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SP_GRAD_668035_2301_01 2301-GERENCIAMENTO DE PROJETOS Quiz
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Usuário MAYARA CRISTINA GOMES BRANCO
Curso 2301-GERENCIAMENTO DE PROJETOS
Teste Clique aqui para iniciar o Quiz
Iniciado 04/03/23 14:40
Enviado 04/03/23 14:57
Data de vencimento 29/03/23 23:59
Status Completada
Resultado da tentativa 10 em 10 pontos  
Tempo decorrido 17 minutos
Resultados exibidos Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários
Pergunta 1
Resposta Selecionada: d. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
Uma organização, quando se decide pela implementação de um sistema de
gestão integrada (ou um sistema ERP - Enterprise Resources Planning), deve
considerar que não basta adquirir o melhor hardware e o melhor software
disponíveis no mercado. Além desses aspectos, que, sem dúvida, são muito
importantes para essa implementação, a organização deve se preocupar com os
aspectos comportamentais que serão decorrentes. A implementação de sistemas
ERP trazem consigo um impacto muito grande nos processos executados por
seus colaboradores, o que, muitas vezes, acaba resultando em resistências
internas que se traduzem em resultados aquém do esperado.
Quando da definição do planejamento do projeto de implementação do sistema
ERP, a organização deve se preocupar em antecipar esse tipo de problema na
etapa de:
Gerenciamento dos Riscos do Projeto
Gerenciamento da Integração do Projeto
Gerenciamento dos Custos do Projeto
Gerenciamento do Escopo do Projeto
Sala de Aula Tutoriais
1 em 1 pontos
MAYARA CRISTINA GOMES BRANCO
1
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d. 
e. 
Comentário
da resposta:
Gerenciamento dos Riscos do Projeto
Gerenciamento da Qualidade do Projeto
Alternativa correta: (d) Gerenciamento dos Riscos do Projeto.
Um dos riscos que podem ocorrer em projetos de
implementação de sistemas ERP é o surgimento de resistências
por parte dos funcionários da empresa, que podem não se
adaptar à necessidade de mudanças nos processos internos,
decorrentes dessa implementação.
Pergunta 2
Resposta Selecionada: c. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da resposta:
Todos os projetos são encerrados ou porque concluem o que devem entregar ou
porque são abortados. Muito do insucesso se deve às constantes mudanças no
escopo, o que acaba exaurindo o cronograma e o custo, além das reclamações
das partes interessadas e da falta de controle efetivo nos momentos certos. De
qualquer forma, ao encerrar o projeto, o gerente de projetos tem algumas
atividades a fazer. Veja as seguintes afirmações:
I.Concluir formalmente o projeto, garantindo que todos os pontos de controle do
projeto estejam corretos e finalizados.
II.Garantir formalmente que todos os pontos de controle do projeto estejam
corretos e finalizados no encerramento do projeto.
III.Documentar os resultados e o conhecimento obtido, somente se o projeto foi
concluído com sucesso.
IV. Encerrar todas as compras efetuadas, verificando e alertando caso note
alguma irregularidade ou pendência jurídica ou financeira.
É correto apenas o que se afirma em:
I e IV.
I e II.
I e III.
I e IV.
II e III.
II e IV.
Alternativa C. I e IV.
Não faz parte do gerenciamento qualquer tipo de garantia. A
documentação produzida e encerrada ao final do projeto deve ser
feita para qualquer tipo de projeto encerrado com sucesso ou não,
pois essa documentação faz parte da história do projeto e pode
1 em 1 pontos
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ajudar a empresa em outros projetos. É, então, responsabilidade
do gerente garantir que todos os pontos de controle de sua
competência estejam corretos e finalizados, e encerrar todas as
aquisições feitas para evitar qualquer demanda jurídica e
financeira no futuro.
Pergunta 3
Resposta Selecionada: e. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário da
resposta:
Na elaboração de uma EAP (Estrutura Analítica do Projeto) devem ser
observadas as seguintes regras:
I. no primeiro nível da EAP deve ser identificado o projeto ao qual se refere a
EAP
II. no segundo nível da EAP devem ser descritas as fases em que o projeto será
executado
III. no terceiro nível devem ser relacionados os pacotes de trabalho que serão
desenvolvidos no projeto
IV. a EAP deve ser elaborada com a preocupação de demonstrar claramente o
encadeamento e o sequenciamento das atividades que compõem o projeto
É correto o que se afirma em:
I, II e III
I, II, III e IV
II, III e IV
I, III e IV
II e IV
I, II e III
Alternativa correta: (e) I, II e III .
Uma EAP não serve para demonstrar o encadeamento e o
sequenciamento das atividades de um projeto.
Pergunta 4
Hoje em dia, as empresas vivenciam momentos em que não podem mais se dar
ao luxo de estacionarem econômica e tecnologicamente. Nesse cenário, seus
projetos devem ser efetivos nos quais o papel do gerente é a mola-mestra na
busca dos resultados desejados. Muitos gerentes de projeto, no entanto, talvez
nem imaginam que são praticamente obrigados a possuírem determinadas
habilidades.
