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Administração

Administração é a disciplina que estuda as práticas de gestão de empresas e organizações. Durante as aulas, os alunos aprendem sobre planejamento estratégico, gestão de recursos humanos, finanças, marketing, logística, entre outros temas. A disciplina é importante para formar profissionais capazes de gerenciar negócios de forma eficiente e sustentável, buscando sempre a maximização dos resultados. O conhecimento em Administração é fundamental para empreendedores, gestores de empresas e organizações, consultores e outros profissionais que atuam na área de gestão.

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Modelos de Gestão

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No modelo Lean Innovation a concepção é voltada para o conceito de mínimo produto viável e testagem rápida, priorizando as condições reais de merca...

No modelo Lean Innovation a concepção é voltada para o conceito de mínimo produto viável e testagem rápida, priorizando as condições reais de mercado PORQUE A inovação ocorre com velocidade e custo baixo, a partir da aprendizagem da interação com o mercado (o que os clientes querem). Analisando as afirmacoes acima, escolha a opção conclusiva: As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.

General Studies

Modelos de Gestão - Discussões sobre Modelos de Gestão: Debates e reflexões sobre os diferentes modelos de gestão e suas aplicações. Vamos juntos aprimorar nossos conhecimentos sobre gestão de negócios!

Discussões sobre Modelos de Gestão

Quanto à temática sobre Ética nas organizações, significa _______________________, que geralmente são definidos pelos stakeholders, ao especificare...

Quanto à temática sobre Ética nas organizações, significa _______________________, que geralmente são definidos pelos stakeholders, ao especificarem o que é correto ou errado, ético ou antiético. É comum que as questões de ética organizacional surjam de conflitos, ocasionados por tensões internas entre gerentes e funcionários que impactam diretamente nos padrões de comportamento entendidos como éticos (BOTH, 2009). Escolha a alternativa que apresenta a definição correta sobre o significado de ética nas organizações e que preenche a lacuna. Princípios e padrões que orientam o comportamento no ambiente de negócios.

A estrutura organizacional define responsabilidades, autoridade e também o sistema de comunicação entre as pessoas. “As estruturas organizacionais ...

A estrutura organizacional define responsabilidades, autoridade e também o sistema de comunicação entre as pessoas. “As estruturas organizacionais têm se baseado tradicionalmente em alguma forma de departamentalização” que é o meio pelo qual o processo de organização divide o trabalho dos funcionários em unidades distintas, que assumem responsabilidade pela execução das atividades relacionadas aos cargos (WILLIAMS, 2016, p. 164-165). Relacione os tipos de departamentalização contidos na coluna da esquerda com seus conceitos contidos na coluna da direita. I. Funcional. 1) O trabalho e os funcionários são organizados de acordo com os grupos de clientes, possibilitando que os departamentos se especializem em atender aos clientes conforme suas preferências e expectativas. II. Produto. 2) Utilizada geralmente por grandes empresas que têm filiais distantes fisicamente. III. Cliente. 3) Configuração híbrida que combina diferentes departamentalizações. IV. Geográfica. 4) O tipo mais comum de divisão por empresas pequenas ou novas, em que o trabalho e os funcionários são organizados por função ou área. V. Matricial. 5) Funcionários e trabalho são organizados por produtos, facilitando que se tornem especialistas pelo portfólio de produtos da empresa. Diante do conteúdo apresentado, assinale a alternativa correta. I - 4, II - 5, III - 1, IV - 2, V - 3.

Escolha a única alternativa que apresenta as afirmativas corretas:
I. Em vez de criar novas especificações dos cargos, algumas empresas melhoram os...

Escolha a única alternativa que apresenta as afirmativas corretas: I. Em vez de criar novas especificações dos cargos, algumas empresas melhoram os benefícios relacionados aos cargos, mas isto não resolve os problemas intrínsecos à especialização do trabalho. II. A ampliação do cargo, esta opção aumenta o número de tarefas que o funcionário realiza em seu cargo, assumindo mais responsabilidade. III. A valorização do cargo é uma iniciativa que, além de aumentar a quantidade de responsabilidade ao funcionário, também dá a eles autoridade para tomar decisões importantes sobre seu trabalho e também o controle das atividades relacionadas. II, V e VI.

Analise as afirmações a seguir:
I. Embora os gestores precisem possuir as quatro competências, a importância de cada uma no trabalho varia de acord...

Analise as afirmações a seguir: I. Embora os gestores precisem possuir as quatro competências, a importância de cada uma no trabalho varia de acordo com a posição do indivíduo na organização. II. A competência técnica diminui em importância à medida que os indivíduos sobem na organização. III. As competências interpessoais são uma constante para o sucesso, independentemente do nível hierárquico na organização. IV. As competências conceituais e políticas aumentam em importância à medida que as responsabilidades gerenciais aumentam. Todas as afirmativas estão corretas.

