENTE
- NUNCA SE PRODUCEN CAMBIOS INESPERADOS
Pregunta nro: 680226, registrada por: EDGAR
ROLANDO NAJERA SUAREZ
LAS INDUSTRIAS QUE SON MÁS ESTABLES Y MÁS
FÁCILES DE PREDECIR SUELEN SER MÁS
DIFERENCIADAS.
- SI ES CORRECTO
- NO ES CORRECTO
- LA ESTABILIDAD NO AFECTA A LA DIFERENCIACION
- NO HAY EMPRESAS PREDECIBLES EN CUANTO A
SU FUTURO
Pregunta nro: 706538, registrada por: EDIL PEREZ
SEVERICHE
EL HECHO DE OBTENER Y ARTICULAR LOS
ELEMENTOS MATERIALES Y HUMANOS QUE LA
INSTITUCION Y LA PLANIFICACION NECESITAN PARA
EL ADECUADO FUNCIONAMIENTO INSTITUCIONAL,
ESTA ES:
- ORGANIZACION
- SUPERVICION
- DIRECCION
- INTEGRACION
Pregunta nro: 706546, registrada por: EDIL PEREZ
SEVERICHE
CUANDO MANIFESTAMOS, QUE ES EL PUNTO DE
CONTACTO ENTRE LO ESTATICO Y DINAMICO,
ENTRE LO TEORICO Y LO PRACTICO, ESTAMOS
HABLANDO DE:
- DIRECCION
- ORGANIZACION
- INTEGRACION DE PERSONAL
- SUPERVISION
Pregunta nro: 706553, registrada por: EDIL PEREZ
SEVERICHE
CUANDO DECIMOS QUE ES EL RECURSO MAS
IMPORTANTE, NOS ESTAMOS REFIRIENDO:
- RECURSOS ECONOMICOS
- RECURSOS EN EQUIPOS
- RECURSOS HUMANOS
- RECURSOS DE INFRAESTRUCTURA
Pregunta nro: 706555, registrada por: EDIL PEREZ
SEVERICHE
COMO CUBRIR Y MANTENER CUBIERTO LOS
CARGOS EN LA INSTITUCION, DE ESTO SE OCUPA
LA:
- ADMINISTRACION
- INTEGRACION DE PERSONAL
- RETROALIMENTACION
- GERENCIA
Pregunta nro: 706574, registrada por: EDIL PEREZ
SEVERICHE
LA INCLUCION DE PERSONAL TAMBIEN SE OCUPA
DE:
- IDENTIFICAR LAS NECESIDADES DE LA FUERZA DE
TRABAJO, UBICAR LOS TALENTOS DISPONIBLES,
RECLUTAR, SELECCIONAR, COLOCAR, PROMOVER,
EVALUAR ETC.
- IDENTIFICAR EL OBJETIVO REAL DE LA
INSTITUCION
- SELECCIONAR EL PERSONAL PREVIA
RECOMENDACIÓN DE OTRAS INSTITUCIONES Q
TRABAJO ANTERIORMENTE
- TOMANDO EN CUENTA SUS PRETENCIONES
SALARIALES
Pregunta nro: 706582, registrada por: EDIL PEREZ
SEVERICHE
FACTORES INTERNOS QUE AFECTAN LA
INTEGRACION DE PERSONAL:
- OPORTUNIDADES EDUCATIVAS, ECONOMICAS, SOCIO-
CULTURALES, LEGALES Y POLITICAS
- POLITICA DE COMPETENCIA ABIERTA,
PROMOCION INTERNA, RESPONZABILIDAD EN LA
INTEGRACION DE PERSONAL
- PROMOCION INTERNA, ECONOMICAS, SOCIO-
CULTURALES, POLITICAS
- SOCIOCULTURALES, LEGALES Y PLITICAS,
PRSENCIA EN EL MERCADO
Pregunta nro: 706585, registrada por: EDIL PEREZ
SEVERICHE
ALGUNOS PRINCIPIOS A TENER EN CUENTA EN EL
PROCESO DE INTEGRACION DE PERSONAL
- EL HOMBRE ADECUADO PARA EL PUESTO ADECUADO,
IMPORTANTE LA INTRODUCCION ADECUADA
- LOS CONOCIMIENTOS, LA EDAD Y SU EXPERIENCIA
- LA INTRDUCCION ADECUADA, SU EXPERIENCIA Y
ALGUNAS RECOMENDACIONES
- LA EXPERIENCIA, LA MOTIVACION Y LAS
PRETENCIONES SALARIALES
Pregunta nro: 706588, registrada por: EDIL PEREZ
SEVERICHE
PASOS DE LA INTEGRACION PERSONAL:
- AVISO EN EL PERIODICO, SELECCIÓN, EXAMEN DE
COMPETENCIA, CAPACITACION
- RECLUTAMIENTO, SELECCIÓN,
INTRODUCCION,DESARROLLO Y CAPACITACION
- CONVOCATORIA, PRETENCIONES SALARIALES,
RECLUTAMIENTO.
- CONCURSO DE MERITOS Y EXAMEN DE
COMPETENCIA
Pregunta nro: 706668, registrada por: EDIL PEREZ
SEVERICHE
La información debe ser explicada:
- En términos tecnicos
- En términos metodologicos
- En sus términos
- NINGUNO
Pregunta nro: 706672, registrada por: EDIL PEREZ
SEVERICHE
Para que la comunicación garantice mejor calidad
en la presentación de los servicios deben ser:
- Permanente, constante y efectiva
- Periodica y solo en algunos momentos
- Al inicio de la consulta
- TODOS
Pregunta nro: 706677, registrada por: EDIL PEREZ
SEVERICHE
Todos los mecanismos que manejan información
deben ser:
- Lo suficiente en cantidad
- Estarubicados en puntos estratégicos
- Ubicados en lugares visibles
- Óptimos, capaces de operar bajo cualquier
circunstancias
Pregunta nro: 706679, registrada por: EDIL PEREZ
SEVERICHE
Todos los mecanismos que manejan información
deben ser:
- Lo suficiente en cantidad
- Estarubicados en puntos estratégicos
- Ubicados en lugares visibles
- Óptimos, capaces de operar bajo cualquier
circunstancias
Pregunta nro: 706681, registrada por: EDIL PEREZ
SEVERICHE
Las 2 grandes actividades para el directivo son:
- La conducción delgrupo humano - Toma de
deciciones
- Seguir el libreto de lo planificado - Contratar
buenos Recursos Humanos
- Medir periodicamente el avance del proyecto -
Supervisar Actividades
- TODOS
Pregunta nro: 706686, registrada por: EDIL PEREZ
SEVERICHE
El incumplimiento de los principios de una buena
comunicación produce errores y compromete a:
- La seguridad y la vida de los pacientes
- Es dificil llegar a un diagnostico
- Tiene que ver con la autoestima
- TODOS
Pregunta nro: 706694, registrada por: EDIL PEREZ
SEVERICHE
La integración de aparatos como: Teléfonos-
computadoras lleva a los siguientes objetivos:
- Estar de acuerdo con los avances técnologicos
- Ofrecer una atención mejor que la competencia
- Facilitar las tareas y mejorar el servicio
- TODOS
TEMA: DIRECCION
Pregunta nro: 27291, registrada por: EDIL PEREZ
SEVERICHE
El liderazgo la motivación y la comunicación tiene
que ver con:
- Planificacion
- Organizacion
- Direccion
Pregunta nro: 27466, registrada por: CRISTIAN
FERNANDO TORRES SALVADOR
Los individuos son mucho mas que un mero factor
de producción en los planes administrativos. Son
miembros de sistemas sociales de muchas
organizaciones. Esto describe el concepto de:
- Multiplicidad de papeles
- La no existencia de personas promedio
- Importancia de la dignidad personal
- Consideracion de la personas en su integridad
Pregunta nro: 27467, registrada por: CRISTIAN
FERNANDO TORRES SALVADOR
Los individuos actúan en diferentes papeles pero al
mismo tiempo cada uno de ellos es diferente.
- Multiplicidad de papeles
- La no existencia de personas promedio
- Importancia de la dignidad personal
- Consideracion de la personas en su integridad
Pregunta nro: 27468, registrada por: CRISTIAN
FERNANDO TORRES SALVADOR
Administrar supone cumplir objetivos
empresariales. Obtener resultado es importante,
pero los medios para lograrlo nunca deben dañar la
integridad u honra de las personas.
- Multiplicidad de papeles
- La no existencia de personas promedio
- Importancia de la dignidad personal
- Consideración de la personas en su integridad
Pregunta nro: 27469, registrada por: CRISTIAN
FERNANDO TORRES SALVADOR
No podemos hablar de la naturaleza de las
personas sin considerar las características
especificas como conocimientos, actitudes,
habilidades o rasgos de personalidad.
- Multiplicidad de papeles
- La no existencia de personas promedio
- Importancia de la dignidad personal
- Consideracion de la personas en su integridad
Pregunta nro: 27470, registrada por: CRISTIAN
FERNANDO TORRES SALVADOR
Es un termino genérico que se aplica a una amplia
serie de impulsos, deseos, necesidades, anhelos y
fuerzas similares.
- Motivación
- Liderazgo
- Satisfacción
- Deseos
Pregunta nro: 27471, registrada por: CRISTIAN
FERNANDO TORRES SALVADOR
Se refiere al gusto que se experimenta una vez que
se ha cumplido con un deseo.
- Satisfacción
- Motivación
- Autoestima
- Autorealización
Pregunta nro: 27472, registrada por: CRISTIAN
FERNANDO TORRES SALVADOR
Los seres humanos promedio poseen un disgusto
inherente por el trabajo y lo evitan tanto como sea
posible.
- Teoria X de McGregor
- Teoria Y de McGregor
- Teoria Z de Mcgregor
Pregunta nro: 27473, registrada por: CRISTIAN
FERNANDO TORRES SALVADOR
La inversion del Esfuerzo físico y mental en el
trabajo es tan natural como el juego o el descanso
- Teoria X de McGregor
- Teoria Y de McGregor
- Teoria Z de Mcgregor
Pregunta nro: 27474, registrada por: CRISTIAN
FERNANDO TORRES SALVADOR
Estas son las necesidades básicas para el sustento
de la vida humana, tales como alimentos, agua,
calor, abrigo y sueño.
- Necesidades Fisiologicas
- Necesidades de Estimacion
- Necesidades de Asociación o Aceptacion
- Necesidades de Seguridad
- Necesidades de Autorealizacion
Pregunta nro: 27475, registrada por: CRISTIAN
FERNANDO TORRES SALVADOR
Estas son las necesidades para librarse de riesgos
físicos y del temor a perder el trabajo, la propiedad,
los alimentos o el abrigo.
- Necesidades Fisiologicas
- Necesidades de Estimación
- Necesidades de Asociación o Aceptación
- Necesidades de Seguridad
- Necesidades de Autorealización
Pregunta nro: 27476, registrada por: CRISTIAN
FERNANDO TORRES SALVADOR
En tanto que seres sociales, los individuos
experimentan la necesidad de pertenencia, de ser
aceptados por los demás.
- Necesidades Fisiologicas
- Necesidades de Estimación
- Necesidades de Asociación o Aceptación
- Necesidades de Seguridad
- Necesidades de Autorealización
Pregunta nro: 27477, registrada por: CRISTIAN
FERNANDO TORRES SALVADOR
Los individuos tienden a buscar la estimación tanto
propia como de los demás.
- Necesidades Fisiologicas
- Necesidades de Estimación
- Necesidades de Asociación o Aceptación
- Necesidades de Seguridad
- Necesidades de Autorealización
Pregunta nro: 27478, registrada por: CRISTIAN
FERNANDO TORRES SALVADOR
Se trata del deseo de llegar a ser lo que se es capaz
de ser.
- Necesidades Fisiologicas
- Necesidades de Estimación
- Necesidades de Asociación o Aceptación
- Necesidades de Seguridad
- Necesidades de Autorealización
Pregunta nro: 27479, registrada por: CRISTIAN
FERNANDO TORRES SALVADOR
Es el arte o proceso de influir en las personas para
que se esfuercen voluntaria y entusiastamente en
el cumplimiento de metas grupales.
- Liderazgo
- Motivación
- Satisfacción
- Poder
Pregunta nro: 27482, registrada por: CRISTIAN
FERNANDO TORRES SALVADOR
Es un equipo de personas encargado como grupo
de un asunto.
- Comite
- Consejo
- Comision
- Todos
- Ninguno
Pregunta nro: 27483, registrada por: CRISTIAN
FERNANDO TORRES SALVADOR
¿Cuál de las siguientes es una razón para el empleo
de comités en la institución?
- Deliberación y criterios grupales
- Temor al exceso de autoridad de una sola persona
- Representación de grupos interesados
- Todos
- Ninguno
Pregunta nro: 27484, registrada por: CRISTIAN
FERNANDO TORRES SALVADOR
¿Cuál de estos no es una desventaja de los comités?
- Alto costo en tiempo y dinero
- Motivacion mediante la participación
- Dispersion de la responsabilidad
- Todos los anteriores
- Ninguno de los anteriores
Pregunta nro: 27489, registrada por: CRISTIAN
FERNANDO TORRES SALVADOR
Es quien posee la idea, la cual codifica de tal
manera que pueda ser comprendida por el
receptor.
- Emisor
- Receptor
- Mensaje
- Retroalimentacion
- Ruido
Pregunta nro: 27490, registrada por: CRISTIAN
FERNANDO TORRES SALVADOR
La información se transmite a través de este:
- Emisor
- Receptor
- Canal
- Retroalimentacion
- Ruido
Pregunta nro: 27492, registrada por: ALIZON HILDA
MARQUINA SALAS
Las funciones de la Direccion que permite llevar a
cambio lo planeado es:
- Planificar, evaluar
- Coordinacion, Supervision, Delegacion de
Autoridad.
- Coordinacion, medicion
Pregunta nro: 27494, registrada por: ALIZON HILDA
MARQUINA SALAS
Cuales son los elementos de la Funcion
Administrativa de la Direccion:
- Coordinacion,Supervicion.
- Motivacion, Liderazgo, la comunicacion, y la toma
de decisiones.
- NINGUNA
Pregunta nro: 27495, registrada por: ALIZON HILDA
MARQUINA SALAS
¿Cuales son las fases de la Evaluacion? en el
proceso de Direccion.
- Fijacion de Unidades de medidas, Medicion,
Adopcion de medidas correctoras.
- Medicion, organizacion.
- flexibilidad, rapidez, oportunidad.
Pregunta nro: 27496, registrada por: ALIZON HILDA
MARQUINA SALAS
Cuales son los tipos de evaluacion segun el proceso
de Gerencia y Administracio:.
- Medicion, Fijacion, Final.
- Concomitante, Final.
- Resultado final de proceso.
Pregunta nro: 27497, registrada por: ALIZON HILDA
MARQUINA SALAS
TRES de los Requisitos de la Evaluacion son:
- Economia,flexibilidad, Retroalimentacion.
- Medicion, organizacion, Fijacion.
- Supervicion,Medicion, retroalimentacion.
Pregunta nro: 27500, registrada por: ALIZON HILDA
MARQUINA SALAS
Son Elementos de la Direccion:
- Comunicacion, Supervision, Motivacion, Alcanzar
las metas de la Orgnizacion.
- Planificacion, Control.
- Fijacion, Conclusion
Pregunta nro: 27501, registrada por: ALIZON HILDA
MARQUINA SALAS
Es un grupo que regularmente se reune con el
proposito de deliberar y tomar decisiones para el
beneficio o representacion de una colectividad. SE
REFIERE A EL CONCEPTO DE:
- Comite
- Organismo Social
- Ejecución.
