QUIZ-GERENCIAMENTO-2

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04/09/2022 15:53 Revisar envio do teste: Clique aqui para iniciar o Quiz &ndash...
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Curso 2203-GERENCIAMENTO DE PROJETOS
Teste Clique aqui para iniciar o Quiz
Iniciado 04/09/22 15:23
Enviado 04/09/22 15:51
Data de vencimento 28/09/22 23:59
Status Completada
Resultado da tentativa 8 em 10 pontos 
Tempo decorrido 27 minutos
Resultados exibidos Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários
Pergunta 1
Resposta Selecionada:
e. 
Respostas:
a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da
resposta:
Todos os projetos são encerrados ou porque concluem o que devem entregar ou porque são
abortados. Muito do insucesso se deve às constantes mudanças no escopo, o que acaba
exaurindo o cronograma e o custo, além das reclamações das partes interessadas e da falta
de controle efetivo nos momentos certos. De qualquer forma, ao encerrar o projeto, o gerente
de projetos tem algumas atividades a fazer. Veja as seguintes afirmações:
I.Concluir formalmente o projeto, garantindo que todos os pontos de controle do projeto
estejam corretos e finalizados.
II.Garantir formalmente que todos os pontos de controle do projeto estejam corretos e
finalizados no encerramento do projeto.
III.Documentar os resultados e o conhecimento obtido, somente se o projeto foi concluído com
sucesso.
IV. Encerrar todas as compras efetuadas, verificando e alertando caso note alguma
irregularidade ou pendência jurídica ou financeira.
É correto apenas o que se afirma em:
II e IV.
I e II.
I e III.
I e IV.
II e III.
II e IV.
Alternativa C. I e IV.
Não faz parte do gerenciamento qualquer tipo de garantia. A documentação
produzida e encerrada ao final do projeto deve ser feita para qualquer tipo de
projeto encerrado com sucesso ou não, pois essa documentação faz parte da
história do projeto e pode ajudar a empresa em outros projetos. É, então,
responsabilidade do gerente garantir que todos os pontos de controle de sua
competência estejam corretos e finalizados, e encerrar todas as aquisições
feitas para evitar qualquer demanda jurídica e financeira no futuro.
0 em 1 pontos
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Pergunta 2
Resposta Selecionada:
a. 
Respostas:
a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da
resposta:
Uma grande maioria dos projetos feitos para serem utilizados em ambiente WEB tem o
propósito de ser utilizada por uma quantidade razoável de pessoas, como é o caso dos
aplicativo da Wase. Além disso, esses projetos impactam e são influenciados por um outro
conjunto de pessoas que participam diretamente do seu desenvolvimento. Cabe ao
gerenciamento de projetos planejar e manter o engajamento dessas pessoas (partes
interessadas), identificando diversos aspectos do seu relacionamento com o projeto.De acordo
com o PMBOK?, ao conjunto dessas informações dá-se o nome de:
cubo de partes interessadas.
cubo de partes interessadas.
plano de comunicações.
janela de JOHARI.
matriz RACI.
matriz de importância x urgência.
Alternativa A. cubo de partes interessadas.
Feedback: O cubo de partes interessadas é a forma com a qual o PMBOK
define o conjunto de informações das partes interessadas em relação ao projeto.
As outras afirmações, embora relacionadas com pessoas ou grupo de pessoas,
contêm outros tipos de informação.
Pergunta 3
Atividades Duração Precedentes
A 4 -
B 6 -
C 2 A
D 4 B
E 8 B
F 7 C
G 8 D
H 8 E
I 3 F, G
J 7 H
Uma empresa está elaborando o planejamento de um projeto, que pretende executar
proximamente, e encarregou o gerente desse projeto a elaborar o respectivo Diagrama de
Redes, com a finalidade de determinar o seu caminho crítico. Esse projeto é composto pelas
seguintes atividades, relacionadas na tabela a seguir, com as respectivas durações e as
dependências entre elas.
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
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Resposta Selecionada:
c. 
Respostas:
a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário da
resposta:
Com base nos dados fornecidos, escolha a alternativa correta em que se afirma o caminho
crítico desse projeto:
B, E, H, J
A, C, F, I
A, C, G, D
B, E, H, J
B, D, G, I
B, C, F, I
Alternativa correta: (C) B, E, H, J .
O caminho crítico deste projeto, o de maior duração, é o que é constituído
pela soma das durações das atividades B, E, H e J.
Pergunta 4
Resposta Selecionada:
a. 
Respostas:
a. 
b. 
