ATIVIDADE CONTEXTUALIZADA

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ATIVIDADE CONTEXTUALIZADA:
Claro! Aqui está a transcrição do texto da imagem:
Dr. Janguiê Diniz nos enriqueceu com informações importantes sobre comportamentos, caminhos, cuidados e dicas para nos tornarmos um empreendedor de sucesso. No decorrer dos estudos, provavelmente, algumas ideias surgiram enquanto você lia os textos ou via os vídeos. Alguns de vocês já deram o primeiro passo e já montaram sua Startup.
E que tal tirar sua ideia do papel, com a criação de uma startup?
Que tal receber ajuda para alavancar a sua ideia ou transformar a sua startup num “unicórnio”?! O objetivo desta atividade contextualizada vai além da “nota” para aprovação na disciplina. Nosso objetivo é identificar boas ideias e ajudar na aceleração de seu negócio, com o apoio do DESAFIO SER + EMPREENDEDOR.
Leia com muita atenção o conteúdo/atividade a seguir e, no final, elabore um texto, com até duas laudas, pois seu autor ou sua autora, pode ser um dos selecionados para participar do “DESAFIO SER + EMPREENDEDOR”.
Sobre as Startups:
Dados do ecossistema mostram que, de 2015 até 2019, o número de startups no país mais que triplicou: passou de 4.151 para 12.727, um salto de 207%. Dessa total, apenas nove são “unicórnios” (empresas avaliadas em mais de US$ 1 bilhão). As “unicórnios” brasileiras são PagSeguro, Nubank, 99, Stone Pagamentos, iFood/Movile, Loggi, Gympass, QuintoAndar e Arco Educação. Os dados, de setembro deste ano, são da Associação Brasileira de Startups (Abstartups).
Antes de explicarmos como tudo pode ser possível, é importante entendermos os caminhos do mercado. Atualmente os setores com maior número de startups são:
· Educação: 748
· Finanças: 482
· Internet: 446
· Saúde e bem-estar: 405
· Agronegócio: 316
Esta será sua atividade contextualizada: Simular a inscrição para o “DESAFIO SER + EMPREENDEDOR”, respondendo às perguntas abaixo, utilizando um editor de texto, com as perguntas e respostas, que são as principais e mais relevantes, para o preenchimento do formulário de inscrição do DESAFIO SER + EMPREENDEDOR.
Então, se você conhece ou possui uma startup em início de tração, atuando em mercados que têm consumido novas tecnologias, com modelagens de negócio que façam sentido e que estejam operando de qualquer região do país, o DESAFIO SER+EMPREENDEDOR pode ser seu próximo passo!
RESPONDA:
DEFINIÇÃO DO PROBLEMA – Ter uma visão clara sobre o problema a ser resolvido por uma solução nova é o primeiro passo no empreendedorismo, por isso é importante identificar a cadeia de causas e efeitos do contexto problemático e, com isso, desenvolva sobre:
1. Por que o problema existe?
2. Quem sofre com tal problema?
3. Quando esse problema se faz presente?
ANÁLISE DO MERCADO – Entender bem do mercado que está entrando é fundamental para projetar um crescimento acelerado, comente sobre:
1. Qual o tamanho do mercado?
2. Qual o tamanho do mercado possível de atingir nos primeiros 6 meses de operação?
3. Existem cases de mercado concorrente com sua ideia? Quais?
MODELO DE NEGÓCIO – O modelo de negócio é a forma de dar visibilidade às estratégias que sustentam os negócios da empresa, comente sobre:
1. Qual a proposição de valor entregue ao mercado?
2. Qual o principal segmento de clientes atingido com o negócio?
3. Qual a estratégia para gerar receita?
4. Quais os canais para alcançar o mercado alvo?
FUNCIONAMENTO DA SOLUÇÃO – O produto/serviço que se quer tangibiliza o negócio, por isso precisamos entender bem como se dá o funcionamento, comente sobre:
1. Como a solução é usada pelo cliente?
2. Como, de fato, ela resolve o problema, como o valor é percebido pelo mercado?
3. Qual o grau de inovação presente na proposta de valor?
PROJEÇÃO DE DESENVOLVIMENTO – Negócios precisam atuar com alguma visão de futuro que sustente as estratégias executadas no presente, por isso:
1. Qual a meta de crescimento nos primeiros 6 meses?
2. Qual a meta de crescimento após os primeiros 6 meses?
3. Quais os indicadores que irão medir o alcance das metas?
4. Justifique a viabilidade das metas? Por que elas fazem sentido?
5. A startup já possui ou busca parceiros estratégicos? Quais são os desejados/referências?
Após realizar suas reflexões sobre o tema, elabore um texto argumentativo de 20 a 30 linhas. Quando estiver com a atividade pronta no formato PDF ou DOCX, clique em "ENVIAR ARQUIVO" para anexar o documento e finalize clicando em "Entregar Prova". ATIVIDADE CONTEXTUALIZADA: INSCRIÇÃO NO DESAFIO SER + EMPREENDEDOR
DEFINIÇÃO DO PROBLEMA
Por que o problema existe?
