Logo Passei Direto
Buscar

Esse mapa mental é do material:

PROVA - MODELOS DE GESTÃO - UNOPAR 2021-2022
12 pág.

Gestão de Pessoas Centro Universitário Joaquim NabucoCentro Universitário Joaquim Nabuco

Material

Prévia do material em texto

Papéis Gerenciais Gestão de Projetos Mintzberg define papéis em Projetos têm e fim três categorias: definidos, com objetivos interpessoais, decisórios e claros e específicos informacionais Gestão de projetos envolve Papéis interpessoais recursos de diversas áreas envolvem liderança e da empresa relações humanas na organização Gestor de projetos busca resultados operacionais e Papéis decisórios focam em financeiros melhores tomada de decisão e resolução de conflitos Trabalho em projetos não é infinito, possui prazos e Papéis informacionais metas estabelecidas tratam da coleta e disseminação de informações Ferramentas de Gestão Administração Gestão Transparente Princípio de Pareto destaca Transparência promove problemas prioritários via abertura das informações para histograma todos colaboradores Benchmarking permite comparar Compartilhamento de práticas para melhorar informações visa alcançar desempenho objetivos organizacionais Análise SWOT avalia forças, Gestão transparente valoriza fraquezas, oportunidades e O conhecimento e a confiança ameaças interna Diagrama de Ishikawa identifica Nem todos funcionários se causas de problemas adaptam ao modelo organizacionais Habilidades do Gestor transparente Habilidades técnicas envolvem conhecimento especializado para tarefas específicas Processo de Mudança Habilidades conceituais Funções Administrativas permitem compreender a Planejamento define objetivos, Modelo de Kurt Lewin: organização como um todo recursos e caminhos para O futuro descongelamento, mudança e Habilidades informacionais são recongelamento Organização estrutura recursos e essenciais para coleta e responsabilidades para execução Descongelamento prepara a análise de dados organização para aceitar Coordenação integra esforços para Gestores devem equilibrar novas ideias alcançar metas organizacionais habilidades para atuar em Mudança é a implementação de Controle monitora resultados e diferentes níveis novos comportamentos e organizacionais corrige desvios no processo processos Recongelamento consolida as mudanças criando novas normas organizacionais

Mais conteúdos dessa disciplina