Considere as afirmações abaixo:
I.Técnicas de Diagramas de Redes, tais como a rede PERT (Program Evaluation Review
Technique), ou o CPM (Critical Path Method), surgiram como resultados da evolução
tecnológica da humanidade, proporcionando mais alternativas de planejamento e controle para
os gestores de projetos.
II. A execução de um projeto se traduz na realização de mudanças nas condições vigentes em
uma organização, conduzindo-a de uma situação para outra, diferente da primeira,
possibilitando que seus objetivos sejam atingidos.
III. Segundo o PMI, o gerenciamento de projetos corresponde “à aplicação de
conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades de um projeto, para que
seus requisitos sejam atingidos”. Pode-se compreender que o domínio de uma técnica, como a
de construção de uma EAP (Estrutura Analítica de Projetos), corresponda a uma das técnicas
mencionadas na definição do PMI, exposta acima.
IV. Projetos são executados considerando-se algumas premissas, que podem ser entendidas
como algum tipo de dificuldade, ou obstáculo, que dificulte sua execução, e algumas
restrições, que são características, ou condições, que se presume estarão presentes para a
sua execução.
Estão corretas as afirmações:
I, II e III
I, II e III
I, III e IV
1 em 1 pontos
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c. 
d. 
e. 
Comentário
da
resposta:
I, II, III e IV
II, III e IV
III, apenas
Alternativa correta: (a). I, II e III
A alternativa IV está incorreta pois restrições são uma condição restritiva e
premissas são condições que se presume estarão presentes em um projeto. As
demais alternativas expressam corretamente os conceitos abordados.
Pergunta 5
Resposta Selecionada:
e. 
Respostas:
a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário da
resposta:
Na elaboração de uma EAP (Estrutura Analítica do Projeto) devem ser
observadas as seguintes regras:
I. no primeiro nível da EAP deve ser identificado o projeto ao qual se refere a EAP
II. no segundo nível da EAP devem ser descritas as fases em que o projeto será executado
III. no terceiro nível devem ser relacionados os pacotes de trabalho que serão desenvolvidos
no projeto
IV. a EAP deve ser elaborada com a preocupação de demonstrar claramente o
encadeamento e o sequenciamento das atividades que compõem o projeto
É correto o que se afirma em:
I, II e III
I, II, III e IV
II, III e IV
I, III e IV
II e IV
I, II e III
Alternativa correta: (e) I, II e III .
Uma EAP não serve para demonstrar o encadeamento e o sequenciamento
das atividades de um projeto.
Pergunta 6
Projetos podem ser realizados com eficiência ou com eficácia. Como se sabe, a eficiência está
relacionada à utilização dos recursos, desta forma quanto menos recursos se utilizar para a
realização da mesma tarefa, melhor. Por outro lado, a eficácia está relacionada com a
obtenção de resultados, desta forma, atingir os resultados esperados é ser eficaz. Desta
forma, considere as afirmações a seguir:
I. No gerenciamento de projetos, como os recursos nas organizações normalmentesão
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
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Resposta
Selecionada: b. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da
resposta:
escassos, é importante executá-los com eficiência, utilizando os recursos disponíveis da
melhor forma possível
PORQUE
II. Caso uma empresa não consiga executar os seus projetos com eficiência, deverá
executá-los com eficácia, assim a empresa ganhará de um jeito ou de outro.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
A primeira afirmativa é verdadeira e a segunda afirmativa é falsa.
As duas afirmativas são verdadeiras e a segunda é uma justificativa correta
da primeira.
A primeira afirmativa é verdadeira e a segunda afirmativa é falsa.
As duas afirmativas são verdadeiras, mas a segunda não é uma justificativa
correta da primeira.
A primeira afirmativa é falsa e a segunda afirmativa é verdadeira.
Tanto a primeira quanto a segunda afirmativas são falsas.
Alternativa correta: (b) A primeira afirmativa é verdadeira e a segunda afirmativa
é falsa. 
Um projeto pode ser executado com eficiência e com eficácia, ou com eficiência
e sem eficácia, ou com eficácia e sem eficiência ou sem eficiência e sem
eficácia. Não há compensação entre eficiência e eficácia.
Pergunta 7
Resposta
Selecionada:
a. 
