Avaliação I - Individual - Desenvolvimento Gerencial e Liderança (REC13) - Uniasselvi

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GABARITO | Avaliação I - Individual (Cod.:956423)
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Prova 82817446
Qtd. de Questões 10
Acertos/Erros 10/0
Nota 10,00
No ambiente de trabalho, a percepção desempenha um papel importante nas diversas funções 
organizacionais, como na entrevista de seleção, na avaliação de desempenho e na tomada de decisões 
éticas. Por vezes, essa percepção pode levar a decisões equivocadas e resultar em sentimentos 
negativos por parte dos colaboradores.
Fonte: adaptado de: ROBBINS, S. P.; JUDGE, T. A.; SOBRAL, F. Comportamento organizacional. 
Rio de Janeiro: Pearson, 2010.
Sobre a percepção no ambiente de trabalho, classifique V para as afirmativas verdadeiras e F para as 
falsas:
( ) A entrevista de seleção demanda que o profissional responsável observe, analise e julgue os 
candidatos para tomar uma decisão no processo seletivo.
( ) A avaliação de desempenho realizada pelos gestores envolve o acompanhamento dos resultados 
dos empregados e pode resultar em decisões como encaminhamento para treinamento ou substituição.
( ) O processo decisório no ambiente organizacional envolve identificar o tipo de decisão a ser 
tomada, suas características e escolher estratégias apropriadas para cada situação.
( ) As decisões éticas no ambiente de trabalho podem ser influenciadas por preconceitos, racismo e 
favorecimento, se os resultados forem positivos para a empresa.
Assinale a alternativa que contempla corretamente a sequência:
A V, V, V, F.
B V, F, F, V.
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C F, F, F, V.
D F, V, V, F.
Existem diferentes estilos situacionais de liderança, que se adaptam de acordo com o ambiente, 
contexto e situação em questão. Alguns desses estilos são o líder carismático, o líder executivo, o 
líder coercitivo, o líder educativo e o líder inspirador.
Fonte: adaptado de: RACHED, C. A.; SANTOS, J. N.; FERREIRA, V. C. G. Bases teóricas dos 
estilos de liderança: uma breve revisão. International Journal of Health Management Review, v. 6, 
n. 2, 2020. Disponível em: https://ijhmreview.org/ijhmreview/article/view/229/162. Acesso em: 17 
jan. 2023.
Sobre os estilos situacionais de liderança, analise as afirmativas a seguir:
I. O líder carismático inspira confiança, aceitação incondicional e obediência espontânea por parte 
dos liderados.
II. O líder educativo dá o exemplo e promove a troca de conhecimentos técnicos e humanos com os 
liderados.
III. O líder coercitivo utiliza a coerção e a violência para exercer sua liderança, o que gera um 
relacionamento estável com os liderados.
É correto o que se afirma em:
A II e III, apenas.
B I, II e III.
C I, apenas.
D I e II, apenas.
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O estilo de liderança adotado pelo líder pode influenciar positiva ou negativamente os liderados. 
Existem diferentes estilos de liderança, como o autocrático, o democrático e o permissivo, cada um 
com características específicas.
Fonte: adaptado de: ROBBINS, S. P.; JUDGE, T. A.; SOBRAL, F. Comportamento organizacional. 
Rio de Janeiro: Pearson, 2010.
Sobre o líder que se caracteriza pela tomada de decisões individuais, sem considerar a opinião dos 
liderados, gerando medo ou desconforto nestes, assinale a alternativa correta:
A Consultivo.
B Coercitivo ou Diretivo.
C Autocrático ou Autoritário.
D Permissivo ou Laissez-faire.
A percepção é um processo pelo qual os indivíduos organizam e interpretam suas impressões 
sensoriais para dar sentido ao ambiente. No entanto, a percepção pode estar sujeita a distorções, como 
percepção seletiva, efeito halo, efeitos de contraste, projeção e estereotipagem, que podem influenciar 
negativamente as decisões. É importante tomar decisões de maneira neutra e evitar distorções que 
prejudiquem a análise e o julgamento adequados.
Fonte: ROBBINS, S. P.; JUDGE, T. A.; SOBRAL, F. Comportamento organizacional. Rio de 
Janeiro: Pearson, 2010.