A habilidade mais significativa de um gestor pode ser definida pela sua capacidade de tomar decisões precisas dentro de uma organização. Como tomar...

A habilidade mais significativa de um gestor pode ser definida pela sua capacidade de tomar decisões precisas dentro de uma organização. Como tomar decisões em um cenário caracterizado por mudanças e ambiguidade? A intensa competição entre as empresas e a necessidade de sobreviver no mercado tornam a tomada de decisão uma tarefa complexa e repleta de responsabilidades. Dessa forma, Robbins, De Cenzo e Wolter (2020) apresentam um processo de sete etapas de uma abordagem analítica e lógica para considerar decisões a serem tomadas. Dentro desse processo, a primeira etapa consiste em: Coletar as informações. Averiguar as alternativas. Identificar o problema. Implantar a solução. Acompanhar a mudança. Identificar o problema.

Entre as abordagens contemporâneas de estruturação organizacional, está aquela que caracteriza-se por estruturas onde não é definida e nem limitada...

Entre as abordagens contemporâneas de estruturação organizacional, está aquela que caracteriza-se por estruturas onde não é definida e nem limitada por fronteiras ou categorias impostas por estruturas tradicionais. Há duas categorias de fronteiras: a primeira é a interna: as horizontais impostas pela especialização do trabalho e departamentalização, e as verticais que são separadas por níveis organizacionais e hierarquias. A segunda, externa: as fronteiras que separam a organização de seus clientes, fornecedores e outras partes interessadas. Exemplo desse formato são as estruturas virtuais ou de rede. A abordagem ou estrutura aqui apontada denomina-se: Estrutura em redes. Estrutura orgânica. Estrutura virtual. Estrutura sem fronteiras. Estrutura de pirâmide invertida. Estrutura sem fronteiras.

Conforme o exemplo acima, é através da gestão de projetos que a empresa visa garantir obter um melhor resultado do empreendimento/projeto, melhoran...

Conforme o exemplo acima, é através da gestão de projetos que a empresa visa garantir obter um melhor resultado do empreendimento/projeto, melhorando a competitividade da empresa. Sobre esse assunto, marque a alternativa correta: Ao concluir o projeto, o gestor precisa criar um relatório sobre os resultados que se chama anteprojeto. O projeto possui objetivos específicos e termina quando alcança as suas metas. A gestão de projetos é restrita às áreas técnicas como engenharia, arquitetura e design. Não há utilidade na área de gestão. Todo projeto tem um início muito bem estruturado e definido. Porém na maioria das vezes, o projeto não tem a sua finalização. O empreendimento é independente, mas é totalmente dependente financeiramente da área/setor de origem. O projeto possui objetivos específicos e termina quando alcança as suas metas.

Conforme o texto e sobre a gestão participativa, é correto dizer: I. O desenho organizacional da gestão participativa é mecanicista. II. A gestão p...

Conforme o texto e sobre a gestão participativa, é correto dizer: I. O desenho organizacional da gestão participativa é mecanicista. II. A gestão participativa funciona melhor com o uso do empowerment. III. Na gestão participativa, os gestores precisam repassar autonomia a seus funcionários. Conforme as afirmativas, marque a alternativa correta: I e II, apenas. I e III, apenas. II e III, apenas. II, apenas. III, apenas. II e III, apenas.

João, consultor de negócios visitou uma empresa familiar com intuito de realizar um diagnóstico através da Análise Swot. Nesta empresa deparou com ...

João, consultor de negócios visitou uma empresa familiar com intuito de realizar um diagnóstico através da Análise Swot. Nesta empresa deparou com a seguinte situação. I. Não havia uma hierarquia clara entre os gestores, atrapalhando o direcionamento e as decisões da empresa. II. Os produtos comercializados pela empresa tinham especificações únicas no mercado, garantindo a satisfação do consumidor. III. Conforme a política cambial, o dólar estava bem acima do mercado, o que aumentava o valor da matéria prima que é importada. Conforme a análise da situação da empresa, marque a alternativa que apresenta corretamente e de forma ordenada as tipologias do diagnóstico conforme SWOT: Oportunidade, ponto forte, ameaça. Ameaça, ponto fraco, oportunidade. Ponto forte, oportunidade, ameaça. Ponto fraco, ponto forte, ameaça. Ameaça, ponto forte, ponto fraco. Ponto fraco, ponto forte, ameaça.

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