Pregunta nro: 27505, registrada por: EDIL PEREZ
SEVERICHE
PARA QUE LA COMUNICACIÓN GARANTICE MEJOR
CALIDAD EN LA PRESTACIÓN DE LOS SERVICIOS
DEBE SER:
- PERMANENTE, CONSTANTE Y EFECTIVA
- PERIÓDICA Y SOLO EN ALGUNOS MOMENTOS
- AL INICIO DE LA CONSULTA
Pregunta nro: 27506, registrada por: EDIL PEREZ
SEVERICHE
EL INCUMPLIMIENTO DE LOS PRINCIPIOS DE UNA
BUENA COMUNICACIÓN PRODUCE ERRORES Y
COMPROMETE A:
- LA SEGURIDAD Y LA VIDA DE LOS PACIENTES
- ES DIFÍCIL LLEGAR A UN DIAGNOSTICO
- TIENE QUE VER CON LA AUTOESTIMA
Pregunta nro: 27507, registrada por: EDIL PEREZ
SEVERICHE
ALGUNAS HERRAMIENTAS QUE PUEDEN SER
UTILIZADOS EN EL PROCESO DE COMUNICACIÓN
HOSPITALARIA SON:
- TELÉFONO, FAX, MEDIOS ELECTRONICOS
- HISTORIAS CLÍNICAS, RECETARIOS,TRANSFEENCIAS
- CHARLAS, CONFERENCIAS
- TODAS
Pregunta nro: 27511, registrada por: EDIL PEREZ
SEVERICHE
TODOS LOS MECANISMOS QUE MANEJEN
INFORMACIÓN DEBEN SER:
- LOS SUFICIENTES EN CANTIDAD
- ESTAR UBICADOS EN PUNTOS ESTRATEGICOS
- OPTIMOS CAPACES DE OPERAR BAJO CUALQUIER
CIRCUNSTANCIA
Pregunta nro: 27512, registrada por: EDIL PEREZ
SEVERICHE
LA INTEGRACIÓN DE APARATOS COMO: TELÉFONO,
COMPUTADORAS LLEVA A LOS SIGUIENTES
OBJETIVOS
- ESTAR DE ACORDE CON LOS AVANCES
TECNOLÓGICOS
- OFRECER UNA ATENCIÓN MEJOR QUE LA
COMPETENCIA
- FACILITAR LAS TAREAS Y MEJORAR EL SERVICIO
Pregunta nro: 27518, registrada por: RUDDY
AGUILERA COSIO
El desarrollo de la dirección es a través de:
- La delegación de la autoridad.
- Coordinación.
- Supervisión y control.
- Todas
Pregunta nro: 27519, registrada por: RUDDY
AGUILERA COSIO
Los elementos de la función administrativa de la
dirección son, excepto:
- La desmotivación
- El liderazgo
- La comunicación
- La toma de decisiones
Pregunta nro: 27522, registrada por: RUDDY
AGUILERA COSIO
8- Un líder tiene cuatro aspectos fundamentales.
Excepto:
- Autoridad
- Habilidad para comprender que fuerzas motivan,
en que situaciones y en qué momentos.
- Dificultad para actuar
- Estilo propio de liderazgo
Pregunta nro: 27524, registrada por: RUDDY
AGUILERA COSIO
Son parte de las etapas de la toma de decisiones:
- Definir el problema
- Analizar el problema
- Búsqueda de soluciones alternativa
- Todas
Pregunta nro: 27525, registrada por: RUDDY
AGUILERA COSIO
Mencione cuales son los estilos de dirección:
- Democrático
- Autocrático
- Laiser- faire o de dejar hacer
- Todas son correctas
Pregunta nro: 119902, registrada por: RUDDY
AGUILERA COSIO
4-El desarrollo de la dirección es a través de los
siguientes enunciados, mencione que inciso no
corresponde:
- a) La delegación de la autoridad.
- b) Coordinación.
- c) Supervisión y control.
- d) La supervisión y el control no son importantes.
Pregunta nro: 119918, registrada por: RUDDY
AGUILERA COSIO
5.-Los elementos de la función administrativa de la
dirección son, excepto:
- a) La desmotivación.
- b) El liderazgo.
- c) La comunicación.
- d) La toma de decisiones.
Pregunta nro: 119936, registrada por: RUDDY
AGUILERA COSIO
8- Un líder tiene cuatro aspectos fundamentales.
Excepto:
- a) Autoridad
- b) Habilidad para comprender que fuerzas
motivan, en que situaciones y en qué momentos.
- c) Dificultad para actuar sin responder las
motivaciones.
- d) Estilo propio de liderazgo.
Pregunta nro: 119943, registrada por: RUDDY
AGUILERA COSIO
9.- De las clases de decisiones, diga cual no
corresponde:
- a) Tácticas
- b) Estratégicas
- c) Decisiones a largo plazo
Pregunta nro: 119954, registrada por: RUDDY
AGUILERA COSIO
10.- Son parte de las etapas de la toma de
decisiones, excepto:
- a) Definir el problema
- b) Analizar el problema.
- c) Búsqueda de soluciones alternativa
- d).- Definir el problema no es importante
Pregunta nro: 119978, registrada por: RUDDY
AGUILERA COSIO
11.- De los estilos de dirección, diga cual no
corresponde:
- a) Democrático.
- b) Autocrático
- c) Laiser- faire o de dejar hacer.
- d) Burocrático
Pregunta nro: 120019, registrada por: RUDDY
AGUILERA COSIO
15- Del control mencione que enunciado es in
correcto.
- a) Es una función administrativa y el último de los
elementos de la organización.
- b) Consiste en comprobar que todo se desarrolla
en la organización según el plan establecido.
- c) Si la estructura y las funciones corresponde a
dicho plan y si la dirección es conveniente.
- d) Es la primera función administrativa
Pregunta nro: 120037, registrada por: RUDDY
AGUILERA COSIO
16,- De las características de un buen control diga
que enunciado no corresponde:
- a) Selección de los criterios de control y
recolección, concentración y procesamiento de
datos.
- b) Interpretación de los resultados y elaboración
de reporte de resultados.
- c ) Utilización del mismo para aplicar medidas
correctivas.
- e) es la segunda función administrativa.
Pregunta nro: 120050, registrada por: RUDDY
AGUILERA COSIO
17.-De las cualidades de un sistema efectivo de
control diga cual enunciado no corresponde:
- a) Exactitud, oportunidad, economía.
- b) flexibilidad, comprensión, criterios razonables.
- c) Inflexibilidad
Pregunta nro: 120064, registrada por: RUDDY
AGUILERA COSIO
18.- De las etapas de control diga que enunciado es
correcto:
- a) Evaluación de resultados comparación de los
resultados con lo planeado
- b) Determinación de las causas de desviación
- c) Retroalimentación
- d) Determinación de las causas de inversión
Pregunta nro: 120156, registrada por: RUDDY
AGUILERA COSIO
25.- los indicadores deben contar con las
características siguientes, excepto:
- a) Congruencia
- b) Consistencia
- c) Confiabilidad
- d) Responsabilidad
Pregunta nro: 120190, registrada por: RUDDY
AGUILERA COSIO
29.- De los tipos de indicadores diga cual enunciado
es correcto:
- a) Indicadores de eficiencia
- b) Indicadores de productividad
- c) Indicadores de calidad
- d) Indicadores de responsabilidad
Pregunta nro: 129382, registrada por: TATIANA
ALVAREZ ESPINOZA
CONCEPTO DE DIRECCION
- FUNCION ADMINISTRATIVA DE LA CUAL SE INICA Y
ORIENTA LA ACCION
- LIDERIZANDO AL GRUPO
- AMBAS SON CORRECTAS
Pregunta nro: 129394, registrada por: TATIANA
ALVAREZ ESPINOZA
SON FUNCION DE LA DIRECCION: EXCEPTO
- DELEGACION DE AUTORIDAD
- VIGILANCIA
- SUPERVICION
Pregunta nro: 129400, registrada por: TATIANA
ALVAREZ ESPINOZA
SON FUNCION DE LA DIRECCION: EXCEPTO
- COORDINACION
- CONTROL
- SUPERVICION
Pregunta nro: 129402, registrada por: TATIANA
ALVAREZ ESPINOZA
SON FUNCION DE LA DIRECCION: EXCEPTO
- DELEGACION
- SUPERVICION
- VIGILANCIA
Pregunta nro: 129403, registrada por: TATIANA
ALVAREZ ESPINOZA
SON FUNCION DE LA DIRECCION:
- COORDINACION Y SUPERVICION
- DELEGACION DE AUTORIDAD
- AMBOS SON CORRECTOS
Pregunta nro: 129408, registrada por: TATIANA
ALVAREZ ESPINOZA
AON ELEMENTOS DE LA FUNCION ADMINISTRATIVA
DE LA DIRECCION :
- COMUNICACION
- MOTIVACION
- TOMA DE DECISIONES
- TODOS SON CORRECTOS
Pregunta nro: 129433, registrada por: TATIANA
ALVAREZ ESPINOZA
EL PROCESO DE DIRECCION ADMINISTRATIVA SE
CARACTERIZA POR:
- MOTIVACION Y LIDERAZGO- COMUNICACION Y COMPORTAMIENTO
- AMBAS SON CORRECTAS
Pregunta nro: 129441, registrada por: TATIANA
ALVAREZ ESPINOZA
LA DIRECCION DEBE:
- DESIGNAR CARGOS
- COMUNICACION Y MOTIVACION DEL PERSONAL
- AMBAS SON CORRECTAS
Pregunta nro: 129453, registrada por: TATIANA
ALVAREZ ESPINOZA
LOS PRINCIPIOS DE LA DIRECCION SON:
- IMPERSONALIDAD DE MANDO
- SUPERVICION DIRECTA
- VIA JERARQUICA
- TODAS
Pregunta nro: 129458, registrada por: TATIANA
ALVAREZ ESPINOZA
SE REFIERE AL APOYO Y COMUNICACION QUE DEBE
PROPORCIONAR EL DIRIGENTE A SUS
SUBORDINADOS DURANTE LA EJECUCION DE LOS
PLANES ESTAMOS HABLANDO DE:
- ARMONIA
- SUPERVICION DIRECTA
- SUPERVICION INDIRECTA
Pregunta nro: 129473, registrada por: TATIANA
ALVAREZ ESPINOZA
LA DIRECCION SERA EFECIENTE EN TANTO SE
ENCAMINE HACIAS EL LOGRO DE LOS OBJETIVOS
GENERALES DE LA EMPRESA.
- ARMONIA DEL OBJETIVO
- IMPERSONALIDAD DE MANDO
- SUPERVICION DIRECTA
Pregunta nro: 129481, registrada por: TATIANA
ALVAREZ ESPINOZA
SE REFIERE A QUE LA AUTORIDAD Y SU MANDO
SURGEN COMO UNA NECESIDAD DE LA
ORGANIZACION PARA OBTENER CIERTOS
RESULTADOS.
- ARMONIA DEL OBJETIVO
- SUPERVICION DIRECTA
- IMPERSONALIDAD DE MANDO
Pregunta nro: 129486, registrada por: TATIANA
ALVAREZ ESPINOZA
POSTULA AL APOYO Y COMUNICACION QUE DEBE
PROPORCIONAR EL DIRIGENTE A SUS
SUBORDINADOS DURANTE LA EJECUCION DE LOS
PLANES
- VIA JERARQUICA
- SUPERVICION DIRECTA
- IMPERSONALIDAD DE MANDO
Pregunta nro: 130219, registrada por: TATIANA
ALVAREZ ESPINOZA
QUE TEORIA CONCIBIERON LA REJILLA GERENCIAL
PARA MANEJAR LA EFICIENCIA DE LOS JECUTIVOS
LA CUAL PUBLICARON EN 1964
- ROBERT BLAKE
- JANE MOUTON
- AMBOS SON CORRECTOS
Pregunta nro: 130234, registrada por: TATIANA
ALVAREZ ESPINOZA
TEORIOA QUE DETERMINA LA FORMA DE
PROCEDEER DE UN LIDER A TRAVES DE SUS
ACCIONES ES:
- TEORIA DE LOS RASGOS
- TEORIA DEL COMPORTAMIENTO
- TEORIA DEL LIDERAZGO
Pregunta nro: 130249, registrada por: TATIANA
ALVAREZ ESPINOZA
LA TEORIA QUE EXPLICA LA CONDUCTO DE UN
LIDER EN FUNCION DE SUS SEGUIDORES Y LA
SITUACION:
- TEORIA DE LOS RASGOS
- TEORIA DEL COMPORTAMIENTO
- TEORIA DEL LIDERAZGO POR CONTINGENCIA
Pregunta nro: 130270, registrada por: TATIANA
ALVAREZ ESPINOZA
LAS FUNCIONES DEL LIDERAZGO SON:
- INTERPERSONALES
- INFORMATIVAS
- DECISIONALES
- TODOS
Pregunta nro: 130277, registrada por: TATIANA
ALVAREZ ESPINOZA
LAS FUNCIONES INTERPERSONALES SON EXCEPTO:
- LIDER
- ENLACE
- PORTAVOZ
Pregunta nro: 130288, registrada por: TATIANA
ALVAREZ ESPINOZA
LAS FUNCIONES INFORMATIVAS SON EXCEPTO
- REPRESENTACION
- VIGILANCIA
- PORTAVOZ
Pregunta nro: 130296, registrada por: TATIANA
ALVAREZ ESPINOZA
LAS FUNCIONES DECISIONALES SON EXCEPTO:
- EMPRENDEDOR
- NEGOCIADOR
- LIDER
Pregunta nro: 130323, registrada por: TATIANA
ALVAREZ ESPINOZA
LA NEGOCIACION ES:
- PROCESO DE DAR MAS CONFLICTO
- PROCESO EN QUE 2 O MAS PARTES EN CONFLICTO
TRATAN DE LLEGAR A UN ACUERDO
- PROCESO DE LLEGAR A UN DESACUERDO
Pregunta nro: 254281, registrada por: CRISTIAN
FERNANDO TORRES SALVADOR
Es la actividad que realiza la institución para revisar,
internamente, si se ha cumplido con lo normado.
