Gestão de Processos e Projetos

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	sexta, 24 jul 2020, 18:05
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	sexta, 24 jul 2020, 18:40
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Questão 1
Correto
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Texto da questão
A respeito do Modelo Scrum, todas as alternativas são corretas, exceto:
Escolha uma:
Não se aplica a organizações inteiras e equipes de trabalho setoriais. 
Foi desenvolvido inicialmente como “uma forma mais rápida, eficaz e confiável de criar softwares para o setor de tecnologia.”
A origem do nome Scrum é relacionada a uma jogada de Rugby.
Foi criado por Jeff Sutherland e Ken Schwaber em 1993.
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Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Não se aplica a organizações inteiras e equipes de trabalho setoriais..
Questão 2
Correto
Atingiu 10,00 de 10,00
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Texto da questão
A respeito do ciclo de vida de um projeto, assinale a característica correta.
Escolha uma:
O esforço e o emprego de recursos são altos nas etapas iniciais, aumenta nas intermediárias e decresce à medida em que o projeto se aproxima do fim.
As fases são sequenciadas e delimitadas por algum tipo de entrega (marcos ou metas intermediárias). 
A capacidade das partes interessadas de influírem nas características do produto final aumenta ao longo das etapas.
A incerteza aumenta ao longo das etapas.
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Sua resposta está correta.
A resposta correta é: As fases são sequenciadas e delimitadas por algum tipo de entrega (marcos ou metas intermediárias)..
Questão 3
Correto
Atingiu 10,00 de 10,00
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Texto da questão
Em relação ao Gerenciamento de Projetos, as afirmativas abaixo são verdadeiras, EXCETO:
Escolha uma:
O gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender seus requisitos.
O gestor é o responsável pelo gerenciamento do projeto; pelo alcance das metas, obedecendo a padrões de qualidade, custo e prazo; por fazer com que os grupos díspares do projeto se movam em harmonia.
O gerente do projeto não precisa acompanhar o gerenciamento dos riscos e o status das respostas, pois não existe a possibilidade de fracasso do projeto. 
O gerenciamento de projetos envolve a implementação de ações que visam planejar, executar e controlar diversas atividades para alcançar os objetivos especificados.
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Sua resposta está correta.
A resposta correta é: O gerente do projeto não precisa acompanhar o gerenciamento dos riscos e o status das respostas, pois não existe a possibilidade de fracasso do projeto..
Questão 4
Correto
Atingiu 10,00 de 10,00
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Texto da questão
Em uma gestão de processos existem algumas formas gráficas que são facilitadoras na organização de informações. Assinale a opção que NÃO corresponde a uma destas formas gráficas.
Escolha uma:
Fluxograma
Escala de Grays 
Organograma
Cronograma
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Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Escala de Grays.
Questão 5
Correto
Atingiu 5,00 de 5,00
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Texto da questão
Analise a afirmativa abaixo e marque verdadeiro ou falso.
O Plano do Projeto é o documento que vai nortear o controle e a execução do projeto. Ele deve deixar claro todas as etapas que a equipe deve executar, explicitando momentos de revisão e monitoramento, que poderão levar a novos planejamentos, caso seja necessário. No Plano de Projeto também devem constar as diretrizes do projeto e as ferramentas a serem adotadas para o seu gerenciamento. Destaca-se que o plano deve estar em consonância com o objetivo do projeto.
Escolha uma opção:
Verdadeiro 
Falso
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A resposta correta é 'Verdadeiro'.
Questão 6
Correto
Atingiu 10,00 de 10,00
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Texto da questão
Marque a opção INCORRETA.
Para uma gestão de processos eficientes, além de algumas estratégias pode-se seguir certas etapas.
Escolha uma:
Cobrar Andamentos, Finalizar Processo.
Encaminhar Procedimentos, Controlar Status.
Realizar visitas, Agendar horários. 
Iniciar Processos, Registrar Dados.
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Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Realizar visitas, Agendar horários..
Questão 7
Correto
Atingiu 10,00 de 10,00
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Texto da questão
Ciclo PDCA é um instrumento que é comumente utilizado para o monitoramento da execução de processos nas organizações, com base nessa afirmativa arraste as respostas aos conceitos, corretamente.
 
