AV2 - Planejamento

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~ EstádoBRASiLIA Disciplina: CCE0285 - PLANEJAMENTO E CONTROLE DE OBRAS-AV2 
Professor(a): Hílis Leonardo Barros Turma: 1003 - MANHÃ 
Alun~ 
Observação: 
a)A prova será composta por 10 ques es, sendo 2 Fáceis, 6 Médias e 2 Difíceis (discursivas). 
b)A pontuação da prova deverá obedecer ao seguinte critério: 15% Questilo difícil; 10% Questão Média; 5%. Questão Fácil; 
c) Os alunos deverão utilizar caneta preta ou azul para marcar as res estas dadas às questões. 
Nota: 
n 6 
01. (1,0 ponto) A determinação do caminho crítico de um projeto é fundamental para que a gerência ~ 
do tempo possa controlar de forma eficaz a realização correta do cronograma e o cumprimento das 
datas estabelecidas para o projeto. A respeito do caminho crítico, considere as afirmativas abaixo. 
1 - Um caminho crítico tem folga igual a zero. j} 
11 - Para aplicar o método do caminho crítico, precisa-se, antecipadamente, das datas de início mais cedo e de 
término mais tarde de cada atividade. 
111 - É possível ter mais de um caminho crítico em um diagrama de rede de um projeto. ,;" 
É correto o que se afirma em: 
(A) 1, apenas. 
e,e li, apenas. 
~ e Ili, apenas. 
(D) li e Ili, apenas. ,.... 
(E) 1, li e Ili . 
02. (1,0 ponto) Analisando o diagrama de precedência mostrado na figura acima, constata-se que 
uma característica das atividades do projeto nele representado é que: 
· · ·/atividades C .e E podem ser .ceaJizadas em paraJajg'. dado que não há dependência entre elas, se os 
% u~!os e o cronograma do projeto permitirem. ~ ./ 
(B) as atividades B e C não podem ser realizadas em paralelo, visto que C vem "à direita" de B, mesmo que os 
recursos e o cronograma do projeto o permitam. )(._ 
(C) as atividades A, B e E não podem ser realizadas em paralelo, posto que a atividade D não depende da 
atividade E. )( 
(D) a atividade D pode ser realizada em paralelo com a atividade A, uma vez que não estão ligadas diretamente 
por setas. '/-.. 
'V o caminho que passa por E não é, necessariamente, o caminho crítico, pois é o que tem menos nós 
"'(ati'v!dades), independente dos recursos e do cronograma do projeto. 
Q3. (0,5 ponto) O denominado ciclo PDCA constitui uma ferramenta/metodolog ia amplamente aplicada 
na gestão de processos nas organizaçõeT\cado na melhoria cont ínua, contemplando as etapas de: 
(A) projetos, desenvolvimento, conferência e aplicaçã , 
(8) prospecção, desenvolvimento, consolida ão e aç - o; 
(C) priorização, descarte, correção e aferição 
(D) propostas, definição, comprometimento e 
)(planejamento, execução, controle e atuaç 
v 
04. (1 ,5 ponto) A tabela a seguir apresenta um cronograma ~e Gantt referente às atividades a sere11'1 
executadas em determinada obra no prazo total inicial de 14 dias. 
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1 ,n,Wi,çGt, ela bclunen A. ll 
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a,nar....., (, 1 
O método do caminho critico foi aplicado às atividades do crono ama apontado na tabela. Como 
resultado, o caminho crítico obtido foi dado pela sequência das ativi ades E - F - G - J. 
De acordo com essas informações, o prazo total da obra s~ed zido a: 
(A) 1 O dias, caso a duração da atividade E seja reduzida a 3 diat · 
(B) 12 dias, se a duração da atividade G for reduzida a 3 dias. 
(C) 11 dias, caso a duração da atividade H seja reduzida a 3 dia 
(D) 13 dias, caso a duração da atividade F seja reduzida a 2 dias. ...., .1 
J,,(12 dias, se a duração da atividade G for reduzida a 2 dia. 
05. (1,0 ponto) A programação das atividades a serem realizadas para a construção, assim como a 
previsão dos valores que serão gastos, ao longo do tempo de execução da obra, é expressa através 
de cronograma físico-financeiro , que permite: 
~elimitar as principais etapas de execução, praz~g~rai e respectivos desembolsos proporcionais, pois um 
maior detalhamento é contraproducente, consideran o-s~ o imprevistos de toda obra. 