- Auditoría Interna
- Auditoría Externa
- Reingeniería
- Ninguno de los mencionado
- Gerencia estratéfica
Pregunta nro: 385769, registrada por: JAVIER LORA
RIERA
Proceso para influir sobre las personas para que
ejecuten con entusiasmo, acciones para alcanzar las
metas es la:
- Organización
- Control
- Adminsitración
- Dirección
Pregunta nro: 385772, registrada por: JAVIER LORA
RIERA
Identificar puntos críticos para realizar mejor un
control, a esto se denomina:
- Proceso
- Entrada
- Producto
- Retroalimentación
Pregunta nro: 385775, registrada por: JAVIER LORA
RIERA
Identificar puntos críticos para realizar un mejor
control, a esto se denomina:
- Retroalimentación
- Comunicación
- Control
- Proceso
Pregunta nro: 385860, registrada por: JAVIER LORA
RIERA
Los estilo de la dirección los siguientes; EXCEPTO
- Democrático
- Laiser-faire
- Plutocrático
- Autocrático
Pregunta nro: 385900, registrada por: JAVIER LORA
RIERA
El mecanismo de unificar la actividad organizada y
relacionar a la empresa con el medio externo es:
- Control
- Supervisión
- Información
- Comunicación
Pregunta nro: 386592, registrada por: EDIL PEREZ
SEVERICHE
La comunicación es necesaria para, excepto:
- Establecer y difundir las metas de la empresa
- Desarrolar planes para su logro
- Controlar el desempeño
- Desarrollar procesos gerenciales
Pregunta nro: 386596, registrada por: EDIL PEREZ
SEVERICHE
Cualquier cosa que entorpece la comunicación, ya
sea del emisor, la transmisión o el receptor se
llama:
- Grito
- Conversación
- Ruido
- Bulla
Pregunta nro: 386598, registrada por: EDIL PEREZ
SEVERICHE
El flujo de la comunicación en una organización
efectiva fluye en las siguientes direcciones:
- Solo de arriba hacia abajo
- Solo de derecha a Izquierda
- Solo de abajo hacia arriba
- En todas las direcciones
Pregunta nro: 386609, registrada por: EDIL PEREZ
SEVERICHE
El hecho de influir en las personas para que
contribuya, a las metas organiza-sociales se llama:
- Comunicación
- Organización
- Dirección
- Ninguna
Pregunta nro: 386612, registrada por: EDIL PEREZ
SEVERICHE
El director para obtener una respuesta positiva de
sus empleados debe utilizar, excepto:
- La comunicacion
- La supervisión
- Motivacion
- La amenaza
Pregunta nro: 386617, registrada por: EDIL PEREZ
SEVERICHE
El Grado de compromiso que posee una persona
para alcanzar un objetivo se llama:
- Vocación de servicio
- Motivacion
- Lo hace para que no lo hechen
- Por el manual de funciones
Pregunta nro: 386620, registrada por: EDIL PEREZ
SEVERICHE
Las 2 grandes actividades para el directivo son:
- La conducción del grupo humano - Toma de
deciciones
- Seguir el libreto de lo planificado - Contratar
buenos Recursos Humanos
- Medir periodicamente el avance del proyecto -
Supervisar Actividades
Pregunta nro: 386628, registrada por: EDIL PEREZ
SEVERICHE
La motivación esta influida por el juicio subjetivo
del individuo sobre lo justo que es la recompensa
que recibe, esto es la teoría de:
- La equidad
- La excelencia
- la relatividad
Pregunta nro: 388257, registrada por: JAVIER LORA
RIERA
Son habilidades directivas fundamentales
- tiempo y delegación
- problemas más decisiones
- ninguna
- ambas
Pregunta nro: 388258, registrada por: JAVIER LORA
RIERA
Son habilidades directivas fundamentales
- comunicaciones
- liderazgo más motivaciones
- ambas
- ninguna
Pregunta nro: 388259, registrada por: JAVIER LORA
RIERA
Son habilidades directivas fundamentales
- gerencia de cambio
- trabajo en equipo
- ninguna
- todas
Pregunta nro: 388263, registrada por: JAVIER LORA
RIERA
Proceso mediante el cual se emite un mensaje,
estableciendo una relación , para recibir un
determinado objetivo es la:
- supervisión
- control
- información
- comunicación
Pregunta nro: 388310, registrada por: JAVIER LORA
RIERA
Todo aquello que dificulte o impida la comunicación
efectiva es:
- barrera
- filtro
- ninguno
- ambos
Pregunta nro: 388311, registrada por: JAVIER LORA
RIERA
Todo aquello que facilite o favorece la
comunicación efectiva es:
- mensaje
- filtro
- barrera
- ningunio
Pregunta nro: 388313, registrada por: JAVIER LORA
RIERA
Proceso que permite saber si se logró el propósito
del mensaje es la:
- comunicación
- retroalimentación
- supervisión
- ninguna
Pregunta nro: 388314, registrada por: JAVIER LORA
RIERA
Procesoque permite determinar si se logró el
propósito del mensaje es la:
- retroalimentación
- comunicación
- control
- ninguno
Pregunta nro: 388699, registrada por: JAVIER LORA
RIERA
Los pasos básicos en el proceso de control son:
- tomar medidas correctivas
- no hacer nada
- llamar la atención
- cambiar objetivos
Pregunta nro: 397069, registrada por: JAVIER LORA
RIERA
Un lider debe tener las siguientes características;
excepto
- imponer las decisiones
- poder y autoridad
- estilo propio
- motivación y fomentar habilidades
Pregunta nro: 397073, registrada por: JAVIER LORA
RIERA
Un lider debe tener las siguientes características;
excepto
- motivación y fomentar habilidades
- estilo propio
- poder y autoridad
- imponer las decisiones
Pregunta nro: 397076, registrada por: JAVIER LORA
RIERA
Un lider debe tener las siguientes características;
excepto
- a poder y autoridad
- imponer las decisiones
- estilo propio
- otivación y fomentar habilidades
Pregunta nro: 397148, registrada por: JAVIER LORA
RIERA
Los estilos de la dirección pueden ser los siguientes;
excepto
- Laiser-faire
- Burocrático
- Autocrático
- Democrático
Pregunta nro: 397154, registrada por: JAVIER LORA
RIERA
Los estilos de la dirección pueden ser los siguientes;
excepto
- Burocrático
- Autocrático
- Democrático
- Laiser - faire
Pregunta nro: 397160, registrada por: JAVIER LORA
RIERA
Los estilos de la dirección pueden ser los siguientes;
excepto
- Autocrático
- Democrático
- Burocrático
- Laiser - faire
Pregunta nro: 399182, registrada por: JAVIER LORA
RIERA
La habilidad de facilitar las actividades , se
denomina:
- motivación
- comunicación
- liderazgo
- información
Pregunta nro: 399909, registrada por: JAVIER LORA
RIERA
Conjunto de propiedades y características de un
producto o servicio, que le confiere la actitud de
satisfacer necesidades es:
- asguramiento
- control
- calidad
- normalización
Pregunta nro: 401462, registrada por: JAVIER LORA
RIERA
En las clases de decisiones tnemos las siguientes,
excepto
- tácticas
- téoricas
- estratégicas
- adaptables
Pregunta nro: 463078, registrada por: JAVIER LORA
RIERA
Las características de los indicadores deben ser ,
EXCEPTO:
- consistencia
- congruencia
- validez
- confiabilidad
Pregunta nro: 463207, registrada por: JAVIER LORA
RIERA
El organigrama debe tener los siguientes requisitos,
EXCEPTO :
- uniformidad
- precisión
- análisis
- sencillez
Pregunta nro: 463267, registrada por: JAVIER LORA
RIERA
Al reducirse la coordinación entre funciones la
responsabilidad se concentra exclusivamente en la
cima, son dos ventajas de la departamentalización:
- tipo de cliente
- geográfica
- por funciones
- ninguna
Pregunta nro: 473256, registrada por: EDIL PEREZ
SEVERICHE
Los siguientes conceptos son correctos en cuanto a
calidad:
- Hacerlo rapido, seguro y concreto
- Hacerlo bien e independiente del tiempo.
- Hacer lo correcto, mejorando siempre,
satisfaciendo al usuario.
- Hacer lo correcto, de acuerdo a los intereses del
jefe.
Pregunta nro: 473258, registrada por: EDIL PEREZ
SEVERICHE
También se define la calidad como:
- Buena relacion interpersonal, buen acceso,
comodidad y calidad tecnica.
- Buena relacion interpersonal, buen acceso
geografico y economico.
- Buenas relaciones sociales, acceso cultural, no
impuorta el costo.
Pregunta nro: 473263, registrada por: EDIL PEREZ
SEVERICHE
Entre los principios de la gestión de calidad:
- Orientación hacia el cliente interno.
- Orientación hacia el cliente externo.
- Orientación hacia las necesidades del usuario y de
la comunidad.
- Que el personal este puntual en su lugar de
trabajo.
Pregunta nro: 473267, registrada por: EDIL PEREZ
SEVERICHE
Cuando un grupo de personas de la misma área se
reúnen para resolver los problemas que
experimentan en el trabajo, estamos hablando de:
- Planificadores
- Supervisores
- Círculos de calidad
- Evaluadores
Pregunta nro: 473279, registrada por: EDIL PEREZ
SEVERICHE
La administración de la calidad total es:
- Para cumplir y exceder las expectativas de los
clientes.
- Para cumplir y alcanzar las expectativas de los
clientes.
- Para lograr la tranquilidad de los clientes.
Pregunta nro: 681225, registrada por: EDGAR
ROLANDO NAJERA SUAREZ
ESTUDIOS DIRIGIDOS POR KART LEWIN, RONALD
LIPPITT, Y RALPH K. WHITE DE UNIVERSITY OF IOWA
EN 1938 ENFOCARON SU ATENCIÓN A LOS ESTILOS
DE LIDERAZGO. ELLOS IDENTIFICARON TRES
ESTILOS BÁSICOS, EL AUTOCRÁTICO, EL LAISSEZ
FAIRE Y EL DEMOCRÁTICO.
- SI ES CORRECTO EL CONCEPTO
- NO, ES INCORRECTO EL CONCEPTO
- EL ENUNCIADO ES AMBIGUO
- EL ENUNCIADO NO CORRESPONDE A LIDERAZGO
Pregunta nro: 706592, registrada por: EDIL PEREZ
SEVERICHE
El proceso de influir en las personas para que
contribuyan a las metas organizacionales o de
grupo, una de las respuestas es la correcta.
- Planificación
- ORGANIZACION
- SUPERVICION
- DIRECCION
Pregunta nro: 706595, registrada por: EDIL PEREZ
SEVERICHE
Propiciar acciones dirigidas hacia los objetivos
deseados, lo logramos a través de
- SUPERVISION
- PLANIFICACION
- DIRRECION
- ORGANIZACION
Pregunta nro: 706596, registrada por: EDIL PEREZ
SEVERICHE
Para lograr objetivos a través de la anterior
respuesta debemos trabajar utilizando:
- Motivación, liderazgo y comunicación
- Motivación, monitoreo, control
- Supervisión, motivación, organización
- NINGUNO
Pregunta nro: 706599, registrada por: EDIL PEREZ
SEVERICHE
Se debe tratar a las personas con respeto sin
importar cual es su cargo en la institución, esto lo
hacemos mediante:
- PLANIFICACION
- ORGANIZACIÓN
- SUPERVISION
- DIRECCION
Pregunta nro: 706605, registrada por: EDIL PEREZ
SEVERICHE
Las personas prefieren ser dirigidas, evitan la
responsabilidad, tienen poca ambición y quieren
seguridad ante todo, tienen desagrado por el
trabajo y si pueden lo evitan(teoría de Mac Gregor).
- TEORIA X
- TEORIA Y
- NINGUNO
- TODOS
Pregunta nro: 706608, registrada por: EDIL PEREZ
SEVERICHE
Las personas aprenden en condiciones apropiadas
no solo a aceptar la responsabilidad sino a buscarla,
sed pone un alto grado de imaginación y
creatividad. T Mac Gregor)
- TEORIA X
- TEORIA Y
- TODOS
- NINGUNO
Pregunta nro: 706612, registrada por: EDIL PEREZ
SEVERICHE
Teoría de Maslow, sobre la jerarquía de las
necesidades:
- Fisiológicas, Seguridad, Aceptación, y estima
- Motivación, Dirección, e Inclusión de personal
- Planificación, Organización, Dirección Control
- NINGUNO
Pregunta nro: 706614, registrada por: EDIL PEREZ
SEVERICHE
Componentes de un Líder:
- Deben mirar hacia el futuro, vivir y cimentar
valores, calidad y honestidad
- Demostrar capacidad, honestidad y experiencia
- Autoritaios, capases, y exigentes en el trabajo
- TODOS
Pregunta nro: 706619, registrada por: EDIL PEREZ
SEVERICHE
La Motivación está influida por el juicio subjetivo
sobre lo justo de la recompensa en términos de
recursos, en comparación con las recompensas de
otros, esto es:
- Teoria de Mac Gregor
- Teoria de Maslow
- Teoria de la Equidad
- TODOS
- NINGUNO
Pregunta nro: 706623, registrada por: EDIL PEREZ
SEVERICHE
Otros componentes de un Lider:
- que tenga facilidad de palabra, Conducta
intachable, y valores humanos
- Demostrar solvencia económica, moral, y buenas
relaciones interpersonales
- Debe comprender a las personas que tiene
diferentes fuerzas motivadoras en diferentes
momentos y situaciones, deben inspirar confianza y
deseos de seguirlo
- TODOS
Pregunta nro: 706657, registrada por: EDIL PEREZ
SEVERICHE
La comunicación es necesaria para,excepto:
- Establecer y difundir las metas de la empresa
- Desarrolar planes para su logro
- Controlar el desempeño
- Desarrollar procesos gerenciales
Pregunta nro: 706699, registrada por: EDIL PEREZ
SEVERICHE
El hecho de influir en las personas para que
contribuya, a las metas organiza-sociales se llama:
- Comunicación
- Organización
- Dirección
- TODOS
TEMA: COMUNICACIÓN
Pregunta nro: 27491, registrada por: CRISTIAN
FERNANDO TORRES SALVADOR
Es todo aquello que entorpece el proceso de
comunicación.
- Emisor
- Receptor
- Canal
- Retroalimentacion
- Ruido
Pregunta nro: 27502, registrada por: EDIL PEREZ
SEVERICHE
EXISTEN VARIOS TIPOS DE COMUNICACION
- VERBAL Y NO VERBAL
- ESCRITA Y MANIPULACION
- ADEMANES Y GESTICULACIONES
- TODAS SON CORRECTAS
Pregunta nro: 27503, registrada por: EDIL PEREZ
SEVERICHE
LA COMUNICACIÓN DEBE SER:
- FUERTE Y AMENA
- CORTA Y PRESISA
- CLARA, ABIERTA Y ADECUADA
Pregunta nro: 27504, registrada por: EDIL PEREZ
SEVERICHE
LA INFORMACION DEBE SER EXPLICADA...
- EN TÉRMINOS TECNICOS
- EN TÉRMINOS METODOLOGICOS
- EN SUS PROPIOS TERMINOS
Pregunta nro: 27508, registrada por: EDIL PEREZ
SEVERICHE
LA COMUNICACIÓN EFECTIVA REQUIERE DE:
- UN EMISOR, UN MENSAJE Y UN RECEPTOR
- UN TELEVISOR, UNA RADIO RECEPTOR
- PAPELOGRAFO, MARCADORES
Pregunta nro: 27509, registrada por: EDIL PEREZ
SEVERICHE
LA COMUNICACIÓN OPTIMA FACILITA.........
