Diferença entre Fenômenos

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<p>19/02/2024, 00:00 Teste: Atividade 3 Atividade 3 Iniciado: 18 fev em 13:33 Instruções do teste Importante: A+ Caso você esteja realizando a atividade através do aplicativo "Canvas Student", é necessário q A você clique em "FAZER o QUESTIONÁRIO", no final da página. A- Pergunta 1 0,2 pts "A gestão de pessoas é um conjunto de decisões integradas sobre as relações emprego que influenciam a eficácia dos funcionários e das organizações"; "conjunto de políticas e práticas necessárias para conduzir os aspectos da posição gerencial relacionados com as pessoas, incluindo recrutamento, seleção, treinamento, recompensas e avaliação. (CHIAVENATO, 2000). A respeito da gestão de pessoas: mantem um contingente humano motivado, satisfeito e atualizado, independente dos objetivos da empresa. apenas uma colaboradora na administração de mudanças. proporciona competitividade entre os funcionários da organização. apenas desenvolve e promove qualidade de vida no trabalho. ajuda a organização a realizar a sua missão e atingir seus objetivos. Pergunta 2 0,2 pts área de RH evoluiu ao longo dos anos de um modelo de gestão de departamento de pessoal, burocrático, preocupado em gerir a folha de pagamento e contratações, para um modelo de gestão estratégica de pessoas, em que as pessoas são vistas como ativos pertencentes a organização e fundamentais para o sucesso desta. Se antes, esta área se envolvia apenas com os processos administrativos, formais, hoje, ela tem um papel muito importante nas organizações, um papel estratégico". Disponível: (https://www.rhportal.com.br/artigos-rh/os-processos-de-rh-uma-viso-estratgica A respeito do conceito de estratégia, avalie as afirmações a seguir https://famonline.instructure.com/courses/35658/quizzes/176853/take 1/5</p><p>19/02/2024, 00:00 Teste: Atividade 3 A gestão estratégica é potencialização e centralização dos recursos da empresa. E a burocratização dos processos organizacionais para melhorar a imagem junto aos stakeholders. A gestão estratégica é definida pela capacidade de administrar os recursos financeiros. A+ Propriedade de recrutamento e seleção pessoas para suprir a demanda de mão de obra da organização. A A- E o alinhamento dos objetivos organizacionais aos objetivos individuais dos colaboradores visando uma maid integração dos membros potencializando alcance das metas. Pergunta 3 0,2 pts Conforme Storey (1989) haveria duas versões para a gestão estratégica de pessoas: uma que ele denominou hard, que trabalha os aspectos quantitativos e a forma racional de gestão; outra soft, cuidando de aspectos relativos à comunicação, motivação e liderança. Com base informações apresentadas, Julgue se as competências listadas a seguir que referem-se a hard skills. I. Habilidade para cálculo numérico. II. Curso de pós-graduação e curso de inglês. III. Saber trabalhar em equipe e relacionamento interpessoal. É correto que se afirma em: e III apenas. III, apenas. III apenas. II, apenas. Pergunta 4 0,2 pts Leia o texto a seguir: https://famonline.instructure.com/courses/35658/quizzes/176853/take 2/5</p><p>19/02/2024, 00:00 Teste: Atividade 3 Não há dúvidas de que o ambiente organizacional é o local onde são encontrados novos padrões, novas técnicas e mesmo teorizações que são incorporadas ou, ao menos, testadas ao longo de um certo tempo. Seguindo nesta linha de raciocínio, e levando em consideração a evolução da antiga gerência de recursos humanos, atual gestão de pessoas é possível encontrar sugestões e orientações para utilização de meios estratégicos até mesmo em obras que nos remetem às suas atividades típicas - recrutamento e seleção; cargos e salários; treinamento e desenvolvimento; planos de carreira; avaliação do desempenho; saúde e segurança do trabalho; e benefícios. Po A+ conta disso, pode-se dizer que é imprescindível o gestor de pessoas atuar de forma estratégica para dentro da sua própria unidade, quanto para uma integração com uma ou mais unidades. E A outras palavras, é importante a pessoa no papel de gestora esteja ciente de que simples A- procedimentos de recrutamento, por exemplo, devem obedecer a algum aspecto estratégico, melhor, nada pode iniciar e terminar nas gavetas da unidade, nem mesmo as trocas de e-mails o pessoal da unidade, algo mais tem de ser feito e isso implica voos estratégicos. Portanto, a estratégias foi o caminho encontrado, com todas as suas implicações