Com base na percepção e tomada de decisão, sobre a distorção da percepção que ocorre quando uma 
pessoa, evento ou objeto se destaca em relação aos demais, assinale a alternativa correta:
A Projeção.
B Efeitos de contraste.
C Estereotipagem.
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D Percepção seletiva.
A liderança, surge quando o uso do poder e o exercício de autoridade permitem que um líder 
direcione pessoas para a realização de objetivos comuns à coletividade. Existem assim, bases de 
poder e influências. Referente às formas de comando, classifique V para as sentenças verdadeiras e F 
para as falsas:
( ) Poder legítimo: poder com base na posição hierárquica. Capacidade de vincular certos 
sentimentos de obrigação ou noção de responsabilidade à gestão. Recompensar e punir funcionários 
pode ser visto como uma parte legítima do papel de liderança formal ou designado. A maioria dos 
gerentes nas organizações executa algum grau de recompensa e punição.
( ) Poder coercitivo: poder com base na coerção e no temor, ou seja, alguém é forçado a fazer algo 
contra sua vontade. Seu principal objetivo é a obediência. Ocorre quando a submissão não é obtida. 
Envolve ameaças em sua forma de liderança, incluindo ameaças de demissão.
( ) Poder de recompensa: poder com base no conhecimento, no talento, na experiência, em suas 
competências. São muito inteligentes e confiam em seu poder para realizar várias funções e 
responsabilidades organizacionais.
( ) Poder de perícia: valoriza ou recompensa positivamente os bons resultados de seus subordinados. 
Entretanto, com o tempo, tende a exigir maiores recompensas. Se aplicado incorretamente, implica 
insatisfação com as recompensas resultando na perda de sua eficiência.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A V - F - V - F.
B V - V - V - F.
C V - V - F - F.
D F - V - F - V.
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Em uma agência de marketing, o gestor de uma equipe de redação e criação percebe o potencial de 
um redator sênior, Miguel. Ele reconhece o talento de Miguel em criar campanhas publicitárias 
inovadoras e persuasivas. O gestor decide promovê-lo a um cargo de liderança, encarregando-o de 
supervisionar uma equipe criativa. No entanto, durante o processo de avaliação, o gestor pode estar 
projetando características que ele admira em Miguel, como sua criatividade e habilidades técnicas 
excepcionais, e presumindo automaticamente que ele terá as mesmas competências em gerenciamento 
de equipe. Após a promoção, Miguel se esforça para se adaptar ao novo papel. Ele enfrenta 
dificuldades na gestão da equipe, pois suas habilidades como redator e suas habilidades interpessoais 
são distintas das necessárias para liderar e motivar uma equipe. Miguel pode sentir-se sobrecarregado 
e frustrado por não corresponder às expectativas do gestor. Com base no cenário apresentado e nos 
principais erros de avaliação e julgamento na percepção em tomadas de decisão, analise as sentenças 
a seguir:
I- A decisão de promoção foi influenciada pela distorção conhecida como "Percepção Seletiva", que 
se refere ao destaque dado a uma pessoa, evento ou objeto, geralmente devido ao seu destaque em 
relação aos demais. Essa percepção seletiva fez com que o gestor projetasse automaticamente as 
habilidades de redação de Miguel para a capacidade de liderança, presumindo que ele também seria 
um excelente gerente de equipe.
II- A decisão de promoção foi influenciada pela distorção conhecida como “Efeitos de Contraste”, que 
se refere a analisar e julgar alguém, a partir de uma característica especifica, criando um estereótipo. 
Dessa forma, destacando de maneira exagerada suas habilidades individuais e não considerando as 
diferenças entre ser um redator talentoso e ser um líder eficaz.
III- A decisão de promoção foi influenciada pela distorção conhecida como “Efeito Halo”, que se 
refere ao ato de analisar e julgar alguém ou algo, com base na comparaçãopor similar. Isso levou a 
um desajuste entre as habilidades necessárias para ambas as funções e gerando dificuldades de 
adaptação e desempenho para Miguel no novo papel.
IV- A decisão de promoção foi influenciada pela distorção conhecida como “Estereotipagem”, pois o 
gestor atribuiu a Miguel suas próprias características, levando-o a pensar que se Miguel é um 
excelente redator ele também seria um líder eficaz, resultando em um desajuste entre as habilidades 
necessárias para as duas funções.