Considere o texto a seguir.Todo projeto é executado mediante a utilização de diferentes tipos
de recursos, materiais, humanos, financeiros, etc. Em qualquer organização, recursos são
escassos e são disputados pelos diversos projetos nela executados. Nessa hora a existência
de um PMO (Project Management Office, ou Escritório de Projetos) pode representar uma boa
solução, uma vez que uma das funções de um PMO é executar a gestão centralizada do
compartilhamento dos recursos disponíveis. A respeito do texto acima, podemos afirmar:
I.o estabelecimento de uma boa estrutura de prioridades na execução dos projetos pode
auxiliar no compartilhamento dos recursos
PORQUE
II.projetos com maiores prioridades de execução terão, também, maiores prioridades na
alocação dos recursos.
Em relação às afirmações acima, é possivel afirmar que:
As duas afirmativas são verdadeiras e a segunda é uma justificativa correta
da primeira.
1 em 1 pontos
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Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da
resposta:
As duas afirmativas são verdadeiras e a segunda é uma justificativa correta
da primeira.
As duas afirmativas são verdadeiras, mas a segunda não é uma justificativa
correta da primeira.
A primeira afirmativa é verdadeira e a segunda afirmativa é falsa.
A primeira afirmativa é falsa e a segunda afirmativa é verdadeira.
Tanto a primeira quanto a segunda afirmativas são falsas.
Alternativa correta: (a) As duas afirmativas são verdadeiras e a segunda é uma
justificativa correta da primeira. O estabelecimento de prioridades entre os
projetos de uma empresa é fundamental no compartilhamento dos recursos:
projetos com maior prioridade de execução terão prioridade na utilização dos
recursos compartilhados, função que pode ser atribuída a um PMO.
Pergunta 8
Resposta Selecionada:
d. 
Respostas:
a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário da
resposta:
Considere as afirmações a seguir:
I. Quando da execução de um projeto, conforme o Guia PMBOK (Guia do Conhecimento em
Gerenciamento de Projetos), o gerente do projeto pode utilizar processos oriundos de cinco
grupos distintos, denominados iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e
encerramento.
II. O cliente, o patrocinador, a equipe do projeto e demais interessados, conhecidos como
partes interessadas, são os responsáveis por determinar os requisitos do projeto e de seus
resultados.
III. A EAP (Estrutura Analítica do Projeto) define o encadeamento e o sequenciamento das
atividades que compõem um projeto.
IV. Um cronograma sempre tem um caminho de maior duração, denominado de caminho
crítico, mas pode ter mais de um caminho crítico.
A respeito dos itens apresentados, é correto o que se afirma em:
I, II e III.
I e II.
III, apenas.
I, II, III e IV.
I, II e III.
I, II e IV.
Alternativa correta: (e) I, II e IV. A EAP não define o encadeamento e o
sequenciamento das etapas de um projeto.
0 em 1 pontos
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Pergunta 9
Resposta Selecionada:
a. 
Respostas:
a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da
resposta:
Só se pode melhorar o que se pode controlar é uma frase antiga na administração, que
ganhou destaque a partir dos projetos de melhoria da qualidade nos anos 1960. Analise as
seguintes asserções:
I.Verificar se os resultados até o momento estão de acordo com o planejado.
II.Validar que os resultados, no final do projeto, ficaram de acordo com o planejado.
III.Assegurar que os resultados até o momento estejam corretos.
IV.Impedir que o projeto se encerre ultrapassando o custo planejado.
É correto apenas o que se afirma em:
I.
I.
II.
III.
IV.
I e II.
Alternativa A. I.
Validar resultados é uma atividade operacional e não gerencial. Assegurar a
corretude dos resultados cabe às partes interessadas e não há como impedir
estouro de orçamento de um projeto – pode-se, no máximo, trabalhar para
combater todas as probabilidades de que o custo seja ultrapassado, mas, às
vezes, é impossível impedir gastos a mais. É função do controle verificar o
alinhamento do que foi entregue com o que foi planejado e propor as medidas
corretivas.
Pergunta 10
Resposta Selecionada:
b. 
Segundo o PMI (Project Management Institute), no PMBOK (Guia do Conhecimento em
Gerenciamento de Projetos) o Gerenciamento de Projetos envolve, dentre outras, as seguintes
Áreas de Conhecimento:
I. Iniciação, Planejamento e Execução
II. Integração, Escopo, e Qualidade
III. Iniciação, Monitoramento e Controle e Encerramento
IV. Qualidade, Custos e Cronograma
V. Qualidade, Recursos e Riscos
A respeito dos itens apresentados, é correto o que se afirma em:
II, IV e V
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
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Respostas:
a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da resposta:
I, II e III
II, IV e V
IV e V
I, IV e V
I, III e V
Alternativa correta: (b) II, IV e V.
Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle e Encerramento
são grupos de processos, não são áreas de conhecimento.