(8) impedir rigorosamente qualquer alteração da pro rama ão realizada , para que não haja prejuízo em relação 
à previsão do tempo de execução da obra e dos valores fi ais. 
(C) verificar, com agilidade, o andamento das frentes serviço, alterando prioridades de maneira a concentrar 
esforços na etapa ou equipe que estiver defasada da meta. 
(D) evitar a correção de valores a serem pagos para aquelas atividades que ultrapassaram o tempo de execução 
previsto, através da supressão de elementos do projeto. 
(E) planejar compras de materiais anteriores às previsões do cronograma, como forma de garantir o maior 
estoque antecipado no canteiro. f, 
Q6. (0,5 ponto) No que se refere à estrutura analítica de projetos (EAP) e aos componentes de 
projetos, assinale a opção correta . 
~ornece detalhes do escopo (objetivo) dg,projet . 
"f s>Í= a fonte para todos os demais docume~os do rojeto: cust?, risco, cronograma e etc. 
(C) Auxilia na distribuição do trabalho entre mem ros da equipe. 
(D) Assegura que o projeto inclua todo o trab ho n cessário. 
(E) Fornece o controle do andamento do trabalho mo um todo. 
Q7 (1 r. 
. , -> Ponto) A criação da , . . 
o trc1bnlho do pr . t ESírutura Anallt,ca de ProJeto (EAP) consiste em subdividír as entregas e OJe o em com t 
uma decomposiça h. ponen es menores e de gerenciamento mais fácil. A EAP consiste em 
da EAP consi t O ierárquica orientada às entregas do trabalho, sendo que cada nível descendente 
s e em uma representação mais detalhada do trabalho a executar. 
Meu~ 
e 
Non-.a Gcn6rn:o Nof ,lfl Gon6rlco C.2 
~ 
Levando-se em consideração esses conceitos, analise a figura acima e considere as afirmativas 
abaixo. ~ 
1 O fato de as tarefas A, B e C apresentarem diferentes níveis de decomposição hierárquica invalida a 
EAP. \, 
li O principal benefício trazido pela elabor ção da EAP é a visualização organizada do que será 
entregue pelo projeto . \1 
Ili O fato de duas tarefas terem nomes iguai (Nome Genérico) não colabora para a clareza e dificulta 
o entendimento, mas não representa ~rr que invalide a EAP mostrada na figura. _ 
E correto APENAS o que se afirma e 
(A) 1 " 
(B) li -,. 
(C) Ili ~ 
(D) 1 e Ili apenas x 
1(1, li e 111 
Q8. (1 ,0 ponto) A curva ABC, utilizada para análise orçamentária e planejamento de obras .. . 
(A) é uma ferramenta de gerenciamento, foc da nos itens menos. impactantes do ponto de vista financeiro de um 
/ projeto, materiais ou serviços. 'f.. 
(8) representa os diversos insumos ou etap s de uma obra em ordem crescente de quantitativo. x 
! permite gerenciar a obra ou s iço', atr vés das folgas e interdependências, e as atividades fantasmas. J< foi idealizada a partir do pri ípio de ue um pequeno número de serviços ou insumos é responsável por parcela mais significativa do usto t ai da obra. 
(E) é um método gráfico, de fácil v uali ção, que define com exatidão o caminho crítico de uma obra. '1-. 
. (1 ,0 pontos) Sobre a Curva de Agregação de Recursos (curvas) é correto afirmar. 
Utiliza técnica de planejamento e controle de obras, dados de orçamento e planejamento, aplicável a 
diferentes tipos de recursos. 
Wutilizada para elaboração de orçamento de· obras. 
'(c'j'pode ser utilizada como ferramenta no controle do consumo de concreto durante a execução da obra x 
(D) Caracteriza os recursos a serem utilizados apenas em termos monetários. )( 
(E) Todas as alternativas estão corretas.~ 
010. (1 ,0 pontos) O PMBOK é considerado a 'bíblia' de boas práticas para o gerenciamento de 
projetos, sendo o seu uso um senso comum para a maior parte da comunidade de profissionais da 
área, são etapas do gerenciamento de projetos de acordo com o PMBOK, EXCETO. 
(A) Integração CI 
(B) Qualidade 
(C) Escopo 
-~Imposição 
'(EJCusto