- OBTENER LA CONFIANZA DEL PACIENTE Y SU
FAMILIA
- QUE EL MÉDICO DEMUESTRE SUS CAPACIDADES
- PARA QUE EL PERSONAL DE SALUD SE
IDENTIFIQUE ANTE EL PACIENTE
Pregunta nro: 27510, registrada por: EDIL PEREZ
SEVERICHE
LA COMUNICACIÓN ADECUADA DEBE SER SOLO:
- MÉDICO-PACIENTE
- MÉDICO-PACIENTE-FAMILIA
- MÉDICO-PACIENTE-FAMILIA-PERSONAL DE SALUD
Pregunta nro: 386600, registrada por: EDIL PEREZ
SEVERICHE
Lo recomendable para una buena comunicación
efectiva es:
- Que sea escrita
- Que sea oral y no verbal
- Escrita y oral
- Escrita, verbal y no verbal
Pregunta nro: 386602, registrada por: EDIL PEREZ
SEVERICHE
Las pautas para mejorar la comunicación son,
excepto:
- Aclarar el proposito del mensaje
- Utilizar una codificacion ilegible
- Consultar los puntos de vista de los demas
- Considerar las necesidades de los receptores
Pregunta nro: 386604, registrada por: EDIL PEREZ
SEVERICHE
La clave para comprender es:
- No hacer preguntas
- No dejar de hablar
- Escuchar
Pregunta nro: 386605, registrada por: EDIL PEREZ
SEVERICHE
Para mejorar la comunicación escrita se debe
utilizar lo siguiente, excepto:
- Utilizar palabras y frases sencillas
- Utilizar palabras cortas y conocidas
- Evitar palabras innecesarias
- No utilizar pronombres personales (usted)
Pregunta nro: 388262, registrada por: JAVIER LORA
RIERA
Proceso mediante el cual se emite un mensaje,
estableciendo una relación , para recibir un
determinado objetivo es la:
- control
- supervisión
- comunicación
- información
Pregunta nro: 388265, registrada por: JAVIER LORA
RIERA
Proceso mediante el cual se emite un mensaje,
estableciendo una relación , para recibir un
determinado objetivo es la:
- información
- comunicación
- control
- supervisión
Pregunta nro: 388299, registrada por: JAVIER LORA
RIERA
Incidente desfavorable, percance terapéutico u otro
suceso infortunado que ocurre durante la
prestación de atención es:
- accidente
- evento adverso
- evento centinela
- todos
Pregunta nro: 388300, registrada por: JAVIER LORA
RIERA
Incidente desfavorable, percance terapéutico u otro
suceso infortunado que ocurre durante la
prestación de atención es:
- evento centinela
- accidente
- incidente
- evento adverso
Pregunta nro: 388301, registrada por: JAVIER LORA
RIERA
Incidente desfavorable, percance terapéutico u otro
suceso infortunado que ocurre durante la
prestación de atención es:
- evento centinela
- incidente
- evento adverso
- todos
Pregunta nro: 388305, registrada por: JAVIER LORA
RIERA
Conjunto de normas, hábitos y valores que
practican los individuos en una organización, es la
- comunicacuón efectiva
- cultura organizacional
- ninguna
- ambas
Pregunta nro: 388306, registrada por: JAVIER LORA
RIERA
Conjunto de normas, hábitos y valores que
practican los individuos en una organización, es la
- cultura organizacional
- comunicación efectiva
- información oportuna
- comunicación interpersonal
Pregunta nro: 388307, registrada por: JAVIER LORA
RIERA
Conjunto de normas, hábitos y valores que
practican los individuos en una organización, es la
- comunicación interpersonal
- comunicación efectiva
- cultura organizacional
- información adecuada
Pregunta nro: 388308, registrada por: JAVIER LORA
RIERA
Dialogo especial para conocer mejor a una persona,
en base a preguntas
- encuesta
- cuestionario
- entrevista
- todas
Pregunta nro: 388309, registrada por: JAVIER LORA
RIERA
Dialogo especial para conocer mejor a una persona,
en base a preguntas
- cuestionario
- preguntas
- ambas
- ninguna
Pregunta nro: 388312, registrada por: JAVIER LORA
RIERA
Dialogo especial para conocer mejor a una persona,
en base a preguntas
- cuestionario
- entrevista
- encuesta
- todas
Pregunta nro: 388315, registrada por: JAVIER LORA
RIERA
Proceso que permite establecer si se logró el
propósito del mensaje es la:
- entrevista
- mensaje
- comunicación
- ninguno
Pregunta nro: 399644, registrada por: JAVIER LORA
RIERA
Al Intercambio de información con un mismo
código, uno escucha y otro percibe, se denomina
- información
- audición
- datos
- comunicación
Pregunta nro: 399649, registrada por: JAVIER LORA
RIERA
La comunciación puede ser:
- visual
- oral
- escrita
- mixta
Pregunta nro: 399655, registrada por: JAVIER LORA
RIERA
Filtros o barrera es todo aquello que dificulta la
comunicación; entre los que tenemos:
- fisiopatológicos
- semánticos
- administrativos
- todos
Pregunta nro: 399928, registrada por: JAVIER LORA
RIERA
Acción permanente que inicia cualquier protocolo
de comunicación es:
- identificación
- interpretación del lenguaje
- identificación cruzada
- actitud
Pregunta nro: 399931, registrada por: JAVIER LORA
RIERA
En la comunicación el térmico "quasi falla" significa:
- casualidad
- intervención oportuna
- ambas
- ninguna
Pregunta nro: 462840, registrada por: JAVIER LORA
RIERA
Cual es el proceso que permite determinar si se
logró el propósito del mensaje:
- control
- comunicación
- retroalimentación
- ninguno
Pregunta nro: 462922, registrada por: JAVIER LORA
RIERA
Se trata del proceso mediante el cual se emite un
mensaje estableciendo una relación para recibir un
determinado objetivo :
- control
- información
- supervisión
- comunicación
Pregunta nro: 463180, registrada por: JAVIER LORA
RIERA
La información se transmite a través de :
- ruido
- canal
- receptor
- emisor
Pregunta nro: 476798, registrada por: JAVIER LORA
RIERA
La percepción individual que tiene cada uno de los
integrantes sobre las características o cualidades de
su organización, es la:
- Comunicación
- Evento centinela
- Clima organizacional
- Ninguno
Pregunta nro: 476807, registrada por: JAVIER LORA
RIERA
El evento que involucra daño a un sistema definido
rompiendo el seguimiento o futuro resultado de tal
sistema es:
- Sesgo
- Error
- Casualidad
- Accidente
Pregunta nro: 476819, registrada por: JAVIER LORA
RIERA
El acrónimo es:
- presentación escrita de una palabra
- una comunicación afectiva
- unir los elementos de dos o más palabras
- ninguno
Pregunta nro: 476831,registrada por: JAVIER LORA
RIERA
Conjunto de normas, hábitos y valores,que
practican los individuos de una institución, es:
- Clima organizacional
- Cultura organizacional
- Objetivo organizacional
- Objetivo institucional
Pregunta nro: 476840, registrada por: JAVIER LORA
RIERA
Los filtros o barreras en comunicación, son los
siguientes; excepto
- Emotivos
- Fisiopatológicos
- Económicos
- Semánticos
Pregunta nro: 476866, registrada por: JAVIER LORA
RIERA
Nos permite observar como se están
implementando las actividades y sus resultados en
término de productividad, como proceso periódico
y continuo es:
- El monitoreo
- La supervisión
- El control de calidad
- La producción
Pregunta nro: 487140, registrada por: JAVIER LORA
RIERA
Conjunto de hábitos, valores y normas, que
practican los individuos en una institución y que
hacen de ésta su forma de comportamiento, es
- equipo de trabajo
- clan social
- cultura organizacional
- staff administrativo
Pregunta nro: 496455, registrada por: JAVIER LORA
RIERA
En los hospitales, por la complejidad del
tratamiento de una enfermedad, esta debe ser
resulta por varias personas, para ello se requiere
entre ellos:
- comunicación fluida entre integrantes del equipo
- revisión de protocolos y procedimientos
- acciones conjuntas en diversas especialidades
- niveles de referencia adecuados
Pregunta nro: 496506, registrada por: JAVIER LORA
RIERA
Una de las claves fundamentales para conseguir
una comunicación fluida y esperando tener una
respuesta en la misma forma que nosotros
esperamos, es la
- idiosincrasia
- simpatía
- empatía
- condescendencia
Pregunta nro: 497995, registrada por: JAVIER LORA
RIERA
En todas las etapas de la atención medica como
regla de seguridad , sujeta a vigilancia y supervisión,
incluir identificación cruzada del paciente en todos
los procesos, como actividad prioritaria, al iniciar
cualquier tipo de atención a los usuarios, esto de
denomina
- protocolo de investigación
- protocolo de supervisiçon
- protocolo de comunicación
- protocolo de sistematización
Pregunta nro: 498025, registrada por: JAVIER LORA
RIERA
Hallazgo que involucra presencia de muerte
inesperada, herida física o psicológica o riesgo
potencial de que esto ocurra, a esto de denomina
- accidente
- error
- evento centinela
- evento adverso
pregunta nro: 498051, registrada por: javier lora riera
conjunto de normas, hábitos y valores que practican los individuos en una institución y que hacen de esta
su forma de comportamiento
- cultura administrativa
- cultura estructural
- cultura organizacional
- todas
pregunta nro: 499207, registrada por: javier lora riera
la comunicación es esencial en las fases del proceso gerencial por los siguientes motivos:
- integra funciones gerenciales
- esencial en la selección
- favorece liderazgo efectivo y la generación de un ambiente motivador
- todas
pregunta nro: 554875, registrada por: doris veronica rosas sandoval
es cualquier cosa, trátese del emisor, la transmisión o el receptor, que entorpece la comunicación:
- ruido
- estres
- modificación del mensaje original
pregunta nro: 554893, registrada por: doris veronica rosas sandoval
el hospital es:
- generador de un volumen inmenso de datos que tácticamente son parte fundamental del sistema de
información y de la organización de la misma para apoyar la gestión
- generador de datos, son parte fundamental del sistema de información
- nosocomio donde se realizan atenciones en salud según su nivel: i-ii-iii-iv
pregunta nro: 554929, registrada por: doris veronica rosas sandoval
respecto a la información y comunicación hospitalaria se debe:
- hacer énfasis en el análisis de la información; la producción de nuevos conocimientos que permitirá
tomar decisiones.
- hacer énfasis en la obtención de datos hospitalarios para desarrollar programas en saluden torno a la
población cercana al hospital
- asegurarse que cada uno de los trabajadores del hospital estén enterados adecuadamente sobre el
análisis de la información de datos
pregunta nro: 554959, registrada por: doris veronica rosas sandoval
cual es la principal finalidad del sistema de información:
- apoyar la toma de decisiones en todos los niveles del hospital
- brindar información oportuna a quien lo requiera ya sean personal del hospital o externos
- apoyar la toma de decisiones del adminsitrador
pregunta nro: 554979, registrada por: doris veronica rosas sandoval
cuales son los elementos para la selección de datos que se deben incluir para producir la información:
- debe conocerce la utilidad de cada dato. deben ser completos, operativos y confiables. deben ser
manejados confidencialmente
- deben ser recolectados reiteradas veces para su veracidad
- únicamente deben ser completos, operativos y confiables. deben ser recolectados reiteradas veces para
su veracidad
pregunta nro: 555014, registrada por: doris veronica rosas sandoval
como verificar la efectividad de la comunicación:
- realimentación
- evaluaciones escritas y verbales
- conversación informal
pregunta nro: 568814, registrada por: edil perez severiche
la transferencia de información de un emisor a un receptor se realiza a través de:
- la planificación
- la dirección
- la comunicación
- supervisión
pregunta nro: 568815, registrada por: edil perez severiche
entre otros, el propósito de la comunicación es:
- liderar, dirigir, motivar, crear clima adecuado
- supervisar, dirigir y controlar
- motivar, monitorear y controlar
pregunta nro: 568816, registrada por: edil perez severiche
para que la comunicación sea efectiva debe fluir:
- hacia abajo
- hacia arriba
- horizontal
- todas
pregunta nro: 568817, registrada por: edil perez severiche
la comunicación para que sea mas efectiva debe ser:
- escrita con letra clara
- verbal y bien vocalizada
- con manipulaciones y gesticulaciones
- todas
pregunta nro: 568818, registrada por: edil perez severiche
uno de los incisos es correcto para mejorar la comunicación
- uno de los incisos es correcto para mejorar la comunicación
- sea corto, demuestre conocimiento, no camine
- demuestre seguridad, confianza, fuerte tono de voz y clara, buena postura y sonrrisa
pregunta nro: 730013, registrada por: edgar rolando najera suarez
las herramientas de la dirección, son las que se mencionan abajo, excepto:
- comunicación
- autoridad
- órdenes
- delegacion
- tecnología
pregunta nro: 730017, registrada por: edgar rolando najera suarez
un gerente transmite ideas e información de su mente hacia otras mentes, a través de :
- la comunicacion
- el planeamiento
- el gerenciamiento
- el control
pregunta nro: 730019, registrada por: edgar rolando najera suarez
esta herramienta, capacita al gerente para obtener datos para la toma de decisiones.
- comunicacion
- control
- ejecución
- planificación
pregunta nro: 730021, registrada por: edgar rolando najera suarez
es un medio, no un fin, que hace posible el proceso administrativo
- la comunicación
- el control
- la supervisión
- los planes
pregunta nro: 730032, registrada por: edgar rolando najera suarez
esta herramienta de la dirección y de la administración en general, ayuda a que la planeación
administrativa sea bien ejecutada.
- la comunicacion
- los planes
- las acciones
- el control
pregunta nro: 730033, registrada por: edgar rolando najera suarez
esta comunicación es de carácter tradicional sigue las reglas que impone el grupo, ejemplo: reuniones,
juntas, entrevistas, etc.
- formal
- informal
- ascendente
- descendente
pregunta nro: 730034, registrada por: edgar rolando najera suarez
es aquella comunicaciónque parte simplemente de reuniones y es de carácter personal.
- informal
- formal
- protocolar
- sintáctica
pregunta nro: 730035, registrada por: edgar rolando najera suarez
esta comunicación, normalmente distorsiona el mensaje que se quiere dar.
- informal
- formal
- circunstancial
- equitativa
pregunta nro: 730036, registrada por: edgar rolando najera suarez
esta comunicación puede ser útil y precisa, o puede ser dañina para el manejo de las personas.
- informal
- formal
- ascendente
- descendente
pregunta nro: 730037, registrada por: edgar rolando najera suarez
esta comunicación, va desde los niveles bajos hasta los niveles altos de una empresa.
- ascendente
- descendente
- transversal
- diagonal
pregunta nro: 730039, registrada por: edgar rolando najera suarez
es aquella comunicación que se da a través de palabras, ejemplo: reuniones, juntas, etc.
- formal
- informal
- verbal
- escrita
pregunta nro: 730040, registrada por: edgar rolando najera suarez
esta comunicación es la que se da a través de cartas, memorando, etc.
- escrita
- oral
- virtual
- general
pregunta nro: 730041, registrada por: edgar rolando najera suarez
esta comunicación se llama así, si el mensaje se transmite por un canal menos costoso y por otros canales
alternativos.
- eficiente
- onerosa
- costosa
- rutinaria
pregunta nro: 730042, registrada por: edgar rolando najera suarez
a esta comunicación se denomina así, cuando cumple con los objetivos que se han propuesto para emitir
el mensaje lográndose el efecto deseado.
- efectiva
- certera
- buenisima
- normal
tema: control
pregunta nro: 27535, registrada por: cristian fernando torres salvador
es la primera etapa del proceso básico de control:
- establecimiento de normas
- medicion de desempeño
- corrección de desviaciones
pregunta nro: 27537, registrada por: cristian fernando torres salvador
es una formulación en términos numéricos de planes para un periodo a futuro dado.
- presupuesto
- formula
- contabilidad
- costo
pregunta nro: 27537, registrada
por: cristian fernando torres
salvador
es una formulación en términos
numéricos de planes para un
periodo a futuro dado.
- presupuesto
- formula
- contabilidad
- costo
pregunta nro: 27538, registrada
por: cristian fernando torres
salvador
el siguiente es un riesgo de la
presupuestación.
- sobrepresupuestación
- atropellamiento de las metas
de la empresa
- ocultamiento de ineficiencias
- causa de inflexibilidad
- todos
pregunta nro: 27540, registrada
por: cristian fernando torres
salvador
es la evaluación regular e
independiente, por parte de un
equipo de auditores internos, de
las operaciones de contabilidad,
financieras o de otra clase, en
una empresa.
- auditoria operacional
- contabilidad
- arqueo
- ninguno
- todos
pregunta nro: 27542, registrada
por: cristian fernando torres
salvador
es un sistema formal para la
recopilación, integración,
compraron, análisis y dispersion
de información interna y externa
de la empresa de manera
oportuna, eficaz y eficiente.
- sistema de información
gerencial
- contabilidad
- benchmarking
- outsourcing
pregunta nro: 27546, registrada
por: alizon hilda marquina salas
condiciones para el control de
una administracion:
- informes, auditorias, estudio
de tiempo y movimiento.
- su proposito y naturaleza,
estructura organizativa y planes,
su proceso.
- fijacion, conclusion
pregunta nro: 27547, registrada
por: alizon hilda marquina salas
tipos de control segun melincoff.
son:
- control de mercado, control de
clan.
- control previo, control
posterior.
- control de resultado.
pregunta nro: 27548, registrada
por: alizon hilda marquina salas
tipos de control segun melincoff.
son:
- control de mercado, control de
clan.
- control previo, control
posterior.
- control de resultado.
pregunta nro: 27549, registrada
por: alizon hilda marquina salas
pertenecen a uno de los tres
enfoques para diseñar un
sistema de control. -valores y
cultura organizacional.
- control de mercado
- control de clan
- control burocratico.
pregunta nro: 27550, registrada
por: alizon hilda marquina salas
los enfoques para diseñar un
sistema de control son 3 :
- control de mercado, control de
clan, control de burocracia.
- control de mercado, control de
clan.