O problema existe devido à falta de acesso a soluções tecnológicas que otimizem processos em pequenas e médias empresas, que muitas vezes não têm recursos para investir em tecnologia.
Quem sofre com tal problema?
Pequenos e médios empreendedores, que enfrentam dificuldades em gerenciar suas operações de forma eficiente e competitiva.
Quando esse problema se faz presente?
Esse problema se torna evidente em momentos de alta demanda, quando a gestão ineficiente pode levar a perdas financeiras e insatisfação dos clientes.
ANÁLISE DO MERCADO
Qual o tamanho do mercado?
O mercado de soluções tecnológicas para pequenas e médias empresas no Brasil é vasto, com um potencial de crescimento significativo, considerando que existem mais de 6 milhões de pequenas e médias empresas no país.
Qual o tamanho do mercado possível de atingir nos primeiros 6 meses de operação?
Nos primeiros 6 meses, é possível atingir cerca de 1% do mercado, o que representa aproximadamente 60.000 empresas.
Existem cases de mercado concorrente com sua ideia? Quais?
Sim, existem empresas como o ContaAzul e o Nibo, que oferecem soluções de gestão financeira para pequenas empresas, mostrando que há demanda e espaço para inovação.
MODELO DE NEGÓCIO
Qual a proposição de valor entregue ao mercado?
A proposta de valor é oferecer uma plataforma integrada que simplifica a gestão financeira e operacional, permitindo que os empreendedores se concentrem no crescimento de seus negócios.
Qual o principal segmento de clientes atingido com o negócio?
O principal segmento de clientes são pequenos e médios empreendedores que buscam soluções acessíveis e eficientes para gerenciar suas operações.
Qual a estratégia para gerar receita?
A estratégia de receita inclui um modelo de assinatura mensal, com diferentes planos que atendem às necessidades de empresas de diversos tamanhos.
Quais os canais para alcançar o mercado alvo?
Os canais incluem marketing digital, parcerias com associações de empreendedores e eventos de networking.
FUNCIONAMENTO DA SOLUÇÃO
**
ATIVIDADE CONTEXTUALIZADA:
Claro! Aqui está a transcrição do texto da imagem:
Dr. Janguiê Diniz nos enriqueceu com informações importantes sobre comportamentos, caminhos, cuidados e dicas para nos tornarmos um empreendedor de sucesso. No decorrer dos estudos, provavelmente, algumas ideias surgiram enquanto você lia os textos ou via os vídeos. Alguns de vocês já deram o primeiro passo e já montaram sua Startup.
E que tal tirar sua ideia do papel, com a criação de uma startup?
Que tal receber ajuda para alavancar a sua ideia ou transformar a sua startup num “unicórnio”?! O objetivo desta atividade contextualizada vai além da “nota” para aprovação na disciplina. Nosso objetivo é identificar boas ideias e ajudar na aceleração de seu negócio, com o apoio do DESAFIO SER + EMPREENDEDOR.
Leia com muita atenção o conteúdo/atividade a seguir e, no final, elabore um texto, com até duas laudas, pois seu autor ou sua autora, pode ser um dos selecionados para participar do “DESAFIO SER + EMPREENDEDOR”.
Sobre as Startups:
Dados do ecossistema mostram que, de 2015 até 2019, o número de startups no país mais que triplicou: passou de 4.151 para 12.727, um salto de 207%. Dessa total, apenas nove são “unicórnios” (empresas avaliadas em mais de US$ 1 bilhão). As “unicórnios” brasileiras são PagSeguro, Nubank, 99, Stone Pagamentos, iFood/Movile, Loggi, Gympass, QuintoAndar e Arco Educação. Os dados, de setembro deste ano, são da Associação Brasileira de Startups (Abstartups).
Antes de explicarmoscomo tudo pode ser possível, é importante entendermos os caminhos do mercado. Atualmente os setores com maior número de startups são:
• Educação: 748
• Finanças: 482
• Internet: 446
• Saúde e bem-estar: 405
• Agronegócio: 316
Esta será sua atividade contextualizada: Simular a inscrição para o “DESAFIO SER + EMPREENDEDOR”, respondendo às perguntas abaixo, utilizando um editor de texto, com as perguntas e respostas, que são as principais e mais relevantes, para o preenchimento do formulário de inscrição do DESAFIO SER + EMPREENDEDOR.
Então, se você conhece ou possui uma startup em início de tração, atuando em mercados que têm consumido novas tecnologias, com modelagens de negócio que façam sentido e que estejam operando de qualquer região do país, o DESAFIO SER+EMPREENDEDOR pode ser seu próximo passo!