Assinale a alternativa CORRETA:
A Somente a sentença II está correta.
B As sentenças I e II estão corretas.
C As sentenças III e IV estão corretas.
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D Somente a sentença I está correta.
A missão, visão e valores são elementos fundamentais no planejamento estratégico de uma 
organização. A missão define o propósito da empresa perante a sociedade, a visão estabelece a direção 
e o objetivo futuro, e os valores representam os princípios e comportamentos que guiam a conduta da 
organização.
Fonte: CARVALHO, B. G. et al. Gerência de unidade básica de saúde em municípios de diferentes 
portes: perfil e instrumentos gerenciais utilizados. Revista da Escola de Enfermagem da USP, v. 48, 
p. 907-914, 2014. Disponível em: https://www.scielo.br/j/reeusp/a/XZCWXQTZxcYqk9VmPpnQJJj/?
format=pdf&lang=pt. Acesso em: 9 ago. 2023.
Diante das informações apresentadas, analise as afirmativas a seguir:
I. A missão representa a posição que a organização deseja ocupar no mercado.
II. A missão se refere aos aspectos qualitativos e quantitativos dos produtos e serviços oferecidos pela 
empresa.
III. A missão fornece o propósito fundamental da organização e informa o objetivo geral aos 
executivos e funcionários.
É correto o que se afirma em:
A II e III, apenas.
B III, apenas.
C I e II, apenas.
D I, apenas.
Em uma organização na qual as pessoas têm liberdade para participar ativamente do processo 
decisório, as equipes operam com maior independência e têm a capacidade de apresentar inovações e 
novas ideias.
Essas características estão associadas a qual dimensão de gestão?
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A Agressividade competitiva.
B Proatividade.
C Autonomia.
D Rede de relações.
Na estrutura organizacional existem competências de gestão e estilos de liderança diferentes e, junto 
disto, surgem alguns termos que podem causar confusão se não forem bem esclarecidos. Com base 
nas definições líder, gestor, gerente e administrador, analise as sentenças a seguir:
I. Liderança é a influência que um indivíduo exerce sobre outras pessoas de um grupo, em 
determinadas situações, para que dado propósito seja atingido.
II. Gerente é um profissional com autoridade formal responsável também pelo planejamento, 
organização e controle de sua área, ou seja, do gerenciamento, de forma setorial ou departamental.
III. O administrador é um profissional qualificado, formado, responsável pelo planejamento, 
organização e controle da organização, ou seja, da administração, de forma micro, abrangendo apenas 
questões de ordem burocrática e administrativa.
IV. O gestor tem suas responsabilidades voltadas a situações de ordem estrutural. Tem a finalidade de 
fornecer decisões mais rápidas e flexíveis, assim como um conhecimento mais detalhado das 
estruturas organizacionais.
Assinale a alternativa CORRETA:
A As sentenças III e IV estão corretas.
B As sentenças I, II e IV estão corretas.
C As sentenças I e III estão corretas.
D Somente a sentença II está correta.
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Liderança é a capacidade de ter influência sobre indivíduos para alcançar metas. Os líderes exercem 
essa influência sobre seus liderados, podendo ser de maneira forma e/ou informal. Apesar de muitos 
confundirem esses termos, cada um tem a sua função. Liderar, gerir e administrar têm significados 
diferenciados e funções específicas.
Fonte: adaptado de: ROBBINS, S. P.; JUDGE, T. A.; SOBRAL, F. Comportamento organizacional. 
Rio de Janeiro: Pearson, 2010.
Sobre a diferença entre líder formal e líder informal, assinale a alternativa correta:
A Líder formal e líder informal possuem autoridade de comando por meio de um cargo gerencial.
B Líder formal exerce influência sem ter um cargo de autoridade formal; enquanto líder informal
possui autoridade de comando por meio de um cargo gerencial.
C Líder formal possui autoridade de comando por meio de um cargo gerencial; enquanto líder
informal exerce influência sem ter um cargo de autoridade formal.
D Líder formal exerce influência apenas no ambiente de trabalho; enquanto líder informal exerce
influência em diversos contextos.
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