- control de resultado, control
de burocracia, control de
mercado.
pregunta nro: 27551, registrada
por: alizon hilda marquina salas
la importancia del control en un
sistema de administracion es:
- crear mejor calidad, producir
ciclos mas rapidos,facilitar la
delegacion y el trabajo en
equipo.
- comparar los resultados.
- evaluar programas
pregunta nro: 27552, registrada
por: alizon hilda marquina salas
dentro de las importantes
condiciones de control: ¨planes,
comunicacion, direccion y
coordinacion¨ pertenece a una
de las siguientes condiciones:
- su estructura organizativa y
planes.
- su proposito y naturaleza.
- su proceso.
pregunta nro: 27555, registrada
por: edil perez severiche
la auditoria médica utiliza la
historia clinica para valorar:
- contenido, orden y
organización
- si tiene anamnesis, examen
físico, diagnostico y tratamiento
- si la conservación esta en
forma correcta
pregunta nro: 27558, registrada
por: alizon hilda marquina salas
las cualidades de un sistema
efectivo de control son:
- evaluacion de resultados,
retroalimentacion,
determinacion de las acusas de
desviacion.
- exactitud,oportunidad,
economia, flexibilidad,
comprension, criterios
razonables
- motivacion, liderazgo,
comunicacion, toma de
decisiones.
pregunta nro: 27560, registrada
por: alizon hilda marquina salas
es la accion de examinar
conocer y valorar la eficiencia de
un trabajo, señalandole una
calificacion y sugiriendo las
modificaciones necesarias para
que el trabajo cumpla con los
objetivos señalados. se refiere a:
- motivacion
- monitoreo
- supervision
- evaluacion
pregunta nro: 27561, registrada
por: alizon hilda marquina salas
elemento de la gestion que se
desarrolla continuamente con
retroalimentacion. se refiere a:
- evaluacion
- supervision
- monitoreo
pregunta nro: 27562, registrada
por: alizon hilda marquina salas
los indicadores deben contar
con las tres caracteristicas
siguientes:
- congruencia, consistencia,
confiabilidad.
- eficacia, eficiencia, eficaz
- exactitud, oportunidad,
comprension.
pregunta nro: 27563, registrada
por: alizon hilda marquina salas
son los instrumentos cuya
aplicacion nos muestra
tendencia y la desviacion de
unan actividad sujeta e
influencias externas e internas
con respecto a una unidad
convencional. se refiere a:
- evaluacion
- indicadores
- monitoreo
pregunta nro: 27566, registrada
por: ruddy aguilera cosio
16,- de las características de un
buen control diga que
enunciado no corresponde:
- selección de los criterios de
control y recolección,
concentración y procesamiento
de datos.
- interpretación de los
resultados y elaboración de
reporte de resultados.
- utilización del mismo para no
aplicar medidas correctivas.
- solo el enunciado c es correcto
pregunta nro: 27580, registrada
por: ruddy aguilera cosio
30.- de los supuestos de la teoría
x y y diga a cuál de ellas
corresponden los siguientes
enunciados: - los seres humanos
promedio poseen un disgusto
inherente por el trabajo y lo
evitan como sea posible. - los
seres humanos prefieren que se
les dirija prefieren evitar toda
responsabilidad.
- teoría y
- teoría x
- no pertenece a ninguna.
pregunta nro: 27581, registrada
por: ruddy aguilera cosio
31.- de los supuestos de la teoríax y y diga a cuál de ellas
corresponden los siguientes
enunciados: - la inversión del
esfuerzo físico y mental en el
trabajo es tan natural como el
juego o el descanso. - las
personas ejercen autocontrol y
autodirección en favor de los
objetivos en los que se
comprometen.
- teoría y
- teoría x
- no pertenece a ninguna
pregunta nro: 130459,
registrada por: tatiana alvarez
espinoza
concepto de control
- vigilancia de la direccion
- promocion del mejor destino y
uso de recursos
- ninguno
pregunta nro: 130468,
registrada por: tatiana alvarez
espinoza
el control esta integrado por:
excepto
- la planeacion y elaboracion de
politicas
- control como seguimiento
- leyes de bioetica
pregunta nro: 130511,
registrada por: tatiana alvarez
espinoza
los tipos de control son:
- autocontrol
- control externo
- ambas
pregunta nro: 130518,
registrada por: tatiana alvarez
espinoza
el autocontrol es conocido
tambien como :
- control externo
- control interno
- ninguno
pregunta nro: 130525,
registrada por: tatiana alvarez
espinoza
el autocontrol es:
- control interno
- establece la dependencia
para el control de los programas
a su cargo
- ambas son correctas
pregunta nro: 130545,
registrada por: tatiana alvarez
espinoza
requisitos previos del sistema de
control son:
- resistencia al cambio
- presentar estrategias
- ambas son correctas
pregunta nro: 130556,
registrada por: tatiana alvarez
espinoza
los procedimientos son producir
procesar.....
- analizar verificar validar
- dictaminar y reportar
- ambas son correctas
pregunta nro: 130579,
registrada por: tatiana alvarez
espinoza
la evaluacion comprende:
- planificacion e indicadores de
impacto
- objetivos y metas
- marco legal e infraestructura
- todos
pregunta nro: 130590,
registrada por: tatiana alvarez
espinoza
los tipos de control son:
- control de desempeño
- control de salida y entrada
- todas son correctas
Pregunta nro: 130590,
registrada por: TATIANA
ALVAREZ ESPINOZA
LOS TIPOS DE CONTROL SON:
- CONTROL DE DESEMPEÑO
- CONTROL DE SALIDA Y
ENTRADA
- TODAS SON CORRECTAS
Pregunta nro: 130616,
registrada por: TATIANA
ALVAREZ ESPINOZA
SE CLASIFICA LOS RIESGOS
EMPRESARIALES ES MEDIANTE:
- ESCALA DE EFECTO Y
PROBABILIDAD
- ANALISIS DEL ESCENARIO
- NINGUNO
Pregunta nro: 130640,
registrada por: TATIANA
ALVAREZ ESPINOZA
LOS CENTROS DE
RESPONSABILIDAD SON:
EXCEPTO
- CENTRO DE COSTO ESTANDAR
- CENTRO DE BENEFICIOS
- CENTRO DE DATO
Pregunta nro: 130663,
registrada por: TATIANA
ALVAREZ ESPINOZA
LA CATEGORIA DE LA UNIDAD
DE ESTRATEGIA HAY:
- CRECIMIENTO ALTO
MODERADO Y BAJO
- CRECIMIENTO GLOBAL
- AMBOS SON FALSO
Pregunta nro: 130674,
registrada por: TATIANA
ALVAREZ ESPINOZA
EL CONTROL SE RELACIONA
CON:
- FORMULACION DE OBJETIVOS
- FIJACION DE ESTANDARES Y
PROGRAMAS DE ACCION
- AMBAS SON CORRECTAS
Pregunta nro: 130684,
registrada por: TATIANA
ALVAREZ ESPINOZA
LOS FACTORES
ORGANIZACIONALES QUE
CREAN LA NECESIDAD DE
CONTROL SON:
- CAMBIO
- COMPLEJIDAD
- ERRORES
- TODOS
Pregunta nro: 130692,
registrada por: TATIANA
ALVAREZ ESPINOZA
UN SISTEMA DE CONTROL
PERMITE A LOS GERENTES
DETECTAR ESOS ERRORES
ANTES QUE SEAN GRAVES.
- COMPLEJIDAD
- ERRORES
- DELEGACION
Pregunta nro: 130699,
registrada por: TATIANA
ALVAREZ ESPINOZA
LAS EMPRESAS GRANDES
EXIGEN EXISTENCIA DE UN
SISTEMA DE CONTROL MAS
FORMAL Y RIGUROSO QUE
UNA PEQUEÑA
- ERRORES
- COMPLEJIDAD
- CAMBIO
Pregunta nro: 130770,
registrada por: TATIANA
ALVAREZ ESPINOZA
SON PASOS PARA ESTABLECER
UN SISTEMA DE CONTROL
- DEFINIR LOS REULTADOS
- ESTABLECER LOS
RESULTADOS
- ESTABLECER RED DE
INFORMACION
- TODAS
Pregunta nro: 130803,
registrada por: TATIANA
ALVAREZ ESPINOZA
CONCEPTO DE CONTROL
- ESFUERZO PARA FIJAR
NIVELES DE DESEMPEÑO CON
OBJETO DE PLANEACION
- PARA DISEÑAR LOS SIST
RETROALIMENTACION DE LA
INFORMACION PARA
COMPARAR E DESEMPEÑO
REAL
- AMBAS SON CORRECTAS
Pregunta nro: 254292,
registrada por: CRISTIAN
FERNANDO TORRES SALVADOR
Es la acción de una empresa de
contratar a una institución o
profesional externos para que
realicen una revisión del
cumplimiento de normativas,
procedimientos u otro.
- Auditoría externa
- Auditoría interna
- Reingeniería
- Empoderamiento o
empowerment
Pregunta nro: 388680,
registrada por: JAVIER LORA
RIERA
El seguimiento a las
actividades, con el fin de
garantizar, que estas se
cumplan según lo programado
rectificar cualquier desviación,
se denomina
- control
- supervisioón
- seguimiento
- evaluación
Pregunta nro: 388681,
registrada por: JAVIER LORA
RIERA
El seguimiento a las
actividades, con el fin de
garantizar, que estas se
cumplan según lo programado
rectificar cualquier desviación,
se denomina
- supervisión
- evaluacióbn
- seguimiento
- control
Pregunta nro: 388682,
registrada por: JAVIER LORA
RIERA
Seguir las actividades, con el fin
de garantizar, que aquellas se
cumplan según lo programado
o rectificar cualquier
desviación, se llama
- evaluación
- seguimiento
- control
- supervisión
Pregunta nro: 388697,
registrada por: JAVIER LORA
RIERA
Los pasos básicos en el proceso
de control son:
- medir desempeño
- establecer estándares
- tomar medidas correctivas
- todas
Pregunta nro: 388701,
registrada por: JAVIER LORA
RIERA
En el proceso administrativo de
control, los pasos básicos son:
- llamar la atención
- tomar medidas correctiva
- cambiar objetivos
- no hacer nada
Pregunta nro: 388723,
registrada por: JAVIER LORA
RIERA
Son tareas del control
- comparar el estado real con el
deseado
- garantizar estabilidad en el
funcionamiento del sistema
- amabas son incorrectas
- ambas son correctas
Pregunta nro: 388725,
registrada por: JAVIER LORA
RIERA
Son tareas del control
- garantizar estabilidad en el
funcionamiento del sistema
- enviar mensajes
- levantar estadísticas
- elaborar normas legales
Pregunta nro: 397170,
registrada por: JAVIER LORA
RIERA
Consiste en comprobar que
todo se desarrolla en la
organización según lo planeado
y con la dirección conveniente,
es :
- proyecto
- administración
- control
- programa
Pregunta nro: 397175,
registrada por: JAVIER LORA
RIERA
Consiste en comprobar que
todo se desarrolla en la
organización según lo planeado
y con la dirección conveniente,
es :
- programa
- administración
- dirección
- control
Pregunta nro: 397178,
registrada por: JAVIER LORA
RIERA
Consiste en comprobar que
todo se desarrolla en la
organización según lo planeado
y con la dirección conveniente,
es :
- dirección
- control
- programa
- proyecto
Pregunta nro: 397185,
registrada por: JAVIER LORA
RIERA
Consiste en comprobar que
todo se desarrolla en la
organización según lo planeado
y con la dirección conveniente,
es : proyecto dirección
programa administración
- control
- organización
- planeación
- dirección
Pregunta nro: 397200,
registrada por: JAVIER LORA
RIERA
Tiene por objetivo señalar de
manera sencilla las fallas de un
sistema o incidentes críticos
- monitoreo
- control
- supervisión
- evaluación
Pregunta nro: 397206,
registrada por: JAVIER LORA
RIERA
Tiene por objetivo señalar de
manera sencilla las fallas de un
sistema o incidentes críticos
- control de calidad
- evaluación
- supervisión
- monitoreo
Pregunta nro: 397208,
registrada por: JAVIER LORA
RIERA
Tiene por objetivo señalar de
manera sencilla las fallas de un
sistema o incidentes críticos
- supervisión
- evaluación
- control
- monitoreo
Pregunta nro: 397220,
registrada por:JAVIER LORA
RIERA
En la preparación de la
supervisión se siguen los
siguientes pasos
- metas
- hipótesis
- revisión del POA
- todas
Pregunta nro: 397225,
registrada por: JAVIER LORA
RIERA
En la preparación de la
supervisión se siguen los
siguientes pasos
- hipótesis
- revisión del POA
- metas
- todas
Pregunta nro: 397227,
registrada por: JAVIER LORA
RIERA
En la preparación de la
supervisión se siguen los
siguientes pasos
- hipótesis
- metas
- revisión del POA
- todas
Pregunta nro: 397235,
registrada por: JAVIER LORA
RIERA
Las evaluaciones pueden ser:
- de resultados
- de impacto
- de procesos
- todas
Pregunta nro: 397247,
registrada por: JAVIER LORA
RIERA
Los tipos de evaluación pueden
ser:
- externa
- todas
- institucional
- participativa
Pregunta nro: 397249,
registrada por: JAVIER LORA
RIERA
Las evaluaciones pueden ser:
de impacto de resultados de
proceso todas
- externa
- participativa
- de impacto
- todas
Pregunta nro: 397309,
registrada por: JAVIER LORA
RIERA
Los indicadores deben tener las
siguientes características,
excepto
- validez
- consistencia
- congruencia
- confiabilidad
Pregunta nro: 399186,
registrada por: JAVIER LORA
RIERA
Examinar, conocer y valorar la
eficiencia de un trabajo dando
una calificación y sugiriendo
modificaciones, es:
- control
- monitoreo
- evaluación
- supervisión
Pregunta nro: 399199,
registrada por: JAVIER LORA
RIERA
La auditoria en salud puede
ser:
- financiera
- programática
- operativa
- todas
Pregunta nro: 462887,
registrada por: JAVIER LORA
RIERA
Al referirnos a lo importante
del punto de contacto
mencionamos: entre lo estático
lo dinámico y entre lo teórico y
lo práctico, a esto se
denomina:
- integración
- control
- dirección
- organización
Pregunta nro: 463043,
registrada por: JAVIER LORA
RIERA
Si consideramos la naturaleza
de las personas, podemos
hablar de las características
específicas como
conocimientos actitudes
habilidades o rasgos de
personalidad, esto es:
- importancia de la dignidad
personal
- la no existencia de personas
promedio
- consideración de la personas
promedio
- multiplicidad de papeles
Pregunta nro: 463111,
registrada por: JAVIER LORA
RIERA
Mencione cuales son los pasos
básicos en el proceso de
control:
- llamar la atención
- cambiar objetivos
- tomar medidas correctivas
- no hacer nada
Pregunta nro: 463237,
registrada por: JAVIER LORA
RIERA
Considerando a las
Evaluaciones, estas pueden ser:
- de resultados
- de procesos
- de impacto
- todos
Pregunta nro: 473323,
registrada por: EDIL PEREZ
SEVERICHE
La medición y corrección del
desempeño para garantizar
que los objetivos y planes se
logren, estamos hablando de:
- Supervision
- Planificacion
- Control
- Evaluación
Pregunta nro: 473329,
registrada por: EDIL PEREZ
SEVERICHE
Identifique 3 pasos de control
básico:
- Establecer estándares, medir
desempeño, corregir
variaciones
- Establecer estándares, medir
desempeño, evaluar
actividades
- Establecer estándares,
evaluar actividades, organizar
por niveles de complejidad
- Solo medir desempeño y
evaluar actividades
Pregunta nro: 473333,
registrada por: EDIL PEREZ
SEVERICHE
La detección temprana o
antecipada de las desviaciones,
antes de que ocurra, y realizar
acciones apropiadas se llama:
- Medición del desempeño
- Circulo de calidad
- Calidad total
- Mejoramiento de la calidad
Pregunta nro: 473338,
registrada por: EDIL PEREZ
SEVERICHE
El hecho de aplicar medidas
correctivas por parte de los
administradores, esto es:
- Medición del desempeño
- Corrección de desviaciones
- Dirigir
- Supervisar
Pregunta nro: 473343,
registrada por: EDIL PEREZ
SEVERICHE
Los estándares no se expresan
en medidas físicas o
monetarias, se llama:
- Estándares de corte
- Estándares de capital
- Estándares intangibles
- Estándares de metas
Pregunta nro: 473349,
registrada por: EDIL PEREZ
SEVERICHE
El control que informa sobre
problemas potenciales y