RESPONDA:
DEFINIÇÃO DO PROBLEMA – Ter uma visão clara sobre o problema a ser resolvido por uma solução nova é o primeiro passo no empreendedorismo, por isso é importante identificar a cadeia de causas e efeitos do contexto problemático e, com isso, desenvolva sobre:
1. Por que o problema existe?
2. Quem sofre com tal problema?
3. Quando esse problema se faz presente?
ANÁLISE DO MERCADO – Entender bem do mercado que está entrando é fundamental para projetar um crescimento acelerado, comente sobre:
1. Qual o tamanho do mercado?
2. Qual o tamanho do mercado possível de atingir nos primeiros 6 meses de operação?
3. Existem cases de mercado concorrente com sua ideia? Quais?
MODELO DE NEGÓCIO – O modelo de negócio é a forma de dar visibilidade às estratégias que sustentam os negócios da empresa, comente sobre:
1. Qual a proposição de valor entregue ao mercado?
2. Qual o principal segmento de clientes atingido com o negócio?
3. Qual a estratégia para gerar receita?
4. Quais os canais para alcançar o mercado alvo?
FUNCIONAMENTO DA SOLUÇÃO – O produto/serviço que se quer tangibiliza o negócio, por isso precisamos entender bem como se dá o funcionamento, comente sobre:
1. Como a solução é usada pelo cliente?
2. Como, de fato, ela resolve o problema, como o valor é percebido pelo mercado?
3. Qual o grau de inovação presente na proposta de valor?
PROJEÇÃO DE DESENVOLVIMENTO – Negócios precisam atuar com alguma visão de futuro que sustente as estratégias executadas no presente, por isso:
1. Qual a meta de crescimento nos primeiros 6 meses?
2. Qual a meta de crescimento após os primeiros 6 meses?
3. Quais os indicadores que irão medir o alcance das metas?
4. Justifique a viabilidade das metas? Por que elas fazem sentido?
5. A startup já possui ou busca parceiros estratégicos? Quais são os desejados/referências?
Após realizar suas reflexões sobre o tema, elabore um texto argumentativo de 20 a 30 linhas. Quando estiver com a atividade pronta no formato PDF ou DOCX, clique em "ENVIAR ARQUIVO" para anexar o documento e finalize clicando em "Entregar Prova".
ATIVIDADE CONTEXTUALIZADA: INSCRIÇÃO NO DESAFIO SER + EMPREENDEDOR
DEFINIÇÃO DO PROBLEMA
Por que o problema existe?
O problema existe devido à falta de acesso a soluções tecnológicas que otimizem processos em pequenas e médias empresas, que muitas vezes não têm recursos para investir em tecnologia.
Quem sofre com tal problema?
Pequenos e médios empreendedores, que enfrentam dificuldades em gerenciar suas operações de forma eficiente e competitiva.
Quando esse problema se faz presente?
Esse problema se torna evidente em momentos de alta demanda, quando a gestão ineficiente pode levar a perdas financeiras e insatisfação dos clientes.
ANÁLISE DO MERCADO
Qual o tamanho do mercado?
O mercado de soluções tecnológicas para pequenas e médias empresas no Brasil é vasto, com um potencial de crescimento significativo, considerando que existem mais de 6 milhões de pequenas e médias empresas no país.
Qual o tamanho do mercado possível de atingir nos primeiros 6 meses de operação?
Nos primeiros 6 meses, é possível atingir cerca de 1% do mercado, o que representa aproximadamente 60.000 empresas.
Existem cases de mercado concorrente com sua ideia? Quais?
Sim, existem empresas como o ContaAzul e o Nibo, que oferecem soluções de gestão financeira para pequenas empresas, mostrando que há demanda e espaço para inovação.
MODELO DE NEGÓCIO
Qual a proposição de valor entregue ao mercado?
A proposta de valor é oferecer uma plataforma integrada que simplifica a gestão financeira e operacional, permitindo que os empreendedores se concentrem no crescimento de seus negócios.
Qual o principal segmento de clientes atingido com o negócio?
O principal segmento de clientes são pequenos e médios empreendedores que buscam soluções acessíveis e eficientes para gerenciar suas operações.
Qual a estratégia para gerar receita?
A estratégia de receita inclui um modelo de assinatura mensal, com diferentes planos que atendem às necessidades de empresas de diversos tamanhos.
Quais os canais para alcançar o mercado alvo?
Os canais incluem marketing digital, parcerias com associações de empreendedores e eventos de networking.
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1. Como a solução é usada pelo cliente?
2. Como, de fato, ela resolve o problema, como o valor é percebido pelo mercado?
3. Qual o grau de inovação presente na proposta de valor?
PROJEÇÃO DE DESENVOLVIMENTO – Negócios precisam atuar com alguma visão de futuro que sustente as estratégias executadas no presente, por isso:
1. Qual a meta de crescimento nos primeiros 6 meses?
2. Qual a meta de crescimento após os primeiros 6 meses?
3. Quais os indicadores que irão medir o alcance das metas?
4. Justifique a viabilidade das metas? Por que elas fazem sentido?
5. A startup já possui ou busca parceiros estratégicos? Quais são os desejados/referências?
Após realizar suas reflexões sobre o tema, elabore um texto argumentativo de 20 a 30 linhas. Quando estiver com a atividade pronta no formato PDF ou DOCX, clique em "ENVIAR ARQUIVO" para anexar o documento e finalize clicando em "Entregar Prova".
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