É o momento de analisar o que foi feito e o que pode ser melhorado no processo.  em branco 
A pessoa que ocupa um cargo de direção deverá definir objetivos para a organização que serão divididos em tarefas com prazos, responsáveis e o passo a passo para a execução.  em branco 
Nesse momento ocorrem ações para sanar os déficits observados no passo anterior através de realização de novo planejamento para concretizar as mudanças necessárias, iniciando, assim, um novo ciclo.  em branco 
O gestor acompanha a execução, pelo responsável, da atividade planejada anteriormente.  em branco 
   
D ‑ DO ‑ ExecutarP ‑ PLAN ‑ PlanejarC ‑ CHECK ‑ VerificarA ‑ ACT‑ Corrigir
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Sua resposta está correta.
A resposta correta é:
Ciclo PDCA é um instrumento que é comumente utilizado para o monitoramento da execução de processos nas organizações, com base nessa afirmativa arraste as respostas aos conceitos, corretamente.
 
É o momento de analisar o que foi feito e o que pode ser melhorado no processo. [C ‑ CHECK ‑ Verificar]
A pessoa que ocupa um cargo de direção deverá definir objetivos para a organização que serão divididos em tarefas com prazos, responsáveis e o passo a passo para a execução. [P ‑ PLAN ‑ Planejar]
Nesse momento ocorrem ações para sanar os déficits observados no passo anterior através de realização de novo planejamento para concretizar as mudanças necessárias, iniciando, assim, um novo ciclo. [A ‑ ACT‑ Corrigir]
O gestor acompanha a execução, pelo responsável, da atividade planejada anteriormente. [D ‑ DO ‑ Executar]
Questão 8
Correto
Atingiu 15,00 de 15,00
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Texto da questão
Segundo Maximiano (1997;2000), o gestor é o responsável pelo gerenciamento do projeto; pelo alcance das metas, obedecendo padrões de qualidade, custo e prazo; por fazer com que os grupos díspares do projeto se movam em harmonia.
Associe corretamente os papéis do gestor de acordo com a descrição.
Planejador
 : identifica a necessidade do cliente e define objetivos claros, estudando o contexto do projeto; traça estratégias eficazes; estima procedimentos e recursos; coordena e participa da elaboração da proposta de cronogramas, metas e recursos; assegura que todos os envolvidos conheçam as regras, objetivos, metas e procedimentos do projeto, promovendo também a participação de atores relevantes na definição destes quesitos.
Organizador
 : monta a estrutura de fases do projeto, o que consiste na previsão e mobilização de recursos e meios para sua execução; coordena a adequada aplicação de recurso no momento oportuno e no volume adequado.
Administrador de pessoas
 : gerencia habilidades e desempenho dos membros da equipe; identifica e fornece feedback para ajustar comportamentos, atitudes, relacionamentos, humores, conflitos, reivindicações e nível de motivação das pessoas.
Administrador de interfaces
 : articula a equipe do projeto internamente e em relação às demais áreas da organização; assegura que todos os envolvidos conheçam os objetivos, metas, recursos, obstáculos e dificuldades do projeto, bem como as necessidades do cliente e/ou especificações do produto final.
Administrador de tecnologia
 : deve conhecer a linguagem técnica básica do projeto, as capacidades dos especialistas envolvidos e a relação entre o resultado final e as tecnologias e meios para alcançá-lo; deve estar ciente das atualizações na área técnica na qual se insere o projeto a fim de assegurar a capacitação da equipe.
Implementador
 : faz o projeto acontecer; executa e corrige os planos; cuida do suprimento de recursos; forneceinformações; avalia o desempenho; cobra providências; assegura a disponibilização dos recursos; identifica desvios e atrasos, corrigindo-os prontamente; realiza uma série de atividades administrativas operacionais.
Formulador de métodos
 : é responsável pela formulação de metodologias, procedimentos, estruturas, sistemas e outros aspectos relevantes ao seu autodesenvolvimento como gerente de projetos; passa por reflexões sobre a função, estudos; participa de eventos e troca de experiências.
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Sua resposta está correta.
A resposta correta é:
Segundo Maximiano (1997;2000), o gestor é o responsável pelo gerenciamento do projeto; pelo alcance das metas, obedecendo padrões de qualidade, custo e prazo; por fazer com que os grupos díspares do projeto se movam em harmonia.
Associe corretamente os papéis do gestor de acordo com a descrição.
[Planejador]: identifica a necessidade do cliente e define objetivos claros, estudando o contexto do projeto; traça estratégias eficazes; estima procedimentos e recursos; coordena e participa da elaboração da proposta de cronogramas, metas e recursos; assegura que todos os envolvidos conheçam as regras, objetivos, metas e procedimentos do projeto, promovendo também a participação de atores relevantes na definição destes quesitos.
[Organizador]: monta a estrutura de fases do projeto, o que consiste na previsão e mobilização de recursos e meios para sua execução; coordena a adequada aplicação de recurso no momento oportuno e no volume adequado.
[Administrador de pessoas]: gerencia habilidades e desempenho dos membros da equipe; identifica e fornece feedback para ajustar comportamentos, atitudes, relacionamentos, humores, conflitos, reivindicações e nível de motivação das pessoas.
[Administrador de interfaces]: articula a equipe do projeto internamente e em relação às demais áreas da organização; assegura que todos os envolvidos conheçam os objetivos, metas, recursos, obstáculos e dificuldades do projeto, bem como as necessidades do cliente e/ou especificações do produto final.
[Administrador de tecnologia]: deve conhecer a linguagem técnica básica do projeto, as capacidades dos especialistas envolvidos e a relação entre o resultado final e as tecnologias e meios para alcançá-lo; deve estar ciente das atualizações na área técnica na qual se insere o projeto a fim de assegurar a capacitação da equipe.
[Implementador]: faz o projeto acontecer; executa e corrige os planos; cuida do suprimento de recursos; fornece informações; avalia o desempenho; cobra providências; assegura a disponibilização dos recursos; identifica desvios e atrasos, corrigindo-os prontamente; realiza uma série de atividades administrativas operacionais.
[Formulador de métodos]: é responsável pela formulação de metodologias, procedimentos, estruturas, sistemas e outros aspectos relevantes ao seu autodesenvolvimento como gerente de projetos; passa por reflexões sobre a função, estudos; participa de eventos e troca de experiências.
Questão 9
Correto
Atingiu 10,00 de 10,00
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Texto da questão
Analise a afirmativas abaixo, V quando verdadeiro e F quando falso, em seguida marque a sequência CORRETA:
I - Para que um bom projeto seja executado ele deve ter um cronograma claro e definido.
II - Para que o cronograma de um Projeto seja bem desenvolvido é necessário que sejam identificadas as atividades a serem realizadas, estabelecer uma ordem para a realização e estimar o tempo de execução.
III - Um projeto é um empreendimento não repetitivo, que apresenta uma sequência lógica, possui objetivos claros e definidos, são conduzidos por pessoas e tem parâmetros definidos.
IV – Para que o cronograma de um Projeto tenha sucesso é importante que ele seja acompanhado de perto pelo gestor ou gerente do projeto.
V - O cronograma de um Projeto deve ser criado por uma pessoa, baseado em informações novas, e não precisa apresentar prazos para inicio e finalização.
Escolha uma:
V, V, V, V, F 
F, F, V, V, V
V, V, F, F, V
V, F, V, V, V
Feedback
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: V, V, V, V, F.
Questão 10
Correto
Atingiu 10,00 de 10,00
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Texto da questão
Complete com as palavras corretas a afirmação.
Os 
Processos
  são fundamentais para o funcionamento de uma 
organização
 , é um conjunto de ações 
ordenadas e integradas
  para um fim produtivo específico, ao final do qual serão gerados 
produtos
  e ou serviços para um ou mais 
clientes
  em particular.
 
Feedback
Sua resposta está correta.
A resposta correta é:
Complete com as palavras corretas a afirmação.
Os [Processos] são fundamentais para o funcionamento de uma [organização], é um conjunto de ações [ordenadas e integradas] para um fim produtivo específico, ao final do qual serão gerados [produtos] e ou serviços para um ou mais [clientes] em particular.
 
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