permite tomar las medidas
correctivas antes de que
surjan, esos problemas se
llaman:
- Control en tiempo real
- Control preventivo o
correctivo
- Control estratégico
- Control de desempeño
Pregunta nro: 476897,
registrada por: JAVIER LORA
RIERA
La evaluación de un servicio de
salud puede ser:
- Participativa
- De impacto
- Externa
- Todas
Pregunta nro: 476904,
registrada por: JAVIER LORA
RIERA
El objetivo general de la
evaluación es
- Mejorar la calidad
- Comparar resultados con las
normas u objetivos
- Señalar fallas o incidentes
críticos
- Todos
Pregunta nro: 476934,
registrada por: JAVIER LORA
RIERA
Sirven para dimensionar o
cuantificar valores numéricos,
son los indicadores de:
- Productividad
- Calidad
- Cantidad
- De eficiencia
Pregunta nro: 486874,
registrada por: JAVIER LORA
RIERA
Consiste en comprobar que
todo se desarrolle en la
organización según el plan
establecido, si la estructura y
las funciones corresponde a
dicho plan y si la dirección es
conveniente; se denomina:
- evaluación
- seguimiento
- supervisión
- Control
Pregunta nro: 486881,
registrada por: JAVIER LORA
RIERA
El control también funciona
como:
- Proceso
- Producto
- Retroalimentación
- todos
Pregunta nro: 486885,
registrada por: JAVIER LORA
RIERA
Interpretar resultados,
elaborar reportes de estos,
procesamiento de datos y
utilización de los mismos, son
algunas características de:
- supervisión
- evaluación
- normalización
- control
Pregunta nro: 486895,
registrada por: JAVIER LORA
RIERA
Si un producto o un servicio es
de calidad cuando satisface
plenamente al usuario, se dice
que es un indicador de
- eficiencia
- productividad
- calidad
- excelencia
Pregunta nro: 487017,
registrada por: JAVIER LORA
RIERA
Son tareas del control
- elaborar estadísticas
- evaluar resultados
- elaborar llamadas de atención
- ninguna
Pregunta nro: 487038,
registrada por: JAVIER LORA
RIERA
Supervisión y control, implica:
- enseñan el desempeño de
actividades
- observar lo realizado
- medir y corregir
- todos
Pregunta nro: 487055,
registrada por: JAVIER LORA
RIERA
Es una función administrativa y
el último de los elementos de
la organización:
- supervisión
- evaluación
- control
- indicador
Pregunta nro: 487059,
registrada por: JAVIER LORA
RIERA
Nos ayudan a garantizar el
cumplimiento de un plan, es:
- Organización
- Administración
- Dirección
- ninguna
Pregunta nro: 487069,
registrada por: JAVIER LORA
RIERA
LOS PLANES, PROGRAMAS,
PROYECTOS Y SISTEMAS DE
SERVICIOS DE SALUD, SON
SUJETOS DE:
- supervisión
- monitoreo
- control
- evaluación
Pregunta nro: 487076,
registrada por: JAVIER LORA
RIERA
Examinar, conocer y valorar la
eficiencia de un trabajo, dando
una calificación y sugiriendo
modificaciones, es parte de:
- control
- monitoreo
- evaluación
- supervisión
Pregunta nro: 487086,
registrada por: JAVIER LORA
RIERA
Una supervisión contiene lo
siguiente
- estudios de documentos
disponibles
- identificación de prioridades
- revisión del POA
- todos
Pregunta nro: 487090,
registrada por: JAVIER LORA
RIERA
Existen diversos tipos de
evaluaciones, algunas de las
cuales son:
- Externa y de impacto
- De proceso e institucional
- Participativa e interna
- todas
Pregunta nro: 487099,
registrada por: JAVIER LORA
RIERA
Muestra la tendencia y la
desviación de una actividad
sujeta a influencias externas e
internas con respecto a una
unidad de medida
convencional:- correctores
- distractores
- indicadortes
- unidades internacionales
Pregunta nro: 487105,
registrada por: JAVIER LORA
RIERA
La característica de la
información estadística,
mediante los cuales los datos
se basan en los mismos
principios y reglas de
cuantificación, es una
característica de:
- congruencia
- confiabilidad
- consistencia
- ninguna
Pregunta nro: 487120,
registrada por: JAVIER LORA
RIERA
LA CAPACIDAD DE LOGRAR LOS
OBJETIVOS Y METAS
PROGRAMADAS CON LOS
RECURSOS DISPONIBLES EN UN
TIEMPO DETERMINADO ES:
- eficiencia
- eficacia
- excelencia
- ninguna
Pregunta nro: 487138,
registrada por: JAVIER LORA
RIERA
Establecer un sistema de
evaluación y acreditación que
contribuye a la mejora
continua y sostenida de la
calidad de atención de los
establecimientos del Sistema
Nacional de Salud es la:
- habilitación
- acreditación
- certificación
- ninguna
Pregunta nro: 494959,
registrada por: JAVIER LORA
RIERA
Consiste en medir , a través de
estrategias diversas, las
acciones emprendidas, la
convergencia con lo planeado,
los logros alcanzados, con el
objetivo de realizar cambios
hacia un futuro... a esto se
denomina
- control
- supervisión
- evaluación
- coordinación
Pregunta nro: 494967,
registrada por: JAVIER LORA
RIERA
".. la medición de lo logrado en
relación con el estándar y la
corrección de las desviaciones,
para asegurar la obtención de
los objetivos según el plan, a
esto se denomina:
- supervisdión
- control
- evaluación
- estadística
Pregunta nro: 495392,
registrada por: JAVIER LORA
RIERA
Los indicadores se usan para:
- Medir el logro de los objetivos
- Monitorear la ejecución del
plan
- Evaluar cambios/tendencias
en el estado de salud.
- todos
Pregunta nro: 495403,
registrada por: JAVIER LORA
RIERA
Un indicador debe cumplir
algunas características, como,
excepto:
- Validez
- Objetividad
- Eficacia
- Especificidad
Pregunta nro: 496403,
registrada por: JAVIER LORA
RIERA
En una organización para
integrar personal se deben
seguir los siguientes pasos:
- Convocatoria, reclutamiento,
nivel salarial
- Publicación en periódico,
selección, examen de
competencia, capacitación
- Reclutamiento, selección,
introducción desarrollo y
capacitación
- Concurso de méritos y
examen de competencia
Pregunta nro: 496407,
registrada por: JAVIER LORA
RIERA
En el control dentro de una
institución se necesita:
- personal operativo con
habilidades técnicas y humanas
- supervisores con habilidades
de conceptualización y diseño
- ambos
- ninguno es correcto
Pregunta nro: 497511,
registrada por: JAVIER LORA
RIERA
La normatización aplicada a la
producción de servicios que
son prestados y que requieren
de la definición e
implementación de
instrumentos, es la:
- instrumentalización
- Estructuración
- Sistematización
- Ninguna
Pregunta nro: 497668,
registrada por: JAVIER LORA
RIERA
En el proceso de supervisión,
tenemos los siguientes
elementos que ayudan a la
misma; EXCEPTO:
- reportes de progresos
- reportes de procesos
- revisión del POA
- identificación de
discrepancias
Pregunta nro: 497689,
registrada por: JAVIER LORA
RIERA
Dentro de las características de
los indicadores; "la
característica de la información
estadística, mediante la cual los
datos se basan en los mismos
principios y reglas particulares
de cuantificación, se hable de:
- confiabilidad
- congruencia
- consistencia
- ninguno
Pregunta nro: 497832,
registrada por: JAVIER LORA
RIERA
Los indicadores se usan para:
- Medir el logro de los objetivos
- Evaluar cambios/tendencias
en el estado de salud.
- Comparar el nivel de logros
entre las áreas de trabajo o
entre establecimientos de
salud
- Todos
Pregunta nro: 499212,
registrada por: JAVIER LORA
RIERA
medir y corregir el desempeño
individual y organizacional para
asegurar que los hechos se
conformen a los planes. Incluye
medir el desempeño de metas
y planes, mostrar dónde
existen desviaciones de los
estándares y ayudar a corregir
las desviaciones; es:
- supervisión
- evaluación
- calificación
- control
Pregunta nro: 577502,
registrada por: DORIS
VERONICA ROSAS SANDOVAL
El modelo de Evaluación tiene
dos vertientes:
- De evaluación asistencial y De
evaluación docente
- De evaluación control y De
evaluación de calidad
- ISO y OSHAS
Pregunta nro: 577537,
registrada por: DORIS
VERONICA ROSAS SANDOVAL
Estudia la organización y
funcionamiento de los
programas educativos
esenciales así como los
diferentes insumos, recursos
humanos, físicos y financieros.
Se refiere a:
- Oferta
- Demanda
- Efecto
- Producto
Pregunta nro: 580152,
registrada por: DORIS
VERONICA ROSAS SANDOVAL
Definición de estándares:
- Criterios de desempeño
- Criterios de calidad
- Criterios de control
Pregunta nro: 580154,
registrada por: DORIS
VERONICA ROSAS SANDOVAL
Monitoreo sistemático en
puntos de control estratégicos
para modificar la estrategia de
la organización con base en esa
evaluación.
- Calidad
- Control
- Control estratégico
Pregunta nro: 580157,
registrada por: DORIS
VERONICA ROSAS SANDOVAL
Uno de los interesantes
avances que surgen con el uso
de la computadora y la
recopilación, la transmisión y el
almacenamiento electrónico de
datos es el desarrollo de
sistemas de:
- Información
- Control de calidad digital
- Información en tiempo real
Pregunta nro: 580161,
registrada por: DORIS
VERONICA ROSAS SANDOVAL
Se caracteriza por un amplio
uso de reglas, reglamentos,
políticas, procedimientos y
autoridad formal.
- Control
- Reglamento Interno
- Control burocrático
- Auditoría
Pregunta nro: 580166,
registrada por: DORIS
VERONICA ROSAS SANDOVAL
Un sistema adecuado revelará
dónde ocurren las fallas y
quién es su responsable,
también garantizará que se
tome una acción correctiva. Se
refiere a:
- Sistema de Gestión
- Sistema de control
- Sistema de Calidad
- Sistema de Recertificación
Pregunta nro: 580175,
registrada por: DORIS
VERONICA ROSAS SANDOVAL
1. Establecer estándares. 2.
Medir el desempeño frente a
estos estándares. 3. Corregir
las desviaciones de los
estándares y planes. Hay
diferentes tipos de estándares
y todos deben señalar las
desviaciones en los puntos
clave. ESTOS PASOS
CORRESPONDEN A:
- Técnicas de calidad
- Proceso de control básico
- Proceso de control
- Proceso de gestión de calidad
Pregunta nro: 580822,
registrada por: DORIS
VERONICA ROSAS SANDOVAL
Sistema de análisis de red de
tiempo-suceso en el que se
identifican los diversos sucesos
de un programa o proyecto,
con un tiempo establecido para
cada uno. Se refiere a:
- Análisis de datos
- PERT
- Sistemas de control
pregunta nro: 580825,
registrada por: doris veronica
rosas sandoval
es el tiempo requerido para
completar un suceso
representado por los números
a lado de las flechas. se refiere
a:
- suceso
- actividad
- tiempo de actividad
pregunta nro: 729979,
registrada por: edgar rolando
najera suarez
es un proceso para garantizar
que las actividades reales se
ajusten a las actividades
planeadas.
- control
- coordinación
- planeamiento
- ejecución
pregunta nro: 729981,
registrada por: edgar rolando
najera suarez
es el proceso que usan los
administradores para asegurar
que las actividades realizadas
se correspondan con los
planes. también puede
utilizarse para evaluar la
eficacia del resto de las
funciones administrativas.
- el control
- la planificación
- la organización
- la coordinación
pregunta nro: 729984,
registrada por: edgar rolando
najera suarez
todo control implica
necesariamente, la
comparación de lo obtenidocon lo esperado. tal
comparación puede realizarse
al final de cada periodo
prefijado, cuando se ha visto si
los resultados obtenidos no
alcanzaron, igualaron,
superaron o se apartaron de lo
que se esperaba. esto es:
- control sobre resultados
- verificación sobre la marcha
- planificación permanente
- coordinación horizontal
pregunta nro: 729985,
registrada por: edgar rolando
najera suarez
el proceso de control consiste
en todo lo que se menciona,
excepto:
- establecer estándares y
métodos para medir el
rendimiento.
- medir el rendimiento.
- tomar medidas correctivas.
- dejar que el sistema
organizado fije sus propios
parámetros
pregunta nro: 729991,
registrada por: edgar rolando
najera suarez
algunos de los pasos para el
funcionamiento del control son
los que siguen, excepto:
- precisar los objetivos del
control.
- definir las normas.
- conocer la realidad.
- comparación de lo real contra
el plan.
- establecer niveles salariales
adecuados
pregunta nro: 729998,
registrada por: edgar rolando
najera suarez
los tipos de control que se
conocen son los que se
mencionan abajo, excepto:
- control previo.
- control directivo o de
dirección.
- control a corriente.
- control a posterior.
- control vertical
pregunta nro: 730001,
registrada por: edgar rolando
najera suarez
mocker divide el control en 4
etapas, las que se mencionan
abajo, una de ellas no
corresponde. indique cual es la
que no corresponde.
- establecer parámetros y
métodos para medir el
desempeño
- medir el desempeño
- determinar si el rendimiento
concuerda con el estandar
- tomar medidas correctivas
- sancionar las incorrecciones
pregunta nro: 730008,
registrada por: edgar rolando
najera suarez
las técnicas de control de
control son las que se
mencionan abajo, excepto:
- control selectivo
- control por excepción
- control por área de
responsabilidad
- control interno
- control ascendente
pregunta nro: 730010,
registrada por: edgar rolando
najera suarez
los requisitos de un sistema de
control, son los que se
mencionan abajo, excepto:
- responder objetivos.
- debe ser económico.
- debe ser flexible.
- debe ser preventivo.
- debe buscar el error y
sancionar
pregunta nro: 730012,
registrada por: edgar rolando
najera suarez
para diseñar un sistema de
control siempre hay que tener
en cuenta:
- las áreas de resultados claves
- los trabajadores
- los usuarios
- el equipamiento
pregunta nro: 730015,
registrada por: edgar rolando
najera suarez
esta herramienta de la
dirección, es uno de los
facilitadores más importantes
de la administración.
- organización
- coordinación
- planificación
- comunicación
tema: gestion de calidad total
pregunta nro: 27143,
registrada por: cristian
fernando torres salvador
una de las afirmaciones sobre
las iso 9000 es incorrecta
- las siglas significan
international organization for
standarization
- la sigla deriva del término
griego: isos, que significa igual
- impone a una compañia la
obligación de documentar sus
procesos y sistema de calidad y
garantizar que todos sus
empleados conozcan y sigan
los lineamientos del
documento.
- todas son correctas
- ninguna es correcta
pregunta nro: 27590,
registrada por: cristian
fernando torres salvador
act significa:
- administración de la calidad
total
- administracion de costos y
transacciones
- ninguno
- administración conceptual-
teorica
pregunta nro: 27591,
registrada por: cristian
fernando torres salvador
cc significa:
- circulo de calidad
- contabilidad de costos
- costos comunes
- calidad completa
pregunta nro: 27594,
registrada por: edil perez
severiche
que es la auditoria médica?