Nesse sentido, analise as seguintes afirmações acerca de habilidades.
1 em 1 pontos
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Resposta Selecionada: b. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário da
resposta:
I. Habilidades são capacidades específicas que se adquirem para desempenhar
determinado papel ou função, de forma automática, sem a necessidade de refletir
sobre cada passo.
II. Habilidades são capacidades específicas que se adquirem para desempenhar
determinado papel ou função de forma virtual, com a necessidade de refletir sobre
cada passo.
III. Habilidades são adquiridas por meio do esforço, prática e exercícios, fazendo
uma determinada coisa diversas vezes.
IV. Habilidades são capacidades sofisticadas, pois se constituem na junção de
coordenação de competências e conhecimentos.
É correto apenas o que se afirma em:
I e III.
I e II.
I e III.
I e IV.
II e IV.
III e IV.
Alternativa B. I e III.
As habilidades não são capacidades sofisticadas nem são
decorrentes de conhecimentos adquiridos. Dependem
fundamentalmente da prática real e não virtual e do esforço do
indivíduo.
Pergunta 5
Resposta
Selecionada:
c.
Respostas: a.
Independentemente da metodologia utilizada para o desenvolvimento de um
projeto, o primeiro documento produzido é um termo de abertura de projeto que,
fundamentalmente, é uma carta de intenções do que deve ser entregue pelo
projeto e as limitações de cronograma, custo, entre outros itens. Ele pode ter
diferentes níveis de formalidade e, por isso, não tem um modelo único. A
alternativa correta que mostra o que um termo de abertura de projeto deve conter
é:
Informações básicas a respeitodos pontos do controle do
projeto.
Autorização expressa da alta direção para uso dos recursos
financeiros no projeto.
1 em 1 pontos
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b.
c.
d.
e. 
Comentário
da resposta:
Aceite formal das partes interessadas que não são as que
desenvolverão o projeto.
Informações básicas a respeito dos pontos do controle do
projeto.
Termo de capacidade técnica da equipe interna ou externa
que vai desenvolver o projeto.
Lista de todos os impactos causados pelo projeto.
Alternativa C. Informações básicas a respeito dos pontos do
controle do projeto.
O termo de abertura do projeto ou documento semelhante contém
apenas algumas informações básicas que servirão de diretrizes
para a elaboração do planejamento do projeto. A autorização da
alta direção só pode ser feita depois que o gerente fizer um
planejamento do projeto, o que é feito depois que as partes
interessadas aprovarem a realização dele. O aceite formal das
partes interessadas só pode ser feito ao final do projeto, quando
todas as entregas tiverem sido feitas. O termo de capacidade
técnica também só pode ser elaborado ao final do projeto,
mostrando que quem o desenvolveu o fez corretamente. Uma lista
de todos os impactos causados pelo projeto só pode ser feita
depois de algum tempo que ele, como um todo, esteja sendo
utilizado.
Pergunta 6
Uma das áreas de conhecimento do Guia PMBOK é o Gerenciamento dos Custos
que, segundo o Guia PMBOK (2017, p.231) inclui os processos envolvidos no
planejamento, na estimativa, na orçamentação, no financiamento, na gestão e no
controle dos custos, de tal forma que o projeto possa ser finalizado dentro dos
custos previstos . A partir dessa observação, avalie as asserções a seguir e a
relação proposta entre elas:
I. Em função das pressões da concorrência, cada vez mais globalizada, as
organizações precisam trabalhar com margens de lucros cada vez menores,
PORQUE
II.Margens de lucros menores permitem que as empresas mantenham os preços
de seus produtos menores, aumentando suas chances de competição.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
1 em 1 pontos
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Resposta
Selecionada:
b.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
Comentário
da resposta:
As duas afirmativas são verdadeiras e a segunda é uma
justificativa correta da primeira.
As duas afirmativas são verdadeiras, mas a segunda não é
uma justificativa correta da primeira.
As duas afirmativas são verdadeiras e a segunda é uma
justificativa correta da primeira.
A primeira afirmativa é verdadeira e a segunda afirmativa é
falsa.
A primeira afirmativa é falsa e a segunda afirmativa é
verdadeira.
Tanto a primeira quanto a segunda afirmativas são falsas.
Alternativa correta: (b) As duas afirmativas são verdadeiras e a
segunda é uma justificativa correta da primeira.
Com o aumento da concorrência, causada pela intensificação da
globalização, as empresas se veem obrigadas a trabalhar com
preços menores, para não perder mercado para os concorrentes.
Custos menores proporcionam a manutenção das margens de
lucros, e permitem a diminuição dos preços praticados no
mercado.
Pergunta 7
Resposta Selecionada: b. 
