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............................................................................................................................................ LO RAINE TEIXEIRA DE OLIVEIRA - 211142024 TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS PORTFÓLIO DE REMUNERAÇÃO E BENEFÍCIOS ............................................................................................................................................ Guarulhos 2024 LO RAINE TEIXEIRA DE OLIVEIRA PORTFÓLIO DE REMUNERAÇÃO E BENEFÍCIOS Trabalho apresentado ao Curso (Tecnologia em gestão de recursos humanos) do Centro Universitário ENIAC para a disciplina [Remuneração e Benefícios]. Prof. Rogério Pimentel de Carvalho ................................................................................................................................................ Guarulhos 2024 O que é Remuneração por competências? A remuneração por competências é a que avalia as habilidades necessárias para se ocupar um cargo dentro da organização e as vagas de acordo com ela. Nesse sentido, quanto mais competências forem solicitadas para uma função, maior será o valor que o colaborador receberá. O que são competências? Competência é um conjunto de três fatores, também identificados por meio da sigla, CHA: conhecimento, habilidade e atitude. Eles são essenciais para que uma pessoa possa executar uma tarefa com eficiência. Alguns exemplos de competências são: - Liderança; - Comunicação eficaz; - Trabalho em equipe; - Pensamento crítico; - Adaptabilidade; - Gestão de tempo; - Pensamento estratégico; - Inovação; - Inteligência emocional. Existem três tipos principais de competências. São elas: Técnicas: Também conhecidas como hard skills, estão relacionadas ao domínio de conhecimentos necessários para o exercício de cada profissão. Habilidades adquiridas por meio de treinamentos, educação formal ou experiência prática.; Comportamentais: São características pessoais, traços de personalidade e habilidades interpessoais, também chamadas de soft skills. Estão relacionadas ao comportamento, atitudes e estilo de trabalho de um indivíduo, e são consideradas cada vez mais importantes para o sucesso profissional; Funcionais ou organizacionais: Elas podem ser básicas, como pré-requisitos para uma corporação se manter ativa no mercado, ou essenciais, com fatores de diferenciação que tornam uma empresa única no mercado. Quais os benefícios da Remuneração por competências? A remuneração por competências pode trazer vários benefícios para as empresas, como: - Mais motivação por parte dos colaboradores; - Melhora no processo de seleção da organização; - Melhora contínua no desempenho da equipe; - Reconhecimento pelo empenho dos colaboradores; - Aumento da produtividade; - Redução de turnover. De acordo com uma pesquisa da Deloitte, empresas que usam a remuneração por competências têm 98% mais chances de reter funcionários de alto desempenho. Para colocar a remuneração por competências em prática, é preciso entender os objetivos da empresa e treinar os colaboradores para que eles estejam aptos a realizar suas atividades. Para a Transportadora Andorinhas elaborei o programa de remuneração por competências com as seguintes estratégias: Identificar as necessidades: O primeiro passo é realizar o mapeamento dos descritivos de cargos da empresa para alinhar quais as competências que cada um deles exige. Avaliar colaboradores: Utilizar métodos de avaliação de desempenho para conhecer os colaboradores e seus cargos. Criar indicadores: Com as competências já estabelecidas, é preciso determinar alguns indicadores para categorizá-las, avaliando a importância de cada uma das competências. Pensando qual o tipo de competência que mais agregaria valor para cada atividade. Desenvolvimento das competências: Depois de criados os indicadores, os gestores terão parâmetros para solicitar essas competências nos processos seletivos e incentivar os atuais colaboradores a desenvolvê-las como forma de aumentar a remuneração. Promover treinamentos: Incentivar a capacitação dos colaboradores para que desenvolvam suas competências. O diagnóstico realizado no primeiro passo permite promover treinamentos mais eficientes. Treinamentos internos serão feitos para assim melhorar o desempenho dos colaboradores em suas atividades a serem exercidas nos cargos em que ocupam. Mensuração dos resultados: Manter a comunicação com os demais setores da empresa para avaliar o desempenho e identificar os pontos de melhoria do mapeamento de competência para cada função. Oferecer recompensas: Reconhecer o aprimoramento das competências assim oferecendo aumentos salariais, bolsas de estudo em cursos técnicos, graduaç, bônus e viagens. Recrutamento: Na condução das entrevistas, a ideia é dar preferência a questionamentos que produzam respostas ricas em informações úteis sobre essas competências. Conclusão: Um programa de remuneração e benefícios por competência é uma estratégia de gestão de recursos humanos que remunera os colaboradores de acordo com as habilidades e competências que demonstram no trabalho. A remuneração por competência tem como objetivo motivar os funcionários a se capacitarem e a desenvolverem suas habilidades de forma a atender às necessidades da organização. Algumas características da remuneração por competências são: - A empresa reconhece financeiramente os colaboradores que atribuem mais valor às suas entregas. - A remuneração pode ser paga em períodos semanais, mensais ou trimestrais. - A empresa pode investir em treinamentos internos, bolsas para cursos superiores e participações em workshops para estimular o desenvolvimento dos funcionários. - A empresa pode melhorar as contratações, buscando colaboradores com as habilidades desejadas. Não tive dificuldade em encontrar materiais com o assunto proposto na atividade. Fontes https://www.siteware.com.br/blog/gestao-de-equipe/remuneracao-por-competencias/#:~:text=A%2 0partir%20de%20ent%C3%A3o%20a,pessoal%20para%20aumentar%20seus%20ganhos https://www.gestaoporcompetencia.ms.gov.br/artigo-gestao-por-competencia-o-que-e-e-como-impl antar-na-empresa/ https://www.gestaoporcompetencia.ms.gov.br/artigo-conheca-o-modelo-de-gestao-por-competenci as/#:~:text=Uma%20das%20principais%20caracter%C3%ADsticas%20do,interesse%20em%20de senvolver%20suas%20compet%C3%AAncias