- es una forma de hacer
seguimiento a la planificación
- tiene que ver con la visión
misión del centro de salud
- es una herramienta de
gestión clinica
pregunta nro: 27595,
registrada por: edil perez
severiche
para la evaluación permanente
de la calidad de asistencia
hospitalaria se utiliza
- la planificación, la
organización, la dirección, la
evaluación
- solo la dirección y evaluación
- la auditoria de la historia
clinica
pregunta nro: 27597,
registrada por: edil perez
severiche
la auditoria medica cuyo objeto
de estudio es la historia clínica
se llama también
- analisis de la calidad de la
historia clinica
- análisis de la precisión del
diagnostico
- analisis del cumplimiento de
protocolos de tratamiento
pregunta nro: 27598,
registrada por: edil perez
severiche
la auditoria médica siempre
debe realizarse
- al inicio de un proceso
- en el curso de un proceso
- al final de un proceso
pregunta nro: 27600,
registrada por: edil perez
severiche
el objetivo de la auditoria es:
- cumplimiento de normas,
procedimiento, disminuir
errores y fallas
- que el personal cumpla
horario de entrada y salida
- que haya una buena
comunicación interpersonal
pregunta nro: 27603,
registrada por: edil perez
severiche
en la auditoria medica se
cumplen tres etapas
- planificación, ejecución e
informe final
- planificación, dirección y
supervisión
- planificación, ejecución y
cpntrol
pregunta nro: 27604,
registrada por: edil perez
severiche
existen dos tipos de auditorias
- regular e irregular
- primaria y secundaria
- voluntaria y obligada
pregunta nro: 27610,
registrada por: edil perez
severiche
para que sirven las auditorias
médicas
- para mejorar la elaboración
de las historias clinicas
- mejora la aplicación de
protocolos y procedimentos
- cumplir con la normativa
vigente
- mejora la calidad de la
prestación del servicio y del
contenido de la documentación
médica
pregunta nro: 27614,
registrada por: edil perez
severiche
el informe de la auditoria
médica debe contener:
- organización de la h.cl, fallas
en anamnesis,examen fisico,
diagnostico, y pertinencia de
los datos
- organización y orden de la h.cl
- recomendaciones para
atención con calidez
pregunta nro: 27615,
registrada por: edil perez
severiche
a quien se debe informar sobre
el resultado de la auditoria
médica
- al director del hospital
- al jefe de planifición
- al auditor médico
pregunta nro: 27616,
registrada por: edil perez
severiche
quien debe realizar los ajustes
correctivos para solucionar las
fallas existentes
- el director
- los jefes de servicios
- el administrador del hospital
pregunta nro: 27617,
registrada por: edil perez
severiche
quien debe sancionar los
errores o fallas existentes
- el inmediato superior
- el gestor de calidad
- el director
pregunta nro: 27618,
registrada por: edil perez
severiche
si los errores o fallas no son
sancionados se comete
- delito
- corrupción
- omisión
- protección
Pregunta nro: 27620, registrada por: EDIL PEREZ
SEVERICHE
EL APRESURAMIENTO EN AFRONTAR UN RIESGO
SIN TOMAR LAS PRECAUCIONES NECESARIAS PARA
EVITARLAS SE LLAMA...
- IMPRUDENCIA
- OMISIÓN
- IMPERICIA
- NEGLIGENCIA
Pregunta nro: 27621, registrada por: EDIL PEREZ
SEVERICHE
EL INCUMPLIMIENTO A LOS ELEMENTALES DEBERES
CORRESPONDIENTES A LA PROFESIÓN SE LLAMA...
- OMISIÓN
- NEGLIGENCIA
- IMPERICIA
- IMPRUDENCIA
Pregunta nro: 27622, registrada por: ALIZON HILDA
MARQUINA SALAS
Dentro de cada Municipio la máxima autoridad en
Salud es:
- SEDES
- COMITE DE VIGILANCIA
- DILOS
- RED DE SALUD
Pregunta nro: 27623, registrada por: ALIZON HILDA
MARQUINA SALAS
El modelo de gestion del SNS. ESTABLECE: Atención
ambulatoria de mayor complejidad y la internación
hospitalaria en las especialidades básicas de
medicina interna, cirugía, pediatría, gineco-
obstetricia, anestesiología, con servicios
complementariosde diagnóstico y tratamiento, su
unidad operativa son los hospitales basicos de
apoyo. se refiere a:
- PRIMER NIVEL DE ATENCION
- SEGUNDO NIVEL DE ATENCION
- TERCER NIVEL DE AENCION
Pregunta nro: 388727, registrada por: JAVIER LORA
RIERA
En un programa de Gestión de la calidad, este lo
comprobamos, mediante:
- registros análisis de lotes
- formularios y rtegistros
- ambos
- ninguno
Pregunta nro: 388729, registrada por: JAVIER LORA
RIERA
Los programas de mejoramiento de procesos, son
parte importante dentro de la complementación de
un sistema de
- Supervisión
- Control administrativo
- Cobntrol
- Gestión de la calidad
Pregunta nro: 388730, registrada por: JAVIER LORA
RIERA
Los programas de mejoramiento de procesos, son
parte importante dentro de la complementación de
un sistema de
- Vigilancia
- Control
- Control de la calidad
- gestión de calidad
Pregunta nro: 388732, registrada por: JAVIER LORA
RIERA
En un programa de mejoramiento de procesos, se
toma en cuenta lo siguiente; excepto
- auditorias
- acciones preventivas y correctivas
- formación de un equipo de trabajo
- indicadores de calidad
Pregunta nro: 388734, registrada por: JAVIER LORA
RIERA
Las razones para implementar los sistemas de
calidad son:
- aspectos legales
- aspectos promocionales
- ninguno
- ambos son correctos
Pregunta nro: 388747, registrada por: JAVIER LORA
RIERA
En un programa de Gestión de la calidad, este lo
comprobamos, mediante: formularios y registros
análisis de lotes
- formularios y registros
- análisis de lotes
- ninguno
- todos son correctos
Pregunta nro: 388752, registrada por: JAVIER LORA
RIERA
En un sistema de gestión de las calidad, esto
podemos comprobarlo mediante:
- Análisis de lotes
- Certificaciones
- Correcciones
- Verificaciones
Pregunta nro: 397313, registrada por: JAVIER LORA
RIERA
Los indicadores deben tener las siguientes
características, excepto
- validez
- confiabilidad
- consistencia
- congruencia
Pregunta nro: 397373, registrada por: JAVIER LORA RIERA
La entidad reconocida, determina y establece que
el servicio de salud cumple con los estándares
publicados y pre-determinados, es una entidad
- habilitada
- acreditada
- categorizada
- ninguna
Pregunta nro: 397380, registrada por: JAVIER LORA
RIERA
La entidad reconocida, determina y establece que
el servicio de salud cumple con los estándares
publicados y pre-determinados, es una entidad
- certificada
- premiada
- habilitada
- ninguna
Pregunta nro: 399195, registrada por: JAVIER LORA
RIERA
AL procedimiento de evaluar periódicamente a los
recursos humanos -fundamentalmente médicos,
luego de obtener su habilitación es la
- categorización
- habilitación
- certificación
- acreditación
Pregunta nro: 399197, registrada por: JAVIER LORA
RIERA
Las condiciones para la acreditación son las
siguientes; excepto
- solicitud expontánea
- pagar los costos de evaluación
- establecer autoevaluación
- establecer la autoevaluación
Pregunta nro: 399666, registrada por: JAVIER LORA
RIERA
Los componentes de la calidad total son; excepto
- eficiencia
- eficacia
- efectividad
- excelencia
Pregunta nro: 399808, registrada por: JAVIER LORA
RIERA
Las etapas del control de calidad son las siguientes
- control de la calidad
- aeguramiento de la calidad
- calidad total
- todas
Pregunta nro: 399813, registrada por: JAVIER LORA
RIERA
Parte de la gestión de calidad, orientada al
cumplimiento de los requisitos de la calidad es:
- aseguramiento de la calidad
- calidad total
- control de calidad
- ninguna
Pregunta nro: 399850, registrada por: JAVIER LORA
RIERA
Las fases del control de la calidad son las siguientes,
excepto
- pre analítica
- intra analìtica
- analítica
- post analítica
Pregunta nro: 399871, registrada por: JAVIER LORA
RIERA
En la época de los años 50, del Siglo pasado se
empieza a trabajar con el concepto de:
- Sistema integral de salud
- Sistema integral de Atención a las personas
- Sistema integral de la calidad
- Todas
Pregunta nro: 399874, registrada por: JAVIER LORA
RIERA
Aseguramiento de la calidad es sinónimo de:
- cero error
- ausencia de defectos
- excelencia
- tods son correctas
Pregunta nro: 399884, registrada por: JAVIER LORA
RIERA
Las normas ISO, nos permiten:
- disminuir costos
- mejorar la calidad
- agregar la productividad
- todas son correctas
Pregunta nro: 399904, registrada por: JAVIER LORA
RIERA
En el control de calidad los factores competitivos
son los siguientes
- servicios
- rapidez
- flexibilidad
- todos
Pregunta nro: 399923, registrada por: JAVIER LORA
RIERA
La calidad a través del tiempo , secuencialmente
fue la siguiente:
- inspección
- control
- aseguramiento de la calidad
- todas
Pregunta nro: 399982, registrada por: JAVIER LORA
RIERA
El objetivo principal del aseguramiento de la calidad
es:
- control
- detección
- coordinación
- impacto
Pregunta nro: 401452, registrada por: JAVIER LORA
RIERA
La imparcialidad y la justicia para tratar a las
personas o para dar a cada uno lo que se merece
según sus méritos o condiciones es la
- capacidad
- eficacia
- excelencia
- equidad
Pregunta nro: 401982, registrada por: JAVIER LORA
RIERA
El sistema de gestión de calidad, apunta a lo
siguiente; excepto la y de la oferta.
- recursos para mejorar la calidad
- coordinación de procedimientos
- fidelidad
- más gastos en resolución de problemas
Pregunta nro: 402000, registrada por: JAVIER LORA
RIERA
El control de calidad es uno de los puntos
fundamentales de todo proceso de concebir los
servicios de salud con las siguientes características:
- se lleva a cabo de diversas formas
- con presupuesto disponible
- según el rubro planificado
- todas son correctas
Pregunta nro: 462826, registrada por: JAVIER LORA
RIERA
En un programa de Gestión de calidad ,este lo
comprobamos mediante
- registros análisis de lotes
- formularios registros
- ninguno
- ambos
Pregunta nro: 462855, registrada por: JAVIER LORA
RIERA
Un conjunto de normas ISO 9000, designa lo
siguiente, EXCEPTO:
- control estádistico
- normalización
- calidad total
- gestión continua
Pregunta nro: 463150, registrada por: JAVIER LORA
RIERA
El aseguramiento de la calidad es sinónimo de :
- excelencia
- ausencia de defectos
- cero error
- todas correctas
Pregunta nro: 476687, registrada por: EDIL PEREZ
SEVERICHE
Calidad es
- Hacer bien las cosas
- Tiene que ser rápido y satisfactorio
- Hacer satisfactorio y a bajo costo
- Hacer lo correcto a tiempo desde la primera vez,
mejorando siempre y satisfaciendo al usuario
Pregunta nro: 476706, registrada por: EDIL PEREZ
SEVERICHE
La calidad desde la perspectiva del usuario:
- Buena relación interpersonal, fácil acceso, cómoda
y efectiva
- Buenos ambientes, buen trato al paciente
- Buenos equipos y capacidad resolutiva
Pregunta nro: 476716, registrada por: EDIL PEREZ
SEVERICHE
Los principios de la gestión de calidad son:
- Orientada a cubrir la necesidad del usuario y la
comunidad
- Que tenga buena infraestructura
- Debe contar con todos los medicamentos
Pregunta nro: 476882, registrada por: JAVIER LORA
RIERA
La supervisión:
- Multiplica
- Potencia
- Resta
- Condiciona
Pregunta nro: 476923, registrada por: JAVIER LORA
RIERA
Son características de los indicadores los siguientes,
excepto
- Confidencialidad
- Confiabilidad
- Consistencia
- Congruencia
Pregunta nro: 476946, registrada por: JAVIER LORA
RIERA
Cuando el ordenamiento y la organización de sus
recursos y actividades conforman un proceso cuyo
resultado es obtener una atención médica
asistencial de calidad adecuada es:- Estandarización
- Habilitación
- Acreditación
- Categorización
Pregunta nro: 476957, registrada por: JAVIER LORA
RIERA
La condiciones para la acreditación son:
- Selección de la Comisión Nacional de Acreditación
- Solicitud espontánea del servicio de salud
- Ninguno
- Ambos
Pregunta nro: 476983, registrada por: JAVIER LORA
RIERA
Los ámbitos de gestión del Sistema Nacional de
Salud son :
- nacional y departamental
- nacional y local
- nacional, departamental y local
- ninguno
Pregunta nro: 477006, registrada por: JAVIER LORA
RIERA
Al hablar de los hospitales, estos cumplen las
siguientes funciones :
- atención de enfermos
- asistencia
- docencia, e investigación
- todos
Pregunta nro: 477127, registrada por: JAVIER LORA
RIERA
Se realiza habitualmente una vez,definiendo las
condiciones mínimas estructurales que debe poseer
un establecimiento, es la:
- certificación
- acreditación
- habilitación
- categorización
Pregunta nro: 477136, registrada por: JAVIER LORA RIERA
Los estándares mínimos obligastorios para la
acreditación son
- organización dela atención
- áreas técnicas de aopyo
- estructura funcional
- todas
Pregunta nro: 477147, registrada por: JAVIER LORA RIERA
Un establecimiento de segundo nivel de atención es
- con docencia e investigación
- mayor complejidad
- establecimiento básico de apoyo
- todas
Pregunta nro: 481379, registrada por: EDIL PEREZ
SEVERICHE
Mencione 3 dimensiones de calidad:
- Competencia profesional, eficacia y con frecuencia
- Competencia profesional, eficiencia y satisfacción
personal
- Competencia profesional, acceso a los servicios y
satisfacción del cliente
Pregunta nro: 481404, registrada por: EDIL PEREZ
SEVERICHE
Las dimensiones de calidad en salud tiene que ver
con:
- Calidad humana, calidad de servicio y calidad del
usuario
- Calidad humana, calidad técnica y entorno de
calidad
- Calidad humana, calidad tecnica y calidez de
autoridades
Pregunta nro: 481419, registrada por: EDIL PEREZ
SEVERICHE
La calidad humana involucra:
- Trato, calidez y relaciones interpersonales
- Calidez, trato, ambiente confortable
- Trato, ambiente confortable y tecnología de punta
Pregunta nro: 481430, registrada por: EDIL PEREZ
SEVERICHE
Calidad técnica involucra:
- Protocolos, capacitación, calidez
- Protocolos, reglamentos, normas, procesos
- Capacitación, atención amable, normas
Pregunta nro: 481443, registrada por: EDIL PEREZ
SEVERICHE
La estructura organizacional para la calidad es;
- Nivel nacional, departamental, municipal
- Nivel nacional, local, territorial
- Nivel central, regional, establecimiento
Pregunta nro: 481459, registrada por: EDIL PEREZ
SEVERICHE
A nivel central el departamento nacional de gestión
de calidad realiza:
- Dicta política, normas, planes, control a procesos
- Dicta políticas, control a procesos, adecua y
planifica planes
- Dicta políticas, aplica planes, supervisa
Pregunta nro: 481478, registrada por: EDIL PEREZ
SEVERICHE
A nivel regional el gestor de calidad realiza los
siguientes:
- Elabora estrategias para su ámbito, aplica el
trabajo operativo
- Elabora estrategias para su ámbito de gestión,
adecua y aplica planes y normas nacionales
- Elabora estrategias para su ámbito de gestión,
aplica normas y protocolos en los establecimientos
Pregunta nro: 481499, registrada por: EDIL PEREZ
SEVERICHE
Que significa garantía y mejoramiento de la
calidad?
- Fijar normas, vigilar y mejorar el desempeño en
forma continua y cíclica
- Aplicar estrategias de calidad, organizar los
servicios y evaluar el desempeño
- Dirigir la institución, organizar niveles de
complejidad, elaboracion de sus POAs
Pregunta nro: 481515, registrada por: EDIL PEREZ
SEVERICHE
Que es lo que se debe acreditar?
- Los establecimientos de primer nivel
- Los establecimientos de segundo y tercer nivel
- Hospitales de segundo y tercer nivel,
establecimientos de primer nivel y los servicios
Pregunta nro: 481602, registrada por: EDIL PEREZ
SEVERICHE
En cada establecimiento de salud al menos se debe
organizar los siguientes comités:
- Comité técnico administrativo, comité de
vigilancia epidemiologico, comite de auditoria
medica y expediente clinico, comite de farmacia y
terapeutica y comite de acreditacion/ gestion de
calidad
- Comité de acreditación/gestión de calidad,
auditoria medica y tecnico administrativo
- Comité técnico administrativo, comité de
acreditación y comité de farmacia y terapéutica
Pregunta nro: 481635, registrada por: EDIL PEREZ
SEVERICHE
Para el funcionamiento de cada comité de control medico
debe contar con:
- Memorandum de designación, plan anual de trabajo, acta
de secciones, instrumentos de trabajo y seguimiento a las
recomendaciones
- Memorandum de designación, POA, presupuesto
para reuniones y secretaria para manejo de
documentación
- Memorandum de designación, equipo de
computacion, vehiculo para transporte
Pregunta nro: 481655, registrada por: EDIL PEREZ SEVERICHE
En cuanto a la información para la calidad:
- Encuesta de satisfacción, capacitación a todo el
personal, CAI
- Encuesta de satisfacción, orientación y información
al usuario, relaciones humanas, recepción y
procesamiento de quejas y sugerencias
- Encuesta de satisfacción, información al cliente
interno y procesamiento de quejas
Pregunta nro: 481692, registrada por: EDIL PEREZ
SEVERICHE
Es el método definido y la guía de acreditación para
la evaluación permanente de la calidad de atención,
esto es:
- Evaluacion
- Control
- Supervision
- Auditoria medica
Pregunta nro: 481705, registrada por: EDIL PEREZ
SEVERICHE
Analisa la actividad medica y de enfermería y otros
actores en salud:
- Control
- Supervision
- Auditoria medica
- Estadística medica
Pregunta nro: 481715, registrada por: EDIL PEREZ
SEVERICHE
El objetivo de las auditoria es:
- Contribuye a disminuir errores y fallas
- Planifica y supervisa las actividades medicas
- Es un proceso gerencial que contribuye a obtener
buenas coberturas
Pregunta nro: 481765, registrada por: EDIL PEREZ
SEVERICHE
A quien va dirigido el informe de auditoria?
- Al administrador
- Al director
- Al jefe de enseñanza
Pregunta nro: 481833, registrada por: EDIL PEREZ
SEVERICHE
Quien debe realizar los ajustes correctivos para
solucionar las fallas existentes?
- El director
- El jefe de servicio
- Los médicos y enfermeras de planta
Pregunta nro: 481836, registrada por: EDIL PEREZ
SEVERICHE
La auditoria medica siempre debe realizarse:
- Al inicio de un proceso
- Durante el curso del proceso
- Al final del proceso
Pregunta nro: 481863, registrada por: EDIL PEREZ
SEVERICHE
El objetivo de la auditoria es:
- Que el personal cumpla su horario de entrada y
salida
- Que haya una comunicación integral
- Cumplimiento de normas, procedimientos,
disminuir errores y fallas
Pregunta nro: 481889, registrada por: EDIL PEREZ
SEVERICHE
En la auditoria medica se cumplen 3 etapas:
- Planificacion, ejecucion y informe final.
- Planificación, dirección, ejecucion
- Planificación, ejecución, control y evaluacion
Pregunta nro: 481894, registrada por: EDIL PEREZ
SEVERICHE
Existen 2 tipos de auditorias:
- Regular y irregular
- Primaria y secundaria
- Voluntaria y obligada
- Inmediata y tardia
Pregunta nro: 486820, registrada por: JAVIER LORA
RIERA
A un establecimiento que cumple con los estándares
predeterminados y publicados, se habla de:
- habilitado
- autorizado
- acreditado
- ninguno
Pregunta nro: 486826, registrada por: JAVIER LORA
RIERA
Procedimiento de evaluación de los recursos
humanos profesionales, periódico, por el cual, estos
luego de obtenersu habilitación certifican una
determinada especialidad, es la
- Especialización
- Certificación
- Matriculación
- Autorización
Pregunta nro: 486831, registrada por: JAVIER LORA
RIERA
Documentación edilicia, autorización del Ministerio
de Salud y señalética adecuada son algunos
requisitos para la:
- habilitación
- autorización
- reconocimiento
- acreditación
Pregunta nro: 486851, registrada por: JAVIER LORA
RIERA
En un establecimiento de cuarto nivel, las funciones
básicas son las siguientes, ex cepto
- docencia
- de asistencia
- investigación
- ninguna
Pregunta nro: 486859, registrada por: JAVIER LORA
RIERA
Mecanismo que procura ordenar la oferta de
efectores de salud según criterio de estratificación y
que permite definir niveles y concertar actividades,
es la
- categorización
- acredfitación
- habilitación
- normalización
Pregunta nro: 495239, registrada por: JAVIER LORA
RIERA
Un indicador de gestión de la calidad expresa
cuantitativamente los comportamientos o
desempeño de un servicio. El profesional de salud, al
definir los indicadores debe tener en cuenta los
siguientes elementos:
- Expresa el que, para que, el que quiere decir
- Expresa el cómo, el cuándo y el donde
- Expresa el que, el para qué, el cuándo y el donde
- Expresa el ser y el futuro de una institución
Pregunta nro: 495258, registrada por: JAVIER LORA
RIERA
En la determinación de los costos de un servicio de
salud se deberá tener en cuenta:
- costos directos, indirectos y mixtos
- actividades, tareas y procedimientos
- unidades de producción, de medida y centros de
costos
- Mano de obra, materiales, gastos generales
Pregunta nro: 496440, registrada por: JAVIER LORA
RIERA
Los establecimientos de tercer nivel, de máxima
complejidad cumplen los siguientes objetivos;
EXCEPTO
- Brindar atención especializada, según necesidades
de los pacientes
- Desarrollar investigaciones y estudios de salud
- Servir a la comunidad en la atención de salud a
personas con patologías del perfil epidemiológico
- Servir a la comunidad en la atención de salud a
personas con patologías del perfil epidemiológico
Pregunta nro: 496448, registrada por: JAVIER LORA
RIERA
La revisión permanentemente de historias clínicas,
evaluar procedimientos de diagnóstico y tratamiento
y estudiar y poner en práctica métodos y
procedimientos adecuados, son funciones de:
- Comité de Ética
- Comité técnico
- Comité de Auditoria médica
- Comité de Supervisión
Pregunta nro: 497491, registrada por: JAVIER LORA
RIERA
Un indicador de gestión de la calidad expresa
cuantitativamente los comportamientos o
desempeño de un servicio. Al definir los indicadores
se tendrá en cuenta lo siguiente:
- Expresa el que, para que, el que quiere decir
- Expresa el cómo, el cuándo y el donde
- Expresa el que, el para qué, el cuándo y el donde
- Expresa el ser y el futuro de una institución
Pregunta nro: 497598, registrada por: JAVIER LORA
RIERA
El "accidente biológico", consiste en actuar
inmediatamente, siguiendo el ABC del accidente, con
los cinco pasos establecidos, es parte de
- Supervisión
- Bioseguridad
- Gestion de la calidad
- Control de Calidad
Pregunta nro: 497730, registrada por: JAVIER LORA
RIERA
Dentro del proceso de Acreditación de un
establecimiento de salud, existen mecanismos que
se deben cumplir, estos son:
- Solicitud espontánea
- Selección por la Comisión Nacional de Acreditación
- Ambas
- Ninguna
Pregunta nro: 497750, registrada por: JAVIER LORA
RIERA
Los estándares mínimos obligatorios para la
acreditación de un establecimiento de salud son los
siguientes; EXCEPTO
- Organización de la atención
- áreas técnicas de apoyo
- Estructura funcional
- Documentación financiera
Pregunta nro: 499195, registrada por: JAVIER LORA
RIERA
Al resultado que resulta del cociente producción -
insumos dentro de un periodo, considerando la
calidad, se denomina:
- Excelencia
- Productividad
- Efectividad
- Calidad
Pregunta nro: 577493, registrada por: DORIS
VERONICA ROSAS SANDOVAL
Los avances en la medicina y en la enseñanza de las
ciencias de la salud, hacen que los administradores
deban:
- Realizar actualizaciones de todos sus conocimientos
en general
- Utilizar herramientas que les permitan controlar en
forma adecuada los procesos que a ellos han sido
encomendados
- Ser estrictos con el control del personal del hospital
Pregunta nro: 577517, registrada por: DORIS
VERONICA ROSAS SANDOVAL
El modelo de evaluación presenta una estructura
constituida por:
- Aplicación de normas disciplinarias
- Contexto, Demanda, oferta, procesos, producto e
impacto de las acciones educativas asistenciales
- Contexto, demanda y oferta
Pregunta nro: 577526, registrada por: DORIS
VERONICA ROSAS SANDOVAL
Definición de contexto:
- Situación y lugar determinado
- Son aspectos cuantitativos y cualitativos
- Fenómenos, circunstancias y elementos que
constituyen el entorno o ambiente del sistema de
educación en salud
Pregunta nro: 577561, registrada por: DORIS
VERONICA ROSAS SANDOVAL
Dirigido a la evaluación de la marcha de los
programas de educación y asistencia médica. Se
refiere a:
- Oferta
- Proceso
- Demana
Pregunta nro: 580844, registrada por: DORIS
VERONICA ROSAS SANDOVAL
Administración de la producción, se ocupa de:
- Las actividades para generar un servicio
- Las actividades necesarias para
- Las actividades necesarias para fabricar productos.
Pregunta nro: 580846, registrada por: DORIS
VERONICA ROSAS SANDOVAL
Se ocupa de las actividades necesarias para generar y
entregar un servicio o un producto físico.
- Administración de operaciones
- Administración de producción
- Administración de calidad
Pregunta nro: 580848, registrada por: DORIS
VERONICA ROSAS SANDOVAL
Aplicación de métodos científicos al estudio de
alternativas en una situación problema, con la visión
de obtener una base cuantitativa para llegar a la
mejor solución.
- Investigación de operaciones
- Ingeniería de valor
- Simplificación del trabajo
Pregunta nro: 580850, registrada por: DORIS
VERONICA ROSAS SANDOVAL
Grupo de personas de la misma área de la
organización que se reúne con regularidad para
resolver los problemas que experimentan en el
trabajo.
- Simplificación del programa
- Círculo de calidad
- Círculo de control
Pregunta nro: 580853, registrada por: DORIS
VERONICA ROSAS SANDOVAL
Es la evaluación del acto médico en lo relativo a
diagnóstico y manejo terapéutico suministrado al
paciente por parte del profesional que imparte
asistencia médica. Se refiere a:
- Control médico
- Control interno
- Auditoria médica
- Auditoría
Pregunta nro: 580858, registrada por: DORIS
VERONICA ROSAS SANDOVAL
"Es la evaluación integral y sistemática de las
actividades científicas (asistenciales, docentes e
investigativas), que realiza un organismo de salud
ambulatorio u hospitalario".
- Auditoría
- Auditoría institucional
- Auditoría médica
Pregunta nro: 580861, registrada por: DORIS
VERONICA ROSAS SANDOVAL
Se requiere aplicar los Protocolos de Manejo
Diagnóstico y Terapéutico, con base en la
elaboración de excelentes historias clínicas y dentro
del marco ético de actuación de los profesionales
médicos de la institución.
- Auditoría Medica
- Auditoría interna
- Control a los programas de salud
Pregunta nro: 580867, registrada por: DORIS
VERONICA ROSAS SANDOVAL
Cuales son los ingredientes que aseguran la calidad
de la atención médica y previenen o controvierten
hechos que puedan ser demandados por el paciente
o por sus familiares en actos supuestos de mala
practica.
- Historia clínica ya que es un documento médico
legal
- Protocolos hospitalarios y programas- Protocolos. Historias clínicas y ética profesional
- Los ingredientes son cada uno de los programas de
salud
Pregunta nro: 580873, registrada por: DORIS
VERONICA ROSAS SANDOVAL
Compromiso a largo plazo de tender a la mejora
continua de la calidad, en toda la organización y con
la participación activa de los miembros de todos los
niveles, para cumplir y exceder las expectativas de
los clientes.
- Seguimiento de protocolos de calidad
- Administración de la calidad total
- Administración de calidad
Pregunta nro: 580878, registrada por: DORIS
VERONICA ROSAS SANDOVAL
La tarea del control es asegurar que los planes se
realicen con éxito, detectando las desviaciones de los
mismos y proveyendo una base con la que
emprender acciones para corregir las desviaciones
potenciales o reales no deseadas.
- Principios dirigidos al futuro
- Principios del propósito del control
- Principios de gestión
Pregunta nro: 580879, registrada por: DORIS
VERONICA ROSAS SANDOVAL
El modelo de Gestión debe incluir tres grandes
etapas:
- Identificación. Evaluación. Calidad
- Identificación. Evaluación. Cuantificación
- Identificación. Control. Gestión
Pregunta nro: 580884, registrada por: DORIS
VERONICA ROSAS SANDOVAL
La “Evaluación de la Eficiencia de la Gestión”, debe
ser vista a través de tres ópticas:
- Científica. Administrativa. Financiera
- Científica. Cualitativa. Educativa
- Científica. Epidemiológica. Controles de calidad
Pregunta nro: 580895, registrada por: DORIS
VERONICA ROSAS SANDOVAL
La evaluación de la estructura y de los procesos,
tiene en cuenta. Las siguientes funciones de salud:
- Fomento. Prevención. Asistencia y rehabilitación
- Prevención y rehabilitación
- Perfiles epidemiológicos. Programas de salud
asistencial. y rehabilitación
Pregunta nro: 580914, registrada por: DORIS
VERONICA ROSAS SANDOVAL
Está dirigido a la evaluación de los procesos tanto
diagnósticos como terapéuticos establecidos y se
identifica plenamente con la evaluación de
“Monitoreo”; por tanto, permite el ajuste periódico
de los programas de salud preestablecidos. se refiere
a:
- Oferta
- Proceso
- Impacto o Efecto
Pregunta nro: 580916, registrada por: DORIS
VERONICA ROSAS SANDOVAL
Se incluyen aspectos cuantitativos y cualitativos
relacionados con el área de Ciencias de la Salud y las
necesidades y demandas que exige la “Sociedad”, en
aspectos de: Consulta Externa, Urgencias,
Enfermedades Transmisibles, además de la severidad
de los diagnósticos que llegan a las Instituciones
Asistenciales. SE REFIERE A:
- Proceso
- Oferta
- Necesidades y Demandas
Pregunta nro: 580920, registrada por: DORIS
VERONICA ROSAS SANDOVAL
Este componente evalúa las actividades intermedias
y finales de la asistencia médica definidas en
párrafos anteriores, pero habitualmente está dirigido
a la cuantificación de cirugías, atención de partos y
de abortos, despachos de fórmulas, estudios de
laboratorios y pruebas paraclínicas y en síntesis el
volumen de egresos de consultas y de pacientes
atendidos en Urgencias.
- Impacto o Efecto
- Resultados o Productos
- Necesidades y Demandas
BANCO DE PREGUNTAS EN MED-803-2850: GERENCIA Y ADMINISTRACIÓN DE SALUD - MEDICINA
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