Respostas: a. 
b. 
Segundo o PMI (Project Management Institute), no PMBOK (Guia do
Conhecimento em Gerenciamento de Projetos) o Gerenciamento de Projetos
envolve, dentre outras, as seguintes Áreas de Conhecimento:
I. Iniciação, Planejamento e Execução
II. Integração, Escopo, e Qualidade
III. Iniciação, Monitoramento e Controle e Encerramento
IV. Qualidade, Custos e Cronograma
V. Qualidade, Recursos e Riscos
A respeito dos itens apresentados, é correto o que se afirma em:
II, IV e V
I, II e III
II, IV e V
1 em 1 pontos
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c. 
d. 
e. 
Comentário da
resposta:
IV e V
I, IV e V
I, III e V
Alternativa correta: (b) II, IV e V.
Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle
e Encerramento são grupos de processos, não são áreas de
conhecimento.
Pergunta 8
Resposta Selecionada: a. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da resposta:
Só se pode melhorar o que se pode controlar é uma frase antiga na
administração, que ganhou destaque a partir dos projetos de melhoria da
qualidade nos anos 1960. Analise as seguintes asserções:
I.Verificar se os resultados até o momento estão de acordo com o planejado.
II.Validar que os resultados, no final do projeto, ficaram de acordo com o
planejado.
III.Assegurar que os resultados até o momento estejam corretos.
IV.Impedir que o projeto se encerre ultrapassando o custo planejado.
É correto apenas o que se afirma em:
I.
I.
II.
III.
IV.
I e II.
Alternativa A. I.
Validar resultados é uma atividade operacional e não gerencial.
Assegurar a corretude dos resultados cabe às partes interessadas
e não há como impedir estouro de orçamento de um projeto –
pode-se, no máximo, trabalhar para combater todas as
probabilidades de que o custo seja ultrapassado, mas, às vezes, é
impossível impedir gastos a mais. É função do controle verificar o
alinhamento do que foi entregue com o que foi planejado e propor
as medidas corretivas.
1 em 1 pontos
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Pergunta 9
Resposta Selecionada: b. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da resposta:
No início do ano de 2020, o mundo tem vivido momentos angustiantes perante a
pandemia do coronavírus. Em quase todos os países, estão sendo desenvolvidos
projetos em busca de vacinas e medicamentos para erradicar essa doença.
Desses projetos, participam os mais experientes médicos, infectologistas,
farmacêuticos, entre outros especialistas. Mas, em geral, os gerentes desses
projetos não são e tampouco precisam ser especialistas na área técnica a que se
referem. Sobre essa expressão, analise as seguintes afirmativas.
I.A expressão está correta somente para projetos de grande vulto, como o cenário
apresentado, e que consomem muito tempo de recursos para serem concluídos.
II. A expressão está correta, porque é esperado de um gerente de projeto que ele
tenha capacitação gerencial e de liderança para que a equipe trabalhe de forma
orquestrada, sincronizada e produtiva para atingir os resultados esperados.
III.A expressão está correta, porque em todos os projetos há sempre na equipe
um ou mais especialistas no assunto e, se o gerente for dar o seu parecer, pode
criar conflito.
IV.A expressão está errada, porque é impossível para alguém gerenciar um
projeto sobre o qual não se é especialista.
Está correto apenas o que se afirma em:
II.
I.
II.
III.
I e III.
I e IV.
Alternativa B. II.
Um gerente de projeto não precisa ser especialista sobre o
assunto para o qual o projeto está sendo desenvolvido, pois ele
deve cuidar dos aspectos de seu andamento, atingimento dos
resultados, engajamento das partes interessadas e
disponibilidade dos recursos. No entanto, é conveniente que ele
tenha uma certa proficiência sobre o assunto, mas tenha a
habilidade de negociar e interagir com os especialistas.
Pergunta 10
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
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Sábado, 4 de Marçode 2023 14h57min34s BRT
Resposta Selecionada: e. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da resposta:
Devido a novas determinações governamentais da área econômica, as empresas
industriais deverão fazer algumas modificações nos registros fiscais de entrada e
saída de mercadorias e produtos. Face à brevidade com que essa legislação deva
entrar em vigor e considerando que sobre outros assuntos pertinentes já existe
um projeto desenvolvido segundo a metodologia SCRUM, o backlog foi revisto e
completamente ajustado para atender às necessidades da empresa.
É correto afirmar que essa foi uma reunião de:
planejamento do projeto.
revisão da sprint.
retrospectiva da sprint.
verificação e validação da sprint.
retrospectiva da sprint.
planejamento do projeto.
Alternativa E. planejamento do projeto.
O cenário permite deduzir que se tratam de ações de
planejamento do projeto, ou seja, sobre o que deve ser entregue
por ele. Verificação e validação são atividades da própria sprint,
para garantir que o que está sendo produzido tenha sido o que
foi solicitado (verificação) e esteja correto (validação).
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