que exigem pleno envolvimento e exercício das competências exigidas, para que o gestor seja o mais valioso gestor de pessoas. Assim, é nosso propósito demonstrar que trabalhamos no 493 sentido de fortalecer a área objeto de nosso estudo e esse fortalecimento pode ser medido pela nossa insistência neste artigo em ter o gestor de pessoas atuando de forma integralmente estratégica. Fonte: Microsoft Word em 05/08/2023 Analise as afirmativas a seguir: I. Ao considerar os recursos humanos como um ativo importante, necessários ao êxito de suas estratégias, as empresas esperam que a direção crie vantagens competitivas e que sejam obtidas. II. Em uma conexão integradora, os profissionais de RH assumem novas responsabilidades, com gestão de competências, desenvolvimento e retenção de talentos capazes de contribuir para um diferencial de competitividade. III.Em uma conexão de mão única, os profissionais de RH atuam na implantação das estratégias organizacionais por meio de políticas e práticas de gestão de pessoas derivadas de decisões estratégicas. É correto que se afirma apenas em: III, apenas II, apenas. https://famonline.instructure.com/courses/35658/quizzes/176853/take 3/5</p><p>19/02/2024, 00:00 Teste: Atividade 3 apenas. le II, apenas. e III, apenas. A+ Pergunta 5 0,2 pts A Leia o texto a seguir: A- A importância das pessoas e o papel do RH em meio à crise do coronavírus Estresse, ansiedade, medo, a novidade (para muitos) do trabalho remoto e incertezas sobre o mercado de trabalho: qual o papel do RH em uma situação como essa? Uma coisa é certa: cuidar das pessoas que integram uma companhia nunca foi algo tão importante - e necessário. A mudança do RH nas empresas já vem acontecendo há alguns anos. Antes, o profissional de gestão de pessoas era visto como um administrador de planilhas e de folhas de pagamento. Com as mudanças geracionais no mercado de trabalho, o capital humano passou a ser o foco. Há muito se debate os RHs 1.0, 2.0 e 3.0. O primeiro, segundo Michael Barriere, da McKinsey surgiu com a tarefa de garantir que as empresas cumprissem o que prometiam em relação às pessoas. O segundo, criou a figura dos parceiros de negócios, administrando áreas importantes para a companhia. Já o 3.0 é a evolução do departamento a um nível que, com a ajuda da tecnologia, de ferramentas e de sistemas de people analytics, permite fazer muito mais na gestão de empregados. Dois anos depois do auge da terceira versão, discussões sobre um "RH 4.0" se tornaram mais aquecidas. Nele, com a revolução tecnológica, os recursos humanos se tornam a peça-chave para avaliar, monitorar e propor melhorias para a empresa. Com o home office forçado, a terceira e a quarta "onda" do RH se tornam ainda mais presentes. Seja para monitorar, recrutar, sentir o clima ou até mesmo demitirm. Texto Modificado Fonte: coronavirus/ de-coronavirus/)_ Acesso em 09/11/2020 https://famonline.instructure.com/courses/35658/quizzes/176853/take 4/5</p><p>19/02/2024, 00:00 Teste: Atividade 3 Segundo Golden e Ramanujam (1985), poucas organizações se lembram de chamar suas áreas de RH para participarem da formulação de suas estratégias, não apenas na sua execução. papel do RH na articulação das estratégias são: Conexão de mão única, conexão de mão dupla e conexão integradora. Na Conexão de mão única qual o papel do profissional de RH? A+ O profissional do RH participa dos processos de aprendizagem, no desenvolvimento de competências e na proteção do conhecimento, mas não participa das iniciativas estratégicas da Organização. A A- profissional de RH atua na satisfação das necessidades básicas da organização, com sua profissional atua no desenvolvimento da capacidade de os empregados aceitarem mudanças e, caso não seja aceita, tira proveitos das transformações com as necessidades sociais do mercado de trabalho, a progressão de carreira é de responsabilidade do empregado. profissional de RH atua na implantação das estratégias organizacionais por meio de políticas e práticas de gestão de pessoas derivadas de decisões estratégicas. profissional de RH atua no desenvolvimento da capacidade de os empregados aceitarem mudanças e, caso não seja aceita, tira proveitos das transformações obtidas. profissional de RH é destinado a trabalhar para a melhoria da estrutura de suporte ao trabalho, mas não tem responsabilidade sobre a minimização de custos. Salvo em 0:00 Enviar teste https://famonline.instructure.com/courses/35658/quizzes/